南北分裂之北魏興佛:透過與佛寺共存的「僧祇戶」,可以更快達成對平民的統治

我們想讓你知道的是
北魏為什麼要興佛?一開始,就是因為佛教跟北方世族緊密結合,透過扶助佛教,可以更好更快的完成北方政權對於平民的統治。而「太武滅佛」,就是一次政府對於世族與宗教勢力過大的情況,所進行的懲治。
文:阿前
北魏,由大草原鮮卑族拓跋部所建立的中國政權。原本是風俗純樸,與世隔絕的北方部族,他們自己說的。拓跋鮮卑不與西域國家往來,也不曾知道自西元前二世紀就已經來到匈奴治下,繼而進入中國的「佛教」。啊,話不要說得那麼死,也許有一些族人是知道的,但也沒有人要信奉。
他們信奉的神獸「其形似馬,其聲類牛」引導他們經過數年流浪,抵達奶與蜜……沒,就是可以耕種放牧的地方啦。大約在中土三國時代,拓跋鮮卑開始跟曹魏接觸,更讓太子前往洛陽留學,才開始了解「中國佛教」。
中國佛教歷經魏晉,為五胡所尊,戒律經典,沙門浮圖,日漸齊備。然而,五胡最後一個北方統一政權:前秦,在南征中跌了好大一跤。北方大亂再起,拓跋鮮卑也「以魏為名」,加入了爭霸。當時一代目在幽冀征戰,對於中土信仰的佛寺啦,道士,沙門等,都保持著敬重,不犯秋毫。
對於道門跟佛門提供的學問,一代皇帝拓跋珪也是頗有涉獵。不過一開始也沒有特別去提倡宗教信仰,比如蓋寺廟,招僧道之類。畢竟,戰爭仍頻。
西元398年,北魏與諸燕的戰爭告一段落,拓跋珪定都平城,開始正式的進行「中式稱帝」的準備。自然,也沒忘了華北大教:佛門的重要。拓跋珪下詔興建五級佛浮圖(寶塔),更築大殿,講堂,禪堂,開始招收沙門與信眾。二代目拓跋嗣繼位後,更增建大型佛像。
為什麼要進行這種宗教補助呢?
《釋老志》說:「令沙門敷導民俗。」佛教當時已經有許多戒律,分出家與俗家修行。根據北魏兩代皇帝研究,發現佛門修行,跟儒家士人的道德要求極為相似。但「教學」的成本跟門檻都相當高,鮮卑人很清楚,這是中土有錢漢人的玩意。相比之下,佛門對於低階平民的親和度較高。
簡單說,這邊花上一點補助費,就可以得到佛門來協助你維持治安控管百姓。比起開辦學校十年樹木百年樹人,宗教可說是惠而不費的好選擇。

不過事情不會永遠這麼美好。
早在五胡時期,佛師被政權聘為國師,實因有知天地通鬼神之能。北魏西邊的匈奴國,仍是保持這樣的習俗。拓跋嗣有意滅匈奴,也不跟他們索討質子,直接就說,「我們正在弘揚佛法,想要請你們的國師來作客。」
哇,怎麼辦?
不送國師,怕被打。送過去了……沒有國師奇策,到時候打仗更不能勝啊。這就是不跟劉備討劉禪,直接要你送諸葛亮給我。匈奴國王一咬牙,一不做二不休,乾脆殺死了國師。而與匈奴國師友好的佛門大師,也略知一二,就帶著弟子們出走了。走啊走啊,糧食吃完了,弟子們就去打獵。但大師表示,殺生是不對的,不吃,就餓死了。
當時匈奴統有西涼,作為中國與西域的門戶,西涼的佛教,只怕比其他各地都要發達。後來北魏討滅匈奴,遷徙涼州豪族入京——這是一個戰爭時代常有的做法,可以免除新佔領區域叛變的風險,並增加本國的收入。
那就有很多佛門子弟跟著一起來了。
對,雖然上面說,佛門對於平民的親和力較高,但自東漢以來,供養有道高僧,就是有錢人才能做得來的事情。我們甚至可以推論,當五胡亂華時,地方的豪族,透過供養的僧人,吸收平民以結塢堡自衛的現象,應該也是所在多有。
開始出大事了,北魏境內的「出家人」越來越多。出了家,就不是國家戶口,而是豪族私養的黑戶。不繳稅,不服役,That's too bad。
北魏三代目拓跋燾下令,50歲以下,不得出家為沙門。注意了,拓跋燾跟爺爺、爸爸不一樣。以佛治民這是祖訓,是政策,拓拔燾照做不誤。問題在前兩代是親自研究佛法,了解佛門組織,進而推行政策。可拓跋燾對於佛門經典?沒有興趣。
他更信任父親留下的儒道雙修國師:漢人崔浩。崔浩本儒,拜天師寇謙之為師,道門的力量,在北魏迅速茁壯起來。而崔浩的的排佛,也終於在北胡蓋吳之亂中引爆了「三武滅佛」的開端。
魏太武帝拓跋燾,在長安佛寺發現大量兵器,以叛亂罪來處理。原本只是抄收該寺財產,結果出乎意料的龐大。又發現佛寺中有秘室,是沙門跟貴族女性偷情用的。拓跋燾大怒,加上崔浩推波助瀾,抄佛寺誅沙門,隨即成為北魏全國性的動作。
不過當時的太子身負首席執政官之責,硬是爭取了時間,先通知各地沙門帶著財寶經典避難。就是佛寺浮圖金人像不能倖免。

