如何對付職場霸凌?用這五個動作起來反抗,別讓沉默害死自己

我們想讓你知道的是
職場霸凌的後果,比你想像的更嚴重!別為難自己,快來看職場惡霸完全攻略。
文:珍.克拉克(Jane Clarke),企業心理顧問業者尼可森麥布里奇公司(Nicholson Mcbride)主管
談到霸凌的嚴重性,包括我們的研究在內的調查顯示,近40%的人在受訪之前一年內目睹過霸凌事件。目睹霸凌的女性比男性高出50%,而男性比較可能被描述為惡霸。公家機關的霸凌問題顯然比私人企業嚴重,在當前的改革和撙節風氣中,情況似乎更形惡化。根據Unison公司工會秘書長普安提斯(Dave Prentis),許多勞工律師都認為,霸凌在過去十年間增加一倍。
後果如何?《職場霸凌:沉默的瘟疫》(Workplace bullying: the silentepidemic)一書作者麥艾維(McAoy)和莫狄(Murtagh)說,有害的工作環境由競爭、經濟理性主義和目前流行的嚴苛管理風格等因素造成。這樣的文化在同事之間滋養出畏懼、機能障礙和羞辱,導致因工作引發的壓力、抑鬱、焦慮和疾病。美國每年損失五.五億個工作日,過半數與壓力有關,歐洲職業安全衛生署(EASHW)則估計,歐洲每年損六億個工作日。在我寫本書時,英國每年因壓力和抑鬱損失一千三百七十萬個工作日,其中大部分聲稱遭到不公平解雇和歧視,包括受到霸凌。
說自己曾遭霸凌的人裡有約三分之二曾嘗試採取對策,但大多數人對結果不滿意。根據我們新近的調查,大多數有被霸凌經驗的人最終都離開公司;不過,事後回頭看,多數人認為他們當初應該要更積極反抗。
一位公司主管說:在前一家公司,我原本和執行長的關係不錯,但他開始招募自己的老同事。有一位重要幹部就從他的舊公司挖角過來。這個傢伙人高馬大、主見很深,並且明白表示對我的工作領域有想法,想參與根本不在他職權範圍內的事。他一點也不含蓄,會到處問問題,因為他自以為是,又喜歡與人爭論,所以很快就得到惡霸稱號。大家怕他,如果他提出要求,人們通常會屈服。我赫然發現他已搶得某些主導權,大家都在想「怎麼會有這種事?」他和我攤過幾次牌,情況鬧得很僵。他對我咆哮,說話諷刺又刻薄。我顯然贏不了他,畢竟是執行長找他來的。這傢伙把這裡攪得天翻地覆──不只跟我一個人過不去。許多人都向我抱怨過。你問後來結果如何?結果是我捲鋪蓋走人。
職場霸凌可能對受害者帶來重大創傷,也影響職涯發展,而且遠比多數人認知的更為普遍,部分原因是許多受害者不明瞭自己身受霸凌,或不管是對人或是對己,都難以開口承認自己被欺負。根據瑞納(Rayner)和霍爾(Hoelt),霸凌行為分五大類:
1. 威脅專業地位:你的升遷可能遭拒或甚至有降職風險;被迫接受客觀上來說委屈求全的狀況;或任何其他貶低你職位或層級的行為。
2. 威脅個人地位:這和專業地位有關,影響別人──甚至你自己──對你的評價;你的可信度被打折、你的名聲遭汙衊、你覺得受到貶抑。
3. 孤立:你被阻絕在其他團隊成員之外,被排擠不能參加活動,無法獲知最新進展。
4. 不合理的工作量:一方面是你的工作超載,而別人沒有;另一個極端是,你永遠分不到有趣的工作,不像別人有露臉機會,甚至沒事可做。這和工作負荷過重一樣令人沮喪,對自尊也有不良影響,特別是你會因此而遭到批評。
5.破壞穩定:這通常包括一連串行動和評論,用來摧毀自信、挑起自我懷疑,形成壓力,在極端案例下甚或引發精神疾病。有一位女性經理人多年前精神曾經崩潰,她的男主管不時提起這事,還裝出一副關心模樣。在批評和孤立她的同時會一直說:「你要小心啊,可別再害自己生病。」但無可避免的事還是發生了,她後來又住院六個多月。
霸凌很難對付的原因之一是,它們有形形色色的面貌。下面列舉我們的受訪者提及的霸凌行為。

製表:關鍵評論網
看完這張清單後問自己:有任何上述行為發生在我或同事身上嗎?答案是「有」的話,誰該負責?要找出施暴者有多容易?你認為他們的行為是故意的,或誤會造成的?
上述所有行為都可能構成霸凌。霸凌問題專家費爾德(Tim Field)提出「連續惡霸」(serial bullies)一詞:問題不必然在你─如果沒有你,他們很可能欺負別人。慣性惡霸會展現出下表列舉的行為。

