《Google公關總監的職場慢爬成功學》:每當我開始顧慮年齡問題,就會想起劍道的謙卑

我們想讓你知道的是
年長的練習生以誠懇的態度,向年輕的高段位者請益,或針對自己需要加強的地方進行提問。這一刻,總會讓我再次體認到,無論是年紀也好,經歷也好,在實力面前都毫無用武之地。
文:鄭金慶淑
即使撐不過三分鐘,依然學了劍道十四年
那天,外面下著傾盆大雨。我一如往常地在清晨醒來,然後前往劍道館。由於天氣實在太惡劣,館內幾乎沒什麼人。練習到一半時,天花板居然開始漏水。正當我納悶著這是怎麼一回事時,水滴突然變成水柱,水逐漸淹沒地面。
我趕緊結束練習衝進淋浴間,結果連淋浴間也變成一片汪洋,這下該如何是好……我毫不遲疑地穿著劍道服拎起包包,迅速逃離地下室。外面也已成了水鄉澤國,停車場積水淹過膝蓋,車子無法行駛。在這樣的情況下,我只好下車步行到公司附近的地鐵站。
想像一下這個畫面,一名身穿深藍色劍道服的女子,在水及腰間的江南站街道上行走,我能感覺到路上行人紛紛對我投以異樣眼光。寬鬆的劍道服褲也被水浸濕黏在大腿上,但我並不在意,仍在水中大步地往前走。問題是到了公司後,我的一身裝扮嚇到了一樓大廳的接待人員,為了躲避他人異樣眼光,我立刻箭步衝向電梯口,在心裡默默祈禱著:「拜託,電梯裡千萬不要有任何人。」
結果卻事與願違,電梯裡擠滿了將近二十個人。天啊!居然還有我認識的人。「那個,劍道館淹水了所以……」我低聲地解釋道。眼睛緊盯著電梯上升的樓層數,巴不得趕快進到辦公室。
只要撐過三分鐘就好
在Google裡,只要提到「露易絲」,大家就會問:「是那個會劍道的人嗎?」在過去十四年內,「劍道」這項運動儼然已經成了我的代名詞。我在四十歲那年開始學劍道,五十歲那年考到劍道四段。說來有點不好意思,不過現在的我,也可以稱得上是劍道教練。
許多人問我,這麼多運動當中,我唯獨鍾情於劍道的原因為何?我的答案是:「看起來很酷啊!」因為當同事或朋友問起最近在做什麼運動時,比起回答「上健身房」或「跑步」,如果回答「練劍道」,反應就會明顯不同。
清晨醒來後就不太容易再入睡的我,近十年來每天早上都是第一個抵達道館,負責開門進館內開燈。以擦道館地板作為一天的開始,對我來說是一種儀式,是準備好開啟一天的儀式。冬天時地板冷得像冰塊,夏天時地板因濕氣變得黏膩,也讓我藉此學會體貼他人。接著和同學們一起認真苦練,努力運動一個半小時後,即使在寒冷的冬天,依舊是汗流浹背。
每天在熱血的氣氛中做完練習,然後所有的同學會雙手合十,以冥想作為結束。在冥想過程中,回想當天練習的狀態,同時讓身心恢復平靜——我喜歡練習劍道的每一刻。
然而,我的實力和對劍道的熱愛成強烈反比。我幫自己取了個綽號,在道館內人稱「電光石火」,說的就是我。如果是誇獎我的攻擊力如電光石火般迅速,那當然是再好不過的了。可惜的是,這個綽號的由來,是因為我輸掉比賽的速度猶如電光石火。我參加過區賽、市賽、全國大賽等無數場比賽,大部分的時間都是在等待中度。等其他組全數比完,至少都要等上三、四個小時以上。
但令人喪氣的是,在歷經焦急漫長的等待後,我的比賽從開始到結束,卻只花了短短三十秒。對手很快就奪得兩分,我猶如電光石火般輸了比賽,回到原本的位置上。早上一大早出門,等到下午比賽結束,我上場的時間只有三十秒。因此,我的目標不是在比賽中獲勝,而是「撐過三分鐘就好」。
越想表現好反而越容易放棄
即使練了一年,實力依舊沒有增長;即使練了三年,似乎還在原地踏步。雖然頭腦可以理解,但當身體跟不上時,難免會開始懷疑為什麼運動讓自己壓力這麼大?是否該繼續這種會讓自己失去信心的運動?別人也跟我一樣嗎?待在道館的這段期間內,經常看到不少人練了三個月、六個月就放棄。
館長經常如此說道:「劍道這項運動最難教的初學者,正是社會上的成功人士。學生或年輕人很容易撐過一年,但社會上所謂的成功人士們,卻往往撐不到一年。這是因為他們不習慣剛學習新運動時的生疏感,再加上無法克服失敗的挫折感,覺得自己表現很差勁,就算花時間練習,也看不到任何成效,因此很快就放棄。」
或許是因為無法接受不管做任何事都很厲害,到哪裡都備受肯定的自己,卻連一項運動都做不好吧!在職場上一路順遂,不斷升遷的高成就者,難以接受自己在運動這方面落於人後的事實。不僅無法贏過別人,再怎麼努力依舊徒勞無功,那種心情遠比想像中來得更糟糕。尤其是看到年輕人明明起步比自己晚,實力卻超越自己,心裡更是難受。
是Google裡年紀最大的職員又何妨?
在Google裡忙碌地度過了一年又一年,我在公司的年齡排行也躍升至前幾名,最後我終於變成公司內年紀最大的人,成為在Google服務最久的員工,比我晚進公司的人,遠多過比我早進公司的人。有一天,我突然覺得:「我都這把年紀了,還能繼續勝任這份職務嗎?」
在Google韓國工作十二年期間,執行長換過三次,我的直屬上司亞太地區公關總裁也已經換過四次。每次都是來自不同領域背景的人,個個都是菁英,能力出眾備受肯定。然而,每次看到年紀比我輕的人,爬到比我高的位置時,總是會忍不住心想:「為什麼不是我?」到了美國後,這種情況變得更嚴重。因為與我一起共事的其他總監,或位於總監之上的副總裁,大部分(事實上是全部)年紀都比我小。
但比較永遠比不完,一旦因為顧慮年齡開始自我設限,所有的一切就會像踩煞車一樣停滯不前。倘若總是習慣脫口說出:「我都這把年紀了,還得要做這種事嗎?」就會覺得自己毫無立足之地。
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指引台灣邁向2050淨零轉型之路,玉山安永科技論壇剖析企業投資再生能源及財務策略計畫

