遙控玩具大廠雷虎與國軍簽訂「微型無人機」採購契約,華麗轉身跨足救災、軍用領域

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你可能很難想像,為什麼一個賣遙控玩具的企業,能夠搖身一變成為台灣救災國防的急先鋒,雷虎(Thundertiger)宣布與台灣國軍後勤指揮部簽訂軍品契約。
遙控玩具大廠雷虎(Thundertiger)宣布與台灣國軍後勤指揮部簽訂軍品契約,跨足救災、軍用等領域,順利搶下微型無人機(原型機)採購契約,引起市場討論,未來雷虎也正式成為台灣研發製造軍用無人機的重要業者。
雷虎由遙控玩具起家
雷虎科技成立於1979年,主要產品是模型引擎、小型氣渦輪噴射引擎、遙控車、遙控飛機、遙控直昇機、遙控船等產品和遙控器等相關週邊產品。
2014年雷虎從遙控模型為基礎,發展到更廣大的市場,開始跨足航太科技界,推出無人載具遠程安控產品,包含:攝影平衡器、公安監測、消防監測、及週邊配備等。
雷虎強調,華人首次自製的無人載具,並以「TTRobotix」品牌,搶攻環保、監測、氣象、消防,甚至是軍方等安控無人載具市場。
目前雷虎的品牌已經遍及全球30多國,以自有品牌Thunder Tiger,策略管理及產品差異化,成功開拓國際市場,陸續於英美、西班牙還有中國註冊商標。
昨(20)日雷虎公布,與陸軍後勤指揮部簽訂軍品契約TD12002P074微型無人機(原型機) 採購契約,成為台灣軍用無人機的重要業者。
日前,雷虎總經理蘇聖傑於股東會上表示,致力於傳統精密轉型到智慧製造,而過去30多年,得過數十次的精品獎;此外,近年中華電信合作救災通訊,獲得相當不錯的成果,未來要積極走到航太領域。

蘇聖傑觀察,全球因為氣候變遷,天災地震頻傳,無人載具基地台會普遍化,市場包含:台灣、東南亞、日本甚至是歐美等。
雷虎切入救災國防產業
蘇聖傑強調,與中華電信合作發展的無人載具與5G通信技術,同時受到國家通訊委員會(NCC)強力支持。產品具體應用在醫療暨貨物運輸、安全救災防禦監控、無人機隊巡檢、無人機飛航管理(UTM)系統,還有全自控非視線無人機。
雷虎接到國軍的訂單前,其實早有跡象,2020年7月雷虎已經開始參與漢光演習,還有2021年11月的雲林給水廠十軍團演練,接著是經濟部2022年12月21日公告,雷虎獲選為「微型無人機」主導廠商。
蘇聖傑指出,雷虎的新產品SkyEye 5G Live Streaming UAV,滯空一個小時,還可以做到以前無人機不能同時拍攝及上傳,但是配設雷達、8K錄影機可以同步傳到5G行動基地站。
在無人機動力方面,雷虎強調鋰電池還無法完全取代使用汽油的原因是,鋰電池比較不耐久,但隨著產品的進步,電池技術有些突破。蘇聖傑說明,例如產品RAPTOR EMS 250 ,飛行時間已經達到2至4小時,最大負重可達15kg。

雷虎配合雲林給水廠十軍團演練,進行各類救災演練。
雷虎2022年合併營收為新台幣10.89億元、年減8%,目前尚未公布第4季財報,累計前3季稅後純益為0.12億元,EPS為0.09元,今年元月合併營收達8538萬元、年增達20.27%。
此外,2023年2月8日,雷虎也展開現金增資認股,發行總金額及股數達到新股1000萬股,每股面額新台幣10元,共計新台幣1億元。雷虎強調,增資資金用途,分別是:購置機器設備、充實營運資金以及償還銀行借款。
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核稿編輯:翁世航
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「快一點」的成長秘訣:讓NUEIP人事管理實現勞資和諧共舞

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擺脫呆板的代管計薪,系統串聯自動試算更接地氣

點點全球的人資主管張珺涵指出,過去外包人事薪資給第三方代管公司的過程中,企業內部文化和經營策略往往無法被充分考量,因此,代管公司難以彈性滿足所有員工的需求。每月3號發薪日前,除了需要準備員工名單、出勤記錄、薪資異動資料和請假紀錄等,企業還要負責催促員工提交假勤資料,不僅需要耗費大量精力,還會增加許多時間成本;若發薪後,發現計薪上的疑慮,與代管公司來回溝通的時間,也會進一步加大企業的負擔、影響企業的運作效率。
nuHRM人資管理系統的薪資功能,完美的解決了以上問題。不僅串聯了所有以往需主動提供給外包公司的資料,自動匯出薪資試算結果,還可以快速匯出符合財政部規範的申報媒體檔,讓月底計薪的工作流程能一條龍完成。張珺涵高興的分享:「現在,平均不到一分鐘就可以算完一個人的薪水,且多虧NUEIP獨特的關卡計薪方式,只需要跟著流程一步一步檢查,員工越多越能顯現此功能帶來的輕鬆高效,遠遠超乎我的預期。」
從制度控管到人情考量,NUEIP助打造和諧勞資關係

點點全球的團隊擁有不怕失敗、勇於創新的精神,如此彈性開放的文化也貫徹在公司制度實行上,張珺涵形容自己是雇主與員工之間的橋樑,企業為了維護內部秩序、確保員工的權益與義務,制定企業規章制度,以有效管理人力資源;然而,在實際執行時,也需要具備一定的靈活程度,才能促進勞資雙方的良好關係,達成雙贏目標。
因此,點點全球選擇了能協助實踐彈性文化的NUEIP nuHRM人資系統,利用系統設置「請假申請時間」與「最低請假時數門檻」便是最好的例子,雖其目的是為了更妥當控管人員,但有時員工發生特殊情況,以致無法符合現有制度時,企業可針對個案通融放行,此時,系統功能也可以彈性各別自行調整設定,並且自動串聯至每月薪資計算。張珺涵說道:「制度是死的,而人是活的;我們不需要一個將制度綁死的系統,而是一個既有控管制度、又有彈性調整空間的、為『人』考量的好系統,NUEIP就是這樣收放自如的系統,它讓我們建立了更互信互賴的勞資關係。」
重複的人事作業都交給舉一反三的智慧系統

近年來,點點全球快速拓展業務,伴隨著員工的增加,NUEIP系統所帶來的工作效率提升成效也越顯著。「NUEIP是我見過使用起來能最簡單無腦的系統!」張珺涵笑著說:「像是將新進員工加入系統時,只需要建立員工帳號、填寫基本資料、啟用帳號,三個步驟即可設置完畢,加上NUEIP的介面非常清楚明瞭,加速了整個建置的順暢度。」企業應用數位轉型工具,旨為節省重複的行政作業,NUEIP在協助企業導入系統時,已先將所有考勤、假期、加班、簽核等相關規則,依照公司人事規章設定完成,因此只需要為新進員工套用規則,即可快速完成新進員工的系統設置工作。
帶著讓餐飲業者「Work Easy」、消費者「Eat Happy」的經營理念,點點全球目前正積極培育強力的研發人才,進攻跨領域的數位技術服務;並借助彈性易操作的NUEIP企業管理平台,迅速解決企業內部的人事工作、提高企業營運效率;同時,亦增進了勞資雙方之間的信賴感,使團隊更有凝聚力,為企業齊心打拼。
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