《綠滿窗前:吐露港讀書劄記》:通達人情的讀書觀念,閱讀是一門溝通藝術

我們想讓你知道的是
作者張曉宇批評現今不少高尚的人,看不起菁英式讀書以外的事,認為唱歌、漫畫、看戲等皆是無益,實在眼光狹窄。他形容讀書人到另一個讀書人的家,先要審視書架,嘲諷這嚴肅得像戰爭,也反映了所有自以為清高者的裝模作樣,令人發笑。
張曉宇著,2017年出版的《綠滿窗前:吐露港讀書劄記》,讓我想起北京出版社「大家小書」的叢書系列,像顧頡剛《中國史學入門》、夏承燾《唐宋詞欣賞》等,一流學者的文句揮灑,深入淺出地訴說自己的學問心得。
相對許多卷帙浩繁,符合現代學術規範的著作,我更喜歡看這類好看、易懂,近於人情的小書。王國維《人間詞話》擺脫典型註腳長如蛇的論文格式,回到詩話傳統的綜合直觀,才能這麼有趣、親切。
畢竟,現代論著依循西方標準,強調科學般的客觀、理性,自然顯得冷冰冰。冷冰冰卻和人文學科的情起了衝突,要真正抒發、表現學者整體混融的知性和感性,實在困難。而這類學者小書,則成為在規範圍城逃逸的出口,有時比起登上期刊的論文,更值得我們細看。
一個讀書人到另一個讀書人家裏,他們通常首先幹的第一件事就是審視書架,這個過程就像戰爭一樣。主人戰戰兢兢,生怕客人鷹眼如炬,從書架陳列看出自己是個草包。一番審視過後,客人微笑點頭,輕輕吐出一句「不錯」,主人才放下心頭大石,吁出一口氣來。
《綠滿窗前:吐露港讀書劄記》先有兩文分別談「讀」和「書」,直道自己的讀書觀念,也為其按文史哲分類的甲乙丙篇,奠下貫穿全書的論學精神。
作者張曉宇,現任香港中文大學歷史系副教授,卻絕無普遍學究的清高、窮酸之氣。他在談「書」的篇章〈原本人情——論書〉,引清人劉獻廷之言道出「聖人六經之教原本人情」,後世的唱歌、看戲、占卜、讀小說、聽說書皆可上追聖人經典,並不低俗可恥。

張曉宇批評現今不少高尚的人,看不起菁英式讀書以外的事,認為唱歌、漫畫、看戲等皆是無益,實在眼光狹窄。他形容讀書人到另一個讀書人的家,先要審視書架,嘲諷這嚴肅得像戰爭,也反映了所有自以為清高者的裝模作樣,令人發笑。
這宛如梁實秋、林語堂的機智幽默,也道出了作者對「書」的看法,也就是一事一物皆有其道理,若未曾了解即作輕視,實乃自大無知之言。如《沈從文自傳》,天下本是一本大書,市井處處見學問。眾人各憑興趣讀書,才能百家爭鳴,成就健全多元的文化。
對一本書產生興趣,並不是你把書拿上手的那一刻。早在那一刻之前,興趣已經存在了,這也是「讀」的起點。「讀」開始時候的光芒是從腦海已經存在的知識體系誕生的。拿起一部特定的書這個行為本身,已經表示你對這部書談的東西有所認識了。
在還原「書」的人之常情,張曉宇談「讀」,〈綠滿窗前——論讀〉可謂舉重若輕,其深厚根基生出使人讀後細思的洞見。我們很常以為會拿起一本書翻看,是因為無意中的偶然,美麗的誤會。但事實上,之會拿起一本書,是源於我們或未曾意識到的「了解」,在腦海的書架早就預備好某個空位,等待填補。
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「快一點」的成長秘訣:讓NUEIP人事管理實現勞資和諧共舞

