印尼國父蘇卡諾打造的「建國五原則」,竟與「三民主義」有關?

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蘇卡諾深知印尼人民始終無法形成「統一」的建國共識,必須建立一套適合「印尼特色」的政治哲學進行整合,於是參酌孫中山先生的民有、民治、民享的「三民主義」精神,以及法國大革命時期的自由、民主與博愛等原則。
每年6月1日是印尼國定假日「潘查西拉誕生日」(Hari Lahir Pancasila),又稱「建國五原則紀念日」,是與8月17日的「印尼獨立紀念日」並列為全年唯二與政治紀念有關的節日。其餘國定假日則多與宗教紀念相關,包括:伊斯蘭教的5大節(登宵節、開齋節、宰牲節、回教新年、穆罕默德誕辰),印度教的沈思節,佛教的衞塞節,以及基督教與天主教的耶穌受難日、耶穌升天節與耶誕節等3大節日,再加上元旦新年、農曆春節與勞動節,全年共計15個國定休假日。
「潘查西拉」的誕生過程
1941年12月太平洋戰爭爆發之後,「荷屬東印度」(Hindia Belanda)日佔時期的日本佔領當局,為了利用印尼的天然資源鞏固後勤補給,以期達到「現地自足」與「以戰備戰」的戰略目標,提出建立所謂的「亞洲共榮圈」及「印尼人治理印尼」等統戰宣傳,積極籠絡具有影響力的印尼國族主義領袖、伊斯蘭組織領導及傳統王公貴族等勢力,同時隨著日本在太平洋戰局急轉直下的劣勢,為了進一步爭取印尼各界民心、安撫國族主義份子、削減英荷列強在印影響力與鞏固後勤補給等主客觀因素,遂於1945年3月由日本佔領爪哇的第16軍宣佈成立「印尼獨立籌備調查委員會」(印尼語:Badan Penelidik Usaha-usaha Persiapan Kemerdekaan Indonesia,BPUPKI)做為協調機構,名義上負責制定印尼建國憲法與籌備未來獨立自治等前置工作。
1934年印尼獨立運動領袖之一的蘇卡諾(Soekarno),遭到荷蘭殖民政府流放至印尼「佛羅倫斯島」(Pulau Flores)中部的「恩德」(Ende)地區,在此4年的流放期間,蘇卡諾開始思考與構建印尼獨立後的國家藍圖;蘇卡諾深知荷蘭殖民政府利用印尼國內種族多樣與宗教多元等分歧特點,不斷分化與製造人民之間的衝突與矛盾,致使印尼人民始終無法形成「統一」的建國共識,因此必須建立一套適合「印尼特色」的政治哲學進行整合,於是參酌孫中山先生的民有、民治、民享的「三民主義」精神,以及法國大革命時期的自由、民主與博愛等原則,提出一種融合宗教信仰、民族主義、人道精神、協商民主與社會正義等五大建國原則:「潘查西拉」(Pancasila)。
1945年6月1日「印尼獨立籌備調查委員會」第一次會議閉幕當天,印尼獨立領袖蘇卡諾於會中,首次以「潘查西拉(Pancasila)的誕生」為題發表演說,強勢宣揚其融合「三民主義」與「法國大革命」等思想精華之「建國五原則」,高聲疾呼為了達到國家統一與民族團結之獨立建國目標,同時衡酌印尼具有族群、宗教與文化多樣性之先天條件,以及兼顧國內各種組織、團體與派系等本位主張,呼籲與會代表應當依據「潘查西拉」精神制定憲法,做為未來統一的「印尼共和國」之建國指導原則。

