土耳其大選:經歷高通脹、地震災情衝擊,艾爾多安為何仍能聚攏支持贏得連任?

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從此次選舉結果來看,雖說兩人差距不到5%,但基里達歐魯終究是差了臨門一腳,顯見不論是高通脹或地震,都不能阻止艾爾多安連任。究其原由,除了土耳其反對勢力整合不彰外,艾爾多安成功調動「土耳其崛起」的新情境亦為關鍵。
文:劉燕婷
5月28日,土耳其舉行總統選舉第二輪投票。雖說土耳其最高選舉委員會預計要到6月1日才會公布正式結果,但據初步選舉統計,在已開完99.59%選票的情況下,土耳其現任總統艾爾多安(Recep Tayyip Erdoğan)已獲51.91%選票支持,擊敗對手基里達歐魯(Kemal Kılıçdaroğlu)的48.09%得票率,確定連任。
此次大選引發全球關注。一來,各界好奇土耳其會否發生政權輪替,改變其劇烈跨界的外交風格。回顧近兩年,自2022年俄烏戰爭爆發起,土耳其屢屢展演超越中等國家身量的激烈擺盪,包括在2022年3月促成俄烏外長會談、5月「一夫當關」阻擋芬蘭與瑞典加入北約又在6月宣布「開綠燈」、7月牽線俄烏簽署《黑海糧食協議》、10月在亞信峰會與俄羅斯商談兩國能源合作、11月促成美俄高官開戰以來首次線下會談,同時放話將在敘利亞發起新一輪軍事行動,言下之意可能威脅俄羅斯與伊朗的地緣利益。往復之間,外界驚詫於艾爾多安的活躍行動,也捉摸不定土耳其充滿機會主義的外交風格。
二來,艾爾多安在選前遭遇兩大衝擊,導致外界普遍不看好其連任,一是在2022年連續數月突破80%的嚴重通脹,二是地震災情。其中,土耳其高通脹是2018年經濟危機的後遺症,其深層原因是土耳其長期的經濟過熱、政治性降息,致使土耳其在美聯儲加息後發生聯動金融風暴,不僅里拉大幅跳水、公司債大量違約,其通脹也長年處於高位,激發了城市選民、中產階級的滔天民怨,導致艾爾多安領導的正義與發展黨(AKP,簡稱正發黨)在2019年地方大選中,失去伊斯坦堡(Istanbul)、安卡拉(Ankara)等大城的執政權。
而地震同樣會影響選民對艾爾多安的支持。2023年2月6日,土耳其東南部發生7.8級強震,造成近5萬人死亡,經濟損失更是不可計數。災後艾爾多安一度面臨聲討,輿論抨擊其未能改善發展不均、城市貧困化的現象,導致耐震度不高的老舊建築面對強震不堪一擊,且建物脆弱往往難離官商勾結、偷工減料,執政的艾爾多安與正發黨難辭其咎。
然從此次選舉結果來看,雖說兩人差距不到5%,但基里達歐魯終究是差了臨門一腳,顯見不論是高通脹或地震,都不能阻止艾爾多安連任。究其原由,除了土耳其反對勢力整合不彰外,艾爾多安成功調動「土耳其崛起」的新情境亦為關鍵。
反對勢力整合不彰
首先,雖說選舉前夕,共和人民黨(CHP)黨魁基里達歐魯的民調一度超過艾爾多安,讓不少外媒大膽預測土耳其即將變天,但聚焦土耳其政壇現況,艾爾多安所領導的正發黨乃是最強勢力,而反對派長期山頭林立、各自為政,不僅抵銷了挑戰艾爾多安的整合努力,也在一定程度上令選民寒心。
綜觀土耳其反對黨的近年互動,一直要到2017年修憲公投後,才出現明顯整合跡象。彼時艾爾多安大幅擴張總統職權,並在制度上掃除了連任障礙,引發反對勢力的集體恐慌,共和人民黨、好黨(İYİ)、幸福黨(SP)、民主黨(DP)四大反對黨遂共組「國家聯盟」(Millet İttifakı),鼓吹恢復議會制、廢除行政總統制,希望藉此遏制正發黨與艾爾多安;2022年,未來黨(GP)與民主與進步黨(DEVA)再加入,組成了「六方圓桌」(Altılı Masa),欲聯合推出代表反對勢力的總統候選人,與艾爾多安在2023年一較高下。
