半數站點無車可借:台大周遭YouBike短缺的背後,藏了什麼調度問題?

我們想讓你知道的是
有相當多的原因導致現況下各站點容易無車可借,但讓我們先從YouBike的調度行為本身說起:整個臺大加上周遭共約50到100個站點,現實中有幾台卡車負責這些站點的運輸?答案很有趣,曾有調度人員告訴我們,負責臺大的車數總共只有兩台。而除了調度人車本身的不足外,調度缺乏還有其他因素......
文:蘇昱齊(台灣大學地理系學生、理學院學生代表,入學至今都還是靠YouBike通勤)
為減少私有單車數量,台大校園於2020成為了YouBike2.0的試辦地點,並在試辦成功後之後正式續留,我們也早已習慣YouBike在校園間穿梭的情景。然而,即使校內調查顯示:即使使用者對YouBike滿意度超過半數,支持續留的比率甚至達到97%,但無車可借的抱怨卻似乎始終沒停過。
為此,筆者以自身角度說明台大的缺車情況,並實際訪問調度專員及校內負責的師長,想從調度的運作及不同的角色互動,來看調度問題到底是如何發生的。
背景
從2020年台大校區試辦YouBike 2.0系統以來,對共享單車的討論就從沒少過。當時學校邀請了陽交大的水敬心老師來幫忙檢討試辦成果,從《YouBike 2.0 於台灣大學校總區試辦期間,營運績效評估與需求分析案》能看到,超過三成的學生說他們想借車時經常無車可借(十次借車遇到五次以上),一直到數年後的今天,我們似乎還是飽受缺車問題的困擾。
體感上借不到車,數據也證明了此一狀況,校方統計至2022年12月6日的數字表示,經常無車可借的人數比率衝到了四成多。這正說明情況缺車的情況非但沒有改善,反而持續惡化,就連2022的新聞也對台大周遭的缺車問題有所刊載。
簡單思考,我們似乎可以問題很簡單的歸咎於「調度缺乏」,但到底調度量能的缺少是怎麼發生的?這個坑有多大?又有什麼樣的問題會是表面上看不到的?
為什麼需要調度?
針對不熟悉共享單車運作機制的讀者,本段想簡單介紹調度的用意。
YouBike作為許多師生的運輸工具,它負擔的職責不只有從校內A點到B點,更多時候,它被當成從校外到校內(或反過來)的便捷途徑。尖峰時段便會以熱門入出校地點為中心,短時間湧出大量的借還需求,這便是YouBike的「潮汐現象」,例如利用率相當高的公館站周遭,早上時段就常常發生無車可借的狀況,這種大規模定點流動其實是共享單車無法避免的宿命。
由於YouBike提供的多是大眾運輸搭乘後的輔助,在進出人流差異明顯的狀況下,理想的「自然調度」無法達成,人潮不是從單個密集處一起離開,就是一起聚集到某個點。而為了方便使用者,避免借還行為的困難,就需要藉助調度人員的幫忙,將單車從滿車站移到空車站。
如此循環,「調度行為」便因此產生。
台大到底多缺車?
以YouBike的使用而言,台大這個場域其實相當特殊,有相當多外界沒有的特色。如以學生作為主體的人群構成、以單車與步行作為主要運輸的交通型態、還有校園內的道路設計與規則制定,都與校外有著不小的差異。若非較長時間的實際體驗,要意識到校內常態性出現的YouBike缺車現象其實並不容易。
如今年五月初,某北市議員在質詢時便以台大當例子,提出「校園滿車,校外無車」的情況,亦有報導釋出,想藉此向北市府傳達資源並未妥善運用的現狀。
然而,與辦公樓固定的上班族、只在早上出門買菜的阿公阿罵不同,台大占地面積相當廣,學生需要在課間於不同館舍來回移動,這便導致車輛即使看起來處於閒置狀態,實際周轉率其實相當高,如台大在試辦期間每台車在一天內平均使用11次,若只從議員助理的隨意路過,看到台大滿滿是車,當作「校園滿車」或「校內車輛大多閒置」的論述基礎,對台大校內的YouBike使用者來說相當不公平。
此外,新聞裡也提到「若閒置車輛平均分布於校園內各站點時,台大校園內可能出現近960台閒置微笑單車」,先不論閒置車輛因為前段提及的「潮汐現象」,根本不可能平均分布,現況下就是台大自己內部的學生連車都借不到。筆者在看到新聞的隔天晚間,就實際將回家路上一系列的缺車情景拍下,紀錄如下圖。

能發現,從社科院回公館的途中,不管走北側小椰林、或東側向舟山路,周邊的站點幾乎都空著,這與新聞中「校園滿車」的情況相距甚大。而即便不以上述11個站點代表整個台大,那能看看下方三張圖,這分別是3月10日上午9點、3月27日上午10點和5月8日晚上7點的微笑單車APP截圖,前兩者是水源校區靠近公館的部分,第三張則是校園東北側,橘色站點代表該站「一台車都沒有」。
這還沒排除壞掉的車被歸還後也會算進可使用車的數值,實際情形一定比圖上表現更糟,整間學校有快一半的部分沒車,調度量能到底有多缺乏?

