上野千鶴子對話北大三才女：如果女權的答案是「結不結婚都一樣」，那我們在説什麼廢話呢？
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B站深諳女權主義是流量密碼，卻又不願意給女權主義正名；為了更順暢地消費一個「正能量」化的女權主義，就需要「消毒」所有關於它的「反動」危險因子，於是選了三個總是圍著自己的私生活打轉的主流已婚女性，設計了一套止步於自洽、自我承認、自我和解，實則異常自戀的問題，就一點不出所料了。
在中國的環境下，一個女性選擇不在家庭裡獲取經濟、性慾和情感的滿足（畢竟質量很差），那麼她們來到市場上，996、充斥性別歧視和性騷擾的垃圾工作、在蕩婦羞辱和厭女文化中的約會軟件上滿足性愛，真的就能夠重建她們的尊嚴嗎？當被捲入更殘酷的競爭裡，一路奮鬥成「強者」就能消除她們的「脆弱性」嗎？女性（其實是所有人）不正是因為在這個社會大環境下受盡挫敗和羞辱，才更向私人關係裡尋求庇護和慰藉嗎？
就像魯迅所問：娜拉走後怎樣？當女性遭遇的「外面的世界」是一片荒蕪的時候，她如何抵抗住滑落回家庭和體制、至少安於一些基本的個人需求的強大沖動，反而堅持留守，甚至向更遠更深處走去（那裡是連女權主義都無法提供答案的地方），方才體現一個女權主義者的擔當。我怕我沒有勇氣做到這一步，但是我感謝女權主義把我推到了這個位置，並且真的目睹有一些前輩正行走在邊境之外，她們啓發了我對新世界的想象。
在這樣的語境下，不管是去説「女權主義是包容的，女權主義者選擇不結婚還是結婚，只要自由就好」還是「女性無論怎樣選擇，都會被懲罰」都是一種粉飾之言。當然不是説這些話是錯的——它們簡直是對的，而是我們在説這些話的時候，能否洞察到自己的僥倖與苟且？
女權主義者的責任感，也就是説相對於「普通女性」來説，你為什麼自認為是女權主義者？這種責任感難道不是來自於去清醒地覺悟到選擇意味著一切、選擇造成了改變嗎？——甚至選擇去選擇也是一個課題。我選擇拒絕紅利、選擇接受懲罰、選擇與脆弱為伍，我選擇過匱乏的生活、也選擇一種免於恐懼和剝削的生活。這並不是因為我們很「高尚」，而是因為我們堅信這終將符合自己和更多人的利益。「反婚反育」難道不正是因為，女性在婚姻體制裡那些現實的痛苦嗎？如果女權主義提供給女性的結論是：結不結婚都一樣（無論是一樣好還是一樣慘），看你個人意願就好，那我們在説什麼廢話呢？當我們罔顧「房間裡的大象」，又從何定義女性個體的自由？
在這個意義上，女權主義才超出了它「心靈按摩」、「時尚單品」、「父權制頭花」的功能，顯示出革命性的力量。波米説過：「我們和這個時代互為因果。」糟糕的大環境其實早已經把抗爭的前線壓在了每一個個體身上。看上去，這彷彿是每個人的妥協乃至墮落都可以被原諒的時代，但實際卻是要求我們每一個人守住自己的價值、倫理和責任的時代。每一個體面人的潰退都會是我們所有人的潰退。
當我們發現自己無法再躲在女權主義溫情的、治癒的、「賦權」的庇護下，當它向我們揭示了殘酷的真相和抗爭的真意，要求我們放棄特權、不斷反思、履行責任的時刻，我和你們一樣被震懾，被「勸退」，甚至因為膽怯想要落荒而逃。但因為我今天看到了草根女權社群所形成的強大聲浪、同道正在遍地開花的景象，我也會欣慰於你我已經不再孤獨。當我再一次站到選擇的邊緣的時候，我希望自己的表現不會太差。
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責任編輯：潘柏翰
核稿編輯：丁肇九
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「快一點」的成長秘訣：讓NUEIP人事管理實現勞資和諧共舞
我們想讓你知道的是
