艾倫·狄波頓:一個成功人生的想像該來自自己而非他人

我們想讓你知道的是
聖奧古斯丁在《上帝之城》一書:「按地位來論斷人是一種罪。」
撰稿:Ying Pu Hua
一種米養百種人。
能在職場上成功往往只有「強者生存,適者生存」,在面臨看似唯物主義的社會,你曾思索過關於你現在的這份職業,能帶給你「未來」什麼嗎?是金錢、成就、還是滿足感?
希望過索取的人生呢,還是過一種給予的人生?
「職業危機焦慮症」通常發生於週日晚上,面對要上班的前一天,腦子胡思亂想、心裡的壓力一沉,瞬間墜入自我實現與唯物主義相互拉扯的鴻溝之中,雖不至痛苦,但卻讓人焦慮難熬、徹夜難眠。
這是個事業恐慌的年代,在我們自以為理解人生目的與職業為何時,現實面總是來個正面重擊。
現今雖比以前容易過上好生活,但要保持淳樸、單純的心,卻比以往難上許多,事業的追趕、生涯規劃的焦慮讓我們成為人生焦慮症的囚徒,著名作者和電視節目主持及製作人Alain de Botton說造成如此折騰人心的原因:我們身邊到處都是勢利鬼!
勢利鬼無所不在!
如果你今天參加一個派對,想必短暫的幾分鐘內,第一個遇上的問題就是:「你是做什麼的?」
這個經典問題,馬上會讓對方對你下評論,這就是現今最主要的勢利—職業勢利,勢利鬼總是切割那一小部份的你,來判斷你的價值,當你有光鮮的職位稱號他們便扒著你不放、敬你三分;若與你沒有利害關係,他們總立刻結束話題。
這也是為什麼我們如此在乎職業、金錢、物質生活,這除了是能不能溫飽的問題,更牽扯到面子、情感層面,面對當今的經濟社會,我們常說自己生活在一個唯物化的時代,在物質壓力下養成社會群眾的貪婪性。
Alain de Botton說:「這其實不是個特別唯物的時代,只是我們所存在的這個社會,它把一些情感的獎勵掛鉤在物質上,而社會大眾要的不是物質優渥,其實,我們要的是那份掛在上面的獎勵。」
這樣的想法,使我們對奢侈財有了新觀點,也許,當你下次看到有人在開法拉利跑車時,不要想「這傢伙一定是貪心鬼」;你該試著同情的想「喔!這個人脆弱到不行,他需要很多愛滋養」,換句話說–要對他關愛,不要鄙視他!
當然,還有其他原因使今日的生活過得比以往更複雜,其中一項便是對職業的期盼,過去因階級、性別、世襲的觀念讓我們很難對一份工作有很高的期待,然而,現在的價值觀卻總能充滿好消息:任何人能成就任何事,你可以選擇創業,只要你喜歡、你願意,任何事都可以出頭天,這想法棒透了!這意味著人類開始學習平等、尊重的精神!
不幸者 vs. 失敗者
在互動的社會關係中,我們總會因負面的事物帶來焦慮的情緒,嫉妒也好、鄙視的眼神也好,Alainde Botton點出這種自我低落循環,實質上都與「功績主義」相關。
在功績社會中,擁有天份、動力、技能,你就有機會爬到最高階級,但問題是:如果你打從心底相信那些在社會頂層的人都是精英,這也同時暗示,你正以一種殘忍的方法,相信社會底層的人天生就該在底層—這種想法讓失敗變得更慘忍。
當你碰上一個非常窮的人,你或許形容他是「不幸的」,但若他事業無成,你或許就會形容他「事業失敗」,然而在不幸者和失敗者之間,是真存有差異的,對於相信「誰必須對自己的人生負責,我們該有信仰上的變化,神不再是主導,自己才是主導者」。
聖奧古斯丁在《上帝之城》一書:「按地位來論斷人是一種罪。」
當你按照對方名片上所印的頭銜對他做出評價–這是罪,因為地位根本不能算數。換言之,誰都沒有資格能評論他人,因為你根本不明白他人的真正價值,關於不為人知的部份,你不能以全知的方式來看待他人。
在我們以認為理解「成功」為何時,若要你假想一個成功的人,你心底浮出的想法或許會是:這個人可能很有錢、在哪個領域很有名…等等,然而,這真的是成功嗎?
關於成功Alain de Botton提出更引人省思的觀點:
1. 你不可能在所有事情上都成功
我們常聽到工作和休閒得相互平衡,但你不可能全部擁有,所有對成功的想像必須得承認他們同時也失去一些東西、放棄一些東西,我想一個智者能接受如我所說:總是有什麼是我們得不到的。
2. 我們對一個成功人生的想像不是來自我們自己而是來自他人
如果你是個男人,你會以父親做榜樣;如果你是個女人,你會以母親做榜樣,我們也易從電視、廣告等各樣市場的宣傳中得到我們對成功者的想像,這些東西影響了我們對自己的看法。
然而,培養自己獨特的觀點已經不是件簡單的事情了,若是長期受到他人的價值框架影響,很容易讓自己的夢想變得模糊不清,Alain de Botton慣以哲學角度,探討日常生活中所遇到的際遇:「我們不該放棄我們對成功的想像,但得確定那些都是我們自己想要的。」
當無法獲得自己想要的已經夠糟糕了,最糟糕的是,若你在人生旅程的終點才發覺你所追求的從不是你真正想要的,這才是最悲慘的事情,我們現在所需要的,正是一種更寬容、溫和的成功社會,而不是功績主義的社會。
本文獲TEDxTaipei授權刊登,原文於此
責任編輯:羊正鈺
核稿編輯:楊士範
指引台灣邁向2050淨零轉型之路,玉山安永科技論壇剖析企業投資再生能源及財務策略計畫

