政院動用第二預備金75億!八仙塵爆、高雄氣爆有何不同

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「高雄氣爆後主要的花費在於道路重建等,雖然沒有動用第二預備金,但有以特別統籌款編列,高雄市需要18.8億元,中央就補助了15.5億。」
行政院八仙樂園粉塵爆燃案專案小組6月30日召開第2次專案會議,小組召集人、政務委員葉欣誠表示,行政院長毛治國認為這次意外是重大的危難事件,傷患及家屬需求殷切,因此可動用第二預備金。
葉欣誠說,行政院已準備好第二預備金,經費約75億元,包括醫護人員加班、醫療、物資等費用,都可運用,秉持「該動就動」的原則,隨時可運用。至於會動用到多少預備金,衛福部在估算。
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中央社報導,行政院長毛治國表示,不希望第一線醫護人員擔心醫療器材和費用問題,決定配合新北市政府,該投入的經費就投入,救人第一。毛治國指出,復健之路漫長,他衷心期盼傷患能儘早康復,行政院要讓傷患、家屬、醫護人員知道政府會全力支援,不要有後顧之憂。
外界認為,行政院對高雄氣爆和八仙樂園意外採取不同處理原則,八仙樂園意外事件準備動用第二預備金。行政院發言人孫立群隨後表示,高雄氣爆災後需要經費用於道路重建等,預算科目是統籌分配稅款。
2008汶川大地震時,行政院捐七億。
2014雲南賑災,第二預備金動用100萬美金(三千萬台灣錢)
接著…
2014高雄氣爆,行政院三不:不立專法,不設專責機構,不編特別預算。
2015八仙塵爆,行政院表示?嗯…沒表示。

Photo Credit: 薛舜文CC BY ND 4.0
新頭殼報導,孫立群則解釋,高雄氣爆後主要的花費在於道路重建等,雖然沒有動用第二預備金,但有以特別統籌款編列,高雄市需要18.8億元,中央就補助了15.5億,高雄則支付了3億元。
孫立群說,動用第二預備金將使用在醫療費用上,額度約有75億元,以2014年全國400多名燒燙傷病患的治療費來看,健保支付了2億,部份負擔1億,這次情況更嚴重,大概要花6億,預算也夠。而部份負擔的部份,新北市會處理。
中時報導,孫立群指出,健保部分會有衛福部代墊,再來做代位求償,部分負擔也感謝新北市第一時間表示先代墊,將來也是用代位求償方式償還款項,對傷患來說,現在健保或部分負擔都不須擔心。
孫立群說,行政院態度非常清楚,動用第二預備金,就是希望醫療體系不要有財源上的憂慮,但不是說現在就要拿出第二預備金,還是以部會預算為首先支應。
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ESG成為永續經營新顯學,除了追求獲利,這些企業更重視打造多元包容及友善環境的幸福社會!

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現今越來越多企業共享ESG架構理念,彼此跨業結盟、分享各自優勢,讓企業影響力發揮一加一大於二的效果。從渣打銀行與全球第一大烈酒集團帝亞吉歐的對談中,就可以看到雙方有許多相似之處。
「我的夢想」是許多人小時候作文課都會寫的題目,但是長大後,能真正實現夢想的人為什麼少之又少?其實,原因來自千里馬沒能遇上給予支援與資源的伯樂。
不過現在情況正在翻轉,因為現代商業環境,除了追求獲利最大化,更多企業把重心投入於實踐永續發展理念;尤其是在社會責任方面,企業更加重視勞工及社區等利害關係人的權益與福祉。打造更包容與多元的社會,需要更多企業一起聯手合作。
渣打、帝亞吉歐:從各自領域幫助社會上的千里馬
渣打銀行與帝亞吉歐在社會責任方面的相似之處,在於兩家企業都有幫助社會更具包容、照顧弱勢的公益計畫。
多年來,渣打在攜手政府單位及社福夥伴,共同打造「看得見的希望視障就業平台」,並透過連續贊助國內最大型的公益馬拉松賽事「渣打臺北公益馬拉松」至今累計幫助近700位視障朋友成功並穩定就業。在支持視障青年多元就業之外,渣打集團於2019年推出全新的全球性計畫 — Futuremakers by Standard Chartered,並擴大所協助對象,主要協助16-35歲視障青年及弱勢女性,並與社福團體合作,結合各組織的專業與資源,為他們提供就業的支持,幫助他們翻轉未來。在2020~2023年期間,渣打協助近7,000名視障青年及弱勢女性學習新技能、輔助他們就業及創業。目前渣打銀行也有6位視障員工在銀行擔任客戶服務的工作。

