《擺脫市場的自由》:單是依賴市場提供醫療照護,可預料到絕對會失敗

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作者主張,我們必須擺脫市場才能獲得自由。市場依賴是一種深切的不自由狀態,真正的自由需要我們去檢查,市場在我們社會與生活裡的存在方式,並且設立硬邊界。例如健康照護,應當提供給生病的人,而不是生病又碰巧有錢的人。市場應該受到壓制,才有利於提供公共的健康照護。
文:麥可.康茲爾(Mike Konczal)
想要繁盛與自由,我們都需要某種底線,而健康是其中關鍵環節。健康是我們自由的一部分。我們都會生病受傷,年老時更是如此,因此需要醫療照護。但是,健康不只是不生病而已,也要有能力選擇及過著有尊嚴的健康生活。我們有多麼健康,一部分取決於我們誕生時的軀體,但也跟我們生活的環境、取得的資訊及可用的醫療資源有關。因此,我們可以取得那種資源的條件,是自由政治的核心。
單是依賴市場提供醫療照護,可預料到絕對會失敗。每個現代國家都有一項政府計畫或機制來確保醫療照護是有理由的。醫療保險的市場,是賣保險的人不想賣給已經生病的人,而健康的人等到生病才想買保險的市場。這導致既有身體狀況(pre-existing condition)的人被排除在保險之外,覺得自己無敵的年輕人不去保險。一般人不了解他們面對的醫療風險,而嚴重醫療狀況的費用既急遽又來得突然,根本不可能靠自己儲蓄來因應疾病或受傷。
美國以外國家大多實施單一保險人制度,由政府作為主要保險人提供全民健保,抑或對保險公司與醫療社群的獲利與支付,設定相當嚴格的法規。政府作為保險提供者是因為政府有能力把所有人納入單一計畫,利用規模來控管成本。其他國家有著跟美國類似或更好的健保,但費用卻低很多。
市場擅長依據人們付錢的意願來分配物品。但是有些商品應該依據需求來分配。醫療照護的目的是提供照護給生病的人;生病是得到照護的必需狀況。沒有哪個正常人會為了樂趣或享受而尋求昂貴的醫療照護,生病並不是我們自找的,而是落在我們身上。然而,社會卻給接受醫療照護增添另一項必需狀況,那就是有錢。
一九○○年代初期人們便已了解這點,當時魯賓諾向抱持懷疑態度的美國說明社會保險。美國醫療照護史告訴我們要箝制市場才能維護自由的另一個理由:市場使得種族隔離與其他不公平排擠的形式永久存在。《吉姆.克勞法》之下的南方醫院制度便是一個案例。聯邦醫療保險在摧毀南方吉姆.克勞制度扮演了一個關鍵角色。但為了理解詳細情況,我們需要明白新政之後的醫療照護是如何演變。
一九四五年九月六日,二戰結束數周後,哈利.杜魯門(Harry Truman)總統召集了一項國會特別會議。他提出振興戰後經濟的二十一點計畫,呼籲充分就與恢復小羅斯福的經濟權利法案。在這項提案,最後一點是呼籲設立全民健保。「我不久將與國會溝通,」杜魯門宣示:「建議一項全國健保計畫,為全體美國人提供充分的醫療照護,保障他們不因傷病意外而蒙受財務損失與艱困。」這是他的「公平政策」(Fair Deal)的開端,延續小羅斯福的傳承。開明派很感動,可是共和黨與想要結束改革的保守派民主黨很憤怒。「就算是小羅斯福總統也不曾在一項政策要求這麼多,」一名共和黨籍參議員說。其他人則指責杜魯門「過度擴大新政」。
兩個月後,在一項通知國會的特別訊息當中,杜魯門提出單一保險人健保的完整計畫。他表示:「每個人應該可以穩定取得一切必需的醫療、醫院與相關服務,」並且建議「透過擴大既有的強制社保制度來分攤成本,以解決基本問題。」這項計畫將讓公民「定期挹注公共健保基金,而不是在他們生病時零星及不均勻地支付。」
杜魯門對於政府必須在健保扮演必要角色的論點,在今日依然說服了我們。杜魯門指出,以往死亡率下降「主要來自公共衛生與其他社區服務,」而且在「以前,我們民眾完全沒有平等享受現代醫學科學。現在沒有。以後也不會——除非政府大膽地採取行動。」杜魯門接著說明「人們擔憂費用而延後就醫,錯過醫療黃金時間。」杜魯門表示:「生病不只帶來醫療帳單,還中斷收入。」如同新政推動社會安全,杜魯門提到自願、私人健保,並指出其基本不足之處。
冷戰加劇後,杜魯門極力爭論說他的計畫「不是社會化醫療」(socialized medicine)。這個制度將使醫療行政去中央化,但同時將付費中央化以管理風險。人們仍可自由選擇他們的醫療服務。可是,如同杜魯門指出:「其中有著重要差別:病患能否得到他們需要的服務並不是取決於他們當下能夠付出多少錢。」
杜魯門的努力失敗了。直到今日,他的健保計畫失敗仍然設定了健保辯論的基礎。俄亥俄州參議員羅伯.塔夫特(Robert Taft)宣稱:「我認為它是社會主義。我認為它是國會迄今面對過最為社會主義的措施,」又說它源於蘇聯憲法。美國醫學協會雇用的公關公司惠特克與巴克斯特(Whitaker Baxter)發動一項宣傳活動,指責列寧曾說過「社會化醫療是社會主義國家拱門的基石。」(經詢問後,美國國會圖書館無法找到這句話。)這不是新鮮事,因為新政時間便出現過把改革視為社會主義的同樣手法。然而,在大蕭條的背景下,冷戰又再興起,共產主義的陰影籠罩,使得這種說法形成有效攻擊線。
醫療產業發起一波強烈運動以阻止單一保險人健保。美國醫學協會投入空前規模的資源,展開迄今最為昂貴的遊說活動。一九五○年,美國醫學協會支出的花費是國家健保委員會這類單一保險人團體的六十倍。它與反對政府支出及公共計畫的企業界結成聯盟,讓他們贊助廣告,宣揚維護美國價值。這項活動涉及大規模多媒體宣傳。在一九五○年國會選舉之前,根據一項估計,美國醫學協會在一萬家報紙刊登廣告,這麼大手筆的支出無疑令編輯台與發行人心花怒放。它亦在一千六百家廣播電台與數十家雜誌投放廣告。
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向下扎根的永續教育,才能延續到未來:文曄集團透過捐贈《2222--未來選擇地》門票,提供新北市國小學童沉浸式體驗永續環境的學習

