中國同志機構北同「因不可抗力」關閉,性少數群體倍感「唇亡齒寒」

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近來年,在中國致力於推動性少數群體權益的機構都面臨壓力,許多不堪重負宣布停運。2020年,著名的LGBTQ活動「上海驕傲節」宣布停辦。2021年,中國多所大學的LGBTQ社群微信帳號遭集體封殺。「一直是陰溝裡的老鼠,」方唐多多形容性少數機構當前在中國的生存狀況。
在「北同文化」(簡稱北同,原名「北京同志中心」)工作的方唐多多提前幾天就知道了機構要關閉的消息,但在看到正式聲明後,還是覺得很沮喪。
「對我們來說是很大的打擊,」她說,「北同已經做的很大了,它有能夠挺過風浪的各種條件,但這次沒能挺過,說明環境已經比我們想象地更加嚴峻了。」
她說,被告知手頭上的活不能再進行下去,就預感到機構要關閉了,但不清楚關閉的具體原因。 她說, 可能不是一兩件事導致的,而是「大環境不允許」。
「北同文化」是一家開展青年心理支持和多元性別教育的公益機構,2008年成立。因資歷深厚、資源廣泛等因素,在性少數群體中被視為推動權益保障的重要平台,也為中國首都以外地區的相關機構撐起保護傘。
5月15日,在「國際不再恐同日」(全稱為國際不再恐懼同性戀、跨性別與雙性戀日,英文縮寫IDAHOTB)的兩天前,該機構宣布「因不可抗力」決定終止營運。最近幾年,在中國言論空間緊縮的環境下,許多LGBTQ的團體紛紛停止運作,北同最終也難逃厄運。
LGBTQ是女同性戀者、男同性戀者、雙性戀者、跨性別者與酷兒的英文首字母縮寫。
中國性少數群體的精神支柱
成立以來的15年裡,北同與心理諮詢師、精神醫師、企業管理者等人群合作,為改善性少數群體的生存狀況提供專業支持。在關閉前的一年裡,北同還舉辦了多場線上直播,包括跨性別友善醫療講座等,有上萬人參與或觀看。
「方唐多多」一年前加入北同當志願者,也是看重了北同的豐富資源,以及能夠在壓力中生存的能力。她自己也營運一家推動女性和兒童權益保障的機構,希望能將從北同的所學用在其中。
「我覺得能在中國這個對LGBTQ相對陌生的環境中存活這麼長時間,一定有它的可取之處」,她說。她在北同主要從事人機對話中的機器人研發工作,指導機器人學習如何回應用戶有關跨性別的問題,處理用戶在遇到社會歧視時提出的問題。
「在北同的經歷讓我更加理解跨性別人群,希望今後能在維護女性權益時,也能夠保障跨性別女性的權益。」

Photo Credit: Laurel Fang / BBC News
對許多性少數人士來說,北同彷彿精神支柱,它的關閉讓他們感到失望和震驚。
「不可思議,」自媒體博主邱嘉彥說。他從學生時代就開始留意北同,多年來一直借此平台關注有關性別平等議題的討論,後來開通微信公眾號「季華多元」,分享自己的思考。
「北同是國內的頭部性別平權機構,懂得如何同政府打交道,也有豐富的心理諮詢和跨性別醫師的人脈關係,沒想到也會倒閉,」他說。
本身是「酷兒」(Queer)的邱嘉彥說,北同的一項重要業務是為客戶提供心理諮詢,同時也培訓諮詢師如何在遇到性少數客戶時能夠更包容地解決問題,這對中國的性少數群體來說非常重要。
「性少數群體受到暴力或歧視後,可能出現癔症、雙向情感障礙,需要援助,但國內很多心理諮詢師並沒有性別友善的概念,會對諮詢者造成傷害,」他說。

