印度僅10%女性符合就業條件,父權社會成兌現人口紅利一大阻礙

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印度經濟監測中心發現2022年,在達到工作年齡的印度女性中,只有10%的女性符合就業或正在求職的條件。印度根深蒂固的傳統社會風氣,是女性勞參率低落與求職困難的主因。印度仍然是一個父權社會,認為女性應該是家庭的主要照顧者,對職業婦女多持負面印象,印度社工喬漢就直言:「當我開始工作並離開家時,我的家人常說我一定是在當妓女。」
據《BBC》與《美聯社》報導,印度人口數於4月超越中國成為世界人口最大國,也讓印度擁有極大的人口紅利窗口。然而《BBC》指出,印度女性的勞動參與率過低、生產力不足,是印度兌現人口紅利的一大障礙。
CMIE:僅10%的女性符合就業或求職條件
隨著勞動人口的增加,印度理論上會因為「人口紅利」而獲得經濟成長。人口紅利指生育、死亡率下降,勞動人口比率增加,青壯年撫養老人、小孩負擔減輕,從而帶動經濟成長的一段時期。然而,一個國家能否兌現人口紅利,仍取決於青壯年人口生產力的多寡。
雖然印度近一半的人口是女性,但在過去20年中,職業女性的數量已降至歷史最低水平。根據世界銀行的數據,印度女性的勞動參與率曾在2000年達到最高峰的31%。此後,女性勞參率不斷下降,在2021年僅剩下19%,且印度經濟學家亞伯拉罕(Rosa Abraham)指出,政府計算勞動女性的標準非常低,甚至把一週僅工作一小時的女性也算進勞動女性中。
印度經濟監測中心(CMIE)採用更嚴格的就業定義,發現印度在2022年,在達到工作年齡的印度女性中,只有10%的女性,符合就業或正在求職的條件。這代表印度的女性就業人數僅有3900萬,男性則有3.61億人。
此外,根據印度官方數據,結婚後的印度女性中,只有32%的人會工作,且她們中的大多從事農業勞動。目前,女性員工在印度製造業中所佔比例不到20%。
父權社會是勞參率低落的原因
印度一名女性人資烏魯加納漢(Lavanya Uluganathan)接受《BBC》訪問表示,她在2014年達到「職業生涯的高峰」後,決定暫停工作去生育、照顧小孩。
4年後,烏魯加納漢決定重返職場,但她指出,再次尋找工作的過程非常困難。烏魯加納漢表示:「這對我的職業生涯來說是一個巨大的挫折。」她不斷遭到拒絕,且公司人員以她曾離開職場為由,要求她大幅降薪。