調度到底出了什麼問題?
其實有相當多的原因導致現況下各站點很容易無車可借,但讓我們先從YouBike的調度行為本身說起。微笑單車採用小卡車及人工作為調度方式,也就是常常能在校園內能看見的下圖這輛卡車。

給正在看文章的讀者兩個問題:整個台大加上周遭共約50到100個站點,那麼大概需要幾台卡車的載運量能,才有辦法負荷這些站點的調度?而在現實中又有幾台卡車負責這些站點的運輸?
第二個問題的答案很有趣,調度人員告訴我們,負責台大的車數總共只有兩台(然而調閱卡車入校紀錄後,發現似乎有三台車在負責校園內的調度。但筆者採訪調度員的時間是去年底,入校數據則是今年的新資訊,因為時間產生數據不一致也有可能,不過就本篇投書而言,就暫以兩台卡車為論述基礎)。
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【馬力歐陪你喝一杯】方穎豐的小夢想成就少棒之家的大志氣!安麗與棒球校長為小小球員建立以「家」為核心的棒球夢
我們想讓你知道的是
從不會教棒球到成為少棒界的棒球校長,方穎豐憑藉著對教育的使命與對體育的熱愛,在台東成立少棒之家。這一路走來,歷經許多挫敗與艱難,幸好有各方志同道合的人支持,尤其是安麗希望工場慈善基金會十年來的贊助,讓少棒之家至今仍持續培育小小選手,在棒球的路上勇敢追夢。
談到少棒,許多人一定會立即聯想到台東,因為不少優秀的棒球選手都來自台東,其中少棒之家更可說是棒球選手的育成中心,如中華職棒統一獅的左投林詔恩、U12世界少棒錦標賽季軍成員簡紹翔。而培育無數小小球員追夢的少棒之家,背後的重要推手則是在少棒界有「棒球校長」之稱的方穎豐校長。
從事教育工作長達35年的方穎豐校長,原不是棒球專業,而是體育班的導師。因原本帶領棒球隊的教練離去,讓他因緣際會接手棒球隊。但剛開始,他才發現自己不會教棒球,連打擊都常揮棒落空。為了帶領球隊,他開始研讀棒球相關書籍,請教棒球教練、前輩,仔細、認真地觀看每一場棒球比賽。初期,棒球隊出賽常常十比零提前結束,方穎豐在球場告訴自己,「孩子在球場的每個成長階段都是重要的,我應該要對這些孩子負責任,我一定要在這紅土球場站起來。」約十年的時間,他不僅讓球隊拿到台灣區比賽的第一個冠軍,還成為球場常勝軍。

