印度前外交官:1950年代兩度斡旋美中,提案棄金馬換台海停火

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顧凱傑寫道,依前兩次的台海危機來看,早在1950年代,印度就已把主權議題與台海和平分開看待,「台海之事即印度之事」(what happens in the Taiwan Strait is India's business)的政策得到確立。他在文中說,直到今日,這項政策依然適用,因為台海一旦爆發衝突,勢將影響印度的安全與經濟。
(中央社)印度前外交部次長顧凱傑(Vijay Gokhale)最近撰文,披露印度政府早年在台灣海峽危機期間為促成停火,穿梭美、中兩國外交斡旋,提出台灣放棄金、馬換取台海停火的構想,最後因三方互不信任而未竟成功。
顧凱傑曾出任印度台北協會會長及印度駐中國大使,2018年至2020年接任印度外交部次長,之後退休,現為「卡內基國際和平基金會」印度分會(Carnegie India)的非常駐研究員。
他最近撰寫題為「下一場台海危機爆發前,印度該做什麼?」(What Should India Do Before the Next Taiwan Strait Crisis?)的分析文章,刊登於卡內基印度分會的網站上,依據外交檔案,回顧印度在1950年代台海衝突中扮演的角色,以及台海和平與印度的關聯。
顧凱傑寫道,印度獨立後與南京政府建立關係,但1949年國民黨潰敗,當時的印度總理尼赫魯(Jawaharlal Nehru)認為國民黨已無力回天,於是對可能接管中國的中共政權擬出4個外交選項:拒絕承認、實質承認、有條件法理承認以及完全法理承認。
印度徵詢英國的意見,英國政府認為,不承認中共政權將損及西方國家在中國的利益,美國則是於1949年10月提醒印度勿做倉促決定,因為中共政權未必願意繼承中國的國際義務。
但尼赫魯相信,美國的立場終究會軟化,而於1949年11月17日決定完全法理承認中共政權;同年12月30日,新德里與台北斷絕關係,成為第一個承認中華人民共和國的非社會主義國家。
顧凱傑分析,印度政府當時權衡利弊,相信與鄰居中華人民共和國建交,符合印度的長遠利益及當時的亞洲地緣政治局勢。
他寫道,1954年第一次台海危機在金門爆發,尼赫魯於同年10月在北京會晤中共領導人毛澤東,毛澤東稱美國與蔣介石正利用離島傷害中國,尼赫魯推斷,中共主要對台灣控制的離島感到芒刺在背,因此解決離島問題或許能避免一場更大的衝突。
在此思維下,尼赫魯政府於1955年和1958年的兩次台海危機中,均曾就台灣放棄金、馬以換取台灣海峽停火的構想,在美、中兩國之間進行斡旋,但都因美國不信任印度、中國猜疑印度而未能收效。
印度為促進與台灣之間的經貿交流,1995年與台灣互設代表機構。同年第3次台海危機爆發,由於才剛在台灣設點,新德里為降低政治敏感度,這次選擇保持沉默,以免落入中國口實。
此後,台印經貿關係穩定發展,2003年印度開始派遣在職外交官駐台,雙方多年來也簽署避免雙重課稅、民航通航以及投資保障等諸多協定,台灣的南向與新南向政策,進一步提升了與印度的交流。
顧凱傑也寫到,1949年印度與中華人民共和國建交時,文件上全無提到所謂的「一中政策」;中國直到1996年才首度對印度提到「一中政策」,原因可能是為確保印度在台灣設點,雙方交往不會擴大至政治層面。
1996年至2009年期間,印中之間至少4次在雙邊或聯合聲明中提到「一中政策」,但自2014年莫迪政府上台之後,認為中國並不尊重印度的主權,因此公開宣布除非中國承認「一個印度」,否則印度不會再提「一個中國」。
顧凱傑寫道,依前兩次的台海危機來看,早在1950年代,印度就已把主權議題與台海和平分開看待,「台海之事即印度之事」(what happens in the Taiwan Strait is India's business)的政策得到確立。
他在文中說,直到今日,這項政策依然適用,因為台海一旦爆發衝突,勢將影響印度的安全與經濟。而印度政府作為印太地區重要國家,應設想如何出力緩解緊張、避免戰爭,並儘早擬定對策以因應萬一情勢失控爆發戰事的情況。
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責任編輯:翁世航
核稿編輯:羅元祺
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指引台灣邁向2050淨零轉型之路,玉山安永科技論壇剖析企業投資再生能源及財務策略計畫

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減碳淨零時代,公司面臨的最新挑戰,就是該如何轉型成為綠色企業,這不僅牽涉企業的減碳藍圖,更需要滾動式調整財務策略,因應日後可能面臨的能源風險及成本議題。
安永聯合會計師事務所與台灣玉山科技協會共同舉辦「玉山安永科技論壇:淨零時代的國家競爭力與企業能源策略規劃」,邀請產官學界專家的深度探討,共同尋求台灣永續成長的下一波契機。
台灣經濟以外貿為大宗,能源轉型勢在必行
台灣玉山科技協會理事長童子賢首先指出,台灣2022年GDP達7,626.7億美元,同年我國對外貿易總額9,071.2億美元,意謂台灣高度依賴進出口貿易作為經濟成長引擎。面對歐盟CBAM、美國CCA碳關稅的衝擊,攸關台灣產業的國際競爭力,因此必須針對產業的能源策略做縝密規劃,在淨零減碳的路上,期許台灣成為各國學習的優等生。