拓跋燾「破除迷信」,禁絕佛教的動作,持續了七、八年,然而還是有很多人私下邀請沙門,在家中偷偷學佛。比方說當時有個沙門「師賢」就還俗改當醫生,但其實仍是私下奉佛修法。
後來,拓跋燾死在自己的宦官手中,導致了北魏政治動盪。最終由鮮卑貴族陸麗等誅殺宦官,迎回拓跋燾的孫子「濬」登基為帝。拓跋濬跟鮮卑貴族,就打起了「佛道一家」的名號,宣布恢復佛門信仰,開始修復佛寺佛像。
過去的中國佛像,是從西方傳入,面目都是西方人的樣貌居多。而這次修復,朝廷就下令,要以拓跋濬的形容樣貌來作為藍本。拓跋濬的臉上,腳上,長有許多黑痣,打造的時候也忠實還原,挖出孔洞鑲嵌黑石。據說,現今保存的北朝佛像,其身上的圓洞,就是黑石被挖走了。
這個神奇的建議,應該就是出自上面提到的師賢。他其實也是第一批「二度出家」的沙門,由拓跋濬親自為他們剃度,並任命師賢為「道人統」。其實就是官方認定的宗教領袖意思。
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指引台灣邁向2050淨零轉型之路,玉山安永科技論壇剖析企業投資再生能源及財務策略計畫

我們想讓你知道的是
減碳淨零時代,公司面臨的最新挑戰,就是該如何轉型成為綠色企業,這不僅牽涉企業的減碳藍圖,更需要滾動式調整財務策略,因應日後可能面臨的能源風險及成本議題。
安永聯合會計師事務所與台灣玉山科技協會共同舉辦「玉山安永科技論壇:淨零時代的國家競爭力與企業能源策略規劃」,邀請產官學界專家的深度探討,共同尋求台灣永續成長的下一波契機。
台灣經濟以外貿為大宗,能源轉型勢在必行
台灣玉山科技協會理事長童子賢首先指出,台灣2022年GDP達7,626.7億美元,同年我國對外貿易總額9,071.2億美元,意謂台灣高度依賴進出口貿易作為經濟成長引擎。面對歐盟CBAM、美國CCA碳關稅的衝擊,攸關台灣產業的國際競爭力,因此必須針對產業的能源策略做縝密規劃,在淨零減碳的路上,期許台灣成為各國學習的優等生。

事實上,碳排放與地球暖化的關聯性,最早回溯1970年代就有學者進行研究,但近五、六年因異常氣候造成大規模災難,促使全球各國、企業、乃至於個人,對減碳議題更為關注。安永諮詢服務股份有限公司總經理張騰龍表示:「淨零碳排不只是口號,絕對是需要落地。特別是台灣在2023年一月通過《氣候變遷因應法》,證明能源轉型勢在必行,企業須思考再生能源的投資可行性,以及對企業財務的風險影響並及時擬定因應之道。」

