台灣人在1947年已經用鮮血證明:用放下武器的方式追求和平是完全不可行的

我們想讓你知道的是
我們讀完《辛酸六十年》之後,應該要做的是:老老實實的準備好自己手上的武器,即使備而不用,也要讓準備武統台灣的中國共產黨知難而退。台灣人在1947年已經用鮮血證明:用放下武器的方式追求和平是完全不可行的。
每年的二二八紀念日,我最有興趣的就是想聽聽看,身為事主的國民黨會有怎樣的表示?去年(2022年2月28日)國民黨的臉書上,有這樣的呼籲:
我們衷心期盼世界和平、兩岸和平,國人能夠同心團結,共同為和平而努力。任何製造對立、造成衝突,甚至破壞和平導致戰爭的言論或行為,都將傷害台灣。
在這一天,希望透過銘記、瞭解完整的歷史真相,才能透過對話達到和解,共同攜手,珍視和平,團結台灣,邁向未來。
很明顯的,國民黨的小編或長官,應該沒讀過《辛酸六十年》。以武力對抗國民黨軍隊的二七部隊,為什麼沒有被槍斃?如此「製造對立、造成衝突,甚至破壞和平」的部隊長鍾逸人先生為什麼還能活到天年,還在解嚴後寫下這本回憶錄?在國民黨眼中,要為和平努力,不就是把手上的武器通通丟掉,跪在地上求饒,看看敵人是否會大發慈悲的饒過你嗎?
很可惜的,以《辛酸六十年》的二二八實戰記錄帶給我們的教訓剛好相反:放下武器代表民眾去和談的人,絕大多數都遭國民黨虐殺示眾;倒是拿起武器勇敢扺抗的人,反而還殺出了一條生路。

以下是二七部隊的重要幹部在部隊解散後的境遇:
- 謝雪紅:坐國民黨的軍艦逃出台灣,加入中共。
- 楊克煌(謝雪紅的革命伙伴):同謝雪紅。
- 部隊長鍾逸人:內亂罪判刑15年,現年103歲,人在台灣,積極參與社會運動。
- 參謀長黃信卿:逃出台灣,加入中共。
- 副官古瑞雲(後改名周明):同謝雪紅坐國民黨的軍艦逃出台灣,加入中共。
- 宣傳部長蔡鐵城:內亂罪判刑三年出獄,後因他案判死刑。
- 自動車隊長吳金燦:內亂罪判刑七年。
- 衛兵司令黃金島:二七部隊解散後逃亡六年,後入獄至1975年出獄。
有沒有發現到一個驚人的事實?沒有一個二七部隊的幹部,直接因為二七部隊的緣故被槍斃。
與之對照的是:當年嘉義的二二八處理委員會派「和平使」去跟陳儀軍和談,當中成員有陳復志、盧炳欽、潘木枝、陳澄波、柯麟等人,結果無一倖免於難。之前這些「和平使」被捕的消息傳到了嘉義市政府,鍾逸人和群眾商討下一步行動,其中一名「帶著深度近視眼鏡,約莫二十五、六歲的小姐」勇敢的向鍾逸人發聲了:
希望你即刻下令恢復攻擊,不然那幾個人的生命就救不成了。
這位小姐,就是剛卸任閣揆的蘇貞昌院長要叫「阿妗(舅媽)」的張清秀女士,因為有這麼強大的家學淵源,難怪蘇貞昌院長的戰鬥力那麼高。
因為二七部隊散播「隱匿山內,未被遣送回國的日軍,已經陸續參加二七部隊」的謠言(剛好二七部隊只有日本軍服可穿),讓到中部的國民黨軍隊如臨大敵,集中全部火力去攻擊埔里。在埔里與國民黨軍隊幾場小規模的激戰之後,二七部隊因後繼無力就地解散,看似不起眼的扺抗,卻解救了台中市免於國民黨軍隊的蹂躪,成為二二八期間最為人稱道的英勇行動。
國民黨去年的臉書寫得冠冕堂皇,要大家「銘記、瞭解完整的歷史真相」。我讀了幾本二二八相關的書籍,沒有一本寫到台灣人民丟下武器、跪在殺紅眼的國民黨軍隊前面,還可以倖免於難的故事。當大家瞭解這些歷史真相後,還會乖乖的聽國民黨的「珍視和平」,放下手邊的武器當「和平使」去跟中國共產黨「共同為和平而努力」嗎?
在二七部隊的部隊長鍾逸人先生還在世的今天,我們讀完《辛酸六十年》之後,應該要做的是:老老實實的準備好自己手上的武器,即使備而不用,也要讓準備武統台灣的中國共產黨知難而退。
台灣人在1947年已經用鮮血證明:用放下武器的方式追求和平是完全不可行的。高齡百歲的鍾逸人先生,在台中干城營區口紀念碑的成立典禮上,提醒我們當年他當年的堅持:
民軍如果沒武器、沒有籌碼,你憑什麼來跟蔣介石的部隊談判。
我們可以如此照樣造句來警惕自己:台灣軍隊如果放下武器、沒有籌碼,你憑什麼來跟習近平的部隊談判?
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責任編輯:彭振宣
核稿編輯:翁世航
ESG成為永續經營新顯學,除了追求獲利,這些企業更重視打造多元包容及友善環境的幸福社會!

