貧富差距有多大?所得最高的5%人擁有全國近1/4的財富

貧富差距有多大?所得最高的5%人擁有全國近1/4的財富
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所得最高5%擁有全國24.88%的財富,所得較低55%卻僅擁有22.48%,等於所得最高5%的收入比所得較低55%還要多,財富集中情況、貧富不均相當明顯。

根據財政部最新統計,2013年綜所稅申報戶共598.9萬戶,按申報所得高低分成二十等分,所得最低5%家庭平均年所得只有4.4萬元,所得最高5%家庭平均年所得達437.3萬元,所得差距飆升至99.39倍,較2012年擴大15.48倍,再創歷史新高。

自由報導,綜所稅申報資料不含分離課稅、免稅所得以及非課稅所得,且許多窮人可能收入低到不用報稅,有錢人則有許多避稅管道或免稅所得,例如炒房、炒股獲利等,因此實際所得差距可能更大。

中研院院士胡勝正表示,國內所得分配一直惡化,主要就是因為低薪,經濟成長果實多由所得最高1%、5%的人享受;更糟糕的是,房價飆漲使中產階級以下成為高房價的受害者,相對剝奪感愈來愈重。

若將綜所稅申報戶分成二十等分,2005年所得最高5%與最低5%家庭,所得差距僅55倍,2008年已超過65倍,2009年攀升至75倍,2011年逼近95倍;2012年因軍教恢復課稅稀釋貧富兩極化的效果,所得差距縮小至近84倍,但2013年又擴大至近100倍,凸顯所得差距不斷擴大,證明2012年所得差距改善只是短暫假象。

而根據財政部最新資料,2013年綜所稅申報戶中,所得最高5%擁有全國24.88%的財富,所得較低55%卻僅擁有22.48%,等於所得最高5%的收入比所得較低55%還要多,財富集中情況、貧富不均相當明顯。

胡勝正指出,國內投資環境不好,雖然儲蓄很多,但錢不是流到生產性投資,而是炒作不動產或流向海外投資,由於投資不振,好的工作機會減少,低薪問題無法改善;加上紅色供應鏈崛起,廠商為了因應中國企業挖角,頂尖階層薪水提高,但基層員工薪水不漲,也擴大所得差距。

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胡勝正認為,改善貧富差距應有短中長期的措施,短期應從稅改著手,但可能會有一些限制,且要考量推出時機,例如近期的房地合一課稅方案,雖讓房價有一點下來,卻適逢國內外經濟趨緩,時機不是很好;至於中長期措施,則應加速經濟轉型,並改善投資環境。

公視報導,台灣經濟研究院景氣預測中心主任孫明德表示,稅制跟教育,不能讓你窮人翻身或劫富濟貧,然後原來的產業,又一直傾向那種高科技、資本密集產業,或者是大部分都是有錢人在做的那些金錢遊戲,那當然你的貧窮差距沒辦法縮小。

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國發會主委杜紫軍指出,4.4萬是低收入戶家庭的自己的收入,他如果要算他的家庭真正的收入,還要加上政府給他的補助。

國發會指出,綜合所得稅申報資料僅為課稅所得,不包含免稅所得及分離課稅所得等資料,亦未納入政府社福補助及租稅課徵等移轉收支,用以作為所得差距比較有其限制。

並表示國際間用以衡量及比較所得差距之指標多以「五等分位所得差距倍數」1與「吉尼係數」2為主,非以課稅所得資料衡量。我國102年「每戶」五等分位所得差距倍數為6.08倍,低於日本6.12倍、香港20.70倍及美國9.59倍;「每人」五等分位所得差距倍數為4.08倍,低於韓國5.43倍、日本5.13倍、中國大陸9.40倍及英國7.70倍。吉尼係數為0.336,亦低於香港0.521及美國0.3883。

財政部政務次長吳當傑則說,課稅所得基本上它漏掉了一些免稅所得在裡面,漏掉了地下經濟在裡面。它的數據在各國來看,很少用課稅所得,因為它相對來看 是比較不準確的。

財政部重申,貧富差距比較,應該以主計總處的資料為準。只是,主計總處公布的貧富差距,只有將家庭所得,按收入高低分成5等分,樣本不到1.5萬戶,被質疑太過粗糙。

全國1/4財富 在5趴人手中(自由)
貧富差距99倍!最窮5%家庭年收4.4萬(自由)
所稅申報戶 平均年所得高低差99倍(公視)

