立志不當「模範學生」的小米老闆雷軍：他是「雜牌山寨機」創辦人，如今公司市值已達450億美元

Text：Julian Kan；Photo：達志影像

在朋友和熟人眼中，雷軍是個溫良恭儉讓、重情講義之人。他卻說，自己是個「眼裡揉不進沙子」的完美主義者，只是想做一件偉大的事情，享受驕傲自豪的感覺……

距離鄧小平的「改革開放」不過30多年，中國大陸經濟一飛沖天，以絕無僅有的速度向前奔馳，年均增長率近10%，2010年更一腳踢開日本，遙遙領先德國、英國、法國，成為全球第二大經濟體，對外貿易規模世界第二，外匯存底超過3兆美元，近200種製造業的產量高居世界第一。

而一群沒有背景奧援，卻懷有夢想與真材實料的中國新一代創業家，在滔滔洪流中找到方向，抓住機會扶搖直上，不僅書寫了精采人生，且累積非常驚人的巨額財富。時勢造就了他們，他們也造就了未來的時勢。

立志做與眾不同的事

「站在颱風口，豬也能飛起來。」這是小米科技創始人雷軍的名言。他想表達的意思是，只要順勢而上借力使力，平庸之輩亦可闖出一片天，話語中有幾分謙虛，更有幾分難掩的豪邁之氣。

事實上，直到2011年首支小米手機上市前，雷軍的名聲在中國大陸以外的地區並不響亮；在小米創業初期，許多人甚至不看好這支「雜牌山寨機」。

孰料，產品正式銷售以後，消費者的反應超級熱烈，5分鐘便在網上售出30萬支，日後更劇烈撼動中國手機市場，大挫韓國政府傾全力扶持的三星集團，連Apple也一度敗落，使得今年才45歲的雷軍已名列《富比士》（Forbes）全球百大富豪，個人淨資產額高達132億美元。

由於小米是一家「有限責任公司」，股票並未上市上櫃供大眾買賣，導致市值的估算頗複雜，因此《富比士》沒有正式調整雷軍的身家排名。不過，若以持有股份的比例粗估，雷軍極可能是「檯面下」的亞洲與中國首富，財產直追Facebook的祖克柏（Mark Zuckerberg），勝過長江實業集團主席李嘉誠和阿里巴巴創辦人馬雲。

籍貫湖北的雷軍出生於教師家庭，從小愛讀書、功課好，總是名列前茅。他的分數足以進入北大或清華，但他選擇了離家近的武漢大學電機系，只花了兩年就修完規定學分，還因成績優異拿了許多獎學金。

大學一年級，雷軍閱讀的一本書影響了他的一生─《矽谷之火》（Fire in theValley），內容描述賈伯斯（Steve Jobs）等人在矽谷發起的劃時代技術革命，也開啟了他對未來的無限想像。「看完這本書，我幾個晚上都沒睡好，在武漢大學的操場上走了一圈又一圈，立志成為一個偉大的人，走了好幾個晚上才平靜下來，」

他說，「我希望做一些與眾不同的事，能成就自我。」不過，那時的他夢想比較「樸素」─當一個出類拔萃的知名程式設計師。

他用兩年讀完別人四年才能讀完的課程，並與友人合著《深入DOS編程》、《深入Windows編程》等業界「必讀」的暢銷書，也累積到了人生的「第一桶金」。

失意卻不服輸

1992年，年輕的雷軍進入成立未久的金山軟件，六年後，還不滿30歲的他被拔擢為首席執行長，可謂年少有成。金山是一家頗有名氣的軟體公司，產品包括類似Office的文書處理系統、線上遊戲、防毒軟體等等。在這一階段的生命裡，他秉持「好學生」的思維，篤信「不怕苦，不怕累，人定勝天」的哲理，經常工作到三更半夜，一晃就是16年。

在雷軍的帶領下，金山的業務蒸蒸日上；可惜，無論他再怎麼努力，金山軟件依舊格局有限，遲遲無法躍升為首屈一指的企業體，連股票上市都波折重重。他的信念動搖了，他開始懷疑，莫非當個「模範學生」、「模範員工」、「模範主管」並不足夠？「循規蹈矩」反而是人生更上一層樓的絆腳石？

「我這個人很努力、很勤奮，帶著一幫和我一樣的人，打了這麼多年江山，整成這個樣子，我肯定不服氣。」他說，「要是我沒努力也認了，但是我非常努力。二十多年，這麼多的機會，一個都沒撈著，我問自己為什麼，問題肯定出在我身上了，那我的問題是什麼呢？就是不服輸。」

2007年12月，雷軍離開了金山，他青春歲月的投注。記者會上，他朝眾人深深一鞠躬，紀念自己任職的最後一天，同仁們因不捨而激動不已，「我終於把債還完。」他說。

不少媒體評論雷軍為人執著，但始終沒抓準時機─網路時代來臨的時候，他繼續做軟體，總以為憑一己之力，能夠改變整個中國大陸的軟體產業生態，所以錯過發展網路事業的黃金時間，更可歎的是，金山雖為老字號，且堪稱中國國內排名前幾的軟體開發公司，但股票上市後的市值，竟比不上網路公司的零頭。

日後接受採訪時，雷軍解釋：「其實，在金山後期我就覺得不對了。堅信自己很強大，可以像坦克車一樣逢山開路、過河架橋、披荊斬棘，但當你殺下來以後，才發現遍體鱗傷累得要死。你在想，別人成功怎麼就那麼容易？」他還坦承：「離開金山對我是一次重創，心理上的創傷超過了大家的想像。」因此才語重心長地說出「站在颱風口，豬也能飛起來」這般感慨之語。

調整心態重新出發

忽然之間，中國最年輕的CEO失去了舞台，生活變得平靜卻寂寥。「那半年，沒有一家媒體想採訪我，沒有一個行業會議邀請我參加，」雷軍回憶道：「我有的是時間，可沒人記得我，我似乎被整個世界遺忘了，冷酷而現實，人情冷暖忽然間也明澈如鏡。