印太為什麼沒有「北約」(上):最早提議「亞洲北約」的不是別人,正是蔣介石

我們想讓你知道的是
既然亞洲的反共國家都親美,為什麼沒能出現一個西太平洋公約組織或者印度-太平洋公約組織呢?想要瞭解這個問題,首先我們要談論的是「亞洲北約」的最早提倡者是誰。
自冷戰結束以來,存在價值就不斷遭到質疑的北大西洋公約組織,終於隨著俄羅斯對烏克蘭發動侵略戰爭而又活躍了起來。普亭的侵略野心,讓人們瞭解到俄羅斯的威脅並沒有在蘇聯解體後消失,北美與歐洲盟友仍需要一個集體防衛組織來抵擋此一威脅。戰爭爆發一年多,俄羅斯不只無法讓烏克蘭與北約保持距離,還讓北約突然增加了芬蘭與瑞典兩個會員國。
北約不只新增了兩個會員國,而且還試圖將勢力延伸到東亞,計畫在日本設置辦公室。雖然在法國反對下,相關計劃遭到延後,不過北約的東京辦公室預計將在今年秋季開幕。未來北約軍隊勢必將與日本自衛隊、大韓民國國軍以及新加坡共和軍都有更緊密的交往。若北約真的在印度-太平洋地區紮根,台灣也很難完全被排除於北約的軍事行動之外。
讀到這裡,相信讀者們最感興趣的問題是何以印度-太平洋國家沒能成立屬於自己的集體防衛組織,結果讓以北美、歐洲等北大西洋國家為主體的北約跑來主導印太地區的集體防務,是否有些怪異?為什麼印度-太平洋國家,尤其東亞國家之間有相似的歷史與文化,卻沒有辦法如北約會員國一般發展自己的集體防衛組織?
北約的另外一大特點,是除了土耳其以外幾乎所有的會員國都奉行民主價值,並且奉美國為領袖。事實上,如果我們把美國與土耳其這兩個彼此關係不斷惡化,卻在北約組織中分擔第一大與第二大責任的會員國拿掉,北約實際上的範圍除了加拿大之外,大概跟今日的歐盟也沒有兩樣了。那麼為什麼歐洲國家可以,亞洲國家卻不行?
從冷戰時代的西太平洋到今天的印度-太平洋地區,凡是將中共視為威脅的國家,都如同今日把俄國視為威脅的國家一樣採取親美的國策。既然亞洲的反共國家都親美,為什麼沒能出現一個西太平洋公約組織或者印度-太平洋公約組織呢?想要瞭解這個問題,首先我們要談論的是「亞洲北約」的最早提倡者是誰。

「太平洋公約」組織
事實上最早提議成立「亞洲北約」的不是別人,正是1949年因徐蚌會戰失利而下野的中國國民黨總裁蔣介石。早自北伐勝利以來,蔣介石就理解到中國是一個大而弱的國家,又同時面對蘇聯與日本的威脅,需仰賴美國主導的集體安全體系來維持主權獨立與領土完整。因此他放棄了孫中山末期的「革命外交」,擁抱美國提倡的《九國公約》(Nine-Power Treaty)體系。
後來美國受制於「孤立主義」(Isolationism)政策,沒能積極回應「九一八事變」以來日本對中國的侵略,迫使蔣介石採取聯合蘇聯的手段。可蔣介石終究反對共產主義,仍對美國領導的多國集體防衛組織寄予厚望。蘇聯則從推動美日開戰的角度出發,慫恿國民政府鼓動組織英美領導的《太平洋公約》(Pacific Treaty)組織來抵抗日本。
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綠領人才1:光電案場規劃師
光電案場規劃師是負責規劃和設計太陽能光電案場的靈魂人物,在太陽能發電項目的早期階段,負責評估場地、分析建物現況、土地利用、考慮環境因素,並規劃如何最有效地配置太陽能光電設施。
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綠領人才2:離岸風場施工經理
隨著離岸風電產業的從無到有,這項與海相伴的新興職業也因應而生,離岸風場施工經理作為「海上工頭」,需要管理船上的施工團隊。該職位作為施工船船長以及業主間的橋樑,在施工過程中扮演協調、判斷、下指令的關鍵角色,並同時負責管理設備運作的安全性,確保風場設備能安全順暢地運作,也需要臨場反應與即時調度,除了擁有豐富的工程知識,也需具備高度的專業和隨機應變能力。
此類人才所需技能可包含(但不限於):離岸風場施工專案(尤指大型施工船舶類)管理與協調溝通能力、鋼結構工程焊接技術、大型起重機操作經驗、安裝和拆除工程技術等

綠領人才3:綠電調度員
「讓每一度綠電發揮最大價值」是綠電調度員的終極使命。身為售電業中的綠電調度員,需要解讀電廠發電數據(供給)和企業用電數據(需求)的能力。由於再生能源會受到天氣影響發電量的高低,必須利用過往經驗和電力數據資料,透過事前預測和事後調整,制定適宜的綠電匹配規劃,確保每一度電廠發出的綠電,盡可能地為企業客戶所使用。
適合具備這些技能的人才:電力系統知識、數據分析、計算機科學、風險管理、團隊管理

綠領人才4:綠能融資顧問
綠能融資顧問是指在再生能源領域提供融資和財務建議的專業顧問。這些顧問必須擁有豐富的金融、投資和相關產業知識,致力於協助業者成功獲得綠能融資。
綠能融資顧問的工作涉及財務、工程、保險、法律等四大領域的盡職調查(註1),和一般企業融資不同的是,專案內容涉及電廠等能源基礎建設,綠能融資顧問需要親自至再生能源案場勘查,實地檢視專案進度、了解業者如何經營當地社區關係以及環境生態的維護,並透過上述資訊判斷潛在風險,針對案場的可融資性提出建議。也因為這份工作和能源轉型的永續發展相關,所以也對環境懷抱著「使命感」,期許自己的貢獻能讓臺灣乃至於全世界,都能更加靠近淨零永續的願景。

※註1:盡職調查(due-diligence, DD)為企業投資和併購案中常見的流程,旨在整理並評估有關特定業務、投資或交易等專案的重要資訊,通常包含財務、法律和技術等面向,以確保決策者在做出重要決策前有全面的瞭解,並能夠最大程度地降低潛在風險和不確定性。
*以上資訊部分由大同智能、伯威海事、陽光伏特家、富邦銀行提供。
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