長達60年的Gap Years:為了趁還能走的時候去看世界, 我們將「食衣住行」支出減至最低提早退休

長達60年的Gap Years:為了趁還能走的時候去看世界, 我們將「食衣住行」支出減至最低提早退休
Photo Credit:TIng Wei Chang CC BY ND 2.0

我們想讓你知道的是

我們那時正值老大不小的年紀,再加上我們從小對錢沒有安全感,實在不敢沒有收入就去旅行,很害怕揮霍了最精華的年輕歲月後,萬一回來找不到工作怎麼辨。

文:Winnie

旅行是很令人上癮的,尤其是暫時脫離了每天舒適,但卻有點一成不變枯燥乏味的生活。

在旅程中,每天都是新鮮的未知數,每天都有不同的期待跟興奮。不知道今天又會遇上什麼有趣的事物,邂逅什麼人。就算是遇上些倒霉事,也都很值得日後回憶,自己也彷彿變成了一個勇於冒險的人。

等回到「正常」生活後,換上認真負責的面具,那個有趣的另一個自己又慢慢不見了,繼續朝九晚五的工作,日復一日單調的生活。

10年前,我跟先生(當時的男友)第一次一起到泰國自助旅行,第一次真正的當個背包客。沒有預先訂好的飯店,買了張機票就到當地。下機以後背著背包四處打聽哪裡有便宜的住宿,第一天住進500塊台幣不到的小旅館,己經覺得自己好厲害。後來更是找到台灣300塊,沒有冷氣,沒有熱水的當地小屋,而逛著當地的小市場,邊吃著攤車裝在塑膠袋裡的咖哩, 一邊小小擔心等下會不會挫塞,最近的廁所不知道在哪裡。

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Photo Credit:Leo Hidalgo CC BY 2.0

那次之後,好像發現了新大陸,發現原來旅行可以不只是坐著遊覽車走馬看花。不需要住大飯店,不去觀光客聚集的地方,花的錢比較少,但卻能真正走進當地人的生活,體驗當地的文化。

用光了我一整年工作的年假,7天,而且還是冒著被老闆砍頭的風險硬是請了連假。7天的旅程,卻一下就要結束了,好不想回去上班。

我們一直討論著環遊世界的夢想,但光是一個小小的島就可以讓我們玩那麼久,如果真要環遊世界需要多少時間?

等到60歲退休再去環遊世界可能很多地方去不了,很多苦吃不了,要不要乾脆辭職說走就走,趁年輕帶著存款,能玩多久是多久,瀟灑的揮霍青春,爽快的走一回人生?

甚至還想過另一半可以沿路當潛水教練、英文老師,我可以打工換宿,只要有勇氣沒什麼做不到。

如果當年我們還是大學剛畢業的學生,沒什麼可以失去,可能就有勇氣花1至2年時間去壯遊體驗人生百態,透過旅行更了解自己真正想要的人生是什麼。

很可惜,我們那時正值老大不小的年紀,再加上我們從小對錢沒有安全感,實在不敢放下一切,沒有收入就去旅行,很害怕揮霍了最精華的年輕歲月後,萬一回來找不到工作怎麼辨。

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Photo Credit:Sabrina M CC BY 2.0

但我們為了圓夢,從那時候開始有了提早退休的想法,想多存點錢,能夠在還走的動的時候去看看世界。當年這個小種子,慢慢的發芽,讓我們常常思考生命中重要的到底是什麼。我們真的要為了買間大房子、車子、豪華的傢俱、美麗的衣服和吃大餐而不斷工作嗎?用最寶貴的人生去換回,這些可能過幾年就變成垃圾的物品值得嗎?

所以我們開始找㝷能提早財務自由,隨心所慾過生活的方法,找到了「4% rule」(註)訂出退休金目標後,過起儉約的生活,把主要的四大支出「食衣住行」減至最低。

從此,不買車不買房,租便宜的學生公寓,騎腳踏車上下班,減少外食,穿二手衣,不買非必要的物品。從存下50%收入做起,慢慢開始存下70%。當身邊同事朋友們隨著年紀收入的增加,開始升級他們的生活時,我們還是始終如一的節約。 隨著收入增加而升值的只有我們的存款。

十年後我們達成目標,可以靠著長期投資的收入過生活,不用為了金錢煩惱,30多歲的我們,在身體還健康的時候可以悠閒的漫遊世界。2013年我們清空了所有的物品,背上二個背包,過著隨心所欲的生活。從墨西哥出發,沿路沒有固定的行程,走到喜歡的小鎮就住下來幾個月。我們走進神祕的古瑪雅文明及阿茲堤克遺跡,到過瓜地馬拉火山湖下小村落與原住民共同生活,探訪了開放禁運前的古巴,接下來還有60多年無限探索的可能。

