當華碩財務長燒炭自殺:高獲利數字的背後,「看不見的成本」最驚人

當華碩財務長燒炭自殺:高獲利數字的背後,「看不見的成本」最驚人
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「我很遺憾(張偉明的離世),但是大家還不都這樣工作的⋯⋯不然怎麼辦?」剛從國外出差回來,每天平均工作超過12小時的他說道。

華碩24日公告財務長張偉明突因病辭世,結果檢警單位27日卻傳出張偉明死因是自殺,引起不少網友與業界人士質疑為何華碩未在第一時間揭露實情。

NOWnews報導,華碩24日早上發出重訊表示,財務長暨發言人張偉明突因病辭世,得年50歲。華碩董事長施崇棠也發信給全體員工,信中他表示,張偉明在華碩服務時間甚長,也參與執行協助各項重大政策,如公開發行上市、華碩和碩母子公司分割、華碩品牌業務推展等,對公司貢獻良多。

施崇棠表示張偉明待人處事謙和、友善,同事與廠商眼中的好主管、好夥伴,也是好父親。由於事發突然,公司經營團隊都備感哀傷,最後也勉勵同仁注意身體健康,才能在個人工作發展及家庭幸福上更長久。

聯合報導,警方在23日接獲台北市大直某汽車旅館報案,指有男子在汽車內燒炭輕生,該名男子與張偉明同名同姓,且年紀也一樣,並於現場也留有遺書,除了提及感謝「施先生、施太太照顧」,也簡單潦草數語的寫著我愛老婆、兒子女兒,對不起家人。

轄區台北市中山分局指出,警方趕到現場時,張已送醫,因當事人死亡,因此依程序通知檢察官相驗;張妻在製作筆錄時透露,丈夫有憂鬱症狀,平時有服用藥物,但並未特別提丈夫的身分,警方第一時間不曉得他是華碩財務長。

對於不少網友與業界人士質疑為何華碩未在第一時間揭露實情。華碩解釋,事發當下,公司必須顧全家屬感受,並且在不能涉及員工私領域下,做出最適當的決定。

自由報導,55年次張偉明是華碩重要戰將,在華碩長達21年,負責財務、行銷與對外發言,在華碩各項大小活動中都可看到他的身影,在外資法人與媒體圈人緣極好。他是有名的拚命三郎,四處出差,沒日沒夜,去年在美國CES展期間,忙到差點累暈在飯店。

本月14日華碩推出ZenPad系列平板電腦,張偉明出席記者會,三天後他還與家人一同到墾丁慶祝50歲生日,並在臉書PO文:「時間過得時快時慢,50歲了,謝謝大家。祝大家身體健康,開開心心,過好每一天。」

相關報導:

而商周的《一個高科技財務長之死》一文中指出:

鮮少人發現,他已經有十多年的憂鬱症病史。才剛過完50歲生日的他,7月23日,因為憂鬱症,選擇燒炭離開人間。

追溯他過去的蹤跡,才驚見:憂鬱的種子,十多年前就在他心中萌芽。龐大的工作量,確實是餵養他內心憂鬱種子,第一個關鍵。

跟多數台灣人相同,張偉明的職涯,看來很有精實苦幹的水牛精神。2013年他從財務長又身兼行銷長後,每天工作至少16個小時起跳。

對比其他公司,宏達電一年給財務長的薪資級距是3千萬到5千萬元,另外還付給行銷長1千5百萬到3千萬元的薪資級距。而張偉明身兼兩大工作主管,年薪卻才1千萬上下,超高的CP值(性價比),稱得上是「高規低價」。用最保守的方式計算,他等於比別人高3.5倍的CP值。

超划算的產品與人力,替華碩換來了每年超過26元的每股盈餘。根據2014年獲利數字統計,華碩每個員工的獲利能力是宏碁的10倍,甚至與英特爾不相上下。

在悲劇發生前,我們總誇獎企業用優異的成本管理,去提高獲利數字。但,看不見的成本,最驚人。

文中最後提到,世界衛生組織(WHO)指出,憂鬱症是現代人類三大文明病之一,其中癌症、愛滋病都清楚可測,憂鬱症最不容易被察覺。而台灣每四個人,就有一人有程度不同的憂鬱症病症,它就像是一個心靈感冒,沒人預料何時會發作。

另一位高科技業的事業群總經理說:「我很遺憾(張偉明的離世),但是大家還不都這樣工作的⋯⋯不然怎麼辦?」剛從國外出差回來,每天平均工作超過12小時的他說道。

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錢都餐飲導入NUEIP的人資系統,讓各店長有機會展現自身更有價值與影響力的一面,也間接帶動各店彼此的目標達成士氣,讓品牌更有價值。

每天用餐時段一到,橘底白字的店面內,一個個小火鍋上桌,全家人的歡笑聲伴隨著鍋內沸騰的泡泡不斷冒出,這是錢都餐飲旗下老字號火鍋品牌「錢都日式涮涮鍋」的日常。從 1997 年創立至今,目前全台已擁有72間分店、來客數年破千萬,卻依然堅持使用精心熬煮 96 小時後的大骨高湯,並加入柴魚、昆布等食材增添其風味使湯頭更有層次,讓許多老饕顧客每每都感受到錢都令人難以忘懷的餐飲體驗。

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NUEIP雲端人資包辦行政庶務,錢都店長安心放眼未來

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導入NUEIP讓店長們更有時間專注於達成公司營運績效。

錢都餐飲人資主任周芮昕表示,初期原本公司使用紙本打卡鐘,以全人工方式做薪資計算與審核。每個月月底,各店店長們都需要加班計算員工出缺勤與薪水,才能趕得及1號中午之前,讓物流車將紙卡載回總公司。接下來,總公司需加派人力逐張、逐行的人工登打進電腦,同時主管單位還會抽樣檢核正確性,前前後後繁複作業總需花上一週時間,而72間門店店長加上總公司登打與檢核的人力,更是可觀的成本。

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NUEIP療癒系出缺勤、排班與薪水管理,造福餐飲業者

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NUEIP的雲端人資系統排班介面清晰、操作簡易,且可計算計時人員的實際工作時數。

經營餐飲業的人都知道,餐飲業人員流動率高,加上計時人員眾多的情況下,要掌握員工的請假狀況只能經由店長回報,無法在第一時間知道。周主任說道:「以前各店排班是一件很痛苦的事情,幸好 NUEIP的排班功能對餐飲業非常友善。不僅可以依時數彈性安排工讀生的班表,不須建立上百個班別,還能自動檢核目前的人力配置是否妥當。搭配『實際工時統計』功能,可統計計時人員的實際工作時數,進而準確計算假期、加班時數與薪資,若人員有任何出勤狀況,總公司都能即時知曉或因應。」。

因為適切的系統功能,讓錢都餐飲在企業管理上能夠無所顧慮,周主任表示,雖然前期數位轉型時,要教育店長們使用電腦、熟悉功能,會經過約一個季度的轉換陣痛期。但現在不僅省去紙本操作、不用為了行政事務加班、各店人員可以輕鬆使用LINE進行上下班打卡或請假,店長們紛紛覺得這個轉換期很值得。對總公司來說,更降低了門市人員的控管風險,讓整個企業在力拼品牌規模時,更加順利地往前邁進。

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