李怡《失敗者回憶錄》(下):除亡妻牽動他的心緒外,李怡把餘下的熱烈情感都給了香港

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香港之於李怡,是歷史的飛地、精神的家園。「而我的整個人生,也正好因為在香港發展我的編輯寫作生涯,才可以在中港台的局勢充滿轉變的時代,因緣際會地自由論政,成全了可以無愧的漫長人生。」
文:夏念梓
首次披露的秘辛
《失敗者回憶錄》首次披露了許多不為人知的事件內幕,其中比較重大的包括保釣運動的緣起和發展、「江南案」爆料的始末、「九二共識」或非共識的歷史死結。
其中,李怡首次開腔,談到當年《七十年代》脱離左派陣營,實質上是被「掃地出門」的原委。1979年,《七十年代》連發三篇社論,對北京開放後又突然禁止《七十年代》入境提出質疑,因而得罪了主管香港的廖承志,認為雜誌有心針對中央。廖向時任《新華社》社長王匡下令:「把他們徹底搞垮」!雖然香港方面的官員沒有立即執行搞垮《七十年代》的命令,但就迫使李怡離開發行《七十年代》雜誌的天地圖書公司。香港中共工委隨後也奉命執行「四不政策」:「不投資、不印刷發行、不刊廣告、不邀請」。李怡最後決定自行集資,設立出版公司發行雜誌。
李怡也提到了較少人聽聞的「庚申改革」。1980年,中共內部曾經提出一個名為「庚申改革」的方案,又名「八一八改革」,是根據鄧小平在1980年8月18日政治局擴大會議的講話內容所做出。《七十年代》從某渠道取得講話的油印本,並於1981年3月全文刊登。「庚申改革」目的是為了民主化,也提出了一系列具體措施。但這些措施在後來的中共文獻中再也沒有出現,其中包括設立「兩院」、改革司法、政黨分家,以及設立獨立運作的工會、加強新聞自由和實現基層民主。這可能是中國距離民主化改革最近的時刻,可惜只是曇花一現,很快就胎死腹中,錯過了轉型的最佳時機。
在書中,李怡更提到了自己對香港首任行政長官董建華「腳痛下台」的觀察。他認為,「董建華不是因為政績和大遊行而下台,是因為他要推政制改革而下台」。由於董建華曾公開表示,香港的政制應向前發展,不反對修改2007年行政長官和2008立法會產生方法;這與人大常委當時「不支持普選」的態度相違背而引起北京不悦。李怡認為,董建華之所以敢於「唱反調」,可能是高估自己在北京眼中無可替代的地位,低估了中央不肯放權的堅持程度,也想挽回自己在港的低落民望,誰知直接促使老董無奈下台,無法做完第二任期。
不以立場論人格
在《失敗者回憶錄》中,李怡對於他在前半生接觸過的眾多左派人物和中共官員,做出了「理想的共產黨員未必不可敬,而刻意迎合強權的外圍左派反而更可怕」的評價。他敬佩吳康民和潘靜安,認為他們加入中國共產黨出於「政治前途的考慮」,而非「個人經濟利益」。而對於曾任文匯週刊主編的羅孚,李怡感謝當年他對自己的知遇之恩。在羅孚的追思會上,李怡引用法國作家馬爾羅的話,稱「一個人是他一生行為的總和:他所做的和他能做的」。
回憶錄中最猛烈的抨擊留給了曾任香港第三任特首的梁振英。李怡直言梁「靈魂充滿了卑鄙、口袋充滿了贓物、嘴巴充滿了謊言」,稱他將鬥爭意識帶入香港,是香港近年來急速崩盤的罪魁禍首。他亦用「接近絕對權力的亢奮」來形容香港部分精英和知識份子面對權勢的嘴臉,暗指作家(金庸)、四料議員(譚惠珠)等親北京人士,並引用哲學家勞思光的話,指出中國知識份子的弱點:他們長期受專權政治影響,崇拜權勢,把傳統文化中「以天下為己任」的價值觀和獨立精神丟掉了。
書中還有一些意外評價,比如李怡在書中將溢美之詞給了香港建制派大本營民建聯的創黨主席曾鈺成。或許是因為同出左派,有相似的背景,李怡稱曾鈺成早年有追求理想的心志,從政後有突出的才智,因此在專權政治的逆向淘汰中無法躍居高位。他也認為,曾鈺成是擔任香港特首的合適人才。
除此之外,李怡也花了不少篇幅刻畫他心目中的黎智英。除了指出黎智英「大中華膠」的特質,亦不諱言黎「偏向香港民主派而打壓本土派」的傾向。李怡讚賞黎智英示範了「商人辦報」所能達到的最高境界,但直言他的性格裡有「脆而易折」的一面。而如今,黎智英在香港牢獄中受難,是一國兩制歷史上一樁「最具標誌性和最諷刺的事件」。「因為在我認識的人中,沒有一個人比他更愛香港,更相信並以實際行動擁護『一國兩制、港人治港』了。」
人生下半場:幸有年輕人相隨
李怡在晚年支持香港本土派,寫了《香港思潮》來討論香港本土意識的興起和有關爭議,因而與泛民陣營意見相左。《失敗者回憶錄》裡提到了民主黨黨鞭和支聯會創會主席司徒華晚年的妥協。在李怡看來,司徒華從支持到反對「五區公投」,再至民主黨走入中聯辦尋求協商,直接導致了民主黨的支持率直線下滑,令香港民主運動陷於分裂。「愛國民主黨」式微,本土民主派應運而生。
他尖鋭地指出,「愛國民主黨」的軟弱和錯誤就在於「他們的訴求對象一直是中國操控的『一國』。換言之,尋求或爭取的是『恩賜的政治權利』,而不是立足於本土的民主⋯⋯但在人類歷史上,從來沒有實現過『恩賜的民主』。」所有的民主,都是本土民主。
這也令李怡對香港新興的本土派,特別是代表人物,大為欣賞,更無條件地站在了年輕人的一邊;不但包括曾因「魚蛋革命」入獄的梁天琦(「像曇花一現,像電光一閃,像彗星劃過天空」),更包括因宣誓風波被DQ的梁頌恆和遊蕙禎(「對於所有以雞蛋砸高牆的抗爭者,不管他們有多少錯誤,不管他們多麼蠢,我在他們面前都自愧不如」)。
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指引台灣邁向2050淨零轉型之路,玉山安永科技論壇剖析企業投資再生能源及財務策略計畫