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《錢都》品牌轉型學:導入數位化工具 起手NUEIP企業管理

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我們想讓你知道的是

錢都餐飲導入NUEIP的人資系統,讓各店長有機會展現自身更有價值與影響力的一面,也間接帶動各店彼此的目標達成士氣,讓品牌更有價值。

每天用餐時段一到,橘底白字的店面內,一個個小火鍋上桌,全家人的歡笑聲伴隨著鍋內沸騰的泡泡不斷冒出,這是錢都餐飲旗下老字號火鍋品牌「錢都日式涮涮鍋」的日常。從 1997 年創立至今,目前全台已擁有72間分店、來客數年破千萬,卻依然堅持使用精心熬煮 96 小時後的大骨高湯,並加入柴魚、昆布等食材增添其風味使湯頭更有層次,讓許多老饕顧客每每都感受到錢都令人難以忘懷的餐飲體驗。

而面對時代的變動,錢都近年來也持續推動品牌革新,翻新原有店面改裝成更符合年輕人風格的日系二代店,並積極計畫拓展店面,透過導入數位化工具,當輔助訓練大量儲備幹部與培訓人才時,能夠更加有效率。

NUEIP雲端人資包辦行政庶務,錢都店長安心放眼未來

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導入NUEIP讓店長們更有時間專注於達成公司營運績效。

錢都餐飲人資主任周芮昕表示,初期原本公司使用紙本打卡鐘,以全人工方式做薪資計算與審核。每個月月底,各店店長們都需要加班計算員工出缺勤與薪水,才能趕得及1號中午之前,讓物流車將紙卡載回總公司。接下來,總公司需加派人力逐張、逐行的人工登打進電腦,同時主管單位還會抽樣檢核正確性,前前後後繁複作業總需花上一週時間,而72間門店店長加上總公司登打與檢核的人力,更是可觀的成本。

「人工計薪誤差高、效率低,換算下來,NUEIP 幫我們幾乎節省了78%的時間與95%的人力成本,現在整個流程只需要兩個人、1.5 個工作天即可完成。不只效率高且基本上是零失誤,這些數值是我們在導入前完全沒意料到的。」周主任述說。錢都認為,店長們應該專注於門店的營運和管理,帶領門店達成公司經營目標,而不是加班執行繁瑣且無效率的行政作業。周主任認真地說道:「錢都餐飲導入NUEIP的人資系統,讓各店長有機會展現自身更有價值與影響力的一面,也間接帶動各店彼此的目標達成士氣,讓品牌更有價值。」

NUEIP療癒系出缺勤、排班與薪水管理,造福餐飲業者

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NUEIP的雲端人資系統排班介面清晰、操作簡易,且可計算計時人員的實際工作時數。

經營餐飲業的人都知道,餐飲業人員流動率高,加上計時人員眾多的情況下,要掌握員工的請假狀況只能經由店長回報,無法在第一時間知道。周主任說道:「以前各店排班是一件很痛苦的事情,幸好 NUEIP的排班功能對餐飲業非常友善。不僅可以依時數彈性安排工讀生的班表,不須建立上百個班別,還能自動檢核目前的人力配置是否妥當。搭配『實際工時統計』功能,可統計計時人員的實際工作時數,進而準確計算假期、加班時數與薪資,若人員有任何出勤狀況,總公司都能即時知曉或因應。」。

因為適切的系統功能,讓錢都餐飲在企業管理上能夠無所顧慮,周主任表示,雖然前期數位轉型時,要教育店長們使用電腦、熟悉功能,會經過約一個季度的轉換陣痛期。但現在不僅省去紙本操作、不用為了行政事務加班、各店人員可以輕鬆使用LINE進行上下班打卡或請假,店長們紛紛覺得這個轉換期很值得。對總公司來說,更降低了門市人員的控管風險,讓整個企業在力拼品牌規模時,更加順利地往前邁進。

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錢都藉由手機APP打造會員生態圈、力拼餐飲品牌規模。

雖然疫情肆虐全台業者,但錢都餐飲把握契機逆勢成長,開始發展電商通路,推出品牌麻辣鴨血豆腐、特色水餃、嚴選海鮮食材等;實體店方面,藉由手機會員 APP 打造超級會員經濟。錢都餐飲旗下品牌目前正積極討論拓點計畫,以優渥的薪資獎金招募優秀的儲備幹部,而在例行的行政事務上,則由 NUEIP 協助支援,讓門市與總部的聯繫更加緊密與即時,企業內部管理更加順暢有效率。


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