Photo Credit: Getty Images / BBC News
生存如同「陰溝裡的老鼠」
業內普遍認為,北同的關閉主要與中國政府的維穩以及社會輿論環境收緊有關。
「新冠疫情對國家治理體系造成了一定衝擊,相應地需要一些維穩手段來調整治理結構,」方唐多多說。
她說中國的LGBTQ團體在2019年前還能舉辦各種活動,包括去高校組織彩虹市集,向女性推廣月經互助計劃,但2019年後,尤其是疫情後,很多活動受到了限制。
中國政府在疫情期間實施了嚴格的管控措施,衝擊了經濟,致國際形象受損。目前已經放開管控,但北同依然沒能難逃厄運。
「環境的緊縮、資金來源的不穩定、人員的流動及內外部的不信任讓我感覺壓力很大,」北同的項目總監秦葉(Sachi)在一篇博文中寫道。該機構一位創辦人以「如今處在風暴中心,還有很多事要處理」為由,婉拒了BBC的採訪。
根據北同的微信公眾號,其2022年的收入主要以籌款為主,包括眾籌、個人和項目捐款,總數超過200萬元,收入基本和支出持平。
近來年,在中國致力於推動性少數群體權益的機構都面臨壓力,許多不堪重負宣布停運。2020年,著名的LGBTQ活動「上海驕傲節」宣布停辦。2021年,中國多所大學的LGBTQ社群微信帳號遭集體封殺。
「一直是陰溝裡的老鼠,」方唐多多形容性少數機構當前在中國的生存狀況。

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她稱自己的機構就曾收到疑似安全部門的提醒。
今年年初,她們在幫助一位女孩解決父母要求包辦婚姻和強制退學時,在社群媒體上發布了一篇倡議文章。在閲讀量達到3萬時,收到提醒稱可能對社會產生不良影響,要求修改文章,同時後台申訴失敗。
後來方唐多多以她的方式平息了事件。「我們跟進了解那個女孩的情況,事情解決後就發了通稿說明情況,既然已經解決,也就沒有人再聯繫我們。「
她的機構致力於推動婦女兒童的權益保障,以及性別平等,她說為了「不涉及敏感」,在項目手冊中將「父權、夫權」一類的詞匯淡化。
「為了生存得更久一點、幫助更多人,在不涉及原則的情況下,我們會在遇到高壓的時候選擇妥協,」她說。

Photo Credit: Getty Images / BBC News
在中國,不僅性少數權益倡導機構面臨壓力,許多相關個人也經常受到安全部門的問詢,承受著很大的心理壓力。
邱嘉彥曾在學校派發彩虹旗幟,參與學生小組討論,後來轉向微信公眾號,發表對自己對性別平等議題的看法。在這期間,他曾多次被老師和安全部門叫去談話,嚴重時「用威脅的口氣叫我不要做」。
ESG成為永續經營新顯學,除了追求獲利,這些企業更重視打造多元包容及友善環境的幸福社會!

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現今越來越多企業共享ESG架構理念,彼此跨業結盟、分享各自優勢,讓企業影響力發揮一加一大於二的效果。從渣打銀行與全球第一大烈酒集團帝亞吉歐的對談中,就可以看到雙方有許多相似之處。
「我的夢想」是許多人小時候作文課都會寫的題目,但是長大後,能真正實現夢想的人為什麼少之又少?其實,原因來自千里馬沒能遇上給予支援與資源的伯樂。
不過現在情況正在翻轉,因為現代商業環境,除了追求獲利最大化,更多企業把重心投入於實踐永續發展理念;尤其是在社會責任方面,企業更加重視勞工及社區等利害關係人的權益與福祉。打造更包容與多元的社會,需要更多企業一起聯手合作。
渣打、帝亞吉歐:從各自領域幫助社會上的千里馬
渣打銀行與帝亞吉歐在社會責任方面的相似之處,在於兩家企業都有幫助社會更具包容、照顧弱勢的公益計畫。
多年來,渣打在攜手政府單位及社福夥伴,共同打造「看得見的希望視障就業平台」,並透過連續贊助國內最大型的公益馬拉松賽事「渣打臺北公益馬拉松」至今累計幫助近700位視障朋友成功並穩定就業。在支持視障青年多元就業之外,渣打集團於2019年推出全新的全球性計畫 — Futuremakers by Standard Chartered,並擴大所協助對象,主要協助16-35歲視障青年及弱勢女性,並與社福團體合作,結合各組織的專業與資源,為他們提供就業的支持,幫助他們翻轉未來。在2020~2023年期間,渣打協助近7,000名視障青年及弱勢女性學習新技能、輔助他們就業及創業。目前渣打銀行也有6位視障員工在銀行擔任客戶服務的工作。

