2023土耳其大選:艾爾多安提倡伊斯蘭價值嚴控媒體,經濟危機無損政治強人聲勢

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華盛頓近東政策研究所土耳其研究計畫主任恰普塔伊(Soner Cagaptay)指出,為了勝選,艾爾多安「機關算盡,依靠國家機構、依靠掌控訊息,並以恐怖分子或不夠穆斯林等說法妖魔化在野陣營。」在親庫德族政黨支持基里達歐魯後,艾爾多安順勢將對手描繪成為支持庫德族「恐怖分子」。在野勢力駁斥相關說法的言論當然無法登上主流媒體。
(中央社)土耳其總統艾爾多安(Recep Tayyip Erdogan)憑藉著一再化解大規模抗議浪潮、貪腐指控、未遂政變、敘利亞難民潮等政治危機而維繫著權力。他今天(當地時間28日)在總統決選中再度奪勝,將統治延長到第3個十年。
土耳其人、土耳其經濟正遭遇比天高的通膨率無情打擊,而且許多人仍在試圖要從2月奪走逾5萬條人命的強震中復原,即使處在如此不利境地之下,訴諸民粹而且日益威權的當代土耳其在位最久統治者艾爾多安繼續譜寫不敗傳奇。

建國100年的土耳其長期被定位為世俗化國家,現年69歲的艾爾多安則藉由提升伊斯蘭價值觀,培養出死忠的保守和宗教派支持者。
《美聯社》報導,他分配政府資源創造自己的政治優勢,藉此收緊權力,不惜砸重金投入基礎建設以討好選民,並且嚴格控制媒體讓批評人士噤聲。
艾爾多安遊走世界舞台,展現土耳其具中間色彩,而且能夠發揮軍力,也吸引許多土耳其人對他相挺。
選民和若干分析認為,儘管經濟危機臨頭,艾爾多安卻還能夠維持聲望,原因就在於他撐得夠久,因為許多人似乎只想要些許穩定,而不想要更多改變。而選民對於在野陣營解決問題的能力「信心不足」。
艾爾多安在今天的總統大選第二輪決選中尋求擔任3屆總理之後的第3個總統任期,並且連任成功。
在安卡拉當警衛的厄茲切利克(Bekir Ozcelik)投票給艾爾多安。他告訴《美聯社》:「看看我們國家過去20年發展的盛況,在野勢力會把我們帶回50、60年前。舉世沒有其他領袖可以望艾爾多安項背。」
厄茲切利克和其他支持者認為艾爾多安已經凸顯出土耳其在地緣政治場域中發揮重要作用的實力。
土耳其因其橫跨歐洲和亞洲的戰略位置而成為北大西洋公約組織(NATO)關鍵成員,而且擁有北約第二大陸軍。在艾爾多安治下,土耳其一方面證明了自己是北約不可或缺的盟友,同時也是個會製造麻煩的盟友。
它否決瑞典加入北約案,並且對俄羅斯採購防空飛彈系統,導致美國將它踢出第五代噴射戰鬥機開發計畫。不過,安卡拉也跟聯合國共同促成至關重要的黑海穀物協議。
敘利亞2011年爆發內戰後,艾爾多安支持反對勢力、尋求廢黜敘利亞總統巴夏爾・阿塞德(Bashar Al-Assad),讓土耳其捲入這場衝突之中。因戰火而激增的敘利亞難民成為艾爾多安要脅「開門讓移民淹沒歐洲」的籌碼。安卡拉並且以打擊非法庫德族叛亂分子附隨團體為藉口而接連跨境出兵,在敘北掌控諸多區域。
艾爾多安在選戰中也一再提到自製無人機、飛機和他所稱的舉世首艘「無人機航空母艦」,強調土耳其軍事工業的雄厚實力,這個議題看起來也引起選民共鳴。
與此同時,艾爾多安在世俗主義根基已然磨損的土耳其提升了伊斯蘭教的形象。
他壓制曾經堅守世俗主義路線的軍方權力、保障女性在政府機關和學校中戴頭巾的權利,這次選舉甚至把對手貼上支持他所謂「離經叛道」同性戀、雙性戀、跨性別和酷兒(LGBTQ)社群的標籤,進一步鞏固保守派選票。
經濟問題成為艾爾多安在這場選戰中面臨的最大威脅。灑錢和降息向來是他因應家庭購買力持續縮水的手法。經濟學家認為,降息徒然導致通膨惡化。
他還對公部門調薪、提高退休金、讓數以百萬計人提早退休,並且補貼電費和天然氣費,同時將家庭債務部分免除。
他並且承諾不惜一切投入強震災區重建工作。在參加的每一場動土儀式中,艾爾多安都會強調只有他的政府才能重建災區民生。
儘管政府於強震後第一時間反應慢半拍而挨轟,14日的國會大選執政黨在艾爾多安傳統票倉的災區11省選贏了10省。
艾爾多安當然也因為牢牢掌控媒體而聲勢更高、實力更雄厚。
根據土耳其廣播電視最高委員會在野黨委員塔什徹(Ilhan Tasci),自從4月1日以來,國營土耳其廣播電視公司新聞台(TRT Haber)播出艾爾多安新聞的總時間超過48小時,同期間播出對手基里達歐魯(Kemal Kilicdaroglu)的時間共僅32分鐘。
基里達歐魯矢志修復經濟,以及維護女性配載伊斯蘭頭巾權利等承諾,始終無法在保守的國土核心地帶安納托利亞高原上產生回響。分析認為,基里達歐魯改變反對勢力的形象,但是艾爾多安掌握著話語權,戴頭巾的保守穆斯林婦女甚至認為如果在野黨上臺,她們的處境將會更加不利。
在親庫德族政黨支持基里達歐魯後,艾爾多安順勢將對手描繪成為支持庫德族「恐怖分子」。在野勢力駁斥相關說法的言論當然無法登上主流媒體。
華盛頓近東政策研究所(Washington Institute for Near East Policy)土耳其研究計畫主任恰普塔伊(Soner Cagaptay)指出,為了勝選,艾爾多安「機關算盡,依靠國家機構、依靠掌控訊息,並以恐怖分子或不夠穆斯林等說法妖魔化在野陣營。」
分析指出,艾爾多安的民族和伊斯蘭主義政黨聯盟14日在國會大選中過半,讓他在今天總統大選第二輪決選中取得額外優勢,因為許多選民為了避免出現分裂的政府而把票投給他。
艾爾多安上週在美國有線電視新聞網土耳其頻道(CNN Turk)專訪中說:「我們在國會取得壓倒性優勢。有穩定的政府,這個國家才得以和平和繁榮。」他的喊話可能讓一些選民聽進去了。
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責任編輯:羅元祺
核稿編輯:翁世航
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ESG成為永續經營新顯學,除了追求獲利,這些企業更重視打造多元包容及友善環境的幸福社會!

