以他的地位,請還給他該有的尊重:談張泰山重返一軍

我們想讓你知道的是
這不知道會不會是他本季的最後一次機會,也不知道他到底要打出什麼成績才能再獲得教練團的信任,然而對於早已不必再多證明什麼的張泰山...
作者:小鐵
「我的上帝,謝謝你聆聽我的禱告,我現在就像個新人,內心裡卻又無法表達出心中的感覺,主啊!請給我力量,這幾個月你給我的考驗,我用心也無悔的接受,努力的去做好,無論結果如何,我真的努力了,也知道會有主耶穌一直陪我,謝謝主耶穌,阿門。我來了,加油!」
在臉書寫下這段心得,相隔84天後,堪稱中華職棒頭號巨星的張泰山,終於又要向一軍報到。
這不知道會不會是他本季的最後一次機會,也不知道他到底要打出什麼成績才能再獲得教練團的信任,然而對於早已不必再多證明什麼的張泰山,這也許是屬於他最後的一點尊重。
張泰山是台灣棒球圈著名「台東陽家」的外家,19歲就加入中華職棒,拿過職棒7年新人王、職棒14年年度MVP,外加8座最佳十人三壘手,2座最佳十人指定打擊;生涯累積出賽1830場、7557打席、6851打數、2103支安打、得1067分、1323分打點、373支二壘安打、287支全壘打,以上數據全為中職史上最高,堪稱中華職棒的神主牌人物。
張泰山前年還是中職打點王,去年就已被教練團邊緣化,今年更多半都在二軍,樂觀的他本人仍抱著高昂鬥志,期待回應球迷的支持,終於在今天接到喜訊,重返一軍草皮。
對於泰山迷來說,這無疑是最大的好消息,而對於其他棒球迷而言,也是朝聖這個中職傳奇人物的最好機會。
Posted by 蔡 肯 on 2015年7月19日
但是,張泰山最近兩年在一二軍之間的浮浮沉沉,已是台灣球迷始終難以捉摸的懸案,統一獅總教練陳連宏的調度,也因此被球迷冠上「冰鎮泰山」的嘲諷詞語,而在張泰山這名球員的使用上,更可見得球團在經營上的拉扯。
支持陳連宏的球迷會認為,統一在1B和DH的位置,已有高國慶和鄧志偉兩位好手,甚至潘武雄若傷癒歸隊也會吃掉DH的時間,在此情況下,年滿38歲、且防守位置單一的張泰山,已不在統一未來的藍圖內,自然得將時間分給其他年輕球員。
也有另外一個說法,認為張泰山在各隊可能都只剩輪替DH和代打,但球團是否願意花張泰山的薪水只為了找一個「代打」,也是認為他沒有上場空間的主因。
我想表達的是,戰力考量並非不重要,但是職業運動更重要的是培養球迷的認同,而多數球迷對於棒球的認同是來自於球星魅力,是球星過往豐功偉業留下的感動,而非僅僅是眼前的勝負。另外,戰力考量和給予資深球星舞台,更是原本就可以並行的。
職業球賽是長期的戰爭,就算有主要的先發陣容,也不應該全年無休、採舉陳瑞振式思維的猛操,統一也不可能連任何DH的時間都無法擠出來給張泰山,更不用說兩年前他還是中職打點王卻在隔年就進入冷宮。
而張泰山以一個代打身分到底值得球團花多少錢,那是等到他再次成為自由球員後,新東家要煩惱的事情。現今統一跟他的合約已成白紙黑字,這更不是冷凍他應有的理由。
何況,張泰山就是那個會讓球迷掏腰包進場看他打球的人,有的人就算出局都會讓球迷回味,有的人即使猛打賞也只能獲得當下的掌聲,這就是球星魅力,而張泰山顯然是前者,是那個值得讓球迷尊敬他的生涯成就、與其他人在不同等級的球星。
再講現實一點,不論結果是否真正成功,但統一過於注重眼前的戰績,只會培養出戰績球迷,而在戰績球迷越來越多的情況下,若球星不在球團的規畫內,那球星本身的故事也會慢慢的被球迷淡忘,因為連球團都不尊重球星的成就,球迷又要怎麼記得呢?