我們想讓你知道的是
現今越來越多企業共享ESG架構理念,彼此跨業結盟、分享各自優勢,讓企業影響力發揮一加一大於二的效果。從渣打銀行與全球第一大烈酒集團帝亞吉歐的對談中,就可以看到雙方有許多相似之處。
「我的夢想」是許多人小時候作文課都會寫的題目,但是長大後,能真正實現夢想的人為什麼少之又少?其實,原因來自千里馬沒能遇上給予支援與資源的伯樂。
不過現在情況正在翻轉,因為現代商業環境,除了追求獲利最大化,更多企業把重心投入於實踐永續發展理念;尤其是在社會責任方面,企業更加重視勞工及社區等利害關係人的權益與福祉。打造更包容與多元的社會,需要更多企業一起聯手合作。
渣打、帝亞吉歐:從各自領域幫助社會上的千里馬
渣打銀行與帝亞吉歐在社會責任方面的相似之處,在於兩家企業都有幫助社會更具包容、照顧弱勢的公益計畫。
多年來,渣打在攜手政府單位及社福夥伴,共同打造「看得見的希望視障就業平台」,並透過連續贊助國內最大型的公益馬拉松賽事「渣打臺北公益馬拉松」至今累計幫助近700位視障朋友成功並穩定就業。在支持視障青年多元就業之外,渣打集團於2019年推出全新的全球性計畫 — Futuremakers by Standard Chartered,並擴大所協助對象,主要協助16-35歲視障青年及弱勢女性,並與社福團體合作,結合各組織的專業與資源,為他們提供就業的支持,幫助他們翻轉未來。在2020~2023年期間,渣打協助近7,000名視障青年及弱勢女性學習新技能、輔助他們就業及創業。目前渣打銀行也有6位視障員工在銀行擔任客戶服務的工作。

一般人可能無法體會,一些簡單的動作因為礙於視力限制,必須比常人多付出數十倍的反覆練習,沖泡咖啡就是一例。台灣第一位視障咖啡師林佳箴,小時候因意外導致視力逐漸退化,但她沒有向命運低頭,努力取得英國國際咖啡師證照,並且創立「甜裡開始」咖啡廳。
林佳箴的故事,能夠感動人心並且躍上媒體版面,一方面也因為她是帝亞吉歐「Keep Walking夢想資助計畫」的2020年得主名單之一。
帝亞吉歐Keep Walking計畫從2003年正式啟動,訴求不以營利為目的,不限定夢想的類型和議題,從環保生態、藝術文化、公益推動、到偏鄉教育,如今已經實現超過200份計畫,累積提供達1.8億元獎金回饋。每一位夢想家獲得贊助後,得以展現他們的天賦,實現自己的使命,堅持夢想並且勇往直前。
為地球永續而戰,日常小動作也能節能減碳
ESG概念的另一個重要議題是「環境保育」。近年因應極端氣候現象頻傳,為了讓全球溫升控制在1.5°C以內,截至2022年10月,全球已經有137個國家響應2050年要達成淨零排放,其中德國、瑞典、日本、英國等先進國家,更將「淨零入法」透過實際舉措要求企業從營運過程減少碳排放。
從國家立法到企業響應並展開行動,證明永續行動的迫切性,也凸顯沒有任何人可以在節能減碳這件事置身事外。
帝亞吉歐近期提出「2030社會願景」計畫,其中三個核心範疇分別是「提倡理性飲酒、促進社會多元包容、促進環境永續發展」,最後一項就扣連2030年要達到淨零排放。帝亞吉歐台灣總經理梁殷禎分享,在釀酒過程,最重要的成分就是水資源,帝亞吉歐規劃未來在產地製造過程,運用先進技術讓產品減少30%用水,具體提高產品生產效率。

渣打銀行總經理韓德聖(Ian Anderson)則表示,渣打集團也訂出2025年底要落實自身營運零碳排,2050年底達成投融資淨零碳排的目標。由於銀行的業務屬性,碳盤查過程, 屬於範疇一、範疇二的溫室氣體排放可以從自身做起;範疇三則屬於其他間接排放,例如商務旅行、上下游運輸、乃至於供應鏈、客戶所產生的碳排,且範疇三的碳排放量佔了總排放量95%。因此,渣打銀行下個目標就是要幫助客戶落實綠色轉型,打造綠色永續生態系。
值得一提的是,淨零減碳除了仰賴數位科技、組織轉型、調整商業模式來達成,每個人也可以在生活中擔任永續小尖兵。例如渣打銀行推出自家的永續發展App,員工可以在每日的工作中掌握自己的碳足跡,嘗試透過趣味的方式減碳,像是澆水、種樹小遊戲,企業會依同樣比例植樹,讓員工在日常為永續盡份心力。
翻轉偉大企業定義的現在進行式
股神巴菲特曾如此定義他眼中的偉大公司:「我認為競爭優勢可以持續25年到30年的公司」。然而,在ESG思維之下的今日,值得思考的是,偉大企業的意義應被賦予更多價值,除了具備競爭力與獲利能力,更重要的是願意關注社會、在乎永續的願景及行動。
對此,韓德聖這樣回應:「我們相信在推動商業與經濟增長的過程中,不能忽視對人類、環境、以及相關社群的關懷;藉由把永續行動融入我們的政策及業務之中,攜手我們的員工、客戶、乃至於更多人,一起創造更好的未來。」
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