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現今越來越多企業共享ESG架構理念,彼此跨業結盟、分享各自優勢,讓企業影響力發揮一加一大於二的效果。從渣打銀行與全球第一大烈酒集團帝亞吉歐的對談中,就可以看到雙方有許多相似之處。
「我的夢想」是許多人小時候作文課都會寫的題目,但是長大後,能真正實現夢想的人為什麼少之又少?其實,原因來自千里馬沒能遇上給予支援與資源的伯樂。
不過現在情況正在翻轉,因為現代商業環境,除了追求獲利最大化,更多企業把重心投入於實踐永續發展理念;尤其是在社會責任方面,企業更加重視勞工及社區等利害關係人的權益與福祉。打造更包容與多元的社會,需要更多企業一起聯手合作。
渣打、帝亞吉歐:從各自領域幫助社會上的千里馬
渣打銀行與帝亞吉歐在社會責任方面的相似之處,在於兩家企業都有幫助社會更具包容、照顧弱勢的公益計畫。
多年來,渣打在攜手政府單位及社福夥伴,共同打造「看得見的希望視障就業平台」,並透過連續贊助國內最大型的公益馬拉松賽事「渣打臺北公益馬拉松」至今累計幫助近700位視障朋友成功並穩定就業。在支持視障青年多元就業之外,渣打集團於2019年推出全新的全球性計畫 — Futuremakers by Standard Chartered,並擴大所協助對象,主要協助16-35歲視障青年及弱勢女性,並與社福團體合作,結合各組織的專業與資源,為他們提供就業的支持,幫助他們翻轉未來。在2020~2023年期間,渣打協助近7,000名視障青年及弱勢女性學習新技能、輔助他們就業及創業。目前渣打銀行也有6位視障員工在銀行擔任客戶服務的工作。

