德國歸還貝南文物給奈及利亞,卻遭學者批評太「掉以輕心」?

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歸還文物是為了糾正殖民時期的錯誤,原本是件好事。但如果收到文物的國家,不一定公開展出這些寶貴遺產,而是轉入私人之手,又該怎麼辦呢?德國把「貝南銅器」歸還給了奈及利亞,究竟是對是錯,引發了一場火熱的辯論。
文:Nikolas Fischer、Nadine Wojcik(綜合報導)
「拿走是錯的,不還也是錯的」,德國外長貝爾伯克(Annalena Baerbock)去年12月歸還首批20件珍貴的貝南銅器文物給奈及利亞時,曾這樣說道。125年了,前貝南王國宮殿裡約1100件被掠奪的物品,分散在德國20家博物館裡。這些文物大部分是1897年英國殖民者,在現今為奈及利亞的貝南搶掠後賣出去的。其材質有銅、象牙等。
但現在出現了一個問題:奈及利亞民眾將來會有機會在一間博物館裡參觀這些回歸故土的銅器嗎?
奈及利亞總統轉交貝南王室繼承人
原因是,多家非洲和國際媒體報導說,奈及利亞即將卸任的總統布哈里(Muhammadu Buhari)3月23日已經把這批德國歸還的銅器轉給了前貝南王室繼承人歐巴-埃瓦爾二世(Oba Ewuare II.)。
奈及利亞總統的公開聲明中說,歐巴-埃瓦爾二世是這些文物的合法擁有者,也是貝南王國傳統文化的傳承者。奈及利亞總統說,至於埃瓦爾二世如何處理這些文物,則是後者本人的決定。
這引發出很多問題。因為埃瓦爾二世可以把文物收藏在其貝南城住所,或其它地點。這些文物也可能在一家私人宮殿博物館展出。那麼,他會將這些文物向奈及利亞公眾公開展出嗎?還是甚至會將其作為私有財產賣給收藏家?
批評:歸還太「掉以輕心」
瑞士學者豪瑟-朔伊布林(Brigitta Hauser-Schäublin)在《法蘭克福匯報》上提出了尖銳的提問:這就是歸還文物的意義所在?她批評德國政府與奈及利亞達成的約定「措辭太掉以輕心」。
這也成為了德國聯邦議會辯論的議題。在野黨另類選擇和聯盟黨(基民盟、基社盟),對德國政府做出的無條件歸還貝南銅器給奈及利亞的決定作出批評。
基民盟政治家貝爾(Dorothee Bär)說,如果世界文化遺產就這樣消失在「私人財產」裡面,那歸還文物的努力就是失敗的。她說,歸還文物是對的,但不應「不計代價」。貝爾認為,德國對這些文物也負有責任。
執政黨之一的社民黨文化政策發言人林特(Helge Lindh)則強調,歸還擄掠的文物不能再設有附帶條件。
誰有權決定被擄文物的去向?
奈及利亞的考古學、文化和博物館學學者索格貝桑(Oluwatoyin Sogbesan)博士則批評說:「這是一種新的殖民主義。你們來決定文物的去向?」她認為,歐巴是合法的所有者,因為這批文物曾經所屬的貝南王國已不復存在。奈及利亞的建國是殖民主義的產物。該國由250個民族組成。歐巴王室代表的埃多族群是文物的合法繼承者。
「公開歸還文物給非洲」(Open Restitution Africa)組織的創始人莫伊洛阿(Molemo Moiloa)則認為,非洲的博物館界正在就文物的歸屬進行著一場思維的轉型。她指出,德國不久前也發生過威廉二世後代要求歸還地產和藝術品的事件。
貝南銅器曾長年「沉睡」博物館
科隆勞滕施特勞赫-約埃斯特博物館(Rautenstrauch-Joest-Museum)館長斯諾普(Nanette Snoep)說:「這不再是我們的事了。」她認為,歸還文物還是產生了積極的效果,比如,在一個合作計畫的框架下,她所在博物館的一名工作人員不久將前往拉哥斯,與那裡的同儕就文物——包括銅器的修復進行交流。
斯諾普還坦言道,該博物館的92件貝南文物中,只有3件公開展出,其餘都處於「沉睡狀態」。恰恰是這場歸還文物的辯論,促使該博物館對所有貝南文物進行了編號。
德國政府:歸還文物意義不變
德國政府則堅持認為,歸還文物本身的意義不容置疑。文化部一名發言人表示,將與外交部共同致力於澄清,即將離任的奈及利亞總統布哈里改採取的措施究竟意味著什麼。文化部國務部長羅特的發言人表示,奈及利亞新政府上台後,德國就將立即與其展開對話。
「貝南王國曾參與販奴」,歸還文物一直有爭議
德國歸還「貝南銅器」從一開始就也伴隨著爭議。德廣聯記者從美國報導說,位於紐約的「歸還文物研究小組」(Restitution Study Group)是由西非奴隸的後裔創立的非政府組織。他們表示,貝南王國曾在300年的時間裡參與了跨大西洋奴隸貿易。
該組織負責人法莫-佩爾曼(Deadria Farmer-Paellmann)說,歐洲奴隸商人是用一種銅制貨幣與貝南進行人口販賣交易,而這些銅制貨幣被熔化後鑄煉成為「貝南銅器」。按照她的說法,16-19世紀的貝南銅器其實是用「帶血的金屬」鑄煉成的。她因此呼籲僅歸還12-15世紀的文物,而不要歸還16-19世紀的文物,否則將是就奴隸貿易發出的錯誤訊號。
此外,法莫-佩爾曼還表示,這些銅器是用於用人來祭祀的儀式。這一儀式是在1897年英國殖民者的行動之後才停止的。她還指出,奈及利亞不斷發生銅器消失的事件,單單在貝南國家博物館估計就有150件銅器缺失。因此,所有國家在歸還文物前都應首先詢問一下奈及利亞本國失蹤的文物的下落。
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責任編輯:羅元祺
核稿編輯:朱家儀
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雷亞遊戲作品下載破億的秘密,聯手Google Cloud開源又節流

