我們乃雲達不來梅——德國人地方之情

我們想讓你知道的是
在德國街頭,時見小孩穿著地區體育會制服,放學後坐車去體育會練習。德國的體育會,都有五花八門的名稱,最常見的簡稱包括SV、SC、SSV、SG等,也就是體育會的不同叫法。看見這些制服,我都會好奇地搜搜他們所屬的體育會,發現原來他們都有足球隊,在業餘聯賽作賽;此外亦有田徑、游泳和網球部。
來自不萊梅的年輕基民盟成員溫慧琪(Wiebke Winter),演唱過地方球隊雲達不來梅(Werder Bremen)的會歌《我們乃雲達不來梅》(Wir sind Werder Bremen),為球會打氣。
這位剛選進州議會的青年法律學者,不時在社交媒體上分享愛隊消息。畢竟在德國,地方球隊就是地區的象徵,德國人總會支持所屬地方的球會。

這些球會未必是最有名或成績最佳的一隊,而可以是所屬小鎮的體育會。例如來自慕尼黑的人,未必是勁旅拜仁慕尼黑球迷,亦未必是該市次佳球會1860慕尼黑的擁躉,反而只關注所在區域的體育會。這些小型球會,是他們一生一世、代代以來的愛隊。
幾個月前回港,到訪位於德瑞學校的德語教會崇拜。在那裡與兩位居港德人聊天,他們不約而同來自西部萊普州的凱沙羅頓(Kaiserslautern)。我問他們支持哪球隊,一位馬上說當然是凱沙羅頓吧,然後問站在旁喝咖啡的另一位男士:「你也是凱隊的球迷吧?」他點點頭,說這是他的家鄉,當然支持這球隊。
凱沙羅頓這名字的港譯「凱沙」,是Kaiser(皇帝)的音譯,是德意志人採用了羅馬凱撒大帝的名字稱呼神聖羅馬帝國君主,也就是中世紀時德意志各邦的共主,後來亦是德意志帝國皇帝的稱號。然而那天聽到他們聊天,我沒有想到帝皇將相的風起雲湧,倒是想到兩人在東方之珠一角遇上,原來大家都來自同一個城市,有許多對這球會的記憶,多年來一直與它甘苦與共。原來球會可以連結人們,在遠方找到談得來的人。
在德國街頭,時見小孩穿著地區體育會制服,放學後坐車去體育會練習。德國的體育會,都有五花八門的名稱,最常見的簡稱包括SV、SC、SSV、SG等,也就是體育會的不同叫法。看見這些制服,我都會好奇地搜搜他們所屬的體育會,發現原來他們都有足球隊,在業餘聯賽作賽;此外亦有田徑、游泳和網球部。
初來德國時,沒有多注意這些體育會,只留意全國有名的球會和球員。住久了,才發現沒有入場看過一場地區球會的比賽,都稱不上住過在這裡。入場觀賽,是與所在城鎮文化的交匯。他們的運動員不是年薪幾千萬歐元的球星,卻是有血有肉、每天與自己同坐地鐵出入的人。這些年輕人,每天都在家附近的學校趕畢功課,然後去球場練習。看著他們,都有自己生活的影子。
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ESG成為永續經營新顯學,除了追求獲利,這些企業更重視打造多元包容及友善環境的幸福社會!

我們想讓你知道的是
現今越來越多企業共享ESG架構理念,彼此跨業結盟、分享各自優勢,讓企業影響力發揮一加一大於二的效果。從渣打銀行與全球第一大烈酒集團帝亞吉歐的對談中,就可以看到雙方有許多相似之處。
「我的夢想」是許多人小時候作文課都會寫的題目,但是長大後,能真正實現夢想的人為什麼少之又少?其實,原因來自千里馬沒能遇上給予支援與資源的伯樂。
不過現在情況正在翻轉,因為現代商業環境,除了追求獲利最大化,更多企業把重心投入於實踐永續發展理念;尤其是在社會責任方面,企業更加重視勞工及社區等利害關係人的權益與福祉。打造更包容與多元的社會,需要更多企業一起聯手合作。
渣打、帝亞吉歐:從各自領域幫助社會上的千里馬
渣打銀行與帝亞吉歐在社會責任方面的相似之處,在於兩家企業都有幫助社會更具包容、照顧弱勢的公益計畫。
多年來,渣打在攜手政府單位及社福夥伴,共同打造「看得見的希望視障就業平台」,並透過連續贊助國內最大型的公益馬拉松賽事「渣打臺北公益馬拉松」至今累計幫助近700位視障朋友成功並穩定就業。在支持視障青年多元就業之外,渣打集團於2019年推出全新的全球性計畫 — Futuremakers by Standard Chartered,並擴大所協助對象,主要協助16-35歲視障青年及弱勢女性,並與社福團體合作,結合各組織的專業與資源,為他們提供就業的支持,幫助他們翻轉未來。在2020~2023年期間,渣打協助近7,000名視障青年及弱勢女性學習新技能、輔助他們就業及創業。目前渣打銀行也有6位視障員工在銀行擔任客戶服務的工作。