我們想讓你知道的是
減碳淨零時代,公司面臨的最新挑戰,就是該如何轉型成為綠色企業,這不僅牽涉企業的減碳藍圖,更需要滾動式調整財務策略,因應日後可能面臨的能源風險及成本議題。
安永聯合會計師事務所與台灣玉山科技協會共同舉辦「玉山安永科技論壇:淨零時代的國家競爭力與企業能源策略規劃」,邀請產官學界專家的深度探討,共同尋求台灣永續成長的下一波契機。
台灣經濟以外貿為大宗,能源轉型勢在必行
台灣玉山科技協會理事長童子賢首先指出,台灣2022年GDP達7,626.7億美元,同年我國對外貿易總額9,071.2億美元,意謂台灣高度依賴進出口貿易作為經濟成長引擎。面對歐盟CBAM、美國CCA碳關稅的衝擊,攸關台灣產業的國際競爭力,因此必須針對產業的能源策略做縝密規劃,在淨零減碳的路上,期許台灣成為各國學習的優等生。

事實上,碳排放與地球暖化的關聯性,最早回溯1970年代就有學者進行研究,但近五、六年因異常氣候造成大規模災難,促使全球各國、企業、乃至於個人,對減碳議題更為關注。安永諮詢服務股份有限公司總經理張騰龍表示:「淨零碳排不只是口號,絕對是需要落地。特別是台灣在2023年一月通過《氣候變遷因應法》,證明能源轉型勢在必行,企業須思考再生能源的投資可行性,以及對企業財務的風險影響並及時擬定因應之道。」

