【2023年關鍵評論網媒體集團年度發表會】集團CEO鍾子偉:目標明年內納斯達克IPO

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鍾子偉指出,在關鍵評論網媒體集團與Mediagene合併之後,旗下共有29個品牌,讀者規模將達到5000萬至6000萬,一個月訪客數超過2億,讀者分佈上,約有一半為中文讀者、一半為日文讀者,以及少量的英語讀者,目標在明年之內可以至納斯達克上市。
文:Sisley
關鍵評論網媒體集團與日本最大數位原生媒體集團Midiagene成功合併,誕生TNL Mediagene,在今(22)日的2023關鍵評論網媒體集團發表會上,關鍵評論網媒體集團共同創辦人暨執行長鍾子偉(Joey)表示,目前台灣、日本雙方正在積極交流彼此擁有的資源與技術,目標是在明(2024)年內IPO。
Joey指出,在關鍵評論網媒體集團與Mediagene合併之後,旗下共有29個品牌,讀者規模將達到5000萬至6000萬,一個月訪客數超過2億,讀者分佈上,約有一半為中文讀者、一半為日文讀者,以及少量的英語讀者。
「當初的願景是希望從台灣開始,一步步蓋出亞洲最大的獨立媒體內容,同時整合科技、數據、AI與電商加起來的服務,變成亞洲無論是B2B還是B2C,最大、全方位的數位轉型合作夥伴,無論在下廣告、傳統廣告流量、數據市調、市場行銷、Martech、SaaS AI或者電商、交易資料等等都可以一站式解決。」
Joey談到,到今年底剛好是關鍵評論網十週年,一路走來有香港版、東南亞版、國際英文版,內容上也有直播、Podcast以及影音節目,到5年前開始變成一個集團,包括INSIDE等媒體陸續加入。旗下除了媒體,也有相當多的AI、Martech、大數據市調、行銷、電商等服務。
巧合的是,日本Mediagene方面的成長軌跡與關鍵評論網十分類似,旗下也有10幾個媒體牌子,後續也加入行銷、電商、群眾募資、UI/UX顧問,只是在AI科技服務、大數據、Martech這塊較為缺乏,可說是與關鍵評論網媒體集團相輔相成,也就是說,可以由台灣進行科技與AI的研發,再將產品提供給日本辦公室,讓其在日本本地通路進行調整與銷售。
Joey也在Panel中談到了與Mediagene的合併流程中的文化磨合之處,例如台灣人比較偏重執行,而日本人更謹慎重視細節,「現在完全整合在一起後,大家合作起來的步調變快很多。」
以規模來說,日本Mediagene方約有260人,台灣關鍵評論網媒體集團方則有300人,雙方合計加起來全球共有6間辦公室,包括台北3間、香港1間、日本2間(分別位於東京與京都)。Joey也分享,目前台日雙方的辦公室也已經啟動交換辦公,台灣、日本同事可以申請一至兩個禮拜Work From Taiwan或者Work From Japan。
Joey指出,日本是一個做集團跨國整合的實驗,之後還會複製到其他例如東南亞、歐美國際市場等,創造飛輪效應。在今年5月26日雙方正式合併後,已經開始密集交流整合資源,思考如何「1加1大於2」並加速日本方的數位轉型發展,例如10月Digiday上,TNL的Martech產品就會去做展示。
Joey表示,雙方資源的整合與交流正在盡量加速,目標是在明年之內可以IPO。
Joey也在Panel環節裡提到數年前曾與日本新創、企業交流時的經驗,坦言外國企業、新創者要打入日本獨有的職場文化以及圈子並不容易。

關鍵評論網媒體集團新事業開發長徐德煒(Edward)則說,TNL Mediagene合併後,希望在台灣可以協助所有想要進入日本市場的客戶有一個很好的合作夥伴和窗口,透過TNL Mediagene協助解決讀懂日本空氣、適應工作習慣與腳步的問題,並協助台灣品牌代運營、廣編媒體廣告、行銷、傳播等。
也就是說,台灣客戶可以和更熟悉的台灣團隊合作,但也可以享受到符合日本當地文化的服務,「反過來説,日本企業要進駐台灣時也是一樣的,可以透過關鍵評論網進入台灣市場。」
Joey也說到,目前TNL Mediagene集團共擁有5000到6000萬瀏覽數,這是去年的約2到2.5倍,過去三年多以來也相當致力於In House的Martech/Adtech以及數據整合的一站式服務,達到多角化經營。從獨立媒體角度來看,也才可以脫離營收與流量高度相關的風險,從台灣出發滿足國際投資人對亞洲拼圖的想像。
本文經Inside硬塞的網路趨勢觀察授權轉載,原文發表於此
延伸閱讀
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責任編輯:丁肇九
核稿編輯:翁世航
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綠能x數位,科技助攻水產養殖產業升級

