《壹蘋》取代「台蘋」一週年:黎智英如果出獄,他還認得出這顆「蘋果」嗎?

我們想讓你知道的是
時值《壹蘋》成立週年、新聞產業困窘的此時此刻,我們必須提問:缺少對新聞專業的用心耕耘,如何種出一顆好蘋果?又或者,擅長商業操作、放眼集團縱效的潘杰賢,是否能成功從旁殺出一條不一樣的「新聞解方」甚至成為未來的典範?
文:饒辰書(台大新聞所碩士生,台灣媒體觀察教育基金會助理)
2020年港版《國安法》通過後,中國一步步吞噬香港的民主自由,像是在今(2023)年2月先要求媒體「每天播送至少30分鐘有關《國安法》和身分認同」的愛國節目,再於7月表示放寬「持平」規定,也就是針對愛國內容不需要做平衡報導,香港學者李立峰就表示「這不符合香港的廣播傳統,反而靠近中國的制度」。
香港傳媒界的關鍵人物黎智英也將在9月面臨國安法審判,然而在此之前,他早已背負長達7年的刑責,外界擔憂75歲的他可能得在監獄中度過餘生。至於《蘋果日報》雖然已在港台兩地相繼停刊,但是去(2022)年台蘋員工卻無縫移轉到潘杰賢成立的《壹蘋新聞網》繼續工作,後者模仿《蘋果》視覺,並聲稱要「延續台蘋原汁原味」,更誓言「一年內賺錢」。
此時此刻,有三件事情令人好奇:
- 《壹蘋》一年了,它真的還是原汁原味的那顆蘋果嗎?
- 港府覬覦的台蘋資料跑去哪了?政治追殺的手,會伸到我們身上嗎?
- 為什麼香港新聞自由緊縮,新的香港媒體卻還如雨後春筍出現?他們不怕嗎?
《壹蘋新聞網》、潘杰賢,究竟何方神聖?
新加坡籍的潘杰賢先是獨資成立「龍丞資本」,再以此成立《壹蘋新聞網》,並移轉96%的台蘋員工,於台蘋停止更新的隔天,也就是2022年9月1日起正式營運。老闆潘杰賢主修金融學及工商管理,除了是拍拖、17 Live的共同創辦人,他還握有SoundOn、Goodnight、Dapp Pocket、Zuvio等公司,可說是相當具生意頭腦的商人。
潘的商業味道濃厚,像是曾坦言「我擅長的就是流量變現,擅長的就是媒體娛樂社交。這也是我買台蘋的初衷。單純從商業角度出發的一個初衷。」,即使他仍不忘強調《壹蘋》「中立、公平公正、社會責任」等職責,但「如何賺錢」還是他更具體擘劃的期許,比方說:多些吃喝玩樂,以及年輕人喜歡的內容。

