《從東京到京都 珈琲物語》:「好安靜啊」,銀座椿屋本店果然沒有讓人失望

我們想讓你知道的是
「妳知道價錢這種東西是反應成本的,而營造氣氛所費不貲不是?」同行朋友輕聲說。角落裡裝飾的古老大提琴像是低眉斂首古美人低語。眼角偷偷瞄過,隔了兩桌年紀看來差異甚大的男女客人,男人的手正輕穩地握著女人,雙方臉龐逐漸接近,優美細長的頸項交疊成心,柔美一如電影場景。如此地方就是進行著什麼,也優雅浪漫。
文:陳彧馨
說到東京,並不是太多人會特別想找咖啡館的地方。而其實我開始尋找咖啡館,也就只是個不得不的深夜習慣。
從中學時期開始,我的作息幾乎就不能說是正常,古怪的癖性是睡前需要一點一個人時光,可以不管旁人,隨便做些什麼事都好。也許看書,也許小聲地聽廣播,偶爾做頓宵夜。因此不論隔日幾點必須起床,總是鮮少在兩點以前入睡。這毛病即使旅途中也停不了。可便宜的東京旅館鮮少有不使人氣悶的。所以一日遊畢,不到舒服些的咖啡館坐坐,還真的不行。
此外,東京地鐵雖是全亞洲最早,路線總長將近三百公里之多(尚不包含JR線),卻並非全日通行。最後班車大都截止在午夜,對一個不愛睡覺的旅人,面對有那麼多可看的東京,卻要時時記得終班時刻,實在是一件非常痛苦的事。
會如此將終班電車視做大事一樁,原因之一是計程車的價格令人咋舌。
正在東京當苦哈哈博士生的朋友,某次在便宜美味居酒屋裡邊喝酒邊閒談他在日本養成一夜三攤的「居酒屋習氣」時,我忍不住問到關於「終班電車」的大哉問。得到的回答是這樣:「別開玩笑了,喝再多都會記得趕上電車,如果叫計程車那可會花掉四分之一個月的生活費呢!」順便一提某個倒楣鬼錯過電車因此走了三小時回家的慘況。
我對於朋友提到「如果萬一時」膠囊旅館住宿的解決方案興趣缺缺(正常距離下計程車資據說會是住宿費的兩倍以上啊!)。乾脆開始研究深夜營業的咖啡館。有段時間出遊東京,還會將所有靠近各大地鐵站收集到的全日無休、或營業至將近破曉的咖啡館一一標出,隨身攜帶,以防萬一。
「我走進漢堡店吃了吉士漢堡,喝了熱咖啡醒醒酒之後,到附近二輪電影院去看《畢業生》。雖然是不覺得多有趣的電影,但因為也沒有別的事可做,因此就那樣又重複看了一次那部電影。然後走出電影院,一面想事情一面在清晨四點前冷冷的新宿街頭漫無目的地閑逛著。走累之後我走進一間通宵營業的喫茶店,決定一面喝咖啡讀書,一面等第一班電車。過一會而逐漸進來更多在等第一班電車的人,店裡開始擁擠起來。服務生走過來我這邊,說對不起可以讓別的客人也一起坐嗎?可以呀,我說。反正我只是在看書而已,對面誰要坐,我一點也不介意。」
──村上春樹.《挪威的森林(上)》頁一一六
距離村上筆下將近二十年後的新宿街頭是不是還有二輪電影院、二輪電影的票價能夠便宜多少這種事,我一點都不知道。不過凌晨一點從車站出來時,通宵咖啡館看起來相當熱鬧;等到從咖啡館對面的小酒吧喝完酒出來,咖啡館熱鬧依然,而那時已經凌晨四點了呢。彼時「以防萬一沒搭上終班列車」的救命咖啡館清單裡,首間造訪的就是不眠新宿裡營業至清晨五點的咖啡館椿屋。


