星宇航空1月營收創新高，股價連4漲超車華航、直逼長榮，法人推估本季將轉虧為盈
我們想讓你知道的是
法人分析，星宇航空吸引買盤強力進場，應與公司近期業績高飛有關。星宇航空1月營收15.23億元，月增58％，年增1295％，其中，客運營收達14億元，月增71％，年增2407％，以開航以來新高，法人推估星宇航空1月已開始獲利，本季將轉虧為盈。
（中央社）興櫃股星宇航空1月營收達15.22億元創開航來新高，激勵股價連漲4天，昨（16）日盤中最高來到30元，一度超越長榮航空，終場以29.25元作收，累計4個交易日飆漲54％，星宇航空董事長張國煒身價暴增近新台幣150億元。
隨著各國疫情陸續解封，春節長假出現報復性旅遊人潮，桃機公司依據航班運量人數預報系統統計，解封後春節假期自1月19日（春節前最後上班日）到1月30日（春節後首個上班日），12天桃機旅客量估近100萬人次。
疫情解封加上春節旅遊旺季，航空業者直接受惠。華航1月營收149.78億元，創2022年以來新高；長榮航1月營收151.79億元，也創疫情爆發以來新高。至於星宇航空1月合併營收達15億2290萬元，創開航以來單月新高，年增幅高達1294.69％。
航空業者受惠春節旅遊帶動1月營收創高，加上國際航空燃油跌到一年多來新低，華航昨天股價收21元，勁揚7.69％；長榮航收高4.21％，收在29.7元。星宇航空今天盤中最高玫上30元關卡，一度超越長榮航，終場以29.25元作收，累計4個交易日飆漲54％。
張國煒旗下星宇投資及星威投資分別持有星宇航空約7.06億、7.05億股，若以星宇航空近4個交易上漲近11元計算，合計持有的14.11億股市值在4個交易日大增近150億元。
《聯合新聞網》報導，法人分析，星宇航空吸引買盤強力進場，應與公司近期業績高飛有關。星宇航空1月營收15.23億元，月增58％，年增1295％，其中，客運營收達14億元，月增71％，年增2407％，以開航以來新高，法人推估星宇航空1月已開始獲利，本季將轉虧為盈。
《鉅亨網》報導，星宇航將於4月26日開航台北 - 洛杉磯，是首度插旗北美，創下營運來新里程碑。另一方面，星宇也積極布局東北亞、東南亞航點，藉此串接未來將拓展的跨太平洋航網，1月已開航越南河內、菲律賓宿霧，並將於4月飛日本仙台，成為旗下第6個日本航點。
《工商時報》報導，事實上，星宇航空15日均價就已超車華航，16日盤中最高價30元又一度領先長榮航，點燃航空族群戰火，國泰證期經理蔡明翰指出，星宇航空首條美國航線4月將開航，身為新進航空公司，較「老字號」的航空雙雄更具想像空間，也帶動相關族群比價效應，惟後續則須留意「1檔轉弱、全數轉弱」的副作用。
新聞來源
- 星宇航空4個交易日股價飆54％ 張國煒持股市值暴增（中央社）
- 持有星宇、長榮航股價走升 張國煒身價衝600億元（聯合新聞網）
- 航空股大比價 星宇、長榮航激戰3字頭（工商時報）
- 〈焦點股〉航空三雄掀比價效應 星宇股價逼近長榮航（鉅亨網）
延伸閱讀
- 張榮發的遺囑確認有效，為何張國煒仍不能「贏者全拿」？
- 「K董」張國煒親自開首架飛機回台，星宇航空2020開航的兩大「難題」
- 星宇航空創辦人張國煒接任立榮董座、重返長榮集團後回應：張家人無任何協議，是有心人搞對立
【加入關鍵評論網成員】每天精彩好文直送你的信箱，每週獨享編輯精選、時事精選、藝文週報等特製電子報。還可留言與作者、記者、編輯討論文章內容。立刻點擊免費加入成員！
責任編輯：朱家儀
核稿編輯：翁世航
Tags：
向下扎根的永續教育，才能延續到未來：文曄集團透過捐贈《2222--未來選擇地》門票，提供新北市國小學童沉浸式體驗永續環境的學習
我們想讓你知道的是
文曄集團透過捐贈「2222 未來選擇地」永續概念展之門票，邀請新北巿國小學校班級學童教育觀展的公益活動。藉由永續展的互動式體驗可激發學生更多思考，提供學生多元學習的機會，響應永續教育議題，亦共同倡議永續發展理念。
聯合國在2015年9月宣布的全球發展框架——「2030永續發展目標」（Sustainable Development Goals, SDGs），共列出17個項目，涵蓋了社會發展、經濟、環境等各個面向，期待全球國家可以一起努力，在15年內實現永續發展的目標。在這17個項目中，與氣候／環境相關的內容就有5項，包括SDG 11永續城鄉、SDG 12責任消費及生產、SDG 13氣候行動、SDG 14保育海洋生態，以及SDG 15保育陸域生態。由此可見，環境的變化是如何牽動了全球的神經、關乎每一種生物的生存可能。在永續發展已經成為全球共識的今天，我們距離永續目標的實現，依然迫切且遙遠，身為居住在地球上的一份子，我們該做些什麼？又該怎麼做？
