從「香格里拉」到南海博弈,中國在亞洲到底還剩下幾個所謂的「朋友」?

我們想讓你知道的是
如今中國取代了當年日本的角色,當然也不得不非在南海下足功夫不可。至於鼓吹「東昇西降」,自以為國力已非昔日吳下阿瞞的中國,能否改寫當年日本飲恨南海的歷史?這幾天召開的「香格里拉對話會」或許是一扇可供我們觀察的明窗。
文:黃澎孝
一年一度的「香格里拉對話」(The Shangri-La Dialogue,簡稱「對話」)從6月2日起迄4日止,於新加坡香格里拉大飯店舉行。今年出席會議的有來自49個國家的600多名代表。按照慣例,除了預計的七場全體會議及六場「平行會議」外,各有關國家也將利用此機會,進行各種雙邊或多邊會晤。
但與會最重要的中美兩大國,卻因中方的拒絕,而未安排兩國國防部長的會晤。這種不尋常的現象,反而讓內行人更加關注即將進行的中美交鋒。
事實上,就在「對話」舉行的前夕,美國軍方就率先在5月30日指控:一架中國殲-16戰機,5月26日在南海上空,對美軍RC-135電偵機作出嚴重影響飛安的挑釁行動。中國方面則反控,美國偵察機抵近到中國海岸線50公里的近距離電偵行動才是挑釁。
事實上,根據「南海戰略態勢感知」的數據顯示,美國從2022年1月至11月總共派出了589架次各型軍機,在南海上空進行近距離情報收集。如此密集的偵查飛行次數,顯然已遠遠超過出了平時狀態下的軍事需要。但是,卻也凸顯出美國對於中國在南海軍事擴張行動的重視與監控。
#USINDOPACOM Statement on #PRC Unprofessional Intercept: "We expect all countries in the Indo-Pacific region to use international airspace safely and in accordance with international law."
— U.S. Indo-Pacific Command (@INDOPACOM) May 30, 2023
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早在2021年;美國國會研究處(Congressional Research Service,簡稱CRS)就曾向國會提交一篇題為〈美中在南中國海和東海的戰略競爭:為國會提供的背景和問題〉(U.S.-China Strategic Competition in South and East China Seas: Background and Issues for Congress)的長篇報告。
該報告詳細分析了南海問題為何與美國密切相關,並揭示了中國在該地區的蠶食行為。簡單的說:
「南海」是將西太平洋與印度洋和波斯灣連接起來的重要海域,世界上主要的商業航線都要經過南海。尤其,攸關美國在西太平洋的島鏈防衛地緣戰略上至關重要的日本、韓國和台灣的石油和商業貨運,80%以上都要經過南海。反之亦然,南海也是中國的生命線,中國80%以上的進口石油也都需要經過這片海域。
換言之,美國只要能夠牢牢掌控中國南海,那麼也就等於揪住了中國賴以生存的生命臍帶。中國也就無能為力在台海、東海或黃海「鬧事」了。這也就是說,中國如未能充份掌控南海,特別是突破所謂的「馬六甲困境」,那麼,解放軍就不可能圍困台灣,更難以在武統台灣的過程中,免除「後顧之憂」。
事實上,二戰初期,日本之所以要發起「大東亞戰爭」,在1941年12月7日偷襲珍珠港後,同時進攻菲律賓、馬來西亞、印尼,並強佔新加坡的戰略考量,就是要爭奪南海的控制權,以維護日本的生命線。
到如今,中國取代了當年日本的角色,當然也不得不非在南海下足功夫不可。至於鼓吹「東昇西降」,自以為國力已非昔日吳下阿瞞的中國,能否改寫當年日本飲恨南海的歷史?這幾天召開的「香格里拉對話」或許是一扇可供我們觀察的明窗。
但是,在今年與會的49國之中,除了剛落幕的「七大工業國集團」(G7)廣島峰會,已在會後聯合公報中劍指中國地重申台海和平穩定的重要性。另一方面,中國與其鄰國印度的緊張關係也毫無改善的跡象。但是,朝鮮半島的局勢,卻因韓國總統尹錫悅轉向站隊美國後,產生了對中國非常不利的威脅。
至於,南海方面,菲律賓與美國簽署了「美菲雙邊防務準則」,美國明確承諾與菲律賓共同面對在各領域出現的威脅。包括在有爭議的南海針對菲律賓海岸警衛隊的攻擊在內,使得菲律賓更有底氣的在南沙群島東部仁愛礁(Second Thomas Shoal)上,擱淺已24年的登陸艦「馬德雷山號」(BRP Sierra Madre)的爭議事件中,採取更為強硬的立場。