我們想讓你知道的是
減碳淨零時代,公司面臨的最新挑戰,就是該如何轉型成為綠色企業,這不僅牽涉企業的減碳藍圖,更需要滾動式調整財務策略,因應日後可能面臨的能源風險及成本議題。
安永聯合會計師事務所與台灣玉山科技協會共同舉辦「玉山安永科技論壇:淨零時代的國家競爭力與企業能源策略規劃」,邀請產官學界專家的深度探討,共同尋求台灣永續成長的下一波契機。
台灣經濟以外貿為大宗,能源轉型勢在必行
台灣玉山科技協會理事長童子賢首先指出,台灣2022年GDP達7,626.7億美元,同年我國對外貿易總額9,071.2億美元,意謂台灣高度依賴進出口貿易作為經濟成長引擎。面對歐盟CBAM、美國CCA碳關稅的衝擊,攸關台灣產業的國際競爭力,因此必須針對產業的能源策略做縝密規劃,在淨零減碳的路上,期許台灣成為各國學習的優等生。

事實上,碳排放與地球暖化的關聯性,最早回溯1970年代就有學者進行研究,但近五、六年因異常氣候造成大規模災難,促使全球各國、企業、乃至於個人,對減碳議題更為關注。安永諮詢服務股份有限公司總經理張騰龍表示:「淨零碳排不只是口號,絕對是需要落地。特別是台灣在2023年一月通過《氣候變遷因應法》,證明能源轉型勢在必行,企業須思考再生能源的投資可行性,以及對企業財務的風險影響並及時擬定因應之道。」