棒球是人生的縮影必須築夢踏實
對棒球如此執著,並不是因為以主流價值觀而言,棒球隊可培養孩子的團隊精神、對挫折的容忍力、強大自己的心理素養等。對方穎豐來說,棒球其實就是人生的縮影。他帶領球隊並沒有過多複雜的想法,純粹因為孩子喜歡棒球,那就讓他們好好打棒球。而棒球運動在台灣的發展又剛好有職業球隊,所以就以打到冠軍、打到職業隊作為夢想與目標。他以「築夢踏實」的精神,期望從一場場比賽中,為這群孩子建立生活的態度,面對困難、阻礙如何再站起來。
少棒之家的雛型源自張家五兄弟
為什麼會想成立少棒之家?方穎豐說到,他原先在基隆的學校服務,在偶然的機會帶隊到台東比賽,他驚豔台東的孩子打起棒球就如同他們唱歌般,個個都是天生好手,不論是球感、打擊、運動神經都非常優秀,各方面的協調性極佳。因為校長任期及家庭等因素,方穎豐請調至台東任教,之後便積極籌組棒球隊,想一圓棒球夢。
方穎豐回想,少棒之家最早的雛形來自於「張家五兄弟」。當時球隊有個阿美族的小孩張進德,擁有棒球天賦與極佳的球感,但卻因為家庭因素必須轉學,無法再參加棒球隊。於是,連族語都不會說的方穎豐,只好帶著學校裡會說族語的護理人員,一同去拜訪學生家長,想勸說張進德的阿嬤讓他繼續留在棒球隊,甚至承諾會提供張進德的三餐、住宿、球具裝備以及生活照顧等。
護士將方穎豐的承諾如實翻譯給阿嬤後,沒想到阿嬤回覆讓護士大笑說,「校長你賺到了。阿嬤說,我有五個孫子,全部都給你。」就這樣,他硬著頭皮帶回五個小孩,將校長宿舍改為兄弟五人的住所,平時除了上學、訓練外,同時提供食宿、生活起居照料。
不只是棒球隊 而是充滿關愛的「家」
方穎豐說,張家五兄弟是讓他堅持在棒球教育這條路上,一直往前走的重要因素。當時,張家大哥張進德才小學五年級,雖然球技不凡,卻有學習障礙。最小的弟弟張偉聖,也才幼稚園,正是需要有人陪伴、關心的年紀。
為照顧張家五兄弟,再加上台東學童的狀況,方穎豐開始思考,他想要的不只是棒球隊,他想要給這群孩子一個家。家不是只提供三餐溫飽,棒球訓練而己,家是有人可以輔導他們學業,照顧他們生活、關心他們的成長。所以他將棒球隊取名為「少棒之家」,讓參與球隊的學童們都一起住校,一起訓練,一起上課,他像爸爸一樣關心、照顧這群孩子的生活。
因為少棒之家給球員們的不僅是球技訓練,方穎豐如兄、如父的照顧,讓這群來自台東的棒球選手有了家的溫暖,在學習及訓練上都更加認真,日後這群選手紛紛以不凡的成績回報方穎豐的關愛。張家五兄弟中的老大張進德、老二張進龍、老三張育成以及最小的弟弟張偉聖,都在職棒的領域中有不錯的表現。方穎豐笑說,這是他有史以來投報率最好的招生,不僅一次招到五位選手,而且還有四個在職棒領域擁有傲人的成績。

「小夢想 大志氣」翻轉少棒之家的未來
少棒之家成立後,面對孩子的住宿、三餐、裝備、球具、球衣等,龐大的開銷讓方穎豐一度喘不過氣來。此時安麗希望工場慈善基金會甫成立,以「小夢想 大志氣」追夢計畫召募公益合作夥伴,讓方穎豐看見了持續下去的希望。
安麗希望工場慈善基金會資深公關經理黃南瑄表示,安麗在三十周年慶時成立「安麗希望工場慈善基金會」,希望秉持著安麗以人為主、利他共好的宗旨,透過基金會幫助需要資助的團體。2013年基金會展開「小夢想 大志氣」追夢計畫,少棒之家即為第一屆頭獎的得主,因此牽起雙方的合作。

方穎豐笑說,安麗「小夢想 大志氣」追夢計畫是他寫過最難寫的企畫案,短短6頁卻比其他機構要求的50頁還難寫。不過在安麗甄選的過程中,卻是讓方穎豐收穫最多的。他在撰寫計畫書與評審提問的過程中,逐一檢視自己有哪些沒做到,哪些可以加強,讓他在經營少棒之家時有了更多的想法,也讓少棒之家更好、更完善。
懂得感恩、惜福的少棒之家
少棒之家成立至今,方穎豐表示這是集眾人之力才有如今的成果。少棒隊球衣上繡著「惜福」二字,源自於最早支持他成立棒球隊的贊助商洪百吉先生,洪百吉不要方穎豐在球員球衣上印上企業名稱,而希望以「惜福」代替,讓孩子懂得感恩並珍惜所得一切來自眾人的力量。
十年前,安麗與方穎豐因為「小夢想 大志氣」追夢計畫開起合作機緣。十年間,安麗的會員也陸續提供各方面的協助,例如提供營養協助,帶著孩子做營養午餐等,也由於安麗的協助,更多人看到少棒之家,瞭解少棒之家,紛紛加入資助的行列。近年,少棒之家更是安麗「愛陪伴課輔計畫」的合作對象,提供孩子課業輔導,希望孩子不僅球打得好,學業也能保持水準。
過去十年,安麗透過「小夢想 大志氣追夢計畫」以及「愛陪伴課輔計畫」幫助弱勢的孩子,希望他們有翻轉未來的機會。未來,安麗會繼續透過多元的評審以及完善的甄選機制,針對具影響力且可持續執行的兒少專案進行合作贊助,讓弱勢孩子也能成功追夢、實現自我,擁有不一樣的未來。
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