我們想讓你知道的是
在歷史的洪流中,我們都是如此渺小,但總有些事是我們能做的,也有些是我們該用力去做的。
今天上課跟學生聊了聊最近的日子,聊到小小兵、泛舟哥,我們討論著到底小小兵跟泛舟哥是在紅些什麼?
我覺得這是一個很有意思的問題,剛好今天要講唐詩,我就順便一起談了。(這老師到底可以多扯)
我問學生:「故事裡都有好人跟壞人,你們覺得哪個角色比較容易受歡迎?」
學生說反派比較迷人,但想想又覺得不太對。我接著說:「其實最受歡迎的角色,通常一開始是壞人,但後來卻洗白變成好人。」大家想想覺得很對,這種由黑轉白的角色,往往充滿神秘感和各種魅力,確實很酷。
我告訴他們,其實人是很矛盾的動物,我們總愛看那些有點離經叛道的,勝過那些一直都在常軌裡的。
一開始脫離了正常的規則,最後卻又回歸世俗的期待,通常都會有高人氣。比如泛舟哥,一開始被解讀成一個白目,大家爭相罵著,瘋狂轉載,沒想到本人親自出面後,卻展現出幽默風趣的一面,還有點勵志有點帥,這不正是這個脈絡的標準展演嗎?
再看小小兵吧。我跟學生們保證,從編劇到角色設計,一定有很多點子是「不正常」產生的,可能是製作團隊亂搞亂畫亂掰,才創造出這樣的角色和故事。
有時候創作往往是如此,很多點子是偶然遇見的,然後加上專業的技術加工,就有了讓人驚豔的好作品。
而事實上,小小兵受歡迎,不正也是符合了一種既脫離常軌,但最後仍回歸良善的運作模式嗎?
小小兵一開始就要找大壞蛋當老大,光這個設定就已經很吸引人了,再加上一連串讓人笑到崩潰的亂搞行為,奠定了小小兵大受歡迎的基礎。最後結局溫馨可愛,也讓人更加喜歡他們。
但我真正要談的問題是,循著這個模式,確實可以得到一時的人氣。但人氣能維持多久呢?
今天談唐詩,很多人都第一個想到李白或杜甫,但大家知道嗎?其實在唐代,王昌齡這個邊塞詩人,人氣也是高到爆表嗎?他的七言絕句寫得非常好,被稱作「七絕聖手」,唐人集子裡收錄的作品數量甚至超過李白,但今天呢?
王昌齡的詩今天還有留下來,我們講唐朝詩,也還是會提一提這位很厲害的詩人,但很顯然跟當時的名氣和評價,已經有了落差。王昌齡尚且如此,那會不會有更多當時頗有名氣的人,被歷史慢慢淹沒了呢?
回頭說小小兵。小小兵喜歡追求壞人,但什麼才是真正的壞人,誰又能給個標準呢?我問學生:「有哪個壞人會昭告天下說自己超壞,還去參加壞蛋博覽會的嗎?」學生搖搖頭。
一句老話,真正的壞人,是壞到讓你看不出來的。
一個真正能撼動世界的壞人,往往握有很大的權力,他大可以掩蓋很多真相,塑造自己的美好形象,渺小的人們,真的能一眼拆穿這些面具嗎?
小小兵跟的那些老大,除了壞以外,更重要的不就是擁有足以威懾其他人的權力嗎?
很多時候我們也像小小兵一樣,對於這些握有強大權力的人們感到嚮往,甚至予以歌頌,名之為英雄。但褪去了這些熱潮之後,我們真正嚮往、追求的,到底是什麼呢?是不是這些人一旦失勢之後,就不那麼迷人了呢?小小兵不是一直換主人嗎?
所以,真正恆久的價值到底是什麼呢?
小小兵如果到中國找主人,肯定找個秦始皇、朱元璋之流的,周遊列國的孔子,大概只是他們搭便車的工具吧。