一般人可能無法體會,一些簡單的動作因為礙於視力限制,必須比常人多付出數十倍的反覆練習,沖泡咖啡就是一例。台灣第一位視障咖啡師林佳箴,小時候因意外導致視力逐漸退化,但她沒有向命運低頭,努力取得英國國際咖啡師證照,並且創立「甜裡開始」咖啡廳。
林佳箴的故事,能夠感動人心並且躍上媒體版面,一方面也因為她是帝亞吉歐「Keep Walking夢想資助計畫」的2020年得主名單之一。
帝亞吉歐Keep Walking計畫從2003年正式啟動,訴求不以營利為目的,不限定夢想的類型和議題,從環保生態、藝術文化、公益推動、到偏鄉教育,如今已經實現超過200份計畫,累積提供達1.8億元獎金回饋。每一位夢想家獲得贊助後,得以展現他們的天賦,實現自己的使命,堅持夢想並且勇往直前。
為地球永續而戰,日常小動作也能節能減碳
ESG概念的另一個重要議題是「環境保育」。近年因應極端氣候現象頻傳,為了讓全球溫升控制在1.5°C以內,截至2022年10月,全球已經有137個國家響應2050年要達成淨零排放,其中德國、瑞典、日本、英國等先進國家,更將「淨零入法」透過實際舉措要求企業從營運過程減少碳排放。
從國家立法到企業響應並展開行動,證明永續行動的迫切性,也凸顯沒有任何人可以在節能減碳這件事置身事外。
帝亞吉歐近期提出「2030社會願景」計畫,其中三個核心範疇分別是「提倡理性飲酒、促進社會多元包容、促進環境永續發展」,最後一項就扣連2030年要達到淨零排放。帝亞吉歐台灣總經理梁殷禎分享,在釀酒過程,最重要的成分就是水資源,帝亞吉歐規劃未來在產地製造過程,運用先進技術讓產品減少30%用水,具體提高產品生產效率。

渣打銀行總經理韓德聖(Ian Anderson)則表示,渣打集團也訂出2025年底要落實自身營運零碳排,2050年底達成投融資淨零碳排的目標。由於銀行的業務屬性,碳盤查過程, 屬於範疇一、範疇二的溫室氣體排放可以從自身做起;範疇三則屬於其他間接排放,例如商務旅行、上下游運輸、乃至於供應鏈、客戶所產生的碳排,且範疇三的碳排放量佔了總排放量95%。因此,渣打銀行下個目標就是要幫助客戶落實綠色轉型,打造綠色永續生態系。
值得一提的是,淨零減碳除了仰賴數位科技、組織轉型、調整商業模式來達成,每個人也可以在生活中擔任永續小尖兵。例如渣打銀行推出自家的永續發展App,員工可以在每日的工作中掌握自己的碳足跡,嘗試透過趣味的方式減碳,像是澆水、種樹小遊戲,企業會依同樣比例植樹,讓員工在日常為永續盡份心力。
翻轉偉大企業定義的現在進行式
股神巴菲特曾如此定義他眼中的偉大公司:「我認為競爭優勢可以持續25年到30年的公司」。然而,在ESG思維之下的今日,值得思考的是,偉大企業的意義應被賦予更多價值,除了具備競爭力與獲利能力,更重要的是願意關注社會、在乎永續的願景及行動。
對此,韓德聖這樣回應:「我們相信在推動商業與經濟增長的過程中,不能忽視對人類、環境、以及相關社群的關懷;藉由把永續行動融入我們的政策及業務之中,攜手我們的員工、客戶、乃至於更多人,一起創造更好的未來。」
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