我們想讓你知道的是
點點全球成立於2019年,每天為了解決台灣餐飲店業者因人手不足,又要講求速度與品質的消費體驗問題,在全台馬不停蹄地提供從POS系統、線上點餐、數位支付、物流送餐,到行銷導客的一條龍智慧餐飲服務。
點點全球成立於2019年,短短三年,即創下萬家餐飲門市合作,且獲得眾多知名餐飲品牌的支持。
而在點點全球積極為中小餐飲業和小吃店研發創新解方,並展望更多元跨領域服務與海外布局的同時,背後則有專業的NUEIP團隊提供的nuHRM人資系統,為點點全球打理企業內部的所有人事營運。
擺脫呆板的代管計薪,系統串聯自動試算更接地氣

點點全球的人資主管張珺涵指出,過去外包人事薪資給第三方代管公司的過程中,企業內部文化和經營策略往往無法被充分考量,因此,代管公司難以彈性滿足所有員工的需求。每月3號發薪日前,除了需要準備員工名單、出勤記錄、薪資異動資料和請假紀錄等,企業還要負責催促員工提交假勤資料,不僅需要耗費大量精力,還會增加許多時間成本;若發薪後,發現計薪上的疑慮,與代管公司來回溝通的時間,也會進一步加大企業的負擔、影響企業的運作效率。
nuHRM人資管理系統的薪資功能,完美的解決了以上問題。不僅串聯了所有以往需主動提供給外包公司的資料,自動匯出薪資試算結果,還可以快速匯出符合財政部規範的申報媒體檔,讓月底計薪的工作流程能一條龍完成。張珺涵高興的分享:「現在,平均不到一分鐘就可以算完一個人的薪水,且多虧NUEIP獨特的關卡計薪方式,只需要跟著流程一步一步檢查,員工越多越能顯現此功能帶來的輕鬆高效,遠遠超乎我的預期。」
從制度控管到人情考量,NUEIP助打造和諧勞資關係

點點全球的團隊擁有不怕失敗、勇於創新的精神,如此彈性開放的文化也貫徹在公司制度實行上,張珺涵形容自己是雇主與員工之間的橋樑,企業為了維護內部秩序、確保員工的權益與義務,制定企業規章制度,以有效管理人力資源;然而,在實際執行時,也需要具備一定的靈活程度,才能促進勞資雙方的良好關係,達成雙贏目標。
因此,點點全球選擇了能協助實踐彈性文化的NUEIP nuHRM人資系統,利用系統設置「請假申請時間」與「最低請假時數門檻」便是最好的例子,雖其目的是為了更妥當控管人員,但有時員工發生特殊情況,以致無法符合現有制度時,企業可針對個案通融放行,此時,系統功能也可以彈性各別自行調整設定,並且自動串聯至每月薪資計算。張珺涵說道:「制度是死的,而人是活的;我們不需要一個將制度綁死的系統,而是一個既有控管制度、又有彈性調整空間的、為『人』考量的好系統,NUEIP就是這樣收放自如的系統,它讓我們建立了更互信互賴的勞資關係。」
重複的人事作業都交給舉一反三的智慧系統

近年來,點點全球快速拓展業務,伴隨著員工的增加,NUEIP系統所帶來的工作效率提升成效也越顯著。「NUEIP是我見過使用起來能最簡單無腦的系統!」張珺涵笑著說:「像是將新進員工加入系統時,只需要建立員工帳號、填寫基本資料、啟用帳號,三個步驟即可設置完畢,加上NUEIP的介面非常清楚明瞭,加速了整個建置的順暢度。」企業應用數位轉型工具,旨為節省重複的行政作業,NUEIP在協助企業導入系統時,已先將所有考勤、假期、加班、簽核等相關規則,依照公司人事規章設定完成,因此只需要為新進員工套用規則,即可快速完成新進員工的系統設置工作。
帶著讓餐飲業者「Work Easy」、消費者「Eat Happy」的經營理念,點點全球目前正積極培育強力的研發人才,進攻跨領域的數位技術服務;並借助彈性易操作的NUEIP企業管理平台,迅速解決企業內部的人事工作、提高企業營運效率;同時,亦增進了勞資雙方之間的信賴感,使團隊更有凝聚力,為企業齊心打拼。
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