然艾爾多安畢竟是時任總統,擁有媒體與司法等政治資源,足以對反對勢力各個擊破,例如出身共和人民黨的伊斯坦堡市長伊馬姆奧盧(Ekrem İmamoğlu),其原本民調極高,被視作足以終結艾爾多安20年執政的明日之星,卻在2022年12月因「涉嫌侮辱最高選舉委員會」,而被判處2年多監禁與褫奪公權,喪失了總統參選資格。
伊馬姆奧盧被迫出局後,「六方圓桌」沒能立刻整合出新候選人,而是糾結於意識形態混戰、政治戰利品分配,一直到2023年3月,才確定提名CHP黨魁基里達歐魯,但這一提名起初未獲好黨支持,後者還為此威脅退出「六方圓桌」。而後經歷多日協商與政治交換,基里達歐魯同意由民族主義色彩明顯的安卡拉市長亞瓦什(Mansur Yavaş)、伊馬姆奧盧擔任副總統,好黨才同意留在「六方圓桌」,支持提名基里達歐魯參選。
其實從組成結構來看,唯一能團結「六方圓桌」的意識形態,只有反對艾爾多安。因為席次最多的共和人民黨,乃是中間偏左的親歐世俗主義政黨,幸福黨則是帶有伊斯蘭主義的疑歐保守政黨,民主黨是中間偏右的民族主義政黨,民主與進步黨是中間偏右的親歐政黨,未來黨是右翼親歐政黨,好黨是中間偏右的民族主義政黨。簡言之,各黨意識形態左右兼有,還橫跨伊斯蘭主義與世俗主義,基本上若非艾爾多安與正發黨掌權太久,各黨恐怕根本沒有整合動機。
但即便勉強整合,「六方圓桌」依舊紛爭不斷,否則便不會直到選前2個月,才確定候選人提名;且在確定總統人選後,「六方圓桌」又在議會候選人名單上爆發新內戰,各黨都想爭取更多的安全席次分配,導致名單持續難產。上述種種看在土耳其選民眼中,自是相當令人心寒:艾爾多安或許大權獨攬、戀棧權位,但反對勢力同樣只對劃分地盤、政治分贓感興趣,無心改變土耳其發展困境。
ESG成為永續經營新顯學,除了追求獲利,這些企業更重視打造多元包容及友善環境的幸福社會!

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現今越來越多企業共享ESG架構理念,彼此跨業結盟、分享各自優勢,讓企業影響力發揮一加一大於二的效果。從渣打銀行與全球第一大烈酒集團帝亞吉歐的對談中,就可以看到雙方有許多相似之處。
「我的夢想」是許多人小時候作文課都會寫的題目,但是長大後,能真正實現夢想的人為什麼少之又少?其實,原因來自千里馬沒能遇上給予支援與資源的伯樂。
不過現在情況正在翻轉,因為現代商業環境,除了追求獲利最大化,更多企業把重心投入於實踐永續發展理念;尤其是在社會責任方面,企業更加重視勞工及社區等利害關係人的權益與福祉。打造更包容與多元的社會,需要更多企業一起聯手合作。
渣打、帝亞吉歐:從各自領域幫助社會上的千里馬
渣打銀行與帝亞吉歐在社會責任方面的相似之處,在於兩家企業都有幫助社會更具包容、照顧弱勢的公益計畫。
多年來,渣打在攜手政府單位及社福夥伴,共同打造「看得見的希望視障就業平台」,並透過連續贊助國內最大型的公益馬拉松賽事「渣打臺北公益馬拉松」至今累計幫助近700位視障朋友成功並穩定就業。在支持視障青年多元就業之外,渣打集團於2019年推出全新的全球性計畫 — Futuremakers by Standard Chartered,並擴大所協助對象,主要協助16-35歲視障青年及弱勢女性,並與社福團體合作,結合各組織的專業與資源,為他們提供就業的支持,幫助他們翻轉未來。在2020~2023年期間,渣打協助近7,000名視障青年及弱勢女性學習新技能、輔助他們就業及創業。目前渣打銀行也有6位視障員工在銀行擔任客戶服務的工作。

