龍應台《紐約時報》文章引爭議:「選對黨」可以預防戰爭嗎?

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龍應台認為,台灣將於明(2024)年1月舉行關鍵的總統選舉,是對抗中國還是尋求和解的問題將在未來幾個月對我們所有人產生重大影響。「如果國民黨獲勝,與中國的緊張關係可能會緩和;如果民進黨保住了權力,誰知道呢?」
文:德國之聲中文網
台灣作家、前文化部長龍應台在《紐約時報》發表文章〈北京未開一槍,已給台灣社會帶來裂痕〉, 認為「實力應該只是台灣戰略的一部分,我們的政治人士和其他公眾人物應該表現出真正的勇氣,與中國接觸,以某種方式緩和局勢。」她說:「當一個更強的霸凌者威脅你的時候,難道不應該先嘗試去緩和局勢嗎?」
龍應台指出,中國的侵犯威脅,以及如何應對這威脅,正在分裂台灣社會。指責對方叛國「舔共」,或者反過來,指責對方通過危險的抗中言行煽動緊張局勢已經成為常態。「與中國發生衝突的恐懼正在摧毀我們的寬容和文明,以及對我們苦心建設的民主社會的信心。」
龍應台認為,台灣將於明(2024)年1月舉行關鍵的總統選舉,是對抗中國還是尋求和解的問題將在未來幾個月對我們所有人產生重大影響。「如果國民黨獲勝,與中國的緊張關係可能會緩和;如果民進黨保住了權力,誰知道呢?」
「中國確實未開一槍,而是開了成千上萬槍」
台灣前立委陳昭南在《風傳媒》發表文章〈中共入侵台灣早就槍響,只是龍應台的野火熄滅了!〉說,龍應台在《紐約時報》發表的文章首先讓他想到的是馬英九——「如果是,上月底他才去了一趟中國,是否如文所述的『以某種方式緩和兩岸局勢』了嗎?」
作者說,如果馬英九連個前總統的頭銜都被摘下來仍不以為意,可以稱之為「以某種方式緩和兩岸局勢」了嗎?馬英九這一趟卑躬屈膝到極點的「客隨主便」模式,究竟喚回了多少局勢緩和呢?相反的,馬英九前腳離開中國,中國後腳就宣佈展開「聯合利劍」軍演。
陳昭南針對龍應台文章提出「兩個小問題」:
- 中國確實未開一槍,而是開了成千上萬槍(炮彈、飛彈)的無數場演習罷了!你怎麼解釋?
- 現代戰爭,認知作戰算不算開一槍?網路攻擊算不算開一槍?在中國境內任意綁架台商或旅遊辦事的台灣人,算不算開一槍?無理由禁止台灣農產品貿易輸入中國,算不算開一槍?拋開多年前逮捕李明哲判刑關押幾年苦勞的前例,上個月,赴中國探親的台灣八旗文化出版社總編輯「富察」李延賀才又秘密被消失了……
「戰爭可能很遠,但選舉一定很近」
香港時事評論作家盧斯達在台灣《上報》發表文章〈龍應台文告第二彈──和平真好,但更重要是選舉〉,指出龍應台文章所指,始終是指向好學生公民社會之失落、強調大中華身份認同和「中台軍力極端不平衡」的現實(抵擋不住),最後提出只要管好自己,不刺激他人,即可實現「和平真好」,但這正是過去20年香港民主運動者的「良好意願」理論之一。
盧斯達說,現實主義、發大財、文化生活小確幸,更是97年前經典英治香港人的共同特性,是社會大方向,幾乎沒人有異議。他們一心求安寧,各種退讓經年累月,但最後反求不到安寧。
盧斯達指出,有趣的是,龍應台呼籲各界要冷靜,要現實主義,所以龍文的「和平論述」也很現實主義:戰爭可能很遠,但選舉一定很近。最後和平與戰爭,也像是回去服務島內現實的總統選舉議題——「選得對」可以預防戰爭。「各方還未確定人選,已經交出一篇重榜選舉帖文,設定了選舉結果是變相戰爭公投的議程。」
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責任編輯:羅元祺
核稿編輯:朱家儀
ESG成為永續經營新顯學,除了追求獲利,這些企業更重視打造多元包容及友善環境的幸福社會!