《BBC》與《美聯社》指出,印度根深蒂固的傳統社會風氣,是女性勞參率低落與求職困難的主因。印度在很大程度上仍然是一個父權社會,民眾認為女性應該是家庭的主要照顧者。根據印度2019年的全國時間使用調查,印度女性,花在無償家庭照顧工作上的時間,是男性的八倍,遠超世界平均的三倍。
此外,印度對職業婦女多持負面印象,印度社工喬漢(Lalmani Chauhan)就直言:「當我開始工作並離開家時,我的家人常說我一定是在當妓女,我能繼續工作是因為丈夫生病,使我成為家庭唯一的經濟來源。」
提升女性勞參率能幫助印度經濟
對於適逢人口紅利窗口的印度而言,提升女性的勞動參與率對印度經濟至關重要,根據麥肯錫公司2018年的一份報告估計,若印度能將女性的勞動參與率提高10%,將能為其國內生產毛額(GDP)帶來5520億美元的增長。
亞蘇卡大學經濟學教授戴斯潘德(Ashwini Deshpand)也表示:「如果印度想要獲得紅利,那麼必須讓女性從事更多生產性工作。」她補充,印度需要在農村地區,創造更多的非農業就業機會,以幫助女性找到農業以外的工作。
汽車零組件公司Gabriel India Ltd的總裁賈吉(Atul Jaggi)也證實,增加雇用女性員工,正在為他的公司帶來幫助。
賈吉指出,他的公司工廠中,有超過20%的工人是女性。從商業角度來看,根據他們公司內部的研究,增加雇用女性員工,使他們的女性顧客流失率降低,且招募女工並沒有花費他更多成本。
他表示:「我們提供住宿、餐食補貼和多項培訓計劃等福利,以吸引更多女工,這並沒有使我們花費更多,因為這些是任何好的組織都應該擁有的基本設施。」
Gabriel India Ltd的員工拉根(Roshni Lugun)對賈吉的做法表示贊同,她表示:「為什麼只有男性能為印度的經濟帶來貢獻?我們也可以提供幫助。」就拉根而言,工作中最令人興奮的部分,是它給了拉根一種獨立感。
她指出:「當我和朋友出去時,有時我會發現一輛裝有我們汽車零件的摩托車。我會向他們說,你看,我做到了。這讓我感到高興和自豪。」
新聞來源
- India’s booming population needs more women at work(BBC)
- As India’s population soars above all, fewer women have jobs(AP News)
- India is set to become the world’s most populous country. Can it create enough jobs?(CNN)
延伸閱讀
- 印度將成為世界人口第一大國,專家憂就業機會不足恐錯過「人口紅利」窗口
- 印度女性的「玻璃天花板」:我才是真正的老闆,他們卻連看我一眼都不願意
- 在性別不友善的印度,非政府組織CREA如何積極培力女性?
- 破解印度「人口紅利」迷思:人多必定富國強民嗎?
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責任編輯:張博丞
核稿編輯:羅元祺
【馬力歐陪你喝一杯】方穎豐的小夢想成就少棒之家的大志氣!安麗與棒球校長為小小球員建立以「家」為核心的棒球夢
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從不會教棒球到成為少棒界的棒球校長,方穎豐憑藉著對教育的使命與對體育的熱愛,在台東成立少棒之家。這一路走來,歷經許多挫敗與艱難,幸好有各方志同道合的人支持,尤其是安麗希望工場慈善基金會十年來的贊助,讓少棒之家至今仍持續培育小小選手,在棒球的路上勇敢追夢。
談到少棒,許多人一定會立即聯想到台東,因為不少優秀的棒球選手都來自台東,其中少棒之家更可說是棒球選手的育成中心,如中華職棒統一獅的左投林詔恩、U12世界少棒錦標賽季軍成員簡紹翔。而培育無數小小球員追夢的少棒之家,背後的重要推手則是在少棒界有「棒球校長」之稱的方穎豐校長。
從事教育工作長達35年的方穎豐校長,原不是棒球專業,而是體育班的導師。因原本帶領棒球隊的教練離去,讓他因緣際會接手棒球隊。但剛開始,他才發現自己不會教棒球,連打擊都常揮棒落空。為了帶領球隊,他開始研讀棒球相關書籍,請教棒球教練、前輩,仔細、認真地觀看每一場棒球比賽。初期,棒球隊出賽常常十比零提前結束,方穎豐在球場告訴自己,「孩子在球場的每個成長階段都是重要的,我應該要對這些孩子負責任,我一定要在這紅土球場站起來。」約十年的時間,他不僅讓球隊拿到台灣區比賽的第一個冠軍,還成為球場常勝軍。