一般人可能無法體會,一些簡單的動作因為礙於視力限制,必須比常人多付出數十倍的反覆練習,沖泡咖啡就是一例。台灣第一位視障咖啡師林佳箴,小時候因意外導致視力逐漸退化,但她沒有向命運低頭,努力取得英國國際咖啡師證照,並且創立「甜裡開始」咖啡廳。
林佳箴的故事,能夠感動人心並且躍上媒體版面,一方面也因為她是帝亞吉歐「Keep Walking夢想資助計畫」的2020年得主名單之一。
帝亞吉歐Keep Walking計畫從2003年正式啟動,訴求不以營利為目的,不限定夢想的類型和議題,從環保生態、藝術文化、公益推動、到偏鄉教育,如今已經實現超過200份計畫,累積提供達1.8億元獎金回饋。每一位夢想家獲得贊助後,得以展現他們的天賦,實現自己的使命,堅持夢想並且勇往直前。
為地球永續而戰,日常小動作也能節能減碳
ESG概念的另一個重要議題是「環境保育」。近年因應極端氣候現象頻傳,為了讓全球溫升控制在1.5°C以內,截至2022年10月,全球已經有137個國家響應2050年要達成淨零排放,其中德國、瑞典、日本、英國等先進國家,更將「淨零入法」透過實際舉措要求企業從營運過程減少碳排放。
從國家立法到企業響應並展開行動,證明永續行動的迫切性,也凸顯沒有任何人可以在節能減碳這件事置身事外。
帝亞吉歐近期提出「2030社會願景」計畫,其中三個核心範疇分別是「提倡理性飲酒、促進社會多元包容、促進環境永續發展」,最後一項就扣連2030年要達到淨零排放。帝亞吉歐台灣總經理梁殷禎分享,在釀酒過程,最重要的成分就是水資源,帝亞吉歐規劃未來在產地製造過程,運用先進技術讓產品減少30%用水,具體提高產品生產效率。

渣打銀行總經理韓德聖(Ian Anderson)則表示,渣打集團也訂出2025年底要落實自身營運零碳排,2050年底達成投融資淨零碳排的目標。由於銀行的業務屬性,碳盤查過程, 屬於範疇一、範疇二的溫室氣體排放可以從自身做起;範疇三則屬於其他間接排放,例如商務旅行、上下游運輸、乃至於供應鏈、客戶所產生的碳排,且範疇三的碳排放量佔了總排放量95%。因此,渣打銀行下個目標就是要幫助客戶落實綠色轉型,打造綠色永續生態系。
值得一提的是,淨零減碳除了仰賴數位科技、組織轉型、調整商業模式來達成,每個人也可以在生活中擔任永續小尖兵。例如渣打銀行推出自家的永續發展App,員工可以在每日的工作中掌握自己的碳足跡,嘗試透過趣味的方式減碳,像是澆水、種樹小遊戲,企業會依同樣比例植樹,讓員工在日常為永續盡份心力。
翻轉偉大企業定義的現在進行式
股神巴菲特曾如此定義他眼中的偉大公司:「我認為競爭優勢可以持續25年到30年的公司」。然而,在ESG思維之下的今日,值得思考的是,偉大企業的意義應被賦予更多價值,除了具備競爭力與獲利能力,更重要的是願意關注社會、在乎永續的願景及行動。
對此,韓德聖這樣回應:「我們相信在推動商業與經濟增長的過程中,不能忽視對人類、環境、以及相關社群的關懷;藉由把永續行動融入我們的政策及業務之中,攜手我們的員工、客戶、乃至於更多人,一起創造更好的未來。」
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