點點全球成立於2019年，每天為了解決台灣餐飲店業者因人手不足，又要講求速度與品質的消費體驗問題，在全台馬不停蹄地提供從POS系統、線上點餐、數位支付、物流送餐，到行銷導客的一條龍智慧餐飲服務。
點點全球成立於2019年，短短三年，即創下萬家餐飲門市合作，且獲得眾多知名餐飲品牌的支持。
而在點點全球積極為中小餐飲業和小吃店研發創新解方，並展望更多元跨領域服務與海外布局的同時，背後則有專業的NUEIP團隊提供的nuHRM人資系統，為點點全球打理企業內部的所有人事營運。
擺脫呆板的代管計薪，系統串聯自動試算更接地氣
點點全球的人資主管張珺涵指出，過去外包人事薪資給第三方代管公司的過程中，企業內部文化和經營策略往往無法被充分考量，因此，代管公司難以彈性滿足所有員工的需求。每月3號發薪日前，除了需要準備員工名單、出勤記錄、薪資異動資料和請假紀錄等，企業還要負責催促員工提交假勤資料，不僅需要耗費大量精力，還會增加許多時間成本；若發薪後，發現計薪上的疑慮，與代管公司來回溝通的時間，也會進一步加大企業的負擔、影響企業的運作效率。
nuHRM人資管理系統的薪資功能，完美的解決了以上問題。不僅串聯了所有以往需主動提供給外包公司的資料，自動匯出薪資試算結果，還可以快速匯出符合財政部規範的申報媒體檔，讓月底計薪的工作流程能一條龍完成。張珺涵高興的分享：「現在，平均不到一分鐘就可以算完一個人的薪水，且多虧NUEIP獨特的關卡計薪方式，只需要跟著流程一步一步檢查，員工越多越能顯現此功能帶來的輕鬆高效，遠遠超乎我的預期。」
從制度控管到人情考量，NUEIP助打造和諧勞資關係
點點全球的團隊擁有不怕失敗、勇於創新的精神，如此彈性開放的文化也貫徹在公司制度實行上，張珺涵形容自己是雇主與員工之間的橋樑，企業為了維護內部秩序、確保員工的權益與義務，制定企業規章制度，以有效管理人力資源；然而，在實際執行時，也需要具備一定的靈活程度，才能促進勞資雙方的良好關係，達成雙贏目標。
因此，點點全球選擇了能協助實踐彈性文化的NUEIP nuHRM人資系統，利用系統設置「請假申請時間」與「最低請假時數門檻」便是最好的例子，雖其目的是為了更妥當控管人員，但有時員工發生特殊情況，以致無法符合現有制度時，企業可針對個案通融放行，此時，系統功能也可以彈性各別自行調整設定，並且自動串聯至每月薪資計算。張珺涵說道：「制度是死的，而人是活的；我們不需要一個將制度綁死的系統，而是一個既有控管制度、又有彈性調整空間的、為『人』考量的好系統，NUEIP就是這樣收放自如的系統，它讓我們建立了更互信互賴的勞資關係。」
重複的人事作業都交給舉一反三的智慧系統
近年來，點點全球快速拓展業務，伴隨著員工的增加，NUEIP系統所帶來的工作效率提升成效也越顯著。「NUEIP是我見過使用起來能最簡單無腦的系統！」張珺涵笑著說：「像是將新進員工加入系統時，只需要建立員工帳號、填寫基本資料、啟用帳號，三個步驟即可設置完畢，加上NUEIP的介面非常清楚明瞭，加速了整個建置的順暢度。」企業應用數位轉型工具，旨為節省重複的行政作業，NUEIP在協助企業導入系統時，已先將所有考勤、假期、加班、簽核等相關規則，依照公司人事規章設定完成，因此只需要為新進員工套用規則，即可快速完成新進員工的系統設置工作。
帶著讓餐飲業者「Work Easy」、消費者「Eat Happy」的經營理念，點點全球目前正積極培育強力的研發人才，進攻跨領域的數位技術服務；並借助彈性易操作的NUEIP企業管理平台，迅速解決企業內部的人事工作、提高企業營運效率；同時，亦增進了勞資雙方之間的信賴感，使團隊更有凝聚力，為企業齊心打拼。
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