一年了,來看看《壹蘋》長成怎樣
可以從「內容」、「流量」、「策略」這三方面來分析《壹蘋》。
首先,內容方面:
先看報導分類,會發現比台蘋少了投書評論,多了購物、愛美、女神等標籤,甚至後者都有「廠商冠名贊助」。進一步分析報導內容,也會發現它延續腥羶色、狗仔、淺碟的風格,但卻「更常忤逆新聞價值」,比方說抄寫社群網站、報導無記者具名、充斥置入性行銷或廠商公關稿等。另外,《壹蘋》的記者似乎不多,像是實際比較前30則最新報導,《壹蘋》僅有15篇具名、10位不同記者,而《ETtoday》則有29篇具名、27位不同記者,又或者從「《壹蘋》今年已資遣61人」也可推斷。
再者,流量方面:
潘杰賢以「流量變現」自豪,也誓言一年內要讓《壹蘋》轉虧為盈。不過儘管《壹蘋》自稱目前已達「損益兩平」,可見它們對流量有一定信心,但是從流量統計網站Similarweb卻發現,《壹蘋》2023年7月的總流量是970萬,相比《ETtoday》(5400萬)、《聯合》(1億)、《中時》(7950萬)、《自由》(2970萬)等其他媒體仍有差距。此外,《壹蘋》(32萬)也沒有成功移轉台蘋(371萬)的臉書粉絲,社群流量表現與ETtoday相比,也有些差距。
最後,策略方面:
「爆料」、「狗仔」是過去台蘋衝刺銷量、設定議題的重要手段,而《壹蘋》也延續這種風格,像是有明顯的「讀者爆料」專區,並保有「火線」、新增「10點強打」分類(以週刊的專題模式包裝新聞議題、設有狗仔記者的職位)。實際檢視,「火線」是以新聞主題為分類,將類似報導聚合在一起;「10點強打」則是《壹蘋》透過讀者爆料與狗仔隊所製作的原創內容,風格的確延續台蘋的味道,但究竟能否成功發揮影響力,抑或讀者是否買單,需要更多觀察。
缺乏新聞養分,壹蘋也長不成好蘋果
各家媒體都或多或少有這些問題,不過《壹蘋》像是把技能點滿,大膽向商業傾斜,不論「冠名贊助」或「置入行銷」都來者不拒,甚至超越同樣追求流量的《ETtoday》,猶如一份幾乎只剩商業廣告的報紙,以致回過頭侵蝕讀者對新聞本體的信任感。
如果說當代需要一場「為新聞找出路,努力向商業和市場轉」的媒體實驗,那麼「將新聞與廣告交織」的《壹蘋》肯定是指標案例之一,然而筆者對《壹蘋》的走向並不樂觀,因為它正在犧牲新聞底線——為公共服務、向讀者負責。
時值《壹蘋》成立週年、新聞產業困窘的此時此刻,我們必須提問:缺少對新聞專業的用心耕耘,如何種出一顆好蘋果?又或者,擅長商業操作、放眼集團縱效的潘杰賢,是否能成功從旁殺出一條不一樣的「新聞解方」?甚至成為未來的典範?只能留給時間和讀者來證明。
「台蘋」還存續!沒有妥善處理個資,被文化部罰10萬
整個台蘋網站皆已消失、無法讀取,但過去的記者名冊、爆料記錄、會員和訂閱等資料卻都還在,而且文化部去年已對台蘋開罰10萬,因為它沒有妥善說明個資的處理方法,而經濟民主連合曾於去年表示,港府有意透過《壹傳媒》清盤案,將台蘋資料帶回香港。
台蘋目前仍屬「營運中」,而它今年初也對此提出訴願,雖然結果遭駁回,但當中揭示:台蘋將人資、法律、財務等資料以「紙本」方式保存於原大樓中,1樓有保全、各樓層有門禁、儲存房間有實體鑰匙鎖;訂戶資料則以「伺服器斷電」、「重啟需密碼」處理;新聞編輯資料以「將電腦消磁」方式處理。
雖然目前尚未能證實港府正在動作,但台蘋有責任向社會說明如何保全這些資料,因為若不慎傳輸到香港,「港版國安法」的魔爪可能伸到台灣,甚至成為政治清算的憑據,你我都可能位處危險之地。
在海外寫香港新聞,比在香港寫香港新聞,更真實而多元
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指引台灣邁向2050淨零轉型之路,玉山安永科技論壇剖析企業投資再生能源及財務策略計畫

我們想讓你知道的是
減碳淨零時代,公司面臨的最新挑戰,就是該如何轉型成為綠色企業,這不僅牽涉企業的減碳藍圖,更需要滾動式調整財務策略,因應日後可能面臨的能源風險及成本議題。
安永聯合會計師事務所與台灣玉山科技協會共同舉辦「玉山安永科技論壇:淨零時代的國家競爭力與企業能源策略規劃」,邀請產官學界專家的深度探討,共同尋求台灣永續成長的下一波契機。
台灣經濟以外貿為大宗,能源轉型勢在必行
台灣玉山科技協會理事長童子賢首先指出,台灣2022年GDP達7,626.7億美元,同年我國對外貿易總額9,071.2億美元,意謂台灣高度依賴進出口貿易作為經濟成長引擎。面對歐盟CBAM、美國CCA碳關稅的衝擊,攸關台灣產業的國際競爭力,因此必須針對產業的能源策略做縝密規劃,在淨零減碳的路上,期許台灣成為各國學習的優等生。

事實上,碳排放與地球暖化的關聯性,最早回溯1970年代就有學者進行研究,但近五、六年因異常氣候造成大規模災難,促使全球各國、企業、乃至於個人,對減碳議題更為關注。安永諮詢服務股份有限公司總經理張騰龍表示:「淨零碳排不只是口號,絕對是需要落地。特別是台灣在2023年一月通過《氣候變遷因應法》,證明能源轉型勢在必行,企業須思考再生能源的投資可行性,以及對企業財務的風險影響並及時擬定因應之道。」