一般人可能無法體會,一些簡單的動作因為礙於視力限制,必須比常人多付出數十倍的反覆練習,沖泡咖啡就是一例。台灣第一位視障咖啡師林佳箴,小時候因意外導致視力逐漸退化,但她沒有向命運低頭,努力取得英國國際咖啡師證照,並且創立「甜裡開始」咖啡廳。
林佳箴的故事,能夠感動人心並且躍上媒體版面,一方面也因為她是帝亞吉歐「Keep Walking夢想資助計畫」的2020年得主名單之一。
帝亞吉歐Keep Walking計畫從2003年正式啟動,訴求不以營利為目的,不限定夢想的類型和議題,從環保生態、藝術文化、公益推動、到偏鄉教育,如今已經實現超過200份計畫,累積提供達1.8億元獎金回饋。每一位夢想家獲得贊助後,得以展現他們的天賦,實現自己的使命,堅持夢想並且勇往直前。
為地球永續而戰,日常小動作也能節能減碳
ESG概念的另一個重要議題是「環境保育」。近年因應極端氣候現象頻傳,為了讓全球溫升控制在1.5°C以內,截至2022年10月,全球已經有137個國家響應2050年要達成淨零排放,其中德國、瑞典、日本、英國等先進國家,更將「淨零入法」透過實際舉措要求企業從營運過程減少碳排放。
從國家立法到企業響應並展開行動,證明永續行動的迫切性,也凸顯沒有任何人可以在節能減碳這件事置身事外。
帝亞吉歐近期提出「2030社會願景」計畫,其中三個核心範疇分別是「提倡理性飲酒、促進社會多元包容、促進環境永續發展」,最後一項就扣連2030年要達到淨零排放。帝亞吉歐台灣總經理梁殷禎分享,在釀酒過程,最重要的成分就是水資源,帝亞吉歐規劃未來在產地製造過程,運用先進技術讓產品減少30%用水,具體提高產品生產效率。

渣打銀行總經理韓德聖(Ian Anderson)則表示,渣打集團也訂出2025年底要落實自身營運零碳排,2050年底達成投融資淨零碳排的目標。由於銀行的業務屬性,碳盤查過程, 屬於範疇一、範疇二的溫室氣體排放可以從自身做起;範疇三則屬於其他間接排放,例如商務旅行、上下游運輸、乃至於供應鏈、客戶所產生的碳排,且範疇三的碳排放量佔了總排放量95%。因此,渣打銀行下個目標就是要幫助客戶落實綠色轉型,打造綠色永續生態系。
值得一提的是,淨零減碳除了仰賴數位科技、組織轉型、調整商業模式來達成,每個人也可以在生活中擔任永續小尖兵。例如渣打銀行推出自家的永續發展App,員工可以在每日的工作中掌握自己的碳足跡,嘗試透過趣味的方式減碳,像是澆水、種樹小遊戲,企業會依同樣比例植樹,讓員工在日常為永續盡份心力。
翻轉偉大企業定義的現在進行式
股神巴菲特曾如此定義他眼中的偉大公司:「我認為競爭優勢可以持續25年到30年的公司」。然而,在ESG思維之下的今日,值得思考的是,偉大企業的意義應被賦予更多價值,除了具備競爭力與獲利能力,更重要的是願意關注社會、在乎永續的願景及行動。
對此,韓德聖這樣回應:「我們相信在推動商業與經濟增長的過程中,不能忽視對人類、環境、以及相關社群的關懷;藉由把永續行動融入我們的政策及業務之中,攜手我們的員工、客戶、乃至於更多人,一起創造更好的未來。」
想知道更多渣打銀行與帝亞吉歐決策者的精采對談,以及他們為ESG投入哪些心力?點擊影片觀看更多:https://www.youtube.com/watch?v=8Ub5gUPWBO8
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