1945年8月18日蘇卡諾與哈達(Hatta)等革命領袖在「雅加達藝術大樓」召開「印尼獨立籌備委員會」(Panitia Persiapan Kemerdekaan Indonesia,PPKI),準備在會中進行「1945年憲法」討論案與正、副總統選舉案等議程,會前呼聲最高的正、副總統人選蘇卡諾與哈達,兩人均擔心倘若依據「雅加達憲章」(Piagam Jakarta)擬就而成的憲法序言,其中敘明「穆斯林有義務遵從伊斯蘭教法」(dengan kewajiban menjalankan syariat Islam bagi pemeluknya,又稱「七字原則」)的規定,恐將會對印尼國內非穆斯林等少數族群造成壓力,恐將疏離對國家大一統的向心力,因此哈達設法以「維護民族團結」與有利國家統一等論調,積極遊說與會的穆斯林組織領袖,刪除在憲法序言中提及的「七字原則」。
在此次會議期間,蘇卡諾和哈達被順利選為印尼獨立後的首任總統與副總統,與會代表亦協商同意刪除在憲法序言中的「七字原則」,並通過由與會成員之一的峇里島代表提議,以主流宗教都能接受的「上帝/神明」(印尼語:Tuhan)用語,替代原於「潘查西拉」第一條內使用的「阿拉」(Allah)一詞,藉以降低隱喻特定信仰的宗教色彩,有利避免產生認同分歧,達到維護民族團結的目的;上述提議雖然已在會上獲得與會成員同意,但是當「1945年憲法」正式頒行時,其中的「七字原則」等建議卻仍保留並未作更改。
然在1949年「印度尼西亞聯邦共和國憲法」取代「1945年憲法」之後,新憲內容雖與前者相似,但其序言已刪除了「七字原則」的伊斯蘭教法義務,但隨後在1955年為制定永久憲法召開的「印度尼西亞制憲議會」,伊斯蘭主義派系再度堅持要恢復序言中的「七字原則」,致使制憲過程陷入僵局,於是蘇卡諾總統在1959年7月9日發佈命令,直接解散制憲議會,並恢復了沒有「七字原則」的原憲法。但是蘇卡諾為了安撫國內伊斯蘭組織的不滿情緒,一再強調「雅加達憲章」就是「1945年憲法」的基石,兩者本質相同,關係密不可分,雖然「1945年憲法」對於「雅加達憲章」略有修正,但是憲法序言第四段所載的「潘查西拉」表述一致,但是唯一差別在於憲章不具備法律效力。

「潘查西拉」的政治哲學
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雷亞遊戲作品下載破億的秘密,聯手Google Cloud開源又節流

我們想讓你知道的是
2011 年創立的雷亞遊戲(Rayark Inc.),從 2013 年就攜手 Google Cloud 導入相關雲端服務,雙方合作長達十年的關鍵是什麼?
2011年創立的雷亞遊戲(Rayark Inc.),秉持把感動永久留存在玩家心中的信念與堅持,不論是音樂節奏、休閒趣味、科幻動作、又或是策略RPG不同型態的作品,都希望創造出呈現時代回憶的經典製作。每回推出新款遊戲都能叫好又叫座,雷亞遊戲旗下作品的總下載數,全球上看1.3億次。
「我們的優勢,在於故事的呈現及藝術表現,創造出一個讓玩家與故事有聯結的世界觀,」雷亞遊戲技術長Alvin Chung回應。為了精進作品內涵、拓展遊戲更多可能性,雷亞遊戲從2013年就開始積極將開發架構、維運流程搬遷到雲端環境,進而讓團隊養成敏捷的協作文化。

Alvin Chung解釋,「我們希望把更多心力投入設計遊戲本身,同時優化玩家體驗服務,而不是過度分心或花太多資源去顧及底層網路架構,透過雲端工具源創造更大的效益。」若把一款遊戲從無到有,可拆分為企劃、開發、測試、上線等流程,這些不同階段的工作環境,雷亞目前是放在Google Cloud平台上運行。
完善數據治理工程,雷亞遊戲成立數據部門洞悉營運實況
一款遊戲要讓玩家感動,絕對不能只有感性要素,更需要從理性角度洞察玩家行為數據,才能讓用戶的留存保持穩定。尤其現代企業都知道,數據對於公司經營等同石油的價值,於是,雷亞決定成立數據部門,作為輔佐商業決策判斷的後勤核心團隊。
雷亞遊戲產品發行處數據分析部部長Denny Huang表示,「以前只用database,資料的細緻度不夠;打個比方,透過database只能看存摺的結餘,無法回溯歷程資訊;後來成立數據部門,把伺服器的log收進資料倉儲Google BigQuery,等於帳本的每筆明細都會留下記錄,再結合商業智慧與分析軟體Tableau,讓DAU(日活躍用戶)、MAU(月活躍用戶數)、留存率、付費率這些指標以視覺化圖表完整呈現。」