針對目前國際減碳現況,台灣淨零路徑有哪些明確指引?國家發展委員會主委龔明鑫分享,全球目前有151國家宣示淨零排放目標,以及越來越多國際大廠宣示,2050將使用100%再生能源。台灣方面,從2021開始有目標宣示,一路經歷2050淨零排放路徑及策略制定,接著推出12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫,再到2023年法案三讀通過,代表台灣淨零的里程碑,正式邁向法制化施行。
龔明鑫接著提及幾個關鍵數據,預估到2030年前政府將編列近9000萬預算,打造四大供應鏈:光電、風電、電動車、儲能等產業生態系,帶動民間4兆投資,預估可創造5.9兆產值及55萬個就業機會。另外,台灣發展再生能源將主力聚焦在太陽能、風電、氫能、碳捕捉封存技術(CCUS)這幾項重點項目,可望降低台灣的能源進口依賴度,目標要從2021年97.4%,下調到2050的50%以下。

淨零與永續畫上等號,企業如何因應挑戰調整資本策略
台灣12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫當中,有一項計畫是「發展綠色金融」,顯見金融與淨零的密切關係,運用融資及金融工具,引導企業落實碳盤查並制定減碳目標及策略。安永財務管理諮詢服務股份有限公司執行總監馮熾煒就提到,全球淨零趨勢與企業永續策略緊密相連,在此脈絡下,金管會宣布2026年資本額達到新台幣100億元以上之上市櫃公司,必須接軌IFRS(國際財務報導準則)永續揭露準則藍圖。
「這項主管機關要求,代表台灣企業未來要定期向投資人揭露永續報告,透過國際通用標準方法來比較永續相關資訊,同時也避免可能漂綠的情事。」馮熾煒表示,為了達到淨零減碳,越來越多企業選擇購買綠電做為最終解決方案,也可從源頭的角度同步解決碳稅的問題,而目前台灣取得綠電途徑的可行方法,主要以「綠電直供、綠電轉供、再生能源憑證」三種方式為主。
對此,馮熾煒提到,企業可依據自身用電模式,以及未來綠電用量期程,設計出不同綠電採購的方案來評估潛在效益及風險,並進一步優化資本配置,制定出企業中長程且高可行性的淨零減碳計畫。

企業擬訂永續策略,不可忽視財務永續
本次論壇最後的座談環節,由安永聯合會計師事務所氣候變遷、永續發展與ESG諮詢服務負責人暨執業會計師曾于哲擔任主持人,邀請馮熾煒及兩家業界代表:GE Vernova政府暨公共事務總監王珮馨、Ørsted沃旭能源亞太區資產管理總監楊雅雯,一同分享彼此觀點及作法。
首先曾于哲提到服務企業客戶過程,觀察到永續投資趨勢的三大面向。第一,減碳不再是單打獨鬥,勢必讓供應鏈夥伴願意買單,而且搭配不同解方來執行計畫;其二,企業董事會盤點高層次的淨零願景,相關資本支出計畫必須有配套的具體方案;第三,全台金融機構分行與企業做融資貸款業務時,相當關注企業的淨零進度,若不做轉型,未來勢必拿不到最多訂單。
由此觀之,企業展開永續轉型過程,財務議題是重中之重。企業代表又是如何從財務角度,協助策略有效執行?王珮馨指出,GE身為設備商,除了把碳盤查的範疇一、二、三的每個減碳路徑擬定出來,同時財務長及執行長也積極與各地政府對話,搭配當地獎勵措施政策,幫助企業淨零轉型過程獲得更充沛的資本挹注。

楊雅雯對此議題回應,目前台灣除了自發自用綠電,大部分採用「電證合一」綠電購買模式,也就是將綠電跟憑證綁定採購,因此建議財務長盤點自身企業的用電量,藉此掌握不同再生能源方案的實際成本,協助公司擬定適切的購電策略。馮熾煒也補充,未來綠能與傳統能源的成本會在某個時間點發生黃金交叉,建議財務長持續掌握能源成本趨勢,協助企業達到能源轉型的最終目標。
最後,曾于哲再次強調,「擁抱再生能源實現企業永續成長」的重要性。企業未來談生意的過程,若期待不需再費心思關注再生能源的挑戰,相關做法包含從源頭減量及實際的財務計畫,安永會持續協助企業邁向永續之路,根據具體計畫來逐步執行,確保企業擁有永續成長的競爭力。