針對目前國際減碳現況,台灣淨零路徑有哪些明確指引?國家發展委員會主委龔明鑫分享,全球目前有151國家宣示淨零排放目標,以及越來越多國際大廠宣示,2050將使用100%再生能源。台灣方面,從2021開始有目標宣示,一路經歷2050淨零排放路徑及策略制定,接著推出12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫,再到2023年法案三讀通過,代表台灣淨零的里程碑,正式邁向法制化施行。
龔明鑫接著提及幾個關鍵數據,預估到2030年前政府將編列近9000萬預算,打造四大供應鏈:光電、風電、電動車、儲能等產業生態系,帶動民間4兆投資,預估可創造5.9兆產值及55萬個就業機會。另外,台灣發展再生能源將主力聚焦在太陽能、風電、氫能、碳捕捉封存技術(CCUS)這幾項重點項目,可望降低台灣的能源進口依賴度,目標要從2021年97.4%,下調到2050的50%以下。

淨零與永續畫上等號,企業如何因應挑戰調整資本策略
台灣12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫當中,有一項計畫是「發展綠色金融」,顯見金融與淨零的密切關係,運用融資及金融工具,引導企業落實碳盤查並制定減碳目標及策略。安永財務管理諮詢服務股份有限公司執行總監馮熾煒就提到,全球淨零趨勢與企業永續策略緊密相連,在此脈絡下,金管會宣布2026年資本額達到新台幣100億元以上之上市櫃公司,必須接軌IFRS(國際財務報導準則)永續揭露準則藍圖。
「這項主管機關要求,代表台灣企業未來要定期向投資人揭露永續報告,透過國際通用標準方法來比較永續相關資訊,同時也避免可能漂綠的情事。」馮熾煒表示,為了達到淨零減碳,越來越多企業選擇購買綠電做為最終解決方案,也可從源頭的角度同步解決碳稅的問題,而目前台灣取得綠電途徑的可行方法,主要以「綠電直供、綠電轉供、再生能源憑證」三種方式為主。
對此,馮熾煒提到,企業可依據自身用電模式,以及未來綠電用量期程,設計出不同綠電採購的方案來評估潛在效益及風險,並進一步優化資本配置,制定出企業中長程且高可行性的淨零減碳計畫。

企業擬訂永續策略,不可忽視財務永續
本次論壇最後的座談環節,由安永聯合會計師事務所氣候變遷、永續發展與ESG諮詢服務負責人暨執業會計師曾于哲擔任主持人,邀請馮熾煒及兩家業界代表:GE Vernova政府暨公共事務總監王珮馨、Ørsted沃旭能源亞太區資產管理總監楊雅雯,一同分享彼此觀點及作法。
首先曾于哲提到服務企業客戶過程,觀察到永續投資趨勢的三大面向。第一,減碳不再是單打獨鬥,勢必讓供應鏈夥伴願意買單,而且搭配不同解方來執行計畫;其二,企業董事會盤點高層次的淨零願景,相關資本支出計畫必須有配套的具體方案;第三,全台金融機構分行與企業做融資貸款業務時,相當關注企業的淨零進度,若不做轉型,未來勢必拿不到最多訂單。
由此觀之,企業展開永續轉型過程,財務議題是重中之重。企業代表又是如何從財務角度,協助策略有效執行?王珮馨指出,GE身為設備商,除了把碳盤查的範疇一、二、三的每個減碳路徑擬定出來,同時財務長及執行長也積極與各地政府對話,搭配當地獎勵措施政策,幫助企業淨零轉型過程獲得更充沛的資本挹注。

楊雅雯對此議題回應,目前台灣除了自發自用綠電,大部分採用「電證合一」綠電購買模式,也就是將綠電跟憑證綁定採購,因此建議財務長盤點自身企業的用電量,藉此掌握不同再生能源方案的實際成本,協助公司擬定適切的購電策略。馮熾煒也補充,未來綠能與傳統能源的成本會在某個時間點發生黃金交叉,建議財務長持續掌握能源成本趨勢,協助企業達到能源轉型的最終目標。
最後,曾于哲再次強調,「擁抱再生能源實現企業永續成長」的重要性。企業未來談生意的過程,若期待不需再費心思關注再生能源的挑戰,相關做法包含從源頭減量及實際的財務計畫,安永會持續協助企業邁向永續之路,根據具體計畫來逐步執行,確保企業擁有永續成長的競爭力。