我們想讓你知道的是
水產養殖結合太陽光電是一種創新的經營模式,讓漁場除了既有的漁獲外,更能提供綠電創造額外收益,國內更有漁場順勢導入數位工具管理養殖環境,持續提升水產質量。我們可以看到,數位與能源的雙軸轉型正在養殖漁業發生。
糧食生產是農漁業的主要功能,順應環境選擇不同的作物與耕種策略,是農漁民智慧的累積,臺灣的農漁業實力更是享譽國際。然而,由於整體產業結構轉型、生活型態轉變,傳統看天吃飯的一級產業,較不容易成為新世代就業的優先選項,如何在現有產業基礎上創造新商機、吸引年輕人返鄉,是各界都在思考的課題。
近年來,各國政府致力推動再生能源以實踐減碳,在不同場域、建物等結合光電開發的複合式發展模式,成為兼顧空間利用效率、提高單位面積產值的創新解決方案,這樣的趨勢正在農漁業現場發生。
農漁業結合光電創造附加價值
農電共生可提供自給自足的再生能源,還能保護農作物免受極端天氣影響,提高生產韌性,多餘的電力也可以躉售,提升農民收入。著眼於光電帶來的附加價值,越來越多國家看好農業結合太陽光電的發展潛力,德國、日本已有多個果園結合太陽光電從事農電共生,法國也實驗在成列的葡萄藤上安裝太陽光電模組。
不只農業,國際也開始出現結合水產養殖與太陽光電的漁電共生。例如美國切薩皮克灣(Chesapeake Bay)發展出太陽能牡蠣生產系統,不僅實現綠電自發自用,漁產收穫量更高達傳統養殖場的45倍;而在養蝦大國越南,也開始執行養蝦場結合太陽能發電的漁電共生計畫,為養殖場提供穩定電力並帶來漁獲,一舉兩得。

數位轉型為漁電共生添助力
漁電共生是利用漁業養殖場域結合太陽光電設置,期能改善生產環境、增加漁民收益,創造土地多元利用,是臺灣積極推動的重要政策方向之一。不過其他國家與臺灣的漁電共生開發型態不太一樣,其他國家多以沿海鋪設水面型光電為主,臺灣的漁電共生則採用室內養殖場搭配屋頂型光電,或室外魚塭搭配立柱型/水面型/塭堤型光電設備,近年來在許多漁民與光電業者的努力合作下,這樣的複合式土地利用模式逐漸展現效益。
不同養殖物種的環境需求不一,漁電共生導入的過程須經磨合,運用魚塭上方架設太陽能板,冬天防寒害、夏天助降溫,並配合不同物種的習性調整投料策略,同時結合數位環境監控系統調節養殖環境,進而達到提高漁獲收益之積極目的。

光電開發帶來的效益,也讓原本衰頹的產業地景重現生機,例如位於臺南七股的日運案場,原本是高鹽度的廢棄魚塭地,在養殖專家與在地青年的協力下,透過微生物、益生菌來控制池水,搭配AI數位化儀器監控養殖過程,持續累積養殖數據建立資料庫,烏魚、虱目魚、白蝦的混養模式已多次收成;四鯤鯓漁電共生案場過去同樣是廢棄魚塭,改建為室內型漁電共生案場後,能精準控制環境變數以從事精緻養殖,已成功育成一尾重達30克以上的白蝦。
由於漁電共生帶來的效益逐漸獲得認同,有別於過去多為光電業者發起的開發模式,最近也出現由漁民發起的漁電共生規劃,例如茄萣區不少養殖戶視漁電共生為吸引青農返鄉的契機,積極爭取納入漁電共生先行區;目前採用塭堤型與立柱型的光電設施,養殖的虱目魚也已開始收成。

養殖漁業正在實現數位與能源的雙軸轉型
數十年來漁民的養殖專業與經營視野,讓臺灣水產養殖產業在國際上向來有一席之地,但近年來確實也面臨產業結構轉型、從業人口老化凋零的挑戰;如今結合光電的漁電共生模式,讓原本看似傳統的一級產業開始蛻變,養殖模式、經營模式、商業模式不斷創新,也吸引更多青年關注與投入;臺灣養殖王國的美名,相信在不久的未來,將藉由數位與能源的雙軸轉型,再次展現耀眼光芒。
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