Photo Credit: ame0399 @Flickr CC BY ND 2.0
40歲的Derek Jeter,原本就不太出色的防守能力更下滑,但是洋基仍然將他放在守備負擔最大的游擊防線共130場(129場先發),主因無他,Jeter生涯最著名的招牌就是站在游擊區的身影,將他安排在老位置,更讓他在生涯的尾聲,還能站在自己發光發熱的舞台,向所有喜愛他的球迷告別。
張泰山相對於中職的地位,甚至高過Jeter之於MLB,但是洋基願意給Jeter高度的尊重,張泰山卻得在生涯尾聲還為了爭取一軍名額苦苦奮鬥,這對於任何職業運動的經營層面,都是非常難以想像的情景。
職業球員在生涯的每一步都是寫下自己的歷史,當這些歷史等級一步步提升,球員也會晉升維球星、巨星、傳奇巨星,以張泰山的地位,留下多項「泰山障礙」的成就,都註定了他會是也該是台灣球迷在回憶中華職棒時不可抹滅的偉大身影。
這樣偉大的球星,理應在生涯尾聲仍不斷上場接受球迷歡呼,而非因球團的「戰力考量」就被排除在球迷買票後的視野中。這樣偉大的球星,要的不是球團安排「空間」,而只是讓他在生涯尾聲,得到屬於自己應有的最後一份尊重。
身為球迷,要的不是他們再度成為球隊的干城大將,只是希望即使是每一次出局後走回休息室,我們還能再給他掌聲,再看他朝觀眾席揮手致意。
這些感動,無關他是否在打擊做出貢獻,因他過去已經替球界貢獻太多。無關他是否幫助球隊拿下勝利,因他為球隊和球迷付出的早已超越勝利。
只是,期待讓球迷、球團,都向他高聳的背影,致上最後的尊重。
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本文獲運動視界授權刊登,原文請見:最後的尊重──談張泰山重返一軍
責任編輯:羊正鈺
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ESG成為永續經營新顯學,除了追求獲利,這些企業更重視打造多元包容及友善環境的幸福社會!

我們想讓你知道的是
現今越來越多企業共享ESG架構理念,彼此跨業結盟、分享各自優勢,讓企業影響力發揮一加一大於二的效果。從渣打銀行與全球第一大烈酒集團帝亞吉歐的對談中,就可以看到雙方有許多相似之處。
「我的夢想」是許多人小時候作文課都會寫的題目,但是長大後,能真正實現夢想的人為什麼少之又少?其實,原因來自千里馬沒能遇上給予支援與資源的伯樂。
不過現在情況正在翻轉,因為現代商業環境,除了追求獲利最大化,更多企業把重心投入於實踐永續發展理念;尤其是在社會責任方面,企業更加重視勞工及社區等利害關係人的權益與福祉。打造更包容與多元的社會,需要更多企業一起聯手合作。
渣打、帝亞吉歐:從各自領域幫助社會上的千里馬
渣打銀行與帝亞吉歐在社會責任方面的相似之處,在於兩家企業都有幫助社會更具包容、照顧弱勢的公益計畫。
多年來,渣打在攜手政府單位及社福夥伴,共同打造「看得見的希望視障就業平台」,並透過連續贊助國內最大型的公益馬拉松賽事「渣打臺北公益馬拉松」至今累計幫助近700位視障朋友成功並穩定就業。在支持視障青年多元就業之外,渣打集團於2019年推出全新的全球性計畫 — Futuremakers by Standard Chartered,並擴大所協助對象,主要協助16-35歲視障青年及弱勢女性,並與社福團體合作,結合各組織的專業與資源,為他們提供就業的支持,幫助他們翻轉未來。在2020~2023年期間,渣打協助近7,000名視障青年及弱勢女性學習新技能、輔助他們就業及創業。目前渣打銀行也有6位視障員工在銀行擔任客戶服務的工作。