註:4% rule是一名MIT的學者William Bengen在1994年提出的理論,他分析過去75年來股市及退休案例後,認為如果只要退休第一年從退休金本金中提取不超過4.2%,之後每年依通膨率微調, 到死了退休金都還花不完。

原文於此:我們長達60年的gap years

相關文章:旅行,不是每個人都能選擇說走就走,那個離不開的你其實也可以很好

責任編輯:吳象元
核稿編輯:楊士範


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當個人化服務成為剛性需求 品牌如何利用CRM優化後疫情時代的商業模式

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photo credit:shutterstock

我們想讓你知道的是

隨著數位時代演變,個人化服務漸受各方企業重視,本文以數位CRM系統所衍生之各項服務為例,說明PChome如何將「MarTech」運用在個人化服務中,以及其所扮演的各種關鍵性角色。

隨著iOS14的社群隱私權政策改變,以往透過數位廣告帶來的流量紅利已隨之消退,追蹤用戶使用習慣與興趣所帶來的轉換率更是逐漸降低,加上疫情影響,線上消費數量暴增,消費者比以往更重視個人化服務,因此「再」數位化浪潮襲來,「MarTech」(科技行銷)儼然已成為品牌數位轉型的重要工具,如何利用數位CRM(Customer Relationship Management)系統洞察消費者需求、立定行銷策略正是品牌所要面臨的一大挑戰。

以人為出發點:CRM成為科技化行銷的主要策略

過去大眾傳播式的集體宣傳在現在市場中已經逐漸無法滿足消費者需求,消費者越來越注重個人化的體驗。個人化體驗首先要獲得個人化的喜好,因此眾多品牌開始利用數位廣告、商務對話的方式獲取用戶的購物慾望清單,以及點數經濟刺激舊客回購,透過追蹤會員在網站上瀏覽、產生購買行為的行動軌跡,再搭配大數據分析,針對不同族群設計推播內容再加以溝通,以此提升服務品質並深度經營顧客關係。而數位CRM系統則扮演著科技化行銷的主要策略,不僅能協助整合會員數據,更善加運用客戶標籤,傳遞精準的資訊,與消費者互動,提升「獲客」與「活客」的能力,建立忠誠度立足數位市場。

建立會員分級制度 打造精準個人化服務

數位CRM是打造顧客回流最佳的工具,不過要讓用戶長期買單,客製化的溝通模式與打造會員分級制度才能有效提升用戶黏著度。例如誠品以書店起家,目前也朝向複合式商場邁進,旗下事業版圖橫跨書店、文具店、電影院、旅館,甚至連生鮮超商、酒窖都有經營,也開始新增許多小規模的社區店;在電商方面,除了自有的誠品線上網站,也在其他電商開設主題館增加接觸點。誠品正在打造自己的生態圈,並努力運用數位足跡進行CRM策略應用,如將會員分卡分級,並給予高等級的會員不一樣的特級制度,但同時也為有特定偏好的會員設立不同的制度,像是針對購書會員推出「讀書人徽章」分級制度,有藝文活動也會優先讓高等級的讀書人先報名。

而PChome旗下的時尚選貨電商MiTCH攜手GoSky建立會員點數系統,利用Messenger Chatbot的功能打造數位會員卡,以簽到集點、兑禮、限時任務等誘因與用戶深度互動,創造每日簽到率81%的佳績。透過這樣的忠誠度計畫,企業更能區別用戶的使用頻率與黏著度,進而建立會員分級制度並精準溝通資訊。另外零售品牌全聯也攜手Appier運用AI技術整合線上線下的會員資料,並利用貼標技術辨別消費者輪廓,分析出會員曾搜尋、瀏覽的軌跡來量身打造客製化的專屬推薦商品。

MiTCH攜手GoSky建立會員點數系統,利用Messenger_Chatbot
photo credit:gosky官網
MiTCH攜手GoSky建立會員點數系統,利用Messenger Chatbot的功能打造數位會員卡深化會員互動。

消費型態轉變 透過生態圈落實CRM掌握會員輪廓

生態圈和全通路是許多零售商和電商目前都在深度經營的策略,為的都是收集更多的數據創造更個人化的體驗。例如誠品的會員制度不只是針對所有會員,還因應會員的消費習慣推出不同的方式和獎勵,讓消費者感到差異化,進而提升品牌黏著度。

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懂得根據數據策略布局才是關鍵心法

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本文章內容由「爆米花數位資訊」提供,經關鍵評論網媒體集團廣編企劃編審。


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