《你與世界的10個方程式》:數據取得勝利,無稽之談落敗,來到運動場上也不例外

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數學家大衛.桑普特以幽默語調與通俗易懂的文筆,告訴讀者,其實這些方程式成功的祕訣不在於其錯綜複雜的技術細節,而在於它們能引領數學家從不同的觀點檢視問題——更重要的是,這些觀點人人皆能領悟。他透過本書向世人展示數學真的有改變人生的力量,不只發人深省,更能賦予讀者啟發潛能的機會。
文:大衛.桑普特(David Sumpter)
美國大聯盟棒球教練比利.比恩(Billy Beane)的「魔球」(Moneyball)傳奇,可說是數據迷締造的當代神話中最經典的一則。他的故事被翻拍成同名電影,由布萊德.彼特(Brad Pitt)領銜主演。電影講述擔任奧克蘭運動家(Oakland Athletics)總經理的比恩,根據統計數據表現來挑選球員,以極低的薪資預算,組建出一支充滿非典型球員的棒球隊。後來運動家跌破眾人眼鏡,締造了連勝20場的紀錄。
在電影《魔球》的尾聲,波士頓紅襪(Boston Red Sox)祭出高薪挖角比恩,比恩卻選擇拒絕,留在他最愛的運動家。電影的結尾固然浪漫感人,卻沒有如實還原奧克蘭取得成功後棒球界的景況。
比恩是退役球員,不是統計學家或經濟學家出身。但是,後來其他棒球隊的老闆企圖複製比恩的成功模式時,大多不是招募像他那樣思想開明的前職業選手,而是直接求助數學家。發明比恩所採用的統計方法的統計學家比爾.詹姆斯(Bill James),就接受了紅襪的招聘,從2003年為他們效力至今(譯注:詹姆斯已於2019年退休)。此外,紅襪也聘請數學系畢業的湯姆.蒂皮特(Tom Tippett)擔任棒球資訊部主任。
另一支靠著統計學崛起的隊伍是坦帕灣光芒(Tampa Bay Rays)。該隊在2010年任用哈佛商學院的作業研究(Operational Research)助理教授道格.費靈(Doug Fearing),在他任職的五年間,光芒雖是大聯盟薪資組合最低的球隊之一,卻三度闖進分區系列賽。道格後來去了洛杉磯道奇(LA Dodgers),領導一個20人的分析團隊,其中至少7位成員有統計學或數學的碩士甚至博士學位。從守備站位、打擊順序到球員合約長度的一切,這個分析團隊都不放過。
道格在2019年2月離開道奇隊,創立自己的運動分析公司。在那之後不久,我聯繫上了他。我問他的第一件事,就是他是不是個熱血棒球迷。
「跟在體育界工作的某些人比起來,我可能不算棒球迷。」道格開玩笑地說:「但如果是和一般大眾比,我『肯定』是超級棒球迷。」道格這一輩子都是道奇的粉絲,在道奇隊工作就是他的夢想。
現代棒球分析的鼻祖是喜愛這項運動的業餘統計學家。我向道格問起魔球理論,他說:「奧克蘭運動家的成功,很大一部分要歸功於保羅.迪波德斯塔(Paul DePodesta)[電影中演員喬納.希爾(Jonah Hill)飾演的角色便是以他為原型],他將公共領域行之有年的方法應用在棒球隊的內部決策中。」
道格談到,有越來越多擁有常春藤聯盟(Ivy League)學歷,了解數據的名校畢業生出任球隊總經理,他們正逐漸取代那些有著輝煌職業生涯和敏銳棒球直覺的退役球員。
「棒球比賽可以看成是一連串打者和投手的一對一對決,」道格說:「所以馬可夫假設在很多情況下都非常有效。」馬可夫假設可以輕鬆運用在棒球中,使得棒球比其他運動更容易分析,數學家也因此以更快的速度接管這項運動。
道格興致高昂地談論1960和1970年代棒球分析早期的經典論文。在1963年發表的文章中,喬治.R.林西(George R. Lindsey)利用統計模型來處理棒球場上的問題,例如跑者何時可以試圖盜壘,以及防守隊伍何時應縮小內野守備範圍。他的馬可夫假設指出,出局人數與跑者在各壘的分布情形是評估的兩大指標。
他以數據檢驗模型,得出打擊與守備的最佳策略,使用的數據則由他的父親查爾斯.林西中校(Colonel Charles Lindsey)人工核對,總共包含了1959和1960年賽季的6399個半局(譯注:棒球每半局攻守互換,意即每一局兩隊會分別擔任打擊方和守備方一次)。在論文結論的開頭,林西寫到「有一點必須再次強調,以上計算是以所有球員實力皆為『平均水準』的虛構情況為前提。」
林西誠實看待自己的模型,指出它雖然是虛構之物,但也有其作用。儘管他開誠布公的語氣有點過頭,卻展現一位眞正的數學建模者應有的態度。準確吿知假設,和準確吿知結果有同等的重要性。
這些數學祕密大部分是非體育界人士發現的,也就是那些著迷於統計學,期盼能解開謎題的男男女女。一旦數字的力量在一項運動中獲得認可,知曉祕密的人便能進入這個領域,而缺乏相關技能的人就必須離開。棒球產業已經轉型完畢,籃球界的轉型正如火如荼進行,而足球界才正要開始。
美國商人約翰.W.亨利(John W. Henry)所有的利物浦足球俱樂部,簽下路克在職期間羅馬最強的兩位球員。亨利也是紅襪隊的老闆,正是他招攬比爾.詹姆斯到他的麾下。2019年,利物浦贏得歐洲冠軍聯賽冠軍,那時《紐約時報》(New York Times)採訪了詹姆斯及與他共事的分析師暨物理學家威廉.斯皮爾曼(William Spearman),邀請他們談談分析師的職務。俱樂部批准了訪談,等同認可他們對球隊進步有所貢獻。
2018―2019賽季的英超冠軍曼城也有龐大的數據分析團隊,此外還有我們稍早談過的巴塞隆納,則在2019年獲得西甲冠軍。其他球隊似乎還沒追趕上這個新趨勢,特別是曼聯,該隊高層顯然看不出博格巴眞正的價値。
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「綠領人才」現正夯,綠領職業大揭秘!