我們想讓你知道的是
2011 年創立的雷亞遊戲(Rayark Inc.),從 2013 年就攜手 Google Cloud 導入相關雲端服務,雙方合作長達十年的關鍵是什麼?
2011年創立的雷亞遊戲(Rayark Inc.),秉持把感動永久留存在玩家心中的信念與堅持,不論是音樂節奏、休閒趣味、科幻動作、又或是策略RPG不同型態的作品,都希望創造出呈現時代回憶的經典製作。每回推出新款遊戲都能叫好又叫座,雷亞遊戲旗下作品的總下載數,全球上看1.3億次。
「我們的優勢,在於故事的呈現及藝術表現,創造出一個讓玩家與故事有聯結的世界觀,」雷亞遊戲技術長Alvin Chung回應。為了精進作品內涵、拓展遊戲更多可能性,雷亞遊戲從2013年就開始積極將開發架構、維運流程搬遷到雲端環境,進而讓團隊養成敏捷的協作文化。

Alvin Chung解釋,「我們希望把更多心力投入設計遊戲本身,同時優化玩家體驗服務,而不是過度分心或花太多資源去顧及底層網路架構,透過雲端工具源創造更大的效益。」若把一款遊戲從無到有,可拆分為企劃、開發、測試、上線等流程,這些不同階段的工作環境,雷亞目前是放在Google Cloud平台上運行。
完善數據治理工程,雷亞遊戲成立數據部門洞悉營運實況
一款遊戲要讓玩家感動,絕對不能只有感性要素,更需要從理性角度洞察玩家行為數據,才能讓用戶的留存保持穩定。尤其現代企業都知道,數據對於公司經營等同石油的價值,於是,雷亞決定成立數據部門,作為輔佐商業決策判斷的後勤核心團隊。
雷亞遊戲產品發行處數據分析部部長Denny Huang表示,「以前只用database,資料的細緻度不夠;打個比方,透過database只能看存摺的結餘,無法回溯歷程資訊;後來成立數據部門,把伺服器的log收進資料倉儲Google BigQuery,等於帳本的每筆明細都會留下記錄,再結合商業智慧與分析軟體Tableau,讓DAU(日活躍用戶)、MAU(月活躍用戶數)、留存率、付費率這些指標以視覺化圖表完整呈現。」