一般人可能無法體會,一些簡單的動作因為礙於視力限制,必須比常人多付出數十倍的反覆練習,沖泡咖啡就是一例。台灣第一位視障咖啡師林佳箴,小時候因意外導致視力逐漸退化,但她沒有向命運低頭,努力取得英國國際咖啡師證照,並且創立「甜裡開始」咖啡廳。
林佳箴的故事,能夠感動人心並且躍上媒體版面,一方面也因為她是帝亞吉歐「Keep Walking夢想資助計畫」的2020年得主名單之一。
帝亞吉歐Keep Walking計畫從2003年正式啟動,訴求不以營利為目的,不限定夢想的類型和議題,從環保生態、藝術文化、公益推動、到偏鄉教育,如今已經實現超過200份計畫,累積提供達1.8億元獎金回饋。每一位夢想家獲得贊助後,得以展現他們的天賦,實現自己的使命,堅持夢想並且勇往直前。
為地球永續而戰,日常小動作也能節能減碳
ESG概念的另一個重要議題是「環境保育」。近年因應極端氣候現象頻傳,為了讓全球溫升控制在1.5°C以內,截至2022年10月,全球已經有137個國家響應2050年要達成淨零排放,其中德國、瑞典、日本、英國等先進國家,更將「淨零入法」透過實際舉措要求企業從營運過程減少碳排放。
從國家立法到企業響應並展開行動,證明永續行動的迫切性,也凸顯沒有任何人可以在節能減碳這件事置身事外。
帝亞吉歐近期提出「2030社會願景」計畫,其中三個核心範疇分別是「提倡理性飲酒、促進社會多元包容、促進環境永續發展」,最後一項就扣連2030年要達到淨零排放。帝亞吉歐台灣總經理梁殷禎分享,在釀酒過程,最重要的成分就是水資源,帝亞吉歐規劃未來在產地製造過程,運用先進技術讓產品減少30%用水,具體提高產品生產效率。

渣打銀行總經理韓德聖(Ian Anderson)則表示,渣打集團也訂出2025年底要落實自身營運零碳排,2050年底達成投融資淨零碳排的目標。由於銀行的業務屬性,碳盤查過程, 屬於範疇一、範疇二的溫室氣體排放可以從自身做起;範疇三則屬於其他間接排放,例如商務旅行、上下游運輸、乃至於供應鏈、客戶所產生的碳排,且範疇三的碳排放量佔了總排放量95%。因此,渣打銀行下個目標就是要幫助客戶落實綠色轉型,打造綠色永續生態系。
值得一提的是,淨零減碳除了仰賴數位科技、組織轉型、調整商業模式來達成,每個人也可以在生活中擔任永續小尖兵。例如渣打銀行推出自家的永續發展App,員工可以在每日的工作中掌握自己的碳足跡,嘗試透過趣味的方式減碳,像是澆水、種樹小遊戲,企業會依同樣比例植樹,讓員工在日常為永續盡份心力。
翻轉偉大企業定義的現在進行式
股神巴菲特曾如此定義他眼中的偉大公司:「我認為競爭優勢可以持續25年到30年的公司」。然而,在ESG思維之下的今日,值得思考的是,偉大企業的意義應被賦予更多價值,除了具備競爭力與獲利能力,更重要的是願意關注社會、在乎永續的願景及行動。
對此,韓德聖這樣回應:「我們相信在推動商業與經濟增長的過程中,不能忽視對人類、環境、以及相關社群的關懷;藉由把永續行動融入我們的政策及業務之中,攜手我們的員工、客戶、乃至於更多人,一起創造更好的未來。」
想知道更多渣打銀行與帝亞吉歐決策者的精采對談,以及他們為ESG投入哪些心力?點擊影片觀看更多:https://www.youtube.com/watch?v=8Ub5gUPWBO8
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