【一圖看懂】街口一卡通雙雄搶市、全支付新星突圍,台灣電子支付與純網銀排名大洗牌

我們想讓你知道的是
隨著「電支雙雄」街口支付與一卡通使用人數雙雙突破560萬,「電支新星」全支付的使用人數也搶進前三名。統計2022年電支匯兌業務年增103.5%,而全支付2022Q4的交易額甚至超越一卡通和玉山銀行,同時純網銀商品也走向多元化,蝦皮、綠界、拍付、LINE Pay、藍新、foodpanda都將晉身電支預備軍......
截至2023年3月底,全台共計10家專營電支機構及20家兼營電支機構(含銀行及中華郵政),總使用人數(未歸戶)年增39.3%至2332.3萬人。依各電支機構使用者人數排名,前三大業者分別為街口支付(使用人數603.0萬、年增8.3%)、一卡通票證(使用人數564.8萬、年增17.0%)以及2022年8月開業的全支付(使用人數313.8萬)。
另一方面,同樣做為普惠金融的重要加速器,台灣純網銀市場主要由連線商業銀行(LINE Bank)、樂天國際商銀以及將來銀行共同構成。截至2023年第一季,三家純網銀數位帳戶數量分別達148.8萬戶、15.9萬戶及29.6萬戶,其中帳戶數量最高的LINE Bank已成為全台數位帳戶數第三高的銀行,僅次於台新與國泰世華銀行。
支付金融為商業底層基礎設施,加上其中所蘊含的大量消費數據,吸引零售電商集團、電信通訊/網路遊戲/社群平台及交通票證機構積極參戰。未來流通研究所爬取台灣主要電支與純網銀業者營運數據與競合脈絡,繪製「電子支付&純網銀」產業地圖,做為觀測整體產業走向的重要基礎。

「電支雙雄」街口支付與一卡通使用人數雙雙突破560萬
「電支新星」全支付使用人數搶進TOP 3
- 全支付、全盈支付搶進,2023Q1電子支付使用人數排名大幅變動
在具有強勢通路與會員優勢的全支付與全盈支付進入市場後,全台電支機構使用人數排名迎來大幅轉變。
截至2023年3月底,街口支付與一卡通票證使用人數分別達603.0萬及564.8萬,以顯著優勢持續位居第一、二名外,2022年8月甫開業的全支付,在母集團全聯旗下超過1100家門店、1300萬名會員、830萬名PX Pay會員、以及消費者採購日常用品的剛性消費基礎之上,2022年10月使用人數即突破200萬,超越悠遊付,拿下全台電支使用人數第三高的寶座。
截至2023年第一季,全支付使用人數達313.8萬,與位居第四的悠遊付使用人數差距超過90萬人。
2022年4月開業的全盈支付,由全家便利商店、玉山銀行、PChome集團旗下拍付國際等三方策略合作成立,2023年5月台新創投以新台幣1.6億元取得13.7%股權,成為全盈第三大股東。2023年Q1全盈支付使用人數達139.2萬人,超越統一超旗下愛金卡(110.1萬)與歐付寶(102.8萬),排名第六。
- 街口支付、一卡通著重強化獲益能力,零售通路類電支建構跨業支付生態圈
為應對快速升高的產業競爭強度,各電支機構紛紛在各自資源基礎上制定獨特營運策略與經營目標,以強化競爭優勢。例如具備用戶規模優勢的街口支付與一卡通,均提出於2025年轉虧為盈的具體目標,營運重心自拓展用戶規模轉向強化獲利能力的意圖相當顯著。
街口支付自2021年重點發展JKO Fintech Hub嵌入式金融服務,做為重要的營收引擎。2023年與台新銀行共同推出「街利存」服務,逐步將街口支付自單純的功能性支付工具發展成為消費者理財帳戶。此外,街口亦與Aplus、軟銀集團、樂天銀行等機構合作,布局日本支付場域,目前日本可使用街口支付服務店家點數已超過萬間
開業首年即站上使用人數第三高的全支付,目前主要用戶仍多自PX Pay會員移轉而來,交易場景亦以自有超市通路為主。全支付以全聯門市為中心,積極爭取周邊1-3公里的店家達成合作,同時藉由擴增外部合作通路的方式,爭取更多年輕用戶。2023年全支付與好好證券合作,啟動電支買基金試辦案,藉此擴大服務價值並增加用戶黏著度。
全家便利商店旗下全盈支付於2022年4月開業,2023年營運策略聚焦於3E開放策略,包括升級發展嵌入式金融、深化支付生態圈、新增Inside App合作品牌、擴大應用支付&消費數據等,並規劃推出獨立App,以強化品牌識別。
做為最早取得電支執照的零售通路企業,統一超商旗下愛金卡(icash Pay)除持續結合OPEN POINT會員生態系,與合作機構共同發展點數生活圈外,2023年亦與元大投信合作推出電支帳戶買基金服務。
2022年電支匯兌業務年增103.5%最高
全支付2022Q4交易額超越一卡通&玉山銀行
2022年台灣電子支付總使用人數首度突破2000萬人大關,帶動核心業務金額同步攀升:2022全年電支代理收付交易總額年增27.0%至1114.0億元、國內外小額匯兌總額年增103.5%至1258.6億元、收受儲值總額年增64.1%至2672.3億元;2023Q1電支交易總額年增54.1%至347.7億元、小額匯兌總額年增50.9%至406.0億元、儲值總額年增55.6%至906.9億元。
2022全年電支交易市佔率TOP 3構成與2021年一致(街口支付、一卡通、玉山銀行)。但值得一提的是,2022年8月甫開業的全支付,在全聯強大的通路優勢支撐下,開業後首個完整季度(2022Q4)交易額即拿下21.8%的市佔率,超越長期位居第二、三名的一卡通(18.0%)與玉山銀行(13.3%),僅次於龍頭業者街口支付(29.4%)。
2022年小額匯兌與儲值市場,則持續由一卡通與街口支付強勢瓜分。
2023Q1電支交易市佔率冠軍持續由街口支付蟬聯,市佔率自2022年同期的40.0%降至27.9%,全支付以22.4%的市佔表現排名第二;一卡通與玉山銀行以19.3%及12.2%分居第三、四名,與2022Q1相較分別下滑5.9及4.0個百分點。

