侯友宜的農業政策慘不忍睹,而賴清德的「幸福農業」更是一場騙

我們想讓你知道的是
我真不知道侯友宜的農業幕僚是誰,我只能四個字形容「慘不忍睹」。至於賴清德的「幸福農業」政見,隨便舉兩個他的農業大綱,我們就知道主筆人當然是陳吉仲部長,畢竟農業上畫虎蘭的功夫能超越陳部長的,永遠只有陳部長。
文:林佳新
容我客觀評論兩個農業政策。
首先是侯友宜,我真不知道他的農業幕僚是誰,我只能四個字形容:「慘不忍睹」。
侯友宜的農業政策
首先他提出四項大綱:
第一:提高老農津貼不低於八千
我早說過乾脆加碼兩萬,你爽我爽大家爽,你說好不好?老農有台灣發展上被犧牲的歷史,補助這些老人家津貼,我覺得兩萬都不為過,但每年八百億的農業預算都用於福利或者補助,你覺得這對台灣農業發展是正確的嗎?老農的確需要被照顧,但老農津貼應該有個退場機制,讓這些預算正面的提升台灣農業韌性 ,讓青農有看得見的未來,這才是我們樂見的台灣農業
多說句話,老農津貼原本就四年調整一次,明年就是朝八千起步,所以我只能說「有沒有你侯友宜的確明年都要調漲,慘不忍睹的幕僚。」(題外話,我還看過侯幕僚跟人提出過喪葬補助要三十萬,但早三十萬了好嗎?哈囉可以清醒了嗎?)
第二:提高開放移工數量
簡單說,你侯友宜敢不敢說一句話「本、外勞薪資脫鉤」。
農民在農業上是相對弱勢的一環,本外勞薪資無法脫鉤,請得起農業合法移工的永遠是少數人做的到,而且不降低農業成本,台灣起步上永遠沒有國際競爭力,更遑論,超日趕美,就連越南的車尾燈你都看不到呢。
第三:銷售管道制度化,增強預警機制
銷售管道制度化、是要讓農業銷售路線更被少數人掌控嗎?那農友的未來在哪?增強預警機制,不如是讓預警機制走上制度化,讓事實能上程農糧署,而不是陳吉仲部長掩耳盜鈴式的高麗菜種苗預警機制。
這個第三點,要我來說不如改成「銷售管道增強,預警機制制度化」。
第四:把水利會還於農民,讓專業管理
這點我倒贊同,但內容是什麼?像陳部長一樣嗎?說好了,水利會回歸國有,為了增加灌溉區,結果這幾年來中南部面臨無水可用,說好的農業用水優先,結果變成「農業用水優先停供」。
問題不是水利會給誰,而是農民的權益是不是真的優先,還是優先拋棄?

這篇大家看看就好,喜歡看多看點,不喜歡看多罵點我,我真的不介意,我只是一個小小的鄉下人思維,畢竟跟高樓大廈裡的高知識分子無法比擬。接下來,我們就來好好討論賴清德比悲慘更悲慘的「幸福農業」。
賴清德的「幸福農業」
有人問我「賴功德」的幸福農業,我只能說:「十個灣灣九個騙,賴清德還要再練練。」
先說他的農業機械化就好,陳部長到處輔導成立農業機耕協會,早被踢爆入會費與補助款的抽成問題,導致多年來農機的暴漲,已經變相成為剝削農民的政策,但陳部長樂此不疲,檢調都不敢介入調查,最終這些協會高層變成選舉造勢動員的一環,只要不配合者,當然馬上變成黑五類
例如我曾經貼上機耕協會的影片、「噓,別給官員知道」再再都顯露出惡意剝削農民的行徑。
賴清德不知道?!當然知道,但你們都是縱容的共犯結構。
另外像是賴清德說要讓農產品出口增長,但實際上是什麼?根據農業部的資料:
- 2021年:出口56.69億美金/進口 180.94億美金
- 2022年:出口52.37億美金/進口 204.72億美金
- 2023上半年:出口23.9億美金
我們不只出口銳減,更已經淪為被侵略型農業的典型案例,例如雞蛋之亂就好,再再都是突顯農業政策政策的荒謬與草率,農業逆差逐年增高,在去年已經達到4500億新台幣,你怎麼會覺得台灣農業的未來是幸福的?
「十個灣灣九個騙,賴清德還要再練練」。隨便舉兩個他的農業大綱,我們就知道主筆人當然是陳吉仲部長,畢竟農業上畫虎蘭的功夫能超越陳部長的,永遠只有陳部長。
清德兄我只能簡單說,請摸著你的良心,例如你當面跟我說過的,「你站在醫生的角度」,我相信醫生都是為人好的,但要騙別人之前請確定一下「到底會不會被抓包」或者你跟陳部長一樣,已經練到「臉不紅氣不喘了」。
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責任編輯:丁肇九
核稿編輯:翁世航
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ESG成為永續經營新顯學,除了追求獲利,這些企業更重視打造多元包容及友善環境的幸福社會!