新宿椿屋一派大正時代風情,沉穩懷舊,燈光昏黃而木色深沉、彩繪馬賽克玻璃和西裝筆挺的侍者帶點莊嚴,擺明了是「別亂來」的店。不過新宿店滿是濃厚菸味,有些讓人受不了。我索性放棄,又趕往充滿年輕朝氣的澀谷試試運氣。
澀谷椿屋的菸味好些,客人與新宿相比要年輕一截。這當然與澀谷地區的屬性相關,但也因此與氣氛穩重的椿屋並不相襯。隔桌的男孩掛著粗框眼鏡歪戴貝雷帽,七分緊身褲下是亮藍襪子和鮮黃球鞋。女伴也不遑多讓,雖然就顏色上來說是相當低調的深色系,不過是女僕裝唷,完全是「新時代咖啡館客」風格。
攤開價目,感覺高貴的咖啡館價格意外地平易近人。一杯經典咖啡只要五百日幣,續杯只要再加二百。別的地方不知道,但在東京這很便宜了,難怪年輕人也能輕鬆在此談天等人。我點了拿鐵,結果送上來一碗浮著兔子臉的奶泡咖啡,這是澀谷分店特為年輕客人預備的特色,並不是每間都有。
某次在東京跨年,夜裡在淺草喫了炸蝦蕎麥麵,本來還算和煦的天氣驟冷。跳著腳看完頗具下町風情(下町指靠河近海等低地,為古代庶民聚集的工商業區)的燈飾後,距離跨年時間約莫還有五個鐘頭。在冷颼颼的天氣裡(大約二度左右),不想到太熱鬧的地方跟人擠,卻不知道能做什麼。
「銀座好了,這時候人一定不多。」當時一起準備跨年的朋友說。
入夜的銀座確實安靜。椿屋原本就是從銀座起始的咖啡館,代表的標誌是優雅山茶花。雖然去過的分店無一不是熱鬧嘈雜,但所查到的資料都說銀座本店氣氛嫻靜。想著五小時後的跨年要去增上寺人擠人,現在無論如何不想去人多地方。
銀座椿屋本店果然沒有讓人失望。
「好安靜啊。」同行的朋友悄聲說。
當然安靜。占足兩層樓的咖啡館總共只有三桌客人,雖然同是大正風格,店裡氣氛也有不同。燈光要更昏暗一點,舊式古董大櫃上擺放沉穩的日式花瓶大燈,微光點滴從布燈罩裡溢出。掛著的畫,角落的座鐘,櫥櫃裡的小飾品,每一樣在其他分店彷彿都出現過,如果再幫她們各添上十五年的歲月,感覺就會是銀座店裡的樣子。
人客稀少的店裡相當安靜,菜單上的價格也不一樣。大約是為了應付不同層級的客人,相同的品項在銀座店猛地多了幾百日幣。原本在澀谷店一杯五百日幣的經典咖啡,移到銀座後變成八百日幣,澀谷店有的續杯兩百元的服務更是直接消失。其餘花式咖啡隨便都要上千,相當銀座的價格。
端莊女侍送上白底青花骨瓷杯盛著濃郁的經典咖啡、高腳玻璃杯盛著以咖啡凝結成冰塊的冰滴咖啡、盛裝在碎花杯的拿鐵,泡沫上浮著優雅拉花。啜著咖啡,感覺椿屋的眾多分店似乎多少都缺了一點本店優雅,也許是因為器具關係,也許是因為夜銀座的寧靜本來就不是他處可以比擬。雖然說,實在是傷荷包一點。


「妳知道價錢這種東西是反應成本的,而營造氣氛所費不貲不是?」同行朋友輕聲說。角落裡裝飾的古老大提琴像是低眉斂首古美人低語。
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ESG成為永續經營新顯學,除了追求獲利,這些企業更重視打造多元包容及友善環境的幸福社會!

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現今越來越多企業共享ESG架構理念,彼此跨業結盟、分享各自優勢,讓企業影響力發揮一加一大於二的效果。從渣打銀行與全球第一大烈酒集團帝亞吉歐的對談中,就可以看到雙方有許多相似之處。
「我的夢想」是許多人小時候作文課都會寫的題目,但是長大後,能真正實現夢想的人為什麼少之又少?其實,原因來自千里馬沒能遇上給予支援與資源的伯樂。
不過現在情況正在翻轉,因為現代商業環境,除了追求獲利最大化,更多企業把重心投入於實踐永續發展理念;尤其是在社會責任方面,企業更加重視勞工及社區等利害關係人的權益與福祉。打造更包容與多元的社會,需要更多企業一起聯手合作。
渣打、帝亞吉歐:從各自領域幫助社會上的千里馬
渣打銀行與帝亞吉歐在社會責任方面的相似之處,在於兩家企業都有幫助社會更具包容、照顧弱勢的公益計畫。
多年來,渣打在攜手政府單位及社福夥伴,共同打造「看得見的希望視障就業平台」,並透過連續贊助國內最大型的公益馬拉松賽事「渣打臺北公益馬拉松」至今累計幫助近700位視障朋友成功並穩定就業。在支持視障青年多元就業之外,渣打集團於2019年推出全新的全球性計畫 — Futuremakers by Standard Chartered,並擴大所協助對象,主要協助16-35歲視障青年及弱勢女性,並與社福團體合作,結合各組織的專業與資源,為他們提供就業的支持,幫助他們翻轉未來。在2020~2023年期間,渣打協助近7,000名視障青年及弱勢女性學習新技能、輔助他們就業及創業。目前渣打銀行也有6位視障員工在銀行擔任客戶服務的工作。

