一條「方程式」讓你在職場菁英中脫穎而出

我們想讓你知道的是

Photo Credit: Petras Gagilas CC BY SA 2.0
「太容易讓情緒凌駕在理性之上,做事情太感情用事而不考慮邏輯。」我靠著吧台椅的椅背,即使經過一整天的會議,腦細胞已經快被殺光,但我還是不用思考就能講出這句話,這是我認為我們這個世代最大的缺點。
吧檯桌上放著我們快吃完的沙朗牛肉炒飯、肉醬薯條、泰式酸辣沙拉,以及兩杯side car,這間餐酒館是我在八德路附近閒晃的時候無意間發現的,除了很棒的食物跟酒之外,還放著很輕鬆的爵士樂,最讓我喜歡的是它並不位於信義區或是東區之類的鬧區,所以這真的是個想要放鬆一下的好去處。
跟我吃飯的這位朋友是之前我去演講時的主持人,年紀跟我一樣大,大學畢業之後就在顧問公司上班。她前陣子出去玩時寄了一張明信片過來給我,所以我提議這次換我請她吃個飯,我們可以交換彼此生活中大大小小的故事。我們從彼此的工作聊到了各自的感情觀,接著聊到了我們這個世代最大的缺點。
我的辦公室裡面有200個左右的同事,平均年齡大概落在27歲左右,這200個人都是接受同樣系統的教育訓練,賣的是同樣的商品,但是績效卻有好有壞。我去觀察績效好跟績效差的人,得到的結論是:影響他們工作表現的不是才能,而是對於情緒的控制能力。之後我跟許多各行各業、各個年齡層的主管們提及此事,大家幾乎都同意我的說法。
我的團隊底下有個業務員第一次跟我見面的時候,我覺得他的人格特質非常好,我在心中暗自覺得他將來會是隻大老鷹,事實上他的能力真的很好,聰明且有行動力,所以在一開始他的績效表現確實亮眼。但是真正的考驗往往在遇到挫折之後才開始,他開始感情用事,覺得他在低潮中全世界的人都應該讓他,開始自我中心的做出一些蠻橫的行為,甚至逾越倫理在辦公室公然對非常資深的主管擺臭臉。他因此沉寂了好一陣子,讓他成功的優勢在那時完全消失,就只是因為兩個字,情緒。
情緒就像海洛因,對身體毫無幫助且會讓自己越陷越深。去觀察周遭那些正在情緒中的人,往往都是不講理,失去帶有邏輯的思考能力,因此看不出問題的癥結,然後永遠陷在情緒的負面循環裡頭而無法跳脫。

Photo Credit: Kate Ter Haar CC BY 2.0
但是控制情緒對我們這個世代真的很難。我們從小的情緒都被壓抑著,亞洲的教育讓我們被迫放棄自己的夢想去走一條安全的道路,出了社會好不容易不用再被爸媽還有學校給束縛住,我們當然想要「解放」一下;另一方面在雜誌上又有許多文章鼓勵你做自己、或是鼓勵你傾聽自己內心,推波助瀾之下,自然很容易把自己放在世界的中心。
所以我可以這樣說,如果要在這個快速變遷的時代中,能夠快速地取得成功讓自己被世界看見,MBA的學位、大公司的實習經驗、許許多多的證照,都比不上控制情緒的能力更重要。
要控制住情緒的方法其實也不難,有情緒代表著有問題或是遇到挫折,這時候請先暫時拋開情緒,把自己置於問題的中心。也就是說請做跟這個世代的「小屁孩」完全相反的事,請你把自己當成千古罪人,把所有問題的錯都扛在自己身上,不論實際執行者是不是自己。
然後問自己兩個問題:「我還能做甚麼來改善現況?」、「我還能做甚麼來預防下一次再發生同樣的狀況?」擬出行動方案之後動手去執行,遇到問題了再用同樣的思考方式重來一次。如此你才能越來越進步、越來越好。
最後我想說的是,不要誤會,我也是有情緒的人,尤其對於一個雙魚座的主管而言,我每天都在情緒跟理智中做掙扎。但我清楚地知道,為了團隊好,也為了我工作的績效好,在處理公事的時候絕對要把情緒給拋開;為了我的人生好,在面對人生重大抉擇的時候,我也會把情緒給拋開。
當然那些被拋開的情緒並不會全然消失,在不影響他人的前提下,我會想辦法消化掉那些情緒;你也該找個消化掉情緒的方法,例如像我一樣到街上走走,讓發現新餐廳的驚奇感取代掉原本的負面情緒。總之,情緒的存在最好只在最最最私人那一塊,不要讓它影響到你的工作,或是你的朋友。
跟我一樣年輕的朋友,我們可以忘記以前課堂上那些關於數學或是物理的方程式,那些方程式對我們的生活影響甚微。但是出了社會後,請謹記以下的情緒管理方程式:
拋開情緒 → 誠實的面對問題 → 解決問題 → 私底下消化情緒
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ESG成為永續經營新顯學,除了追求獲利,這些企業更重視打造多元包容及友善環境的幸福社會!