我們想讓你知道的是
現今越來越多企業共享ESG架構理念,彼此跨業結盟、分享各自優勢,讓企業影響力發揮一加一大於二的效果。從渣打銀行與全球第一大烈酒集團帝亞吉歐的對談中,就可以看到雙方有許多相似之處。
「我的夢想」是許多人小時候作文課都會寫的題目,但是長大後,能真正實現夢想的人為什麼少之又少?其實,原因來自千里馬沒能遇上給予支援與資源的伯樂。
不過現在情況正在翻轉,因為現代商業環境,除了追求獲利最大化,更多企業把重心投入於實踐永續發展理念;尤其是在社會責任方面,企業更加重視勞工及社區等利害關係人的權益與福祉。打造更包容與多元的社會,需要更多企業一起聯手合作。
渣打、帝亞吉歐:從各自領域幫助社會上的千里馬
渣打銀行與帝亞吉歐在社會責任方面的相似之處,在於兩家企業都有幫助社會更具包容、照顧弱勢的公益計畫。
多年來,渣打在攜手政府單位及社福夥伴,共同打造「看得見的希望視障就業平台」,並透過連續贊助國內最大型的公益馬拉松賽事「渣打臺北公益馬拉松」至今累計幫助近700位視障朋友成功並穩定就業。在支持視障青年多元就業之外,渣打集團於2019年推出全新的全球性計畫 — Futuremakers by Standard Chartered,並擴大所協助對象,主要協助16-35歲視障青年及弱勢女性,並與社福團體合作,結合各組織的專業與資源,為他們提供就業的支持,幫助他們翻轉未來。在2020~2023年期間,渣打協助近7,000名視障青年及弱勢女性學習新技能、輔助他們就業及創業。目前渣打銀行也有6位視障員工在銀行擔任客戶服務的工作。

一般人可能無法體會,一些簡單的動作因為礙於視力限制,必須比常人多付出數十倍的反覆練習,沖泡咖啡就是一例。台灣第一位視障咖啡師林佳箴,小時候因意外導致視力逐漸退化,但她沒有向命運低頭,努力取得英國國際咖啡師證照,並且創立「甜裡開始」咖啡廳。
林佳箴的故事,能夠感動人心並且躍上媒體版面,一方面也因為她是帝亞吉歐「Keep Walking夢想資助計畫」的2020年得主名單之一。
帝亞吉歐Keep Walking計畫從2003年正式啟動,訴求不以營利為目的,不限定夢想的類型和議題,從環保生態、藝術文化、公益推動、到偏鄉教育,如今已經實現超過200份計畫,累積提供達1.8億元獎金回饋。每一位夢想家獲得贊助後,得以展現他們的天賦,實現自己的使命,堅持夢想並且勇往直前。
為地球永續而戰,日常小動作也能節能減碳
ESG概念的另一個重要議題是「環境保育」。近年因應極端氣候現象頻傳,為了讓全球溫升控制在1.5°C以內,截至2022年10月,全球已經有137個國家響應2050年要達成淨零排放,其中德國、瑞典、日本、英國等先進國家,更將「淨零入法」透過實際舉措要求企業從營運過程減少碳排放。
從國家立法到企業響應並展開行動,證明永續行動的迫切性,也凸顯沒有任何人可以在節能減碳這件事置身事外。
帝亞吉歐近期提出「2030社會願景」計畫,其中三個核心範疇分別是「提倡理性飲酒、促進社會多元包容、促進環境永續發展」,最後一項就扣連2030年要達到淨零排放。帝亞吉歐台灣總經理梁殷禎分享,在釀酒過程,最重要的成分就是水資源,帝亞吉歐規劃未來在產地製造過程,運用先進技術讓產品減少30%用水,具體提高產品生產效率。

渣打銀行總經理韓德聖(Ian Anderson)則表示,渣打集團也訂出2025年底要落實自身營運零碳排,2050年底達成投融資淨零碳排的目標。由於銀行的業務屬性,碳盤查過程, 屬於範疇一、範疇二的溫室氣體排放可以從自身做起;範疇三則屬於其他間接排放,例如商務旅行、上下游運輸、乃至於供應鏈、客戶所產生的碳排,且範疇三的碳排放量佔了總排放量95%。因此,渣打銀行下個目標就是要幫助客戶落實綠色轉型,打造綠色永續生態系。
值得一提的是,淨零減碳除了仰賴數位科技、組織轉型、調整商業模式來達成,每個人也可以在生活中擔任永續小尖兵。例如渣打銀行推出自家的永續發展App,員工可以在每日的工作中掌握自己的碳足跡,嘗試透過趣味的方式減碳,像是澆水、種樹小遊戲,企業會依同樣比例植樹,讓員工在日常為永續盡份心力。
翻轉偉大企業定義的現在進行式
股神巴菲特曾如此定義他眼中的偉大公司:「我認為競爭優勢可以持續25年到30年的公司」。然而,在ESG思維之下的今日,值得思考的是,偉大企業的意義應被賦予更多價值,除了具備競爭力與獲利能力,更重要的是願意關注社會、在乎永續的願景及行動。
對此,韓德聖這樣回應:「我們相信在推動商業與經濟增長的過程中,不能忽視對人類、環境、以及相關社群的關懷;藉由把永續行動融入我們的政策及業務之中,攜手我們的員工、客戶、乃至於更多人,一起創造更好的未來。」
想知道更多渣打銀行與帝亞吉歐決策者的精采對談,以及他們為ESG投入哪些心力?點擊影片觀看更多:https://www.youtube.com/watch?v=8Ub5gUPWBO8
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