一般人可能無法體會,一些簡單的動作因為礙於視力限制,必須比常人多付出數十倍的反覆練習,沖泡咖啡就是一例。台灣第一位視障咖啡師林佳箴,小時候因意外導致視力逐漸退化,但她沒有向命運低頭,努力取得英國國際咖啡師證照,並且創立「甜裡開始」咖啡廳。
林佳箴的故事,能夠感動人心並且躍上媒體版面,一方面也因為她是帝亞吉歐「Keep Walking夢想資助計畫」的2020年得主名單之一。
帝亞吉歐Keep Walking計畫從2003年正式啟動,訴求不以營利為目的,不限定夢想的類型和議題,從環保生態、藝術文化、公益推動、到偏鄉教育,如今已經實現超過200份計畫,累積提供達1.8億元獎金回饋。每一位夢想家獲得贊助後,得以展現他們的天賦,實現自己的使命,堅持夢想並且勇往直前。
為地球永續而戰,日常小動作也能節能減碳
ESG概念的另一個重要議題是「環境保育」。近年因應極端氣候現象頻傳,為了讓全球溫升控制在1.5°C以內,截至2022年10月,全球已經有137個國家響應2050年要達成淨零排放,其中德國、瑞典、日本、英國等先進國家,更將「淨零入法」透過實際舉措要求企業從營運過程減少碳排放。
從國家立法到企業響應並展開行動,證明永續行動的迫切性,也凸顯沒有任何人可以在節能減碳這件事置身事外。
帝亞吉歐近期提出「2030社會願景」計畫,其中三個核心範疇分別是「提倡理性飲酒、促進社會多元包容、促進環境永續發展」,最後一項就扣連2030年要達到淨零排放。帝亞吉歐台灣總經理梁殷禎分享,在釀酒過程,最重要的成分就是水資源,帝亞吉歐規劃未來在產地製造過程,運用先進技術讓產品減少30%用水,具體提高產品生產效率。

渣打銀行總經理韓德聖(Ian Anderson)則表示,渣打集團也訂出2025年底要落實自身營運零碳排,2050年底達成投融資淨零碳排的目標。由於銀行的業務屬性,碳盤查過程, 屬於範疇一、範疇二的溫室氣體排放可以從自身做起;範疇三則屬於其他間接排放,例如商務旅行、上下游運輸、乃至於供應鏈、客戶所產生的碳排,且範疇三的碳排放量佔了總排放量95%。因此,渣打銀行下個目標就是要幫助客戶落實綠色轉型,打造綠色永續生態系。
值得一提的是,淨零減碳除了仰賴數位科技、組織轉型、調整商業模式來達成,每個人也可以在生活中擔任永續小尖兵。例如渣打銀行推出自家的永續發展App,員工可以在每日的工作中掌握自己的碳足跡,嘗試透過趣味的方式減碳,像是澆水、種樹小遊戲,企業會依同樣比例植樹,讓員工在日常為永續盡份心力。
翻轉偉大企業定義的現在進行式
股神巴菲特曾如此定義他眼中的偉大公司:「我認為競爭優勢可以持續25年到30年的公司」。然而,在ESG思維之下的今日,值得思考的是,偉大企業的意義應被賦予更多價值,除了具備競爭力與獲利能力,更重要的是願意關注社會、在乎永續的願景及行動。
對此,韓德聖這樣回應:「我們相信在推動商業與經濟增長的過程中,不能忽視對人類、環境、以及相關社群的關懷;藉由把永續行動融入我們的政策及業務之中,攜手我們的員工、客戶、乃至於更多人,一起創造更好的未來。」
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