今天的選擇，決定世界的走向
由李奧納多迪卡皮歐基金會及聯合國開發計劃署共同捐贈，關鍵評論網媒體集團及綠屋共同主辦籌劃展出的《2222--未來選擇地》展覽，以倒敘法打造出一個假設的、 200年後的地球，帶著參觀者一起從2222年的未來，一步步倒回2022年的今天。在展覽中，參觀者將親身經歷未來生物多樣性消失、無自然的世界，再回到我們的生活現況——極端氣候、冰川融解、雨林消失、海洋污染、塑膠微粒⋯⋯希望藉由展覽，與身處於地球暖化時代的人們，溝通永續議題的重要性；也讓大家更了解地球正在經歷什麼樣的變化，拋出值得思考的議題，呼籲所有地球公民能夠一起展開行動。
每一個孩子，都是形塑未來的關鍵
作為提供全球專業電子零組件通路服務領導品牌的文曄集團，在實踐SDGs、ESG（環境Environment、社會Social、公司治理Governance三個面向的縮寫），以及企業社會責任（Corporate Social Responsibility, CSR）等與環境永續相關的課題，向來不遺餘力。而文曄教育基金會，更本著「多元學習，翻轉教育」以及「關懷弱勢，回饋社會」的理念，投入資源與心力，帶動偏鄉的教育的多元性。2019年開始的「遠鄉閃閃——文曄校園攝影深耕計畫」，就立志要提供孩子們另一種觀看的方式，以及更多元的學習角度。
「我們從2019年開始接觸偏鄉的孩子們，教他們攝影，和他們一起觀察生活周遭的細節。透過孩子的眼睛來看，這個世界真的充滿了各種驚喜，他們拍學校角落中的生態、拍同學、拍自己，也拍一片天空充滿神奇色彩的瞬間、拍一個池塘閃閃發光的樣子。孩子們告訴我們：『原來我們生活的地方，有這麼多美麗的東西。』我聽了好感動好感動。」文曄教育基金會執行長林秋寶與我們分享道。這個經驗，讓林執行長更加相信，孩子不僅僅是未來，更是需要我們保護、引導的未來。
在這次展覽發起之際，文曄集團希望藉由展覽中的互動式體驗，激發孩子們思考，讓永續教育向下紮根，共同倡議永續發展的理念。因此特別購入1000張特展門票贈予新北市各小學，邀請孩子們參與這次展出，期望透過企業影響力，為台灣教育探索新的可能。索票小學包含新北巿嘉寶國小/思賢國小/私立育才國民小學/民義國小/後埔國小/海山國中/汐止國小/修德國小/和美國小/大坪國小/瑞濱國小/平溪國小/鼻頭國小/麗山國小等。
對地球好一點，就能帶來改變世界的機會
「永續即日常」，是文曄集團對永續議題的中心思想，因此不管是公司營運的模式、內部的工作環境規劃，或者員工的永續精神教育，文曄集團從未停下滾動式修正、持續從內部向外擴散的腳步。包括在物流上導入先進電子系統，全面無紙化的庫存管理；將包裝減量、注重回收，從上到下貫徹環境責任。而辦公室的環境規劃，則強調低碳、減碳並期許零碳，例如改採節能的電器產品，以及中午休息時間關燈，一方面省電，另一方面也能讓員工好好休息。
林執行長說：「永續、環保的概念並不是遙不可及的big words，而是跟每天的生活息息相關。你從睡醒開始，要用什麼牙膏、穿什麼衣服，早餐要喝茶還是喝咖啡？去上班要搭車、開車還是走路？每一個選擇，都在影響環境。所以我們不只企業的營運強調永續，更在潛移默化中，讓每一位員工對環保更有感。比方我們做食安的教育，幫助大家了解怎麼計算食物的碳足跡；之前辦的減肥比賽，總共有400多人報名參加，最後參與回測的也有將近300人，大家一起減掉了890公斤左右，腰圍總少了692寸。這個活動很受員工歡迎，好玩、有挑戰性，對地球和自己的身體都好。」林執行長熱切地分享著文曄集團對環境永續的努力，在在顯示出對這個議題的重視度，以及為地球付出的熱情。
「到了2050年，你會希望自己成為怎樣的大人？而200年後，你留給未來的孩子們，又是一個什麼樣的地球呢？」這是《2222--未來選擇地》展覽所拋出的問題，也是文曄集團對孩子們、對未來，所感到的責任。這次捐贈票券給新北小學的行動，只是為實踐「將永續觀念向下紮根」的一個起點。文曄集團希望繼續探索新的方式，讓孩子們了解環境永續的重要性，提醒全球所有公民都必須攜手合作，降低破壞，與地球和諧共存。開始行動吧，從今天起，為成為我們所期望的世界改變者而努力。