在越南方面,剽悍的越南海警船和海上民兵漁船,正在盛產油氣的「萬安灘」海域,強力驅趕了中國的科研船,並持續與中國的海警船對峙中。越南外交部外交學院副院長阮雄山(Nguyen Hung Son)在接受澳洲智庫訪談時,更公開表示,美國是不可或缺的夥伴,並認為比起台灣海峽,南海更有可能是美國和中國發生衝突的地點。
但是,更令中國嚴重不滿的是,美國與日本,選在「對話」前一天的6月1日,各派一艘海岸警衛隊船艦,與菲律賓四艘海岸警衛隊船艦,並邀澳洲以「觀察員」身份加入。在鄰近巴丹群島附近海域,進行首度的「反海盜」聯合演習。這項分明就是針對中國的「準軍演」,實不啻將中國比擬為「海盜」,其辱華的諷刺意味十足。
以上所述這一切不利於中國的狀況,事實上,也考驗著今年3月剛被習近平任命為中國新任國防部長的李尚福的軍事、外交能力。同時,透過這次香格里拉對話,也可讓我們得以清楚觀察到:中國在亞洲,到底還剩下了幾個所謂的「朋友」?
本文經黃澎孝授權轉載,原文發表於此
原標題:從「香格里拉」到「南海博弈」—- 南海才是美中角力的主戰場!
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- 在南海吃麻辣鍋,不中暑也中風——中共為什麼要在西沙群島開火鍋店?
- 美國發布美菲雙邊防務準則:「我們永遠會在南海或該地區的其他地方作你們的後盾」
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責任編輯:彭振宣
核稿編輯:翁世航
ESG成為永續經營新顯學,除了追求獲利,這些企業更重視打造多元包容及友善環境的幸福社會!

我們想讓你知道的是
現今越來越多企業共享ESG架構理念,彼此跨業結盟、分享各自優勢,讓企業影響力發揮一加一大於二的效果。從渣打銀行與全球第一大烈酒集團帝亞吉歐的對談中,就可以看到雙方有許多相似之處。
「我的夢想」是許多人小時候作文課都會寫的題目,但是長大後,能真正實現夢想的人為什麼少之又少?其實,原因來自千里馬沒能遇上給予支援與資源的伯樂。
不過現在情況正在翻轉,因為現代商業環境,除了追求獲利最大化,更多企業把重心投入於實踐永續發展理念;尤其是在社會責任方面,企業更加重視勞工及社區等利害關係人的權益與福祉。打造更包容與多元的社會,需要更多企業一起聯手合作。
渣打、帝亞吉歐:從各自領域幫助社會上的千里馬
渣打銀行與帝亞吉歐在社會責任方面的相似之處,在於兩家企業都有幫助社會更具包容、照顧弱勢的公益計畫。
多年來,渣打在攜手政府單位及社福夥伴,共同打造「看得見的希望視障就業平台」,並透過連續贊助國內最大型的公益馬拉松賽事「渣打臺北公益馬拉松」至今累計幫助近700位視障朋友成功並穩定就業。在支持視障青年多元就業之外,渣打集團於2019年推出全新的全球性計畫 — Futuremakers by Standard Chartered,並擴大所協助對象,主要協助16-35歲視障青年及弱勢女性,並與社福團體合作,結合各組織的專業與資源,為他們提供就業的支持,幫助他們翻轉未來。在2020~2023年期間,渣打協助近7,000名視障青年及弱勢女性學習新技能、輔助他們就業及創業。目前渣打銀行也有6位視障員工在銀行擔任客戶服務的工作。