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減碳淨零時代,公司面臨的最新挑戰,就是該如何轉型成為綠色企業,這不僅牽涉企業的減碳藍圖,更需要滾動式調整財務策略,因應日後可能面臨的能源風險及成本議題。
安永聯合會計師事務所與台灣玉山科技協會共同舉辦「玉山安永科技論壇:淨零時代的國家競爭力與企業能源策略規劃」,邀請產官學界專家的深度探討,共同尋求台灣永續成長的下一波契機。
台灣經濟以外貿為大宗,能源轉型勢在必行
台灣玉山科技協會理事長童子賢首先指出,台灣2022年GDP達7,626.7億美元,同年我國對外貿易總額9,071.2億美元,意謂台灣高度依賴進出口貿易作為經濟成長引擎。面對歐盟CBAM、美國CCA碳關稅的衝擊,攸關台灣產業的國際競爭力,因此必須針對產業的能源策略做縝密規劃,在淨零減碳的路上,期許台灣成為各國學習的優等生。

事實上,碳排放與地球暖化的關聯性,最早回溯1970年代就有學者進行研究,但近五、六年因異常氣候造成大規模災難,促使全球各國、企業、乃至於個人,對減碳議題更為關注。安永諮詢服務股份有限公司總經理張騰龍表示:「淨零碳排不只是口號,絕對是需要落地。特別是台灣在2023年一月通過《氣候變遷因應法》,證明能源轉型勢在必行,企業須思考再生能源的投資可行性,以及對企業財務的風險影響並及時擬定因應之道。」