Tags:
ESG成為永續經營新顯學,除了追求獲利,這些企業更重視打造多元包容及友善環境的幸福社會!

我們想讓你知道的是
現今越來越多企業共享ESG架構理念,彼此跨業結盟、分享各自優勢,讓企業影響力發揮一加一大於二的效果。從渣打銀行與全球第一大烈酒集團帝亞吉歐的對談中,就可以看到雙方有許多相似之處。
「我的夢想」是許多人小時候作文課都會寫的題目,但是長大後,能真正實現夢想的人為什麼少之又少?其實,原因來自千里馬沒能遇上給予支援與資源的伯樂。
不過現在情況正在翻轉,因為現代商業環境,除了追求獲利最大化,更多企業把重心投入於實踐永續發展理念;尤其是在社會責任方面,企業更加重視勞工及社區等利害關係人的權益與福祉。打造更包容與多元的社會,需要更多企業一起聯手合作。
渣打、帝亞吉歐:從各自領域幫助社會上的千里馬
渣打銀行與帝亞吉歐在社會責任方面的相似之處,在於兩家企業都有幫助社會更具包容、照顧弱勢的公益計畫。
多年來,渣打在攜手政府單位及社福夥伴,共同打造「看得見的希望視障就業平台」,並透過連續贊助國內最大型的公益馬拉松賽事「渣打臺北公益馬拉松」至今累計幫助近700位視障朋友成功並穩定就業。在支持視障青年多元就業之外,渣打集團於2019年推出全新的全球性計畫 — Futuremakers by Standard Chartered,並擴大所協助對象,主要協助16-35歲視障青年及弱勢女性,並與社福團體合作,結合各組織的專業與資源,為他們提供就業的支持,幫助他們翻轉未來。在2020~2023年期間,渣打協助近7,000名視障青年及弱勢女性學習新技能、輔助他們就業及創業。目前渣打銀行也有6位視障員工在銀行擔任客戶服務的工作。