針對目前國際減碳現況,台灣淨零路徑有哪些明確指引?國家發展委員會主委龔明鑫分享,全球目前有151國家宣示淨零排放目標,以及越來越多國際大廠宣示,2050將使用100%再生能源。台灣方面,從2021開始有目標宣示,一路經歷2050淨零排放路徑及策略制定,接著推出12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫,再到2023年法案三讀通過,代表台灣淨零的里程碑,正式邁向法制化施行。
龔明鑫接著提及幾個關鍵數據,預估到2030年前政府將編列近9000萬預算,打造四大供應鏈:光電、風電、電動車、儲能等產業生態系,帶動民間4兆投資,預估可創造5.9兆產值及55萬個就業機會。另外,台灣發展再生能源將主力聚焦在太陽能、風電、氫能、碳捕捉封存技術(CCUS)這幾項重點項目,可望降低台灣的能源進口依賴度,目標要從2021年97.4%,下調到2050的50%以下。

淨零與永續畫上等號,企業如何因應挑戰調整資本策略
台灣12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫當中,有一項計畫是「發展綠色金融」,顯見金融與淨零的密切關係,運用融資及金融工具,引導企業落實碳盤查並制定減碳目標及策略。安永財務管理諮詢服務股份有限公司執行總監馮熾煒就提到,全球淨零趨勢與企業永續策略緊密相連,在此脈絡下,金管會宣布2026年資本額達到新台幣100億元以上之上市櫃公司,必須接軌IFRS(國際財務報導準則)永續揭露準則藍圖。
「這項主管機關要求,代表台灣企業未來要定期向投資人揭露永續報告,透過國際通用標準方法來比較永續相關資訊,同時也避免可能漂綠的情事。」馮熾煒表示,為了達到淨零減碳,越來越多企業選擇購買綠電做為最終解決方案,也可從源頭的角度同步解決碳稅的問題,而目前台灣取得綠電途徑的可行方法,主要以「綠電直供、綠電轉供、再生能源憑證」三種方式為主。
對此,馮熾煒提到,企業可依據自身用電模式,以及未來綠電用量期程,設計出不同綠電採購的方案來評估潛在效益及風險,並進一步優化資本配置,制定出企業中長程且高可行性的淨零減碳計畫。

企業擬訂永續策略,不可忽視財務永續
本次論壇最後的座談環節,由安永聯合會計師事務所氣候變遷、永續發展與ESG諮詢服務負責人暨執業會計師曾于哲擔任主持人,邀請馮熾煒及兩家業界代表:GE Vernova政府暨公共事務總監王珮馨、Ørsted沃旭能源亞太區資產管理總監楊雅雯,一同分享彼此觀點及作法。
首先曾于哲提到服務企業客戶過程,觀察到永續投資趨勢的三大面向。第一,減碳不再是單打獨鬥,勢必讓供應鏈夥伴願意買單,而且搭配不同解方來執行計畫;其二,企業董事會盤點高層次的淨零願景,相關資本支出計畫必須有配套的具體方案;第三,全台金融機構分行與企業做融資貸款業務時,相當關注企業的淨零進度,若不做轉型,未來勢必拿不到最多訂單。
由此觀之,企業展開永續轉型過程,財務議題是重中之重。企業代表又是如何從財務角度,協助策略有效執行?王珮馨指出,GE身為設備商,除了把碳盤查的範疇一、二、三的每個減碳路徑擬定出來,同時財務長及執行長也積極與各地政府對話,搭配當地獎勵措施政策,幫助企業淨零轉型過程獲得更充沛的資本挹注。

楊雅雯對此議題回應,目前台灣除了自發自用綠電,大部分採用「電證合一」綠電購買模式,也就是將綠電跟憑證綁定採購,因此建議財務長盤點自身企業的用電量,藉此掌握不同再生能源方案的實際成本,協助公司擬定適切的購電策略。馮熾煒也補充,未來綠能與傳統能源的成本會在某個時間點發生黃金交叉,建議財務長持續掌握能源成本趨勢,協助企業達到能源轉型的最終目標。
最後,曾于哲再次強調,「擁抱再生能源實現企業永續成長」的重要性。企業未來談生意的過程,若期待不需再費心思關注再生能源的挑戰,相關做法包含從源頭減量及實際的財務計畫,安永會持續協助企業邁向永續之路,根據具體計畫來逐步執行,確保企業擁有永續成長的競爭力。