談新光金變天：台灣金控財團世襲制，所謂「改朝換代」不過是另個家族接替

文：藏紅花

去年爆紅的韓劇《財閥家的小兒子》裡有句台詞是這樣的：「人們還真奇怪，明明看不慣北韓的世襲政權，但韓國的大企業富三代繼承家業，為什麼大家都覺得是理所當然？」

台灣的大金控財團全係世襲制

這樣的場景也發生在台灣，台灣所有的大金控財團和韓國一樣，一律是世襲。無論是中信金的辜家、國泰世華的蔡家、富邦金控的蔡家、和新光金還有台新金的吳家，沒有一個不是世襲。

但這樣的局面在最近被打破，新光金在今年的董監改選中，原來掌控經營權的吳東進家族被打敗了，不僅丟掉經營權，對手市場派還直接掌控三分之二席次。未來吳東進家族的董事在董事會中，連阻擋、否決議案的能力都沒有。這是台灣金控家族歷史上從未發生過的事情，也顯示不能為眾多股東賺錢的經營者家族，遲早會被改革的市場派挑戰、甚至是淘汰。

仔細觀察這次新光金的市場派，喊出改革的口號相當受到小股東們的青睞，實在是因為新光金在吳東進家族的掌控下，近年來的經營績效實在很差。尤其，吳東進在與宏達電董事長王雪紅共進一場飯局後，聽到「王雪紅發展自有品牌，宏達電一股賺72元」的訊息，就指示投資部門進場力捧，結果損失近60億元認賠出場。

也就是說，吳東進用新光金的錢大力捧王雪紅的場，卻苦了新光金股東；6000張宏達電，每張差價損失將近1000元，這一次交易就損失近60億，新光金要多賣兩棟摩天大樓才補得回來。

Photo Credit: 中央社

吳東進的弊端激怒眾股東

投資宏達電的虧損只是新光金問題的其中一環。吳東進在擔任新壽董座期間，未落實公司治理，曾被金管會開罰300萬元。今年4月更因辦理不動產投資開發、系統錯誤給付業務人員報酬、辦理申訴及股權投資等四項在處理上欠妥，又被開罰240萬元。

除此之外，2016年，吳東進為挽救新光金的業務，端出千萬年薪重金挖角前台灣金董事長李紀珠救援。但李擔任新光金總經理後，吳欣盈不斷質疑李的薪酬與KPI（關鍵績效指標）等問題，就此爆發「兩個女人的戰爭」，話題一直延燒。種種情況不僅重創新光金形象，也凸顯新光金的公司治理形同虛設，已經到了其他股東難以忍耐的程度。

再以經營績效觀察，新光金近10年股價高點曾逾40元，如今僅剩8、9元，長期低於票面價值。2022年受美國升息及股債雙殺衝擊，新壽帳上未實現損失影響金控配息，成為無法配發股利給股東的金控之一。今年首季更成為唯一虧損的金控，也難怪這樣的成績單，當市場派的改革號角一響起，小股東會紛紛呼應。

新光金改朝也不過是另個家族代起

但，這次舉起改革大旗的，卻是當年創辦新光三大家族之一洪家的後代洪士琪，他拉攏另一個吳家兄弟、台新金的吳東亮，聯手對付吳東進家族。表面上看起來是破壞新光金世襲制，骨子裡其實還是另外的家族重新來掌權整頓，從吳東進家族換成吳東亮家族與洪家後代。

但無論如何，金控世襲制都已經透過委託書的制度，有了改革的發展契機，至少，換人當家之後的董監陣容，多了幾位專業經理人。新任董事長陳准舟雖年長吳東進5歲，但他從基層幹起，1992年擔任美國商業銀行松山分行總經理，1995年擔任台新國際商業銀行總經理，2003年任台新金融控股公司總經理，在金融界打滾超過50年，都為新光金的改革帶來新契機。

在台灣的財經新聞，尤其是金控家族，常常都是某集團的下一代、孫輩繼承公司，卻極少聽聞一個集團是由家族以外的人來接續經營。但金控掌握的不僅是龐大的財產、還有無數的社會資源，與連動著台灣人民投資、壽險、房貸的重大經濟臍帶，稍有不慎就會造成社會動盪或讓無數人失業。

這次新光金的變天，不妨讓投資大眾重新思考金控家族「世襲制」的繼承機制真的有必要？還是讓真正有能力撐起整個集團、有賢能的人才來管理金控業、落實公司治理，才是企業真正的永續經營之道。

本文經《思想坦克》授權轉載，原文發表於此
原標題：世襲制VS.選賢與能？也談新光金變天！

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責任編輯：彭振宣
核稿編輯：翁世航