F-15撤出沖繩,小粉紅與親共深藍歡欣鼓舞?其實只是美軍輪替更先進的戰機而已

我們想讓你知道的是
目前嘉手納空軍基地F-15C/D型戰鬥機扮演的角色,極有可能是由性能提升後的F-15EX來填補。因此中國大陸媒體所謂F-15從沖繩撤退就等於美國放棄第一島鏈的說法,其實是完全不符合現實的,唯一的作用就是給小粉紅加油打氣而已。
最近有不少網路上的消息,讓中國大陸的小粉紅與台灣的親共人士欣喜若狂。首先是4月初中共為了抗議蔡英文訪美,在台海周邊舉行長達三天的海空聯合演習,派出航空母艦山東號到台灣東部外海。結果美國海軍航空母艦尼米茲號也在附近的菲律賓海軍演,結果中國大陸官方媒體瘋狂宣傳尼米茲號被山東號「嚇走」,取得了一次實實在在的精神勝利。
再來遠一點的,則是美國空軍從去年11月起宣佈將駐防於沖繩嘉手納基地的48架F-15C/D型戰鬥機分批在兩年內撤回美國,又讓中國大陸官方媒體逮到了一次宣傳機會。他們聲稱F-15C/D型戰鬥機的撤退,代表美國的影響力已經往第二島鏈撤退,將涵蓋朝鮮半島、日本列島、琉球群島、台灣以及菲律賓在內的第一島鏈讓給中共。
不只是中國大陸的小粉紅,台灣部份認同中共的「深藍」族群也跟著迎合,其中還有部份人士是曾在台海最前線捍衛領空的空軍退伍軍人,讓筆者感到非常遺憾。可事實上筆者撰寫本文的時候,尼米茲號航空母艦還在南海演訓,日本橫須賀港也還是雷根號航空母艦的母港,所謂美軍從第一島鏈撤退的說法根本就不成立。
至於48架F-15C/D型戰鬥機從嘉手納撤退,是否代表美國空軍就放棄日本了?如果光從美國空軍的部署來看,三澤基地的第35戰鬥機聯隊就有F-16C/D型約48架,若把其他軍種涵蓋進去的話,陸戰隊在岩國飛行場還有兩個中隊的F-35B型隱形戰鬥機。撇開空軍與陸戰隊的戰機不說,光海軍雷根號就能裝載90架定翼機,是支非常恐怖的飛行戰力。
更何況美國空軍在將F-15C/D型戰鬥機從嘉手納撤出的同時,還將F-22以及F-16、F-35等戰鬥機持續派往沖繩以填補戰力,並沒有真正導致沖繩的空防陷入空虛。而且在4月8日,還有第336中隊的F-15E打擊鷹戰鬥攻擊機被派往嘉手納機場,因此從嚴格意義上來看F-15其實沒有撤出沖繩,且未來美國空軍對嘉手納還會有新安排。

第18聯隊簡介
駐防在嘉手納基地的F-15C/D型戰鬥機,隸屬於美國空軍第18聯隊的第44和第67戰鬥機中隊。其實無論是第18聯隊、第44中隊還是第67中隊,都與台灣有一些歷史淵源。第18聯隊的前身第18戰鬥機大隊,就在太平洋戰爭末期空襲過台灣,且當時以P-38戰鬥機為主力的第44中隊還參加了這些空襲行動,掃蕩島上的日軍鐵路線。
進入冷戰時代以後,美國與中華民國再度結盟抵抗中共,使得第44中隊與第67中隊有更多機會輪調到台灣來。1955年1月27日到2月17日,正值大陳撤退的緊張時刻,以F-86軍刀機為主力的第44中隊和第67中隊被派到了台灣來,前者駐防於桃園,後者進駐嘉義。兩個中隊一南一北,保衛台灣本島的領空,讓中華民國空軍無後顧之憂的飛往浙江外海執行撤退的掩護任務。
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ESG成為永續經營新顯學,除了追求獲利,這些企業更重視打造多元包容及友善環境的幸福社會!