我們想讓你知道的是
文曄集團透過捐贈「2222 未來選擇地」永續概念展之門票,邀請新北巿國小學校班級學童教育觀展的公益活動。藉由永續展的互動式體驗可激發學生更多思考,提供學生多元學習的機會,響應永續教育議題,亦共同倡議永續發展理念。
聯合國在2015年9月宣布的全球發展框架——「2030永續發展目標」(Sustainable Development Goals, SDGs),共列出17個項目,涵蓋了社會發展、經濟、環境等各個面向,期待全球國家可以一起努力,在15年內實現永續發展的目標。在這17個項目中,與氣候/環境相關的內容就有5項,包括SDG 11永續城鄉、SDG 12責任消費及生產、SDG 13氣候行動、SDG 14保育海洋生態,以及SDG 15保育陸域生態。由此可見,環境的變化是如何牽動了全球的神經、關乎每一種生物的生存可能。在永續發展已經成為全球共識的今天,我們距離永續目標的實現,依然迫切且遙遠,身為居住在地球上的一份子,我們該做些什麼?又該怎麼做?
今天的選擇,決定世界的走向
由李奧納多迪卡皮歐基金會及聯合國開發計劃署共同捐贈,關鍵評論網媒體集團及綠屋共同主辦籌劃展出的《2222--未來選擇地》展覽,以倒敘法打造出一個假設的、 200年後的地球,帶著參觀者一起從2222年的未來,一步步倒回2022年的今天。在展覽中,參觀者將親身經歷未來生物多樣性消失、無自然的世界,再回到我們的生活現況——極端氣候、冰川融解、雨林消失、海洋污染、塑膠微粒⋯⋯希望藉由展覽,與身處於地球暖化時代的人們,溝通永續議題的重要性;也讓大家更了解地球正在經歷什麼樣的變化,拋出值得思考的議題,呼籲所有地球公民能夠一起展開行動。
每一個孩子,都是形塑未來的關鍵
作為提供全球專業電子零組件通路服務領導品牌的文曄集團,在實踐SDGs、ESG(環境Environment、社會Social、公司治理Governance三個面向的縮寫),以及企業社會責任(Corporate Social Responsibility, CSR)等與環境永續相關的課題,向來不遺餘力。而文曄教育基金會,更本著「多元學習,翻轉教育」以及「關懷弱勢,回饋社會」的理念,投入資源與心力,帶動偏鄉的教育的多元性。2019年開始的「遠鄉閃閃——文曄校園攝影深耕計畫」,就立志要提供孩子們另一種觀看的方式,以及更多元的學習角度。