製表:關鍵評論網
上表的最後一點──「但也能展現魅力且貌似可信」──很重要。我們的諮詢經驗發現,其他人常覺得有「惡霸」稱號的人──通常是底下人取的──有魅力、成功又好相處。惡霸為這種惑眾的本事常能逍遙事外。這種特質使他們在未遭霸凌待遇的人裡擄獲大批追隨者。受害者剛開始被讚美、信任和建言所吸引,養成依賴心理,且常有意取悅對方。此時,兩者關係危機四伏。惡霸收回信任和偏坦,開始貶抑詆毀,出現惡意行為。
慣性霸凌通常遵循兩階段模式。第一個階段是控制和征服──此時,惡霸使用上述的部分或全部手段,打擊受害者的自尊、自信和自我價值。第二個階段是消滅──將受害者從團隊或公司趕出去。然後通常會有一段空檔,接著再找另一個受害者下手。
如何對付惡霸
如果碰上霸凌,你該如何處理?這裡提供一個五點計畫:
1. 承認問題。
2. 增進知識。
3. 以有建設性的方法正面對抗。
4. 寫日記。
5. 尋求協助。
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「綠領人才」現正夯,綠領職業大揭秘!

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面對減碳壓力,各國政府加速推動淨零轉型,一起來認識近年新興的「綠領人才」吧!
面對減碳壓力,各國政府加速推動淨零轉型,使得近年來綠領工作需求成長快速,無論是節能、創能、儲能、系統整合,都需要更多人才投入;一起來認識這些綠領人才的工作內容!
綠領人才1:光電案場規劃師
光電案場規劃師是負責規劃和設計太陽能光電案場的靈魂人物,在太陽能發電項目的早期階段,負責評估場地、分析建物現況、土地利用、考慮環境因素,並規劃如何最有效地配置太陽能光電設施。
這些專業人員需要考慮光電模組的布局、設備的選擇、發電量的預估,同時要確保設施的安全性、環境平衡以及與當地社區的協調,需要同步評估技術、政策、法規、成本等多方面的考量。包含評估技術的可行性、效率及成本;處理預算和籌資,確保有足夠的資金來支持建置和運營光電案場,與銀行、投資者等對象進行談判和合作。同時也會參與詳細的建物與土地利用規劃、設計太陽能裝置的配置,最後擬定適當的執行方案。
適合有這些技能的人才:工程和技術知識、專案管理能力、太陽光電技術士、具電腦繪圖能力者、安全衛生管理、現場工務工程師、系統整合工程師。

綠領人才2:離岸風場施工經理
隨著離岸風電產業的從無到有,這項與海相伴的新興職業也因應而生,離岸風場施工經理作為「海上工頭」,需要管理船上的施工團隊。該職位作為施工船船長以及業主間的橋樑,在施工過程中扮演協調、判斷、下指令的關鍵角色,並同時負責管理設備運作的安全性,確保風場設備能安全順暢地運作,也需要臨場反應與即時調度,除了擁有豐富的工程知識,也需具備高度的專業和隨機應變能力。
此類人才所需技能可包含(但不限於):離岸風場施工專案(尤指大型施工船舶類)管理與協調溝通能力、鋼結構工程焊接技術、大型起重機操作經驗、安裝和拆除工程技術等

綠領人才3:綠電調度員
「讓每一度綠電發揮最大價值」是綠電調度員的終極使命。身為售電業中的綠電調度員,需要解讀電廠發電數據(供給)和企業用電數據(需求)的能力。由於再生能源會受到天氣影響發電量的高低,必須利用過往經驗和電力數據資料,透過事前預測和事後調整,制定適宜的綠電匹配規劃,確保每一度電廠發出的綠電,盡可能地為企業客戶所使用。
適合具備這些技能的人才:電力系統知識、數據分析、計算機科學、風險管理、團隊管理

綠領人才4:綠能融資顧問
綠能融資顧問是指在再生能源領域提供融資和財務建議的專業顧問。這些顧問必須擁有豐富的金融、投資和相關產業知識,致力於協助業者成功獲得綠能融資。
綠能融資顧問的工作涉及財務、工程、保險、法律等四大領域的盡職調查(註1),和一般企業融資不同的是,專案內容涉及電廠等能源基礎建設,綠能融資顧問需要親自至再生能源案場勘查,實地檢視專案進度、了解業者如何經營當地社區關係以及環境生態的維護,並透過上述資訊判斷潛在風險,針對案場的可融資性提出建議。也因為這份工作和能源轉型的永續發展相關,所以也對環境懷抱著「使命感」,期許自己的貢獻能讓臺灣乃至於全世界,都能更加靠近淨零永續的願景。

※註1:盡職調查(due-diligence, DD)為企業投資和併購案中常見的流程,旨在整理並評估有關特定業務、投資或交易等專案的重要資訊,通常包含財務、法律和技術等面向,以確保決策者在做出重要決策前有全面的瞭解,並能夠最大程度地降低潛在風險和不確定性。
*以上資訊部分由大同智能、伯威海事、陽光伏特家、富邦銀行提供。
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