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面對減碳壓力,各國政府加速推動淨零轉型,一起來認識近年新興的「綠領人才」吧!
面對減碳壓力,各國政府加速推動淨零轉型,使得近年來綠領工作需求成長快速,無論是節能、創能、儲能、系統整合,都需要更多人才投入;一起來認識這些綠領人才的工作內容!
綠領人才1:光電案場規劃師
光電案場規劃師是負責規劃和設計太陽能光電案場的靈魂人物,在太陽能發電項目的早期階段,負責評估場地、分析建物現況、土地利用、考慮環境因素,並規劃如何最有效地配置太陽能光電設施。
這些專業人員需要考慮光電模組的布局、設備的選擇、發電量的預估,同時要確保設施的安全性、環境平衡以及與當地社區的協調,需要同步評估技術、政策、法規、成本等多方面的考量。包含評估技術的可行性、效率及成本;處理預算和籌資,確保有足夠的資金來支持建置和運營光電案場,與銀行、投資者等對象進行談判和合作。同時也會參與詳細的建物與土地利用規劃、設計太陽能裝置的配置,最後擬定適當的執行方案。
適合有這些技能的人才:工程和技術知識、專案管理能力、太陽光電技術士、具電腦繪圖能力者、安全衛生管理、現場工務工程師、系統整合工程師。

綠領人才2:離岸風場施工經理
隨著離岸風電產業的從無到有,這項與海相伴的新興職業也因應而生,離岸風場施工經理作為「海上工頭」,需要管理船上的施工團隊。該職位作為施工船船長以及業主間的橋樑,在施工過程中扮演協調、判斷、下指令的關鍵角色,並同時負責管理設備運作的安全性,確保風場設備能安全順暢地運作,也需要臨場反應與即時調度,除了擁有豐富的工程知識,也需具備高度的專業和隨機應變能力。
此類人才所需技能可包含(但不限於):離岸風場施工專案(尤指大型施工船舶類)管理與協調溝通能力、鋼結構工程焊接技術、大型起重機操作經驗、安裝和拆除工程技術等

綠領人才3:綠電調度員
「讓每一度綠電發揮最大價值」是綠電調度員的終極使命。身為售電業中的綠電調度員,需要解讀電廠發電數據(供給)和企業用電數據(需求)的能力。由於再生能源會受到天氣影響發電量的高低,必須利用過往經驗和電力數據資料,透過事前預測和事後調整,制定適宜的綠電匹配規劃,確保每一度電廠發出的綠電,盡可能的為企業客戶所使用。
適合具備這些技能的人才:電力系統知識、數據分析、計算機科學、風險管、團隊管理

綠領人才4:綠能融資顧問
綠能融資顧問是指在再生能源領域提供融資和財務建議的專業顧問。這些顧問必須擁有豐富的金融、投資和相關產業知識,致力於協助業者成功獲得綠能融資。
綠能融資顧問的工作涉及財務、工程、保險、法律等四大領域的盡職調查(註1),和一般企業融資不同的是,專案內容涉及電廠等能源基礎建設,綠能融資顧問需要親自至再生能源案場勘查,實地檢視專案進度、了解業者如何經營當地社區關係以及環境生態的維護,並透過上述資訊判斷潛在風險,針對案場的可融資性提出建議。也因為這份工作和能源轉型的永續發展相關,所以也對環境懷抱著「使命感」,期許自己的貢獻能讓台灣乃至於全世界,都能更加靠近淨零永續的願景。

※註1:盡職調查(due-diligence, DD)為企業投資和併購案中常見的流程,旨在整理並評估有關特定業務、投資或交易等專案的重要資訊,通常包含財務、法律和技術等面向,以確保決策者在做出重要決策前有全面的瞭解,並能夠最大程度地降低潛在風險和不確定性。
*以上資訊部分由大同智能、伯威海事、陽光伏特家、富邦銀行提供。
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