圖片來源:地表最強國文課沒有之一
可是我們的歷史,又留下了什麼評價呢?
活了億萬年的小小兵,有沒有看出這些權力更迭背後的意義呢?當然,那只是一個可愛的動畫片,但小小兵胡鬧的故事背後,卻總讓我想起歷史是如何淘洗著一個一個千古風流人物。成王敗寇,到底誰是真正的老大呢?
我跟學生說,王昌齡的詩不見得輸給李白,但因為好幾代的人們都愛李白,所以他成為繡口一吐半個盛唐的偉大詩人。很多時候,評價我們所作所為的不只是我們見到的這些,還包含了很多我們看不見的,或者來不及見到的。
人氣永遠都是一時的,或者說,當我們擁有人氣後,不管是精心策畫所換來的還是偶然的一夕爆紅,我們該思考的,永遠都不該是這些人氣能帶給我們什麼,而是成為焦點後,我們可以為這個世界做些什麼。
在歷史的洪流中,我們都是如此渺小,但總有些事是我們能做的,也有些是我們該用力去做的。
當然,不要忘了,一直死守傳統和規矩的人,不會比偶爾打破常規的人來得有創造力,受人喜愛。但是,我希望孩子們能了解,如果最後不能回歸善良本質,那一切就又都失去意義了。
如果小小兵最後跟了某個壞人開始迫害人民,草菅人命,我們還會愛他們嗎?
(相關評論:難怪《小小兵》會被列為保護級─導演拐彎抹角的嘲諷:你就是無腦又盲目的小小兵)
責任編輯:吳象元
核稿編輯:翁世航
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指引台灣邁向2050淨零轉型之路,玉山安永科技論壇剖析企業投資再生能源及財務策略計畫

我們想讓你知道的是
減碳淨零時代,公司面臨的最新挑戰,就是該如何轉型成為綠色企業,這不僅牽涉企業的減碳藍圖,更需要滾動式調整財務策略,因應日後可能面臨的能源風險及成本議題。
安永聯合會計師事務所與台灣玉山科技協會共同舉辦「玉山安永科技論壇:淨零時代的國家競爭力與企業能源策略規劃」,邀請產官學界專家的深度探討,共同尋求台灣永續成長的下一波契機。
台灣經濟以外貿為大宗,能源轉型勢在必行
台灣玉山科技協會理事長童子賢首先指出,台灣2022年GDP達7,626.7億美元,同年我國對外貿易總額9,071.2億美元,意謂台灣高度依賴進出口貿易作為經濟成長引擎。面對歐盟CBAM、美國CCA碳關稅的衝擊,攸關台灣產業的國際競爭力,因此必須針對產業的能源策略做縝密規劃,在淨零減碳的路上,期許台灣成為各國學習的優等生。

事實上,碳排放與地球暖化的關聯性,最早回溯1970年代就有學者進行研究,但近五、六年因異常氣候造成大規模災難,促使全球各國、企業、乃至於個人,對減碳議題更為關注。安永諮詢服務股份有限公司總經理張騰龍表示:「淨零碳排不只是口號,絕對是需要落地。特別是台灣在2023年一月通過《氣候變遷因應法》,證明能源轉型勢在必行,企業須思考再生能源的投資可行性,以及對企業財務的風險影響並及時擬定因應之道。」

針對目前國際減碳現況,台灣淨零路徑有哪些明確指引?國家發展委員會主委龔明鑫分享,全球目前有151國家宣示淨零排放目標,以及越來越多國際大廠宣示,2050將使用100%再生能源。台灣方面,從2021開始有目標宣示,一路經歷2050淨零排放路徑及策略制定,接著推出12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫,再到2023年法案三讀通過,代表台灣淨零的里程碑,正式邁向法制化施行。
龔明鑫接著提及幾個關鍵數據,預估到2030年前政府將編列近9000萬預算,打造四大供應鏈:光電、風電、電動車、儲能等產業生態系,帶動民間4兆投資,預估可創造5.9兆產值及55萬個就業機會。另外,台灣發展再生能源將主力聚焦在太陽能、風電、氫能、碳捕捉封存技術(CCUS)這幾項重點項目,可望降低台灣的能源進口依賴度,目標要從2021年97.4%,下調到2050的50%以下。