事實上,碳排放與地球暖化的關聯性,最早回溯1970年代就有學者進行研究,但近五、六年因異常氣候造成大規模災難,促使全球各國、企業、乃至於個人,對減碳議題更為關注。安永諮詢服務股份有限公司總經理張騰龍表示:「淨零碳排不只是口號,絕對是需要落地。特別是台灣在2023年一月通過《氣候變遷因應法》,證明能源轉型勢在必行,企業須思考再生能源的投資可行性,以及對企業財務的風險影響並及時擬定因應之道。」

針對目前國際減碳現況,台灣淨零路徑有哪些明確指引?國家發展委員會主委龔明鑫分享,全球目前有151國家宣示淨零排放目標,以及越來越多國際大廠宣示,2050將使用100%再生能源。台灣方面,從2021開始有目標宣示,一路經歷2050淨零排放路徑及策略制定,接著推出12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫,再到2023年法案三讀通過,代表台灣淨零的里程碑,正式邁向法制化施行。
龔明鑫接著提及幾個關鍵數據,預估到2030年前政府將編列近9000萬預算,打造四大供應鏈:光電、風電、電動車、儲能等產業生態系,帶動民間4兆投資,預估可創造5.9兆產值及55萬個就業機會。另外,台灣發展再生能源將主力聚焦在太陽能、風電、氫能、碳捕捉封存技術(CCUS)這幾項重點項目,可望降低台灣的能源進口依賴度,目標要從2021年97.4%,下調到2050的50%以下。

淨零與永續畫上等號,企業如何因應挑戰調整資本策略
台灣12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫當中,有一項計畫是「發展綠色金融」,顯見金融與淨零的密切關係,運用融資及金融工具,引導企業落實碳盤查並制定減碳目標及策略。安永財務管理諮詢服務股份有限公司執行總監馮熾煒就提到,全球淨零趨勢與企業永續策略緊密相連,在此脈絡下,金管會宣布2026年資本額達到新台幣100億元以上之上市櫃公司,必須接軌IFRS(國際財務報導準則)永續揭露準則藍圖。
「這項主管機關要求,代表台灣企業未來要定期向投資人揭露永續報告,透過國際通用標準方法來比較永續相關資訊,同時也避免可能漂綠的情事。」馮熾煒表示,為了達到淨零減碳,越來越多企業選擇購買綠電做為最終解決方案,也可從源頭的角度同步解決碳稅的問題,而目前台灣取得綠電途徑的可行方法,主要以「綠電直供、綠電轉供、再生能源憑證」三種方式為主。
對此,馮熾煒提到,企業可依據自身用電模式,以及未來綠電用量期程,設計出不同綠電採購的方案來評估潛在效益及風險,並進一步優化資本配置,制定出企業中長程且高可行性的淨零減碳計畫。

企業擬訂永續策略,不可忽視財務永續
本次論壇最後的座談環節,由安永聯合會計師事務所氣候變遷、永續發展與ESG諮詢服務負責人暨執業會計師曾于哲擔任主持人,邀請馮熾煒及兩家業界代表:GE Vernova政府暨公共事務總監王珮馨、Ørsted沃旭能源亞太區資產管理總監楊雅雯,一同分享彼此觀點及作法。
首先曾于哲提到服務企業客戶過程,觀察到永續投資趨勢的三大面向。第一,減碳不再是單打獨鬥,勢必讓供應鏈夥伴願意買單,而且搭配不同解方來執行計畫;其二,企業董事會盤點高層次的淨零願景,相關資本支出計畫必須有配套的具體方案;第三,全台金融機構分行與企業做融資貸款業務時,相當關注企業的淨零進度,若不做轉型,未來勢必拿不到最多訂單。
由此觀之,企業展開永續轉型過程,財務議題是重中之重。企業代表又是如何從財務角度,協助策略有效執行?王珮馨指出,GE身為設備商,除了把碳盤查的範疇一、二、三的每個減碳路徑擬定出來,同時財務長及執行長也積極與各地政府對話,搭配當地獎勵措施政策,幫助企業淨零轉型過程獲得更充沛的資本挹注。

楊雅雯對此議題回應,目前台灣除了自發自用綠電,大部分採用「電證合一」綠電購買模式,也就是將綠電跟憑證綁定採購,因此建議財務長盤點自身企業的用電量,藉此掌握不同再生能源方案的實際成本,協助公司擬定適切的購電策略。馮熾煒也補充,未來綠能與傳統能源的成本會在某個時間點發生黃金交叉,建議財務長持續掌握能源成本趨勢,協助企業達到能源轉型的最終目標。
最後,曾于哲再次強調,「擁抱再生能源實現企業永續成長」的重要性。企業未來談生意的過程,若期待不需再費心思關注再生能源的挑戰,相關做法包含從源頭減量及實際的財務計畫,安永會持續協助企業邁向永續之路,根據具體計畫來逐步執行,確保企業擁有永續成長的競爭力。