我們想讓你知道的是
現今越來越多企業共享ESG架構理念,彼此跨業結盟、分享各自優勢,讓企業影響力發揮一加一大於二的效果。從渣打銀行與全球第一大烈酒集團帝亞吉歐的對談中,就可以看到雙方有許多相似之處。
「我的夢想」是許多人小時候作文課都會寫的題目,但是長大後,能真正實現夢想的人為什麼少之又少?其實,原因來自千里馬沒能遇上給予支援與資源的伯樂。
不過現在情況正在翻轉,因為現代商業環境,除了追求獲利最大化,更多企業把重心投入於實踐永續發展理念;尤其是在社會責任方面,企業更加重視勞工及社區等利害關係人的權益與福祉。打造更包容與多元的社會,需要更多企業一起聯手合作。
渣打、帝亞吉歐:從各自領域幫助社會上的千里馬
渣打銀行與帝亞吉歐在社會責任方面的相似之處,在於兩家企業都有幫助社會更具包容、照顧弱勢的公益計畫。
多年來,渣打在攜手政府單位及社福夥伴,共同打造「看得見的希望視障就業平台」,並透過連續贊助國內最大型的公益馬拉松賽事「渣打臺北公益馬拉松」至今累計幫助近700位視障朋友成功並穩定就業。在支持視障青年多元就業之外,渣打集團於2019年推出全新的全球性計畫 — Futuremakers by Standard Chartered,並擴大所協助對象,主要協助16-35歲視障青年及弱勢女性,並與社福團體合作,結合各組織的專業與資源,為他們提供就業的支持,幫助他們翻轉未來。在2020~2023年期間,渣打協助近7,000名視障青年及弱勢女性學習新技能、輔助他們就業及創業。目前渣打銀行也有6位視障員工在銀行擔任客戶服務的工作。

一般人可能無法體會,一些簡單的動作因為礙於視力限制,必須比常人多付出數十倍的反覆練習,沖泡咖啡就是一例。台灣第一位視障咖啡師林佳箴,小時候因意外導致視力逐漸退化,但她沒有向命運低頭,努力取得英國國際咖啡師證照,並且創立「甜裡開始」咖啡廳。
林佳箴的故事,能夠感動人心並且躍上媒體版面,一方面也因為她是帝亞吉歐「Keep Walking夢想資助計畫」的2020年得主名單之一。
帝亞吉歐Keep Walking計畫從2003年正式啟動,訴求不以營利為目的,不限定夢想的類型和議題,從環保生態、藝術文化、公益推動、到偏鄉教育,如今已經實現超過200份計畫,累積提供達1.8億元獎金回饋。每一位夢想家獲得贊助後,得以展現他們的天賦,實現自己的使命,堅持夢想並且勇往直前。
為地球永續而戰,日常小動作也能節能減碳
ESG概念的另一個重要議題是「環境保育」。近年因應極端氣候現象頻傳,為了讓全球溫升控制在1.5°C以內,截至2022年10月,全球已經有137個國家響應2050年要達成淨零排放,其中德國、瑞典、日本、英國等先進國家,更將「淨零入法」透過實際舉措要求企業從營運過程減少碳排放。
從國家立法到企業響應並展開行動,證明永續行動的迫切性,也凸顯沒有任何人可以在節能減碳這件事置身事外。
帝亞吉歐近期提出「2030社會願景」計畫,其中三個核心範疇分別是「提倡理性飲酒、促進社會多元包容、促進環境永續發展」,最後一項就扣連2030年要達到淨零排放。帝亞吉歐台灣總經理梁殷禎分享,在釀酒過程,最重要的成分就是水資源,帝亞吉歐規劃未來在產地製造過程,運用先進技術讓產品減少30%用水,具體提高產品生產效率。

渣打銀行總經理韓德聖(Ian Anderson)則表示,渣打集團也訂出2025年底要落實自身營運零碳排,2050年底達成投融資淨零碳排的目標。由於銀行的業務屬性,碳盤查過程, 屬於範疇一、範疇二的溫室氣體排放可以從自身做起;範疇三則屬於其他間接排放,例如商務旅行、上下游運輸、乃至於供應鏈、客戶所產生的碳排,且範疇三的碳排放量佔了總排放量95%。因此,渣打銀行下個目標就是要幫助客戶落實綠色轉型,打造綠色永續生態系。
值得一提的是,淨零減碳除了仰賴數位科技、組織轉型、調整商業模式來達成,每個人也可以在生活中擔任永續小尖兵。例如渣打銀行推出自家的永續發展App,員工可以在每日的工作中掌握自己的碳足跡,嘗試透過趣味的方式減碳,像是澆水、種樹小遊戲,企業會依同樣比例植樹,讓員工在日常為永續盡份心力。
翻轉偉大企業定義的現在進行式
股神巴菲特曾如此定義他眼中的偉大公司:「我認為競爭優勢可以持續25年到30年的公司」。然而,在ESG思維之下的今日,值得思考的是,偉大企業的意義應被賦予更多價值,除了具備競爭力與獲利能力,更重要的是願意關注社會、在乎永續的願景及行動。
對此,韓德聖這樣回應:「我們相信在推動商業與經濟增長的過程中,不能忽視對人類、環境、以及相關社群的關懷;藉由把永續行動融入我們的政策及業務之中,攜手我們的員工、客戶、乃至於更多人,一起創造更好的未來。」
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