一般人可能無法體會,一些簡單的動作因為礙於視力限制,必須比常人多付出數十倍的反覆練習,沖泡咖啡就是一例。台灣第一位視障咖啡師林佳箴,小時候因意外導致視力逐漸退化,但她沒有向命運低頭,努力取得英國國際咖啡師證照,並且創立「甜裡開始」咖啡廳。
林佳箴的故事,能夠感動人心並且躍上媒體版面,一方面也因為她是帝亞吉歐「Keep Walking夢想資助計畫」的2020年得主名單之一。
帝亞吉歐Keep Walking計畫從2003年正式啟動,訴求不以營利為目的,不限定夢想的類型和議題,從環保生態、藝術文化、公益推動、到偏鄉教育,如今已經實現超過200份計畫,累積提供達1.8億元獎金回饋。每一位夢想家獲得贊助後,得以展現他們的天賦,實現自己的使命,堅持夢想並且勇往直前。
為地球永續而戰,日常小動作也能節能減碳
ESG概念的另一個重要議題是「環境保育」。近年因應極端氣候現象頻傳,為了讓全球溫升控制在1.5°C以內,截至2022年10月,全球已經有137個國家響應2050年要達成淨零排放,其中德國、瑞典、日本、英國等先進國家,更將「淨零入法」透過實際舉措要求企業從營運過程減少碳排放。
從國家立法到企業響應並展開行動,證明永續行動的迫切性,也凸顯沒有任何人可以在節能減碳這件事置身事外。
帝亞吉歐近期提出「2030社會願景」計畫,其中三個核心範疇分別是「提倡理性飲酒、促進社會多元包容、促進環境永續發展」,最後一項就扣連2030年要達到淨零排放。帝亞吉歐台灣總經理梁殷禎分享,在釀酒過程,最重要的成分就是水資源,帝亞吉歐規劃未來在產地製造過程,運用先進技術讓產品減少30%用水,具體提高產品生產效率。

渣打銀行總經理韓德聖(Ian Anderson)則表示,渣打集團也訂出2025年底要落實自身營運零碳排,2050年底達成投融資淨零碳排的目標。由於銀行的業務屬性,碳盤查過程, 屬於範疇一、範疇二的溫室氣體排放可以從自身做起;範疇三則屬於其他間接排放,例如商務旅行、上下游運輸、乃至於供應鏈、客戶所產生的碳排,且範疇三的碳排放量佔了總排放量95%。因此,渣打銀行下個目標就是要幫助客戶落實綠色轉型,打造綠色永續生態系。
值得一提的是,淨零減碳除了仰賴數位科技、組織轉型、調整商業模式來達成,每個人也可以在生活中擔任永續小尖兵。例如渣打銀行推出自家的永續發展App,員工可以在每日的工作中掌握自己的碳足跡,嘗試透過趣味的方式減碳,像是澆水、種樹小遊戲,企業會依同樣比例植樹,讓員工在日常為永續盡份心力。
翻轉偉大企業定義的現在進行式
股神巴菲特曾如此定義他眼中的偉大公司:「我認為競爭優勢可以持續25年到30年的公司」。然而,在ESG思維之下的今日,值得思考的是,偉大企業的意義應被賦予更多價值,除了具備競爭力與獲利能力,更重要的是願意關注社會、在乎永續的願景及行動。
對此,韓德聖這樣回應:「我們相信在推動商業與經濟增長的過程中,不能忽視對人類、環境、以及相關社群的關懷;藉由把永續行動融入我們的政策及業務之中,攜手我們的員工、客戶、乃至於更多人,一起創造更好的未來。」
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