我們想讓你知道的是
現今越來越多企業共享ESG架構理念,彼此跨業結盟、分享各自優勢,讓企業影響力發揮一加一大於二的效果。從渣打銀行與全球第一大烈酒集團帝亞吉歐的對談中,就可以看到雙方有許多相似之處。
「我的夢想」是許多人小時候作文課都會寫的題目,但是長大後,能真正實現夢想的人為什麼少之又少?其實,原因來自千里馬沒能遇上給予支援與資源的伯樂。
不過現在情況正在翻轉,因為現代商業環境,除了追求獲利最大化,更多企業把重心投入於實踐永續發展理念;尤其是在社會責任方面,企業更加重視勞工及社區等利害關係人的權益與福祉。打造更包容與多元的社會,需要更多企業一起聯手合作。
渣打、帝亞吉歐:從各自領域幫助社會上的千里馬
渣打銀行與帝亞吉歐在社會責任方面的相似之處,在於兩家企業都有幫助社會更具包容、照顧弱勢的公益計畫。
多年來,渣打在攜手政府單位及社福夥伴,共同打造「看得見的希望視障就業平台」,並透過連續贊助國內最大型的公益馬拉松賽事「渣打臺北公益馬拉松」至今累計幫助近700位視障朋友成功並穩定就業。在支持視障青年多元就業之外,渣打集團於2019年推出全新的全球性計畫 — Futuremakers by Standard Chartered,並擴大所協助對象,主要協助16-35歲視障青年及弱勢女性,並與社福團體合作,結合各組織的專業與資源,為他們提供就業的支持,幫助他們翻轉未來。在2020~2023年期間,渣打協助近7,000名視障青年及弱勢女性學習新技能、輔助他們就業及創業。目前渣打銀行也有6位視障員工在銀行擔任客戶服務的工作。

一般人可能無法體會,一些簡單的動作因為礙於視力限制,必須比常人多付出數十倍的反覆練習,沖泡咖啡就是一例。台灣第一位視障咖啡師林佳箴,小時候因意外導致視力逐漸退化,但她沒有向命運低頭,努力取得英國國際咖啡師證照,並且創立「甜裡開始」咖啡廳。
林佳箴的故事,能夠感動人心並且躍上媒體版面,一方面也因為她是帝亞吉歐「Keep Walking夢想資助計畫」的2020年得主名單之一。
帝亞吉歐Keep Walking計畫從2003年正式啟動,訴求不以營利為目的,不限定夢想的類型和議題,從環保生態、藝術文化、公益推動、到偏鄉教育,如今已經實現超過200份計畫,累積提供達1.8億元獎金回饋。每一位夢想家獲得贊助後,得以展現他們的天賦,實現自己的使命,堅持夢想並且勇往直前。
為地球永續而戰,日常小動作也能節能減碳
ESG概念的另一個重要議題是「環境保育」。近年因應極端氣候現象頻傳,為了讓全球溫升控制在1.5°C以內,截至2022年10月,全球已經有137個國家響應2050年要達成淨零排放,其中德國、瑞典、日本、英國等先進國家,更將「淨零入法」透過實際舉措要求企業從營運過程減少碳排放。
從國家立法到企業響應並展開行動,證明永續行動的迫切性,也凸顯沒有任何人可以在節能減碳這件事置身事外。
帝亞吉歐近期提出「2030社會願景」計畫,其中三個核心範疇分別是「提倡理性飲酒、促進社會多元包容、促進環境永續發展」,最後一項就扣連2030年要達到淨零排放。帝亞吉歐台灣總經理梁殷禎分享,在釀酒過程,最重要的成分就是水資源,帝亞吉歐規劃未來在產地製造過程,運用先進技術讓產品減少30%用水,具體提高產品生產效率。

渣打銀行總經理韓德聖(Ian Anderson)則表示,渣打集團也訂出2025年底要落實自身營運零碳排,2050年底達成投融資淨零碳排的目標。由於銀行的業務屬性,碳盤查過程, 屬於範疇一、範疇二的溫室氣體排放可以從自身做起;範疇三則屬於其他間接排放,例如商務旅行、上下游運輸、乃至於供應鏈、客戶所產生的碳排,且範疇三的碳排放量佔了總排放量95%。因此,渣打銀行下個目標就是要幫助客戶落實綠色轉型,打造綠色永續生態系。
值得一提的是,淨零減碳除了仰賴數位科技、組織轉型、調整商業模式來達成,每個人也可以在生活中擔任永續小尖兵。例如渣打銀行推出自家的永續發展App,員工可以在每日的工作中掌握自己的碳足跡,嘗試透過趣味的方式減碳,像是澆水、種樹小遊戲,企業會依同樣比例植樹,讓員工在日常為永續盡份心力。
翻轉偉大企業定義的現在進行式
股神巴菲特曾如此定義他眼中的偉大公司:「我認為競爭優勢可以持續25年到30年的公司」。然而,在ESG思維之下的今日,值得思考的是,偉大企業的意義應被賦予更多價值,除了具備競爭力與獲利能力,更重要的是願意關注社會、在乎永續的願景及行動。
對此,韓德聖這樣回應:「我們相信在推動商業與經濟增長的過程中,不能忽視對人類、環境、以及相關社群的關懷;藉由把永續行動融入我們的政策及業務之中,攜手我們的員工、客戶、乃至於更多人,一起創造更好的未來。」
想知道更多渣打銀行與帝亞吉歐決策者的精采對談,以及他們為ESG投入哪些心力?點擊影片觀看更多:https://www.youtube.com/watch?v=8Ub5gUPWBO8
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