一般人可能無法體會,一些簡單的動作因為礙於視力限制,必須比常人多付出數十倍的反覆練習,沖泡咖啡就是一例。台灣第一位視障咖啡師林佳箴,小時候因意外導致視力逐漸退化,但她沒有向命運低頭,努力取得英國國際咖啡師證照,並且創立「甜裡開始」咖啡廳。
林佳箴的故事,能夠感動人心並且躍上媒體版面,一方面也因為她是帝亞吉歐「Keep Walking夢想資助計畫」的2020年得主名單之一。
帝亞吉歐Keep Walking計畫從2003年正式啟動,訴求不以營利為目的,不限定夢想的類型和議題,從環保生態、藝術文化、公益推動、到偏鄉教育,如今已經實現超過200份計畫,累積提供達1.8億元獎金回饋。每一位夢想家獲得贊助後,得以展現他們的天賦,實現自己的使命,堅持夢想並且勇往直前。
為地球永續而戰,日常小動作也能節能減碳
ESG概念的另一個重要議題是「環境保育」。近年因應極端氣候現象頻傳,為了讓全球溫升控制在1.5°C以內,截至2022年10月,全球已經有137個國家響應2050年要達成淨零排放,其中德國、瑞典、日本、英國等先進國家,更將「淨零入法」透過實際舉措要求企業從營運過程減少碳排放。
從國家立法到企業響應並展開行動,證明永續行動的迫切性,也凸顯沒有任何人可以在節能減碳這件事置身事外。
帝亞吉歐近期提出「2030社會願景」計畫,其中三個核心範疇分別是「提倡理性飲酒、促進社會多元包容、促進環境永續發展」,最後一項就扣連2030年要達到淨零排放。帝亞吉歐台灣總經理梁殷禎分享,在釀酒過程,最重要的成分就是水資源,帝亞吉歐規劃未來在產地製造過程,運用先進技術讓產品減少30%用水,具體提高產品生產效率。

渣打銀行總經理韓德聖(Ian Anderson)則表示,渣打集團也訂出2025年底要落實自身營運零碳排,2050年底達成投融資淨零碳排的目標。由於銀行的業務屬性,碳盤查過程, 屬於範疇一、範疇二的溫室氣體排放可以從自身做起;範疇三則屬於其他間接排放,例如商務旅行、上下游運輸、乃至於供應鏈、客戶所產生的碳排,且範疇三的碳排放量佔了總排放量95%。因此,渣打銀行下個目標就是要幫助客戶落實綠色轉型,打造綠色永續生態系。
值得一提的是,淨零減碳除了仰賴數位科技、組織轉型、調整商業模式來達成,每個人也可以在生活中擔任永續小尖兵。例如渣打銀行推出自家的永續發展App,員工可以在每日的工作中掌握自己的碳足跡,嘗試透過趣味的方式減碳,像是澆水、種樹小遊戲,企業會依同樣比例植樹,讓員工在日常為永續盡份心力。
翻轉偉大企業定義的現在進行式
股神巴菲特曾如此定義他眼中的偉大公司:「我認為競爭優勢可以持續25年到30年的公司」。然而,在ESG思維之下的今日,值得思考的是,偉大企業的意義應被賦予更多價值,除了具備競爭力與獲利能力,更重要的是願意關注社會、在乎永續的願景及行動。
對此,韓德聖這樣回應:「我們相信在推動商業與經濟增長的過程中,不能忽視對人類、環境、以及相關社群的關懷;藉由把永續行動融入我們的政策及業務之中,攜手我們的員工、客戶、乃至於更多人,一起創造更好的未來。」
想知道更多渣打銀行與帝亞吉歐決策者的精采對談,以及他們為ESG投入哪些心力?點擊影片觀看更多:https://www.youtube.com/watch?v=8Ub5gUPWBO8
延伸閱讀
l 渣打銀行永續之旅網站
l 【渣打銀行的永續之旅】全球最高的綠建築 台北101
l 【渣打銀行的永續之旅】全球最成功的公共自行車系統 YouBike
l 【渣打銀行的永續之旅】永續能源推手 哥本哈根基礎建設基金