針對目前國際減碳現況,台灣淨零路徑有哪些明確指引?國家發展委員會主委龔明鑫分享,全球目前有151國家宣示淨零排放目標,以及越來越多國際大廠宣示,2050將使用100%再生能源。台灣方面,從2021開始有目標宣示,一路經歷2050淨零排放路徑及策略制定,接著推出12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫,再到2023年法案三讀通過,代表台灣淨零的里程碑,正式邁向法制化施行。
龔明鑫接著提及幾個關鍵數據,預估到2030年前政府將編列近9000萬預算,打造四大供應鏈:光電、風電、電動車、儲能等產業生態系,帶動民間4兆投資,預估可創造5.9兆產值及55萬個就業機會。另外,台灣發展再生能源將主力聚焦在太陽能、風電、氫能、碳捕捉封存技術(CCUS)這幾項重點項目,可望降低台灣的能源進口依賴度,目標要從2021年97.4%,下調到2050的50%以下。

淨零與永續畫上等號,企業如何因應挑戰調整資本策略
台灣12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫當中,有一項計畫是「發展綠色金融」,顯見金融與淨零的密切關係,運用融資及金融工具,引導企業落實碳盤查並制定減碳目標及策略。安永財務管理諮詢服務股份有限公司執行總監馮熾煒就提到,全球淨零趨勢與企業永續策略緊密相連,在此脈絡下,金管會宣布2026年資本額達到新台幣100億元以上之上市櫃公司,必須接軌IFRS(國際財務報導準則)永續揭露準則藍圖。
「這項主管機關要求,代表台灣企業未來要定期向投資人揭露永續報告,透過國際通用標準方法來比較永續相關資訊,同時也避免可能漂綠的情事。」馮熾煒表示,為了達到淨零減碳,越來越多企業選擇購買綠電做為最終解決方案,也可從源頭的角度同步解決碳稅的問題,而目前台灣取得綠電途徑的可行方法,主要以「綠電直供、綠電轉供、再生能源憑證」三種方式為主。
對此,馮熾煒提到,企業可依據自身用電模式,以及未來綠電用量期程,設計出不同綠電採購的方案來評估潛在效益及風險,並進一步優化資本配置,制定出企業中長程且高可行性的淨零減碳計畫。

企業擬訂永續策略,不可忽視財務永續
本次論壇最後的座談環節,由安永聯合會計師事務所氣候變遷、永續發展與ESG諮詢服務負責人暨執業會計師曾于哲擔任主持人,邀請馮熾煒及兩家業界代表:GE Vernova政府暨公共事務總監王珮馨、Ørsted沃旭能源亞太區資產管理總監楊雅雯,一同分享彼此觀點及作法。
首先曾于哲提到服務企業客戶過程,觀察到永續投資趨勢的三大面向。第一,減碳不再是單打獨鬥,勢必讓供應鏈夥伴願意買單,而且搭配不同解方來執行計畫;其二,企業董事會盤點高層次的淨零願景,相關資本支出計畫必須有配套的具體方案;第三,全台金融機構分行與企業做融資貸款業務時,相當關注企業的淨零進度,若不做轉型,未來勢必拿不到最多訂單。
由此觀之,企業展開永續轉型過程,財務議題是重中之重。企業代表又是如何從財務角度,協助策略有效執行?王珮馨指出,GE身為設備商,除了把碳盤查的範疇一、二、三的每個減碳路徑擬定出來,同時財務長及執行長也積極與各地政府對話,搭配當地獎勵措施政策,幫助企業淨零轉型過程獲得更充沛的資本挹注。

楊雅雯對此議題回應,目前台灣除了自發自用綠電,大部分採用「電證合一」綠電購買模式,也就是將綠電跟憑證綁定採購,因此建議財務長盤點自身企業的用電量,藉此掌握不同再生能源方案的實際成本,協助公司擬定適切的購電策略。馮熾煒也補充,未來綠能與傳統能源的成本會在某個時間點發生黃金交叉,建議財務長持續掌握能源成本趨勢,協助企業達到能源轉型的最終目標。
最後,曾于哲再次強調,「擁抱再生能源實現企業永續成長」的重要性。企業未來談生意的過程,若期待不需再費心思關注再生能源的挑戰,相關做法包含從源頭減量及實際的財務計畫,安永會持續協助企業邁向永續之路,根據具體計畫來逐步執行,確保企業擁有永續成長的競爭力。