一般人可能無法體會,一些簡單的動作因為礙於視力限制,必須比常人多付出數十倍的反覆練習,沖泡咖啡就是一例。台灣第一位視障咖啡師林佳箴,小時候因意外導致視力逐漸退化,但她沒有向命運低頭,努力取得英國國際咖啡師證照,並且創立「甜裡開始」咖啡廳。
林佳箴的故事,能夠感動人心並且躍上媒體版面,一方面也因為她是帝亞吉歐「Keep Walking夢想資助計畫」的2020年得主名單之一。
帝亞吉歐Keep Walking計畫從2003年正式啟動,訴求不以營利為目的,不限定夢想的類型和議題,從環保生態、藝術文化、公益推動、到偏鄉教育,如今已經實現超過200份計畫,累積提供達1.8億元獎金回饋。每一位夢想家獲得贊助後,得以展現他們的天賦,實現自己的使命,堅持夢想並且勇往直前。
為地球永續而戰,日常小動作也能節能減碳
ESG概念的另一個重要議題是「環境保育」。近年因應極端氣候現象頻傳,為了讓全球溫升控制在1.5°C以內,截至2022年10月,全球已經有137個國家響應2050年要達成淨零排放,其中德國、瑞典、日本、英國等先進國家,更將「淨零入法」透過實際舉措要求企業從營運過程減少碳排放。
從國家立法到企業響應並展開行動,證明永續行動的迫切性,也凸顯沒有任何人可以在節能減碳這件事置身事外。
帝亞吉歐近期提出「2030社會願景」計畫,其中三個核心範疇分別是「提倡理性飲酒、促進社會多元包容、促進環境永續發展」,最後一項就扣連2030年要達到淨零排放。帝亞吉歐台灣總經理梁殷禎分享,在釀酒過程,最重要的成分就是水資源,帝亞吉歐規劃未來在產地製造過程,運用先進技術讓產品減少30%用水,具體提高產品生產效率。

渣打銀行總經理韓德聖(Ian Anderson)則表示,渣打集團也訂出2025年底要落實自身營運零碳排,2050年底達成投融資淨零碳排的目標。由於銀行的業務屬性,碳盤查過程, 屬於範疇一、範疇二的溫室氣體排放可以從自身做起;範疇三則屬於其他間接排放,例如商務旅行、上下游運輸、乃至於供應鏈、客戶所產生的碳排,且範疇三的碳排放量佔了總排放量95%。因此,渣打銀行下個目標就是要幫助客戶落實綠色轉型,打造綠色永續生態系。
值得一提的是,淨零減碳除了仰賴數位科技、組織轉型、調整商業模式來達成,每個人也可以在生活中擔任永續小尖兵。例如渣打銀行推出自家的永續發展App,員工可以在每日的工作中掌握自己的碳足跡,嘗試透過趣味的方式減碳,像是澆水、種樹小遊戲,企業會依同樣比例植樹,讓員工在日常為永續盡份心力。
翻轉偉大企業定義的現在進行式
股神巴菲特曾如此定義他眼中的偉大公司:「我認為競爭優勢可以持續25年到30年的公司」。然而,在ESG思維之下的今日,值得思考的是,偉大企業的意義應被賦予更多價值,除了具備競爭力與獲利能力,更重要的是願意關注社會、在乎永續的願景及行動。
對此,韓德聖這樣回應:「我們相信在推動商業與經濟增長的過程中,不能忽視對人類、環境、以及相關社群的關懷;藉由把永續行動融入我們的政策及業務之中,攜手我們的員工、客戶、乃至於更多人,一起創造更好的未來。」
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