為了貼近玩家的需求、打造出更符合市場想法的作品,雷亞的營運團隊也希望藉由數據深入鞏固與玩家的黏著度,進而排除不利玩家留存的情境,就能事先透過BigQuery搭配Firebase實現A/B Testing。Alvin Chung舉例,遊戲業相當重視玩家前10分鐘的留存率,如果發現新手歷程在某一區卡關過久,他們就會調閱BigQuery內的玩家行為資料,找出用戶成長停滯的原因,進而修正遊戲的設計機制。透藉由此檢視及驗證方法,促使玩家加入遊戲的前10分鐘留存率提升50%。
盤點目前雷亞數據部門使用BigQuery的數據狀況,每天處理報表容量達9TB、單日300G流量,以及儲存操作紀錄超過300TB。如此龐大的資料量,雷亞也透過BigQuery搭配Tableau,落實更細緻的商業邏輯判斷。
Denny Huang分享其中一個情境:他們想知道玩家在特定戰場,怎麼運用卡牌的排列組合,這時候就能借助BigQuery及機器學習的運算,掌握某個關卡的通關率是否落在合理範圍。後續透過數據分析,找到禮包購買率的最佳時機點,並微調設定禮包內容物,以強化玩家購買誘因,讓特定產品付費率增加17%、 單一活動營收增加16%。
把關伺服器預算有效節流,借助BigQuery從每月縮短到每日掌握報表
如果說提升禮包購買率、留存時間拉長,對於遊戲開發商是「開源」策略,那麼透過Google Cloud來檢視整體服務的運作效率,則屬於「節流」手段。雷亞遊戲就提到,他們所部署的伺服器牽涉相當龐大的機器種類,內容涵蓋資料倉儲單元、資料庫單元、以及運算單元,運行過程勢必就會有所花費,這也是遊戲商的成本之一。
雷亞遊戲網站可靠性工程(SRE)工程師Gene Liu表示,「洞察伺服器維運數據,可以知道我們的後端服務是否有效率?服務品質如何?又或是有沒有讓玩家收到錯誤訊息狀況?透過監控整體後端服務的健康程度以及資源用量,讓我們知道研發資源需優先最佳化哪些項目。」
從上述情境可觀察到,SRE的主要工作就是要確保確保遊戲對內和對外服務的穩定,並且維持一定品質的玩家遊玩體驗。以對內服務來說,遊戲伺服器傳數據給BigQuery的過程,不但要保持通暢,而且也盡可能不會掉失任何資料。不過也因為遊戲玩家來自全球不同時區,等於系統的流量高低峰是24小時在變動;甚至若有特殊行銷檔期,玩家在同一時間大量湧入領獎勵,SRE團隊就要花更多時間在監測伺服器的運作狀態。

Gene Liu對此提到,「我們的後端服務部署於Google Kubernetes Engine之上,後端服務向BigQuery寫入資料是透過Pub/Sub,而Pub/Sub與BigQuery都是全代管的服務,可以大幅度减輕我們的工作負擔,不用手動擴展或縮減設定雲端服務所使用的資源,跟以前的維運工具相比,現在的管理模式可以節省非常多時間。」
另一方面,Gene Liu接著說,雷亞也在雲端環境架設資料視覺化網路應用程式平台Grafana,Grafana可以在網路瀏覽器內顯示資料圖表,並提供警告功能。因此一旦監測到數據峰值異常,就能立刻行動來最佳化産品的效能,或是有效排除伺服器原本不應浪費的成本。
「現在雲端服務的費用以raw data傳到BigQuery後,能透過Grafana即時檢視哪個專案的伺服器以及流量花多少錢,或發現花費異常時候,可以找到是哪個專案開的運算資源。以前要每個月收到帳單才知道費用,現在則是可以即時得知系統數據,並在數小時內掌握各項雲端服務的費用。」Gene Liu補充道。
期待以敏捷方式迭代產品,提供玩家即時又彈性服務
雷亞與Google Cloud的合作,除了上述相關應用,其他還包含Cloud Load Balancing、Compute Engine、Dataflow、Cloud Monitoring、Cloud Logging以及Google Workspace等解決方案,在其他業務及跨部門協作過程有廣泛運用。

Alvin Chung最後回應,「我們多年來觀察Google Cloud持續發布新功能,讓雷亞在做數據分析、維運上更穩定,也希望借力於雲端讓我們越來越省心,專注在遊戲的開發或加速迭代新的産品,更即時觀察市場的回應,進而縮短time to market的腳步。」
由此可見,雷亞遊戲在實現打造具時代回憶的偉大作品之際,藝術也要融合技術,除了讓玩家在遊戲過程感到幸福,同時也基於雲端應用,提供玩家快速又彈性的滿意服務。