一般人可能無法體會,一些簡單的動作因為礙於視力限制,必須比常人多付出數十倍的反覆練習,沖泡咖啡就是一例。台灣第一位視障咖啡師林佳箴,小時候因意外導致視力逐漸退化,但她沒有向命運低頭,努力取得英國國際咖啡師證照,並且創立「甜裡開始」咖啡廳。
林佳箴的故事,能夠感動人心並且躍上媒體版面,一方面也因為她是帝亞吉歐「Keep Walking夢想資助計畫」的2020年得主名單之一。
帝亞吉歐Keep Walking計畫從2003年正式啟動,訴求不以營利為目的,不限定夢想的類型和議題,從環保生態、藝術文化、公益推動、到偏鄉教育,如今已經實現超過200份計畫,累積提供達1.8億元獎金回饋。每一位夢想家獲得贊助後,得以展現他們的天賦,實現自己的使命,堅持夢想並且勇往直前。
為地球永續而戰,日常小動作也能節能減碳
ESG概念的另一個重要議題是「環境保育」。近年因應極端氣候現象頻傳,為了讓全球溫升控制在1.5°C以內,截至2022年10月,全球已經有137個國家響應2050年要達成淨零排放,其中德國、瑞典、日本、英國等先進國家,更將「淨零入法」透過實際舉措要求企業從營運過程減少碳排放。
從國家立法到企業響應並展開行動,證明永續行動的迫切性,也凸顯沒有任何人可以在節能減碳這件事置身事外。
帝亞吉歐近期提出「2030社會願景」計畫,其中三個核心範疇分別是「提倡理性飲酒、促進社會多元包容、促進環境永續發展」,最後一項就扣連2030年要達到淨零排放。帝亞吉歐台灣總經理梁殷禎分享,在釀酒過程,最重要的成分就是水資源,帝亞吉歐規劃未來在產地製造過程,運用先進技術讓產品減少30%用水,具體提高產品生產效率。

渣打銀行總經理韓德聖(Ian Anderson)則表示,渣打集團也訂出2025年底要落實自身營運零碳排,2050年底達成投融資淨零碳排的目標。由於銀行的業務屬性,碳盤查過程, 屬於範疇一、範疇二的溫室氣體排放可以從自身做起;範疇三則屬於其他間接排放,例如商務旅行、上下游運輸、乃至於供應鏈、客戶所產生的碳排,且範疇三的碳排放量佔了總排放量95%。因此,渣打銀行下個目標就是要幫助客戶落實綠色轉型,打造綠色永續生態系。
值得一提的是,淨零減碳除了仰賴數位科技、組織轉型、調整商業模式來達成,每個人也可以在生活中擔任永續小尖兵。例如渣打銀行推出自家的永續發展App,員工可以在每日的工作中掌握自己的碳足跡,嘗試透過趣味的方式減碳,像是澆水、種樹小遊戲,企業會依同樣比例植樹,讓員工在日常為永續盡份心力。
翻轉偉大企業定義的現在進行式
股神巴菲特曾如此定義他眼中的偉大公司:「我認為競爭優勢可以持續25年到30年的公司」。然而,在ESG思維之下的今日,值得思考的是,偉大企業的意義應被賦予更多價值,除了具備競爭力與獲利能力,更重要的是願意關注社會、在乎永續的願景及行動。
對此,韓德聖這樣回應:「我們相信在推動商業與經濟增長的過程中,不能忽視對人類、環境、以及相關社群的關懷;藉由把永續行動融入我們的政策及業務之中,攜手我們的員工、客戶、乃至於更多人,一起創造更好的未來。」
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