「我們從2019年開始接觸偏鄉的孩子們,教他們攝影,和他們一起觀察生活周遭的細節。透過孩子的眼睛來看,這個世界真的充滿了各種驚喜,他們拍學校角落中的生態、拍同學、拍自己,也拍一片天空充滿神奇色彩的瞬間、拍一個池塘閃閃發光的樣子。孩子們告訴我們:『原來我們生活的地方,有這麼多美麗的東西。』我聽了好感動好感動。」文曄教育基金會執行長林秋寶與我們分享道。這個經驗,讓林執行長更加相信,孩子不僅僅是未來,更是需要我們保護、引導的未來。
在這次展覽發起之際,文曄集團希望藉由展覽中的互動式體驗,激發孩子們思考,讓永續教育向下紮根,共同倡議永續發展的理念。因此特別購入1000張特展門票贈予新北市各小學,邀請孩子們參與這次展出,期望透過企業影響力,為台灣教育探索新的可能。索票小學包含新北巿嘉寶國小/思賢國小/私立育才國民小學/民義國小/後埔國小/海山國中/汐止國小/修德國小/和美國小/大坪國小/瑞濱國小/平溪國小/鼻頭國小/麗山國小等。

對地球好一點,就能帶來改變世界的機會
「永續即日常」,是文曄集團對永續議題的中心思想,因此不管是公司營運的模式、內部的工作環境規劃,或者員工的永續精神教育,文曄集團從未停下滾動式修正、持續從內部向外擴散的腳步。包括在物流上導入先進電子系統,全面無紙化的庫存管理;將包裝減量、注重回收,從上到下貫徹環境責任。而辦公室的環境規劃,則強調低碳、減碳並期許零碳,例如改採節能的電器產品,以及中午休息時間關燈,一方面省電,另一方面也能讓員工好好休息。
林執行長說:「永續、環保的概念並不是遙不可及的big words,而是跟每天的生活息息相關。你從睡醒開始,要用什麼牙膏、穿什麼衣服,早餐要喝茶還是喝咖啡?去上班要搭車、開車還是走路?每一個選擇,都在影響環境。所以我們不只企業的營運強調永續,更在潛移默化中,讓每一位員工對環保更有感。比方我們做食安的教育,幫助大家了解怎麼計算食物的碳足跡;之前辦的減肥比賽,總共有400多人報名參加,最後參與回測的也有將近300人,大家一起減掉了890公斤左右,腰圍總少了692寸。這個活動很受員工歡迎,好玩、有挑戰性,對地球和自己的身體都好。」林執行長熱切地分享著文曄集團對環境永續的努力,在在顯示出對這個議題的重視度,以及為地球付出的熱情。

「到了2050年,你會希望自己成為怎樣的大人?而200年後,你留給未來的孩子們,又是一個什麼樣的地球呢?」這是《2222--未來選擇地》展覽所拋出的問題,也是文曄集團對孩子們、對未來,所感到的責任。這次捐贈票券給新北小學的行動,只是為實踐「將永續觀念向下紮根」的一個起點。文曄集團希望繼續探索新的方式,讓孩子們了解環境永續的重要性,提醒全球所有公民都必須攜手合作,降低破壞,與地球和諧共存。開始行動吧,從今天起,為成為我們所期望的世界改變者而努力。