針對目前國際減碳現況,台灣淨零路徑有哪些明確指引?國家發展委員會主委龔明鑫分享,全球目前有151國家宣示淨零排放目標,以及越來越多國際大廠宣示,2050將使用100%再生能源。台灣方面,從2021開始有目標宣示,一路經歷2050淨零排放路徑及策略制定,接著推出12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫,再到2023年法案三讀通過,代表台灣淨零的里程碑,正式邁向法制化施行。
龔明鑫接著提及幾個關鍵數據,預估到2030年前政府將編列近9000萬預算,打造四大供應鏈:光電、風電、電動車、儲能等產業生態系,帶動民間4兆投資,預估可創造5.9兆產值及55萬個就業機會。另外,台灣發展再生能源將主力聚焦在太陽能、風電、氫能、碳捕捉封存技術(CCUS)這幾項重點項目,可望降低台灣的能源進口依賴度,目標要從2021年97.4%,下調到2050的50%以下。

淨零與永續畫上等號,企業如何因應挑戰調整資本策略
台灣12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫當中,有一項計畫是「發展綠色金融」,顯見金融與淨零的密切關係,運用融資及金融工具,引導企業落實碳盤查並制定減碳目標及策略。安永財務管理諮詢服務股份有限公司執行總監馮熾煒就提到,全球淨零趨勢與企業永續策略緊密相連,在此脈絡下,金管會宣布2026年資本額達到新台幣100億元以上之上市櫃公司,必須接軌IFRS(國際財務報導準則)永續揭露準則藍圖。
「這項主管機關要求,代表台灣企業未來要定期向投資人揭露永續報告,透過國際通用標準方法來比較永續相關資訊,同時也避免可能漂綠的情事。」馮熾煒表示,為了達到淨零減碳,越來越多企業選擇購買綠電做為最終解決方案,也可從源頭的角度同步解決碳稅的問題,而目前台灣取得綠電途徑的可行方法,主要以「綠電直供、綠電轉供、再生能源憑證」三種方式為主。
對此,馮熾煒提到,企業可依據自身用電模式,以及未來綠電用量期程,設計出不同綠電採購的方案來評估潛在效益及風險,並進一步優化資本配置,制定出企業中長程且高可行性的淨零減碳計畫。

企業擬訂永續策略,不可忽視財務永續
本次論壇最後的座談環節,由安永聯合會計師事務所氣候變遷、永續發展與ESG諮詢服務負責人暨執業會計師曾于哲擔任主持人,邀請馮熾煒及兩家業界代表:GE Vernova政府暨公共事務總監王珮馨、Ørsted沃旭能源亞太區資產管理總監楊雅雯,一同分享彼此觀點及作法。
首先曾于哲提到服務企業客戶過程,觀察到永續投資趨勢的三大面向。第一,減碳不再是單打獨鬥,勢必讓供應鏈夥伴願意買單,而且搭配不同解方來執行計畫;其二,企業董事會盤點高層次的淨零願景,相關資本支出計畫必須有配套的具體方案;第三,全台金融機構分行與企業做融資貸款業務時,相當關注企業的淨零進度,若不做轉型,未來勢必拿不到最多訂單。
由此觀之,企業展開永續轉型過程,財務議題是重中之重。企業代表又是如何從財務角度,協助策略有效執行?王珮馨指出,GE身為設備商,除了把碳盤查的範疇一、二、三的每個減碳路徑擬定出來,同時財務長及執行長也積極與各地政府對話,搭配當地獎勵措施政策,幫助企業淨零轉型過程獲得更充沛的資本挹注。

楊雅雯對此議題回應,目前台灣除了自發自用綠電,大部分採用「電證合一」綠電購買模式,也就是將綠電跟憑證綁定採購,因此建議財務長盤點自身企業的用電量,藉此掌握不同再生能源方案的實際成本,協助公司擬定適切的購電策略。馮熾煒也補充,未來綠能與傳統能源的成本會在某個時間點發生黃金交叉,建議財務長持續掌握能源成本趨勢,協助企業達到能源轉型的最終目標。
最後,曾于哲再次強調,「擁抱再生能源實現企業永續成長」的重要性。企業未來談生意的過程,若期待不需再費心思關注再生能源的挑戰,相關做法包含從源頭減量及實際的財務計畫,安永會持續協助企業邁向永續之路,根據具體計畫來逐步執行,確保企業擁有永續成長的競爭力。