為了貼近玩家的需求、打造出更符合市場想法的作品,雷亞的營運團隊也希望藉由數據深入鞏固與玩家的黏著度,進而排除不利玩家留存的情境,就能事先透過BigQuery搭配Firebase實現A/B Testing。Alvin Chung舉例,遊戲業相當重視玩家前10分鐘的留存率,如果發現新手歷程在某一區卡關過久,他們就會調閱BigQuery內的玩家行為資料,找出用戶成長停滯的原因,進而修正遊戲的設計機制。透藉由此檢視及驗證方法,促使玩家加入遊戲的前10分鐘留存率提升50%。
盤點目前雷亞數據部門使用BigQuery的數據狀況,每天處理報表容量達9TB、單日300G流量,以及儲存操作紀錄超過300TB。如此龐大的資料量,雷亞也透過BigQuery搭配Tableau,落實更細緻的商業邏輯判斷。
Denny Huang分享其中一個情境:他們想知道玩家在特定戰場,怎麼運用卡牌的排列組合,這時候就能借助BigQuery及機器學習的運算,掌握某個關卡的通關率是否落在合理範圍。後續透過數據分析,找到禮包購買率的最佳時機點,並微調設定禮包內容物,以強化玩家購買誘因,讓特定產品付費率增加17%、 單一活動營收增加16%。
把關伺服器預算有效節流,借助BigQuery從每月縮短到每日掌握報表
如果說提升禮包購買率、留存時間拉長,對於遊戲開發商是「開源」策略,那麼透過Google Cloud來檢視整體服務的運作效率,則屬於「節流」手段。雷亞遊戲就提到,他們所部署的伺服器牽涉相當龐大的機器種類,內容涵蓋資料倉儲單元、資料庫單元、以及運算單元,運行過程勢必就會有所花費,這也是遊戲商的成本之一。
雷亞遊戲網站可靠性工程(SRE)工程師Gene Liu表示,「洞察伺服器維運數據,可以知道我們的後端服務是否有效率?服務品質如何?又或是有沒有讓玩家收到錯誤訊息狀況?透過監控整體後端服務的健康程度以及資源用量,讓我們知道研發資源需優先最佳化哪些項目。」
從上述情境可觀察到,SRE的主要工作就是要確保確保遊戲對內和對外服務的穩定,並且維持一定品質的玩家遊玩體驗。以對內服務來說,遊戲伺服器傳數據給BigQuery的過程,不但要保持通暢,而且也盡可能不會掉失任何資料。不過也因為遊戲玩家來自全球不同時區,等於系統的流量高低峰是24小時在變動;甚至若有特殊行銷檔期,玩家在同一時間大量湧入領獎勵,SRE團隊就要花更多時間在監測伺服器的運作狀態。

Gene Liu對此提到,「我們的後端服務部署於Google Kubernetes Engine之上,後端服務向BigQuery寫入資料是透過Pub/Sub,而Pub/Sub與BigQuery都是全代管的服務,可以大幅度减輕我們的工作負擔,不用手動擴展或縮減設定雲端服務所使用的資源,跟以前的維運工具相比,現在的管理模式可以節省非常多時間。」
另一方面,Gene Liu接著說,雷亞也在雲端環境架設資料視覺化網路應用程式平台Grafana,Grafana可以在網路瀏覽器內顯示資料圖表,並提供警告功能。因此一旦監測到數據峰值異常,就能立刻行動來最佳化産品的效能,或是有效排除伺服器原本不應浪費的成本。
「現在雲端服務的費用以raw data傳到BigQuery後,能透過Grafana即時檢視哪個專案的伺服器以及流量花多少錢,或發現花費異常時候,可以找到是哪個專案開的運算資源。以前要每個月收到帳單才知道費用,現在則是可以即時得知系統數據,並在數小時內掌握各項雲端服務的費用。」Gene Liu補充道。
期待以敏捷方式迭代產品,提供玩家即時又彈性服務
雷亞與Google Cloud的合作,除了上述相關應用,其他還包含Cloud Load Balancing、Compute Engine、Dataflow、Cloud Monitoring、Cloud Logging以及Google Workspace等解決方案,在其他業務及跨部門協作過程有廣泛運用。

Alvin Chung最後回應,「我們多年來觀察Google Cloud持續發布新功能,讓雷亞在做數據分析、維運上更穩定,也希望借力於雲端讓我們越來越省心,專注在遊戲的開發或加速迭代新的産品,更即時觀察市場的回應,進而縮短time to market的腳步。」
由此可見,雷亞遊戲在實現打造具時代回憶的偉大作品之際,藝術也要融合技術,除了讓玩家在遊戲過程感到幸福,同時也基於雲端應用,提供玩家快速又彈性的滿意服務。