恆大危機:許家印涉罪被查,上百萬套「爛尾樓」誰來收拾?

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據多家中國媒體估算,恆大留下的「爛尾樓」達到162萬套,涉及600萬業主,郭天然是其中之一。如果恆大的高管們都被立案調查,龐大的債務和大量「爛尾樓」如何處置?
延宕兩年的恆大集團「爆雷」大戲,迎來高潮一幕——9月28日晚間,在香港上市的中國恆大集團發布公告稱,公司董事局主席許家印因涉嫌違法犯罪,已被依法採取強制措施。與許家印一同被調查的還包括恆大的多名高管。
相關消息在27日已經開始發酵,當天恆大旗下的中國恆大、恆大物業和恆大汽車分別暴跌18.99%、14.49%和20%。到28日,三支股票已宣布停牌,上述公告中稱將繼續停牌。
2020年中國逐步收緊對房地產行業的信貸政策,次年,高槓桿率運行的多家房企陷入資金鏈斷裂的危機。而恆大的規模最大,負債2.43萬億,負債率為132.6%,已經資不抵債。
恆大創立於1996年,從廣州開始逐步輻射全國,並且橫跨汽車、金融、文旅、健康、消費等多個領域。許家印在2017年成為中國首富,恆大市值和銷售額都達到高位,原本立下2020年收入超過1萬億元的目標,卻最終陷入破產邊緣的境地,並留下數百萬的「爛尾樓」。
為何此時被抓?
在恆大「爆雷」後,多起在恆大內部挪用資金的事件進入公眾視野中。
比如,恆大物業的134億元資金,被母公司中國恆大所挪用。
再比如,大量恆大樓盤的預售款並沒有用於建樓,而是被挪用開發新的樓盤,致使大量「爛尾樓」的出現。根據中國政策規定,房產的預售收入(約30%),須納入預售資金監管賬戶管理。
另一起更有可能讓許家印「涉嫌違法犯罪」的事件,則是通過恆大財富進行集資,在中國這涉嫌非法集資的罪名。事實上,最先出問題的就是這個部分——恆大在2015年成立恆大金服,發行理財產品,是當時盛極一時的P2P行業玩家之一。2018年P2P行業「雷爆」,恆大金服也遭受波及,被迫整頓。
2019年,恆大金服改名為恆大財富,事實上並沒有停止銷售理財產品,而是對本公司員工,進行層層攤派銷售任務。為了完成任務,恆大員工不僅自己購買本公司的理財產品,而且還勸身邊親友買。通過這種方式,恆大財富集資400億元人民幣,投入到該集團各種項目之中,直到2021年9月「爆雷」。
身背2.4萬億巨額債務的恆大,留下的「爛尾樓」遍布全中國,還有數以千億計的未兌付商業票據,以及大量無力償付的債券和貸款。
此後兩年,恆大一直在進行「自救」,到今年三月,恆大公布了境外債務重組初步方案。原本在9月25日和9月26日在香港、開曼群島和英屬維京群島三地法院召開債權人會議,並在10月3日至17日進行第二次批准聆訊,以裁決重組最終生效。
但是, 9月22日恆大突然稱上述境外債務重組會議將延期舉行。9月24日,恆大又稱,由於該公司被立案調查,無法發行新債券以履行3月份公布的債務重組方案。
恆大「自救」似乎功敗垂成,但此時許家印的多個舉動,讓輿論質疑他在轉移資產——許家印與妻子丁玉梅離婚,以及在美國為其子設立信託基金。
未交樓的業主們何去何從?
「我最後可能什麼都沒有!」59歲的郭天然(化名)在2021年初購買了位於恆大位於河南省的樓盤,房子為126平方公尺,一共花了82萬,還有一個7萬元的車位。
簽完合同,幾個月後,看著房子的主體框架建起來了,突然恆大就爆雷了。
「我們交了24萬的首付款,現在每個月要還5923的房貸,每個月剩下能自由支配的收入只有1000到2000元。 這倒沒什麼,也不至於過不下去。但是一想到,我把養老的錢放進去,未來30年還每月把工資交出去,最後可能什麼都沒有。」
「一想到這裡,我就哭,難受,感覺對不起兒子,也對不起自己。我兒子以後怎麼辦,怎麼結婚?我還不敢告訴身邊的鄰居和同事,怕他們可憐我們,嘲笑我們,我這麼大年紀了,不該這個樣子,」郭天然向《BBC中文》表示。

Photo Credit: Getty Images / BBC News
據多家中國媒體估算,恆大留下的「爛尾樓」達到162萬套,涉及600萬業主,郭天然是其中之一。
如果恆大的高管們都被立案調查,龐大的債務和大量「爛尾樓」如何處置?