棒球是人生的縮影必須築夢踏實
對棒球如此執著,並不是因為以主流價值觀而言,棒球隊可培養孩子的團隊精神、對挫折的容忍力、強大自己的心理素養等。對方穎豐來說,棒球其實就是人生的縮影。他帶領球隊並沒有過多複雜的想法,純粹因為孩子喜歡棒球,那就讓他們好好打棒球。而棒球運動在台灣的發展又剛好有職業球隊,所以就以打到冠軍、打到職業隊作為夢想與目標。他以「築夢踏實」的精神,期望從一場場比賽中,為這群孩子建立生活的態度,面對困難、阻礙如何再站起來。
少棒之家的雛型源自張家五兄弟
為什麼會想成立少棒之家?方穎豐說到,他原先在基隆的學校服務,在偶然的機會帶隊到台東比賽,他驚豔台東的孩子打起棒球就如同他們唱歌般,個個都是天生好手,不論是球感、打擊、運動神經都非常優秀,各方面的協調性極佳。因為校長任期及家庭等因素,方穎豐請調至台東任教,之後便積極籌組棒球隊,想一圓棒球夢。
方穎豐回想,少棒之家最早的雛形來自於「張家五兄弟」。當時球隊有個阿美族的小孩張進德,擁有棒球天賦與極佳的球感,但卻因為家庭因素必須轉學,無法再參加棒球隊。於是,連族語都不會說的方穎豐,只好帶著學校裡會說族語的護理人員,一同去拜訪學生家長,想勸說張進德的阿嬤讓他繼續留在棒球隊,甚至承諾會提供張進德的三餐、住宿、球具裝備以及生活照顧等。
護士將方穎豐的承諾如實翻譯給阿嬤後,沒想到阿嬤回覆讓護士大笑說,「校長你賺到了。阿嬤說,我有五個孫子,全部都給你。」就這樣,他硬著頭皮帶回五個小孩,將校長宿舍改為兄弟五人的住所,平時除了上學、訓練外,同時提供食宿、生活起居照料。
不只是棒球隊 而是充滿關愛的「家」
方穎豐說,張家五兄弟是讓他堅持在棒球教育這條路上,一直往前走的重要因素。當時,張家大哥張進德才小學五年級,雖然球技不凡,卻有學習障礙。最小的弟弟張偉聖,也才幼稚園,正是需要有人陪伴、關心的年紀。
為照顧張家五兄弟,再加上台東學童的狀況,方穎豐開始思考,他想要的不只是棒球隊,他想要給這群孩子一個家。家不是只提供三餐溫飽,棒球訓練而己,家是有人可以輔導他們學業,照顧他們生活、關心他們的成長。所以他將棒球隊取名為「少棒之家」,讓參與球隊的學童們都一起住校,一起訓練,一起上課,他像爸爸一樣關心、照顧這群孩子的生活。
因為少棒之家給球員們的不僅是球技訓練,方穎豐如兄、如父的照顧,讓這群來自台東的棒球選手有了家的溫暖,在學習及訓練上都更加認真,日後這群選手紛紛以不凡的成績回報方穎豐的關愛。張家五兄弟中的老大張進德、老二張進龍、老三張育成以及最小的弟弟張偉聖,都在職棒的領域中有不錯的表現。方穎豐笑說,這是他有史以來投報率最好的招生,不僅一次招到五位選手,而且還有四個在職棒領域擁有傲人的成績。

「小夢想 大志氣」翻轉少棒之家的未來
少棒之家成立後,面對孩子的住宿、三餐、裝備、球具、球衣等,龐大的開銷讓方穎豐一度喘不過氣來。此時安麗希望工場慈善基金會甫成立,以「小夢想 大志氣」追夢計畫召募公益合作夥伴,讓方穎豐看見了持續下去的希望。
安麗希望工場慈善基金會資深公關經理黃南瑄表示,安麗在三十周年慶時成立「安麗希望工場慈善基金會」,希望秉持著安麗以人為主、利他共好的宗旨,透過基金會幫助需要資助的團體。2013年基金會展開「小夢想 大志氣」追夢計畫,少棒之家即為第一屆頭獎的得主,因此牽起雙方的合作。

方穎豐笑說,安麗「小夢想 大志氣」追夢計畫是他寫過最難寫的企畫案,短短6頁卻比其他機構要求的50頁還難寫。不過在安麗甄選的過程中,卻是讓方穎豐收穫最多的。他在撰寫計畫書與評審提問的過程中,逐一檢視自己有哪些沒做到,哪些可以加強,讓他在經營少棒之家時有了更多的想法,也讓少棒之家更好、更完善。
懂得感恩、惜福的少棒之家
少棒之家成立至今,方穎豐表示這是集眾人之力才有如今的成果。少棒隊球衣上繡著「惜福」二字,源自於最早支持他成立棒球隊的贊助商洪百吉先生,洪百吉不要方穎豐在球員球衣上印上企業名稱,而希望以「惜福」代替,讓孩子懂得感恩並珍惜所得一切來自眾人的力量。
十年前,安麗與方穎豐因為「小夢想 大志氣」追夢計畫開起合作機緣。十年間,安麗的會員也陸續提供各方面的協助,例如提供營養協助,帶著孩子做營養午餐等,也由於安麗的協助,更多人看到少棒之家,瞭解少棒之家,紛紛加入資助的行列。近年,少棒之家更是安麗「愛陪伴課輔計畫」的合作對象,提供孩子課業輔導,希望孩子不僅球打得好,學業也能保持水準。
過去十年,安麗透過「小夢想 大志氣追夢計畫」以及「愛陪伴課輔計畫」幫助弱勢的孩子,希望他們有翻轉未來的機會。未來,安麗會繼續透過多元的評審以及完善的甄選機制,針對具影響力且可持續執行的兒少專案進行合作贊助,讓弱勢孩子也能成功追夢、實現自我,擁有不一樣的未來。
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