淨零與永續畫上等號,企業如何因應挑戰調整資本策略
台灣12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫當中,有一項計畫是「發展綠色金融」,顯見金融與淨零的密切關係,運用融資及金融工具,引導企業落實碳盤查並制定減碳目標及策略。安永財務管理諮詢服務股份有限公司執行總監馮熾煒就提到,全球淨零趨勢與企業永續策略緊密相連,在此脈絡下,金管會宣布2026年資本額達到新台幣100億元以上之上市櫃公司,必須接軌IFRS(國際財務報導準則)永續揭露準則藍圖。
「這項主管機關要求,代表台灣企業未來要定期向投資人揭露永續報告,透過國際通用標準方法來比較永續相關資訊,同時也避免可能漂綠的情事。」馮熾煒表示,為了達到淨零減碳,越來越多企業選擇購買綠電做為最終解決方案,也可從源頭的角度同步解決碳稅的問題,而目前台灣取得綠電途徑的可行方法,主要以「綠電直供、綠電轉供、再生能源憑證」三種方式為主。
對此,馮熾煒提到,企業可依據自身用電模式,以及未來綠電用量期程,設計出不同綠電採購的方案來評估潛在效益及風險,並進一步優化資本配置,制定出企業中長程且高可行性的淨零減碳計畫。

企業擬訂永續策略,不可忽視財務永續
本次論壇最後的座談環節,由安永聯合會計師事務所氣候變遷、永續發展與ESG諮詢服務負責人暨執業會計師曾于哲擔任主持人,邀請馮熾煒及兩家業界代表:GE Vernova政府暨公共事務總監王珮馨、Ørsted沃旭能源亞太區資產管理總監楊雅雯,一同分享彼此觀點及作法。
首先曾于哲提到服務企業客戶過程,觀察到永續投資趨勢的三大面向。第一,減碳不再是單打獨鬥,勢必讓供應鏈夥伴願意買單,而且搭配不同解方來執行計畫;其二,企業董事會盤點高層次的淨零願景,相關資本支出計畫必須有配套的具體方案;第三,全台金融機構分行與企業做融資貸款業務時,相當關注企業的淨零進度,若不做轉型,未來勢必拿不到最多訂單。
由此觀之,企業展開永續轉型過程,財務議題是重中之重。企業代表又是如何從財務角度,協助策略有效執行?王珮馨指出,GE身為設備商,除了把碳盤查的範疇一、二、三的每個減碳路徑擬定出來,同時財務長及執行長也積極與各地政府對話,搭配當地獎勵措施政策,幫助企業淨零轉型過程獲得更充沛的資本挹注。

楊雅雯對此議題回應,目前台灣除了自發自用綠電,大部分採用「電證合一」綠電購買模式,也就是將綠電跟憑證綁定採購,因此建議財務長盤點自身企業的用電量,藉此掌握不同再生能源方案的實際成本,協助公司擬定適切的購電策略。馮熾煒也補充,未來綠能與傳統能源的成本會在某個時間點發生黃金交叉,建議財務長持續掌握能源成本趨勢,協助企業達到能源轉型的最終目標。
最後,曾于哲再次強調,「擁抱再生能源實現企業永續成長」的重要性。企業未來談生意的過程,若期待不需再費心思關注再生能源的挑戰,相關做法包含從源頭減量及實際的財務計畫,安永會持續協助企業邁向永續之路,根據具體計畫來逐步執行,確保企業擁有永續成長的競爭力。