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現今越來越多企業共享ESG架構理念,彼此跨業結盟、分享各自優勢,讓企業影響力發揮一加一大於二的效果。從渣打銀行與全球第一大烈酒集團帝亞吉歐的對談中,就可以看到雙方有許多相似之處。
「我的夢想」是許多人小時候作文課都會寫的題目,但是長大後,能真正實現夢想的人為什麼少之又少?其實,原因來自千里馬沒能遇上給予支援與資源的伯樂。
不過現在情況正在翻轉,因為現代商業環境,除了追求獲利最大化,更多企業把重心投入於實踐永續發展理念;尤其是在社會責任方面,企業更加重視勞工及社區等利害關係人的權益與福祉。打造更包容與多元的社會,需要更多企業一起聯手合作。
渣打、帝亞吉歐:從各自領域幫助社會上的千里馬
渣打銀行與帝亞吉歐在社會責任方面的相似之處,在於兩家企業都有幫助社會更具包容、照顧弱勢的公益計畫。
多年來,渣打在攜手政府單位及社福夥伴,共同打造「看得見的希望視障就業平台」,並透過連續贊助國內最大型的公益馬拉松賽事「渣打臺北公益馬拉松」至今累計幫助近700位視障朋友成功並穩定就業。在支持視障青年多元就業之外,渣打集團於2019年推出全新的全球性計畫 — Futuremakers by Standard Chartered,並擴大所協助對象,主要協助16-35歲視障青年及弱勢女性,並與社福團體合作,結合各組織的專業與資源,為他們提供就業的支持,幫助他們翻轉未來。在2020~2023年期間,渣打協助近7,000名視障青年及弱勢女性學習新技能、輔助他們就業及創業。目前渣打銀行也有6位視障員工在銀行擔任客戶服務的工作。

一般人可能無法體會,一些簡單的動作因為礙於視力限制,必須比常人多付出數十倍的反覆練習,沖泡咖啡就是一例。台灣第一位視障咖啡師林佳箴,小時候因意外導致視力逐漸退化,但她沒有向命運低頭,努力取得英國國際咖啡師證照,並且創立「甜裡開始」咖啡廳。
林佳箴的故事,能夠感動人心並且躍上媒體版面,一方面也因為她是帝亞吉歐「Keep Walking夢想資助計畫」的2020年得主名單之一。
帝亞吉歐Keep Walking計畫從2003年正式啟動,訴求不以營利為目的,不限定夢想的類型和議題,從環保生態、藝術文化、公益推動、到偏鄉教育,如今已經實現超過200份計畫,累積提供達1.8億元獎金回饋。每一位夢想家獲得贊助後,得以展現他們的天賦,實現自己的使命,堅持夢想並且勇往直前。
為地球永續而戰,日常小動作也能節能減碳
ESG概念的另一個重要議題是「環境保育」。近年因應極端氣候現象頻傳,為了讓全球溫升控制在1.5°C以內,截至2022年10月,全球已經有137個國家響應2050年要達成淨零排放,其中德國、瑞典、日本、英國等先進國家,更將「淨零入法」透過實際舉措要求企業從營運過程減少碳排放。
從國家立法到企業響應並展開行動,證明永續行動的迫切性,也凸顯沒有任何人可以在節能減碳這件事置身事外。
帝亞吉歐近期提出「2030社會願景」計畫,其中三個核心範疇分別是「提倡理性飲酒、促進社會多元包容、促進環境永續發展」,最後一項就扣連2030年要達到淨零排放。帝亞吉歐台灣總經理梁殷禎分享,在釀酒過程,最重要的成分就是水資源,帝亞吉歐規劃未來在產地製造過程,運用先進技術讓產品減少30%用水,具體提高產品生產效率。

渣打銀行總經理韓德聖(Ian Anderson)則表示,渣打集團也訂出2025年底要落實自身營運零碳排,2050年底達成投融資淨零碳排的目標。由於銀行的業務屬性,碳盤查過程, 屬於範疇一、範疇二的溫室氣體排放可以從自身做起;範疇三則屬於其他間接排放,例如商務旅行、上下游運輸、乃至於供應鏈、客戶所產生的碳排,且範疇三的碳排放量佔了總排放量95%。因此,渣打銀行下個目標就是要幫助客戶落實綠色轉型,打造綠色永續生態系。
值得一提的是,淨零減碳除了仰賴數位科技、組織轉型、調整商業模式來達成,每個人也可以在生活中擔任永續小尖兵。例如渣打銀行推出自家的永續發展App,員工可以在每日的工作中掌握自己的碳足跡,嘗試透過趣味的方式減碳,像是澆水、種樹小遊戲,企業會依同樣比例植樹,讓員工在日常為永續盡份心力。
翻轉偉大企業定義的現在進行式
股神巴菲特曾如此定義他眼中的偉大公司:「我認為競爭優勢可以持續25年到30年的公司」。然而,在ESG思維之下的今日,值得思考的是,偉大企業的意義應被賦予更多價值,除了具備競爭力與獲利能力,更重要的是願意關注社會、在乎永續的願景及行動。
對此,韓德聖這樣回應:「我們相信在推動商業與經濟增長的過程中,不能忽視對人類、環境、以及相關社群的關懷;藉由把永續行動融入我們的政策及業務之中,攜手我們的員工、客戶、乃至於更多人,一起創造更好的未來。」
想知道更多渣打銀行與帝亞吉歐決策者的精采對談,以及他們為ESG投入哪些心力?點擊影片觀看更多:https://www.youtube.com/watch?v=8Ub5gUPWBO8
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