回顧過去,海航集團和安邦的危機中,都是在主要企業負責人被立案調查後,最終由中國政府出面,派駐工作組進入,進行資產處置,進行「有序倒閉」或併購。
2023年,中國取消新冠防疫政策後,郭天然購買的恆大樓盤依然沒有開工。 後來, 政府推出「保交樓」的政策,當地政府、恆大,以及業主開展協調會,「我也去過一次,然後我們這些倒霉的業主可多了。建了三個微信群,每個群都有快500人,我們稱為維權群。」
最後協調的結果是,一期還是由恆大建設完成。 郭天然所買的二期,以及三期則轉給本地一家地產商來完成建設,政府劃撥一些土地給這家地產商做補償。
他說,許家印被抓後,從維權群裡的反應看來,比較複雜,很多人拍手叫好,說「不能讓這個壞人跑了」。 更多人,尤其是一期的業主則非常擔心,如果恆大倒閉清算,那麼他們的樓房何時完工依然充滿不確定性。
「其實我們二期、三期也好不到哪裡去,說是復工,但我們業務維權群還派人去看,一個那麼大的工地,就五六個工人,完全是在演戲,根本不是要復工。」郭天然說,很多購房人已經停了貸款,跟銀行講不會再交了,什麼時候復工,什麼時候交房貸,再逼就睡到銀行大廳裡。
許家印的發跡與倒下
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然而,要達到上述情境價值,行銷部門卻總覺得使不上力!原因為何?仔細觀察現在行銷成員的工作模式,可以發現行銷成員當前遭遇到幾類困境:
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- 廣告成效優化---伴隨數位廣告成本逐年增長,以及行銷資源越來越少,必須以有限預算轉換最高投資報酬率
- 因應變化的韌性--市場及消費者需求變化速度越來越快,擬定準確的行銷決策更具挑戰
上述難題,我們為什麼可以清楚得知?這些內容,其實我們也是運用生成式AI,透過精準提問來得知相關解答。另外,為了佐證資料正確性,從這些回覆的參考資料來源,我們也從調研報告,確實找到幾項真實的數據。
像是HubSpot最新發布的《行銷狀態報告》(The State of Marketing 2023),裡面就提到,平均行銷人員每天花多6小時在手動工作,相信如果能善用數位工具,甚至是AI解決方案的行銷人員,他們的策略效率一定能贏過那些仍然沒有使用的群體。
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上述討論在在可以發現,現在行銷人員面臨的難題是相當多面,並且隨著技術的發展,這些難題也將會更為複雜。AI,正是能輔助行銷人克服難題、提高工作效率,以及增長行銷成效的解方之一。
根據Gartner的報告預測到2025年,所有組織當中,大約會有75%的行銷職能將會結合人工智慧,過往生產型的工作,將會轉行變成更具策略性的活動。意味將有越來越多的企業,會在這一兩年積極把人工智慧導入到內部組織的行銷流程,從策略擬定到落地執行,以更敏捷且以數據為基礎的方式,來應對未來的商業挑戰。
另一方面,進入注意力破碎加上媒體分眾化時代,根據統計現代人每日平均接觸達4,000則廣告訊息,平均注意力時間剩下8秒。對行銷人而言,根據消費者輪廓進行明確地分眾,並且因應不同分群,設計出最適合的溝通內容以達到精準行銷,這些都能開始藉由AI提供輔助。
像是Dynamics 365 Customer Insights根據顧客過往的搜尋、互動、交易等行為數據,透過AI及機器學習的運算,找出產品喜好、平均購買量、以及顧客終身價值等具有價值的見解;搭配具有相似購買模式的其它顧客經驗這類洞察資料,藉此建立起個人化的顧客旅程,在對的時間、對的通路提供預測性的產品推薦。AI能幫助品牌在不同檔期實踐精準行銷,也讓行銷人可透過分析儀表板追蹤成效,有助於行銷策略的優化。
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