我們想讓你知道的是
「週五傍晚的這個時間，你的美好假期近在咫尺，開心嗎？其實，沒什麼好開心的，我圓神出版社的朋友，已經提早各位24個小時，尋開心去了！」
新聞整理：李牧宜
你一定聽過這句話：「Thank God it’s Friday！」代表終於可以週休二日了！但你有想過「週休三日」的生活會是如何，甚至這句話可能變成「Thank God it’s Thursday！」嗎？
日本平價服飾「UNIQLO」（優衣庫）於20日宣布，為了留住人才，10月起將讓1萬名正職員工「週休三日」，方便他們在家帶小孩或照顧父母。台灣分店目前不跟進。
朝日電視網（ANN News）報導，這制度目前是針對日本國內840家，約1萬名的正社員（正職員工）才有。工作時間可從一日8小時（一週五日），變成一日10小時（一週四日），員工可以自己調整。由於一週總工作時數相同，因此薪資不會改變。
據近年調查，日本UNIQLO每年僱的新人中，平均逾45%待不到3年就離職，造成人手長期不足，因此希望可以留住員工，還可吸引有育兒需求的對手員工跳槽。
天下雜誌《日本優衣庫將實行1週3休制》，調整工作方式的日本企業正在增多：「伊藤忠商事和電裝」禁止晚上加班、鼓勵早間工作；招聘企業Recruit Holdings也將從10月開始，實行「在家辦公制度」，且不設天數上限。
美國Treehouse創辦人：週休三日，避免員工上班「裝認真」
Treehouse是一個線上學習的網站，執行長Ryan Carson住在英國，員工大約85人左右 ，除了主要辦公室在美國佛羅里達州外，許多員工則分散在世界各地。儘管兩地有著八小時的時差，Ryan仍成功靠遠端管理了公司，創造了超過300萬美金的收入。
對員工來說，Treehouse最大的特色是「四天工作制」，休息星期五至星期日，每週工作32小時，所有員工的薪資相當於其他「五天工作制」的同業。
時事評論雜誌The Atlantic《America’s Fantasy of a Four-Day Workweek》文中介紹，Ryan Carson表示，每週五休假，起先是希望避免員工因勞累而在沒專心工作時「假裝很認真」。
這種休假制度讓員工可以幫配偶分擔家庭事務、照顧孩子，讓親愛的另一半可以更專注於工作。除此之外，週休三日後的員工皆更期待上班，因為有充足的休息可以讓員工更專注、更有活力，使得工作效率更高。
▼ 電台介紹Treehouse「四天工作制」，贊同它是未來趨勢：
英國維珍集團「休假無限制」：員工的身心健康＝公司最重要的資產
維珍集團創辦人布蘭森（Richard Branson），於一年多前推出「員工休假無限制」政策，採行讓員工想休就休、想休多久就休多久的政策，不必事先徵求主管同意。
天下雜誌《公司休假無限制／維珍集團CEO：員工快樂，企業才能成功》，布蘭森提到，保持員工的幹勁與快樂，是公司成功的要素之一。
他認為讓自己暫離工作，好好休個假，並讓員工也這麼做，將有助於留住最重要、最優秀的同仁。這也將使他們更有創造力，在工作上有更好的表現。
布蘭森也提到，在快速緊湊的現代，敦促員工以及自我定期休假，從事自己感興趣的活動，把它視為公司的「維安行動」之一：維護員工的身心健康，就是保護公司的最重要資產－員工。
「圓神出版社」是台灣第一家「週休三日」企業，也曾創下銷售冠軍
蘋果報導，國內出版社「圓神出版集團」也在2013年3月起實施週休三日，週五至週日不上班，成國內首例。且實施以來，業績從沒下跌。
圓神企劃部經理吳幸芳於20日說，週休三日是公司文化，也是一種「生活態度」，大家在四天內做完五天工作，使放假變得更有尊嚴。吳幸芳說，這是一種良性循環，資方不必擔心員工偷懶，員工反而更有動力。
TVBS報導，其實圓神出版社早在20年前，就率先實施週休二日，而當其他企業開始週休二日之後，他們隨即加碼，週休兩天半，一直走在潮流之前，員工甚至拜託老闆，不要再放假了。
圓神員工說：「老闆講這個期許，講了很多年了，但是我們同仁一直覺得說，老闆，千萬不要，千萬不要，因為事情真的做不完。」
商業週刊《出版社老闆一週只讓員工上四天班的秘密》中提到，「週三提早下班那時還沒有週休二日，後來我們就想週六不上班，政府週休二日之後，我就跟同事說，我們可不可以週五上半天，」
簡志忠受訪時開玩笑的表示，「2013年2月1日星期五，傍晚的這個時間，你的美好假期近在咫尺，開心嗎？其實，沒什麼好開心的，我圓神出版社的朋友幸芳，已經提早各位24個小時，尋開心去也！」
▼ 2013年2月，圓神發行人簡志忠給員工的一封信，談週休三日
對此，勞動部表示，目前我國工時和例假規定為每2週84小時、每7天須給一天休假。資方可優於法令予週休二日或三日；若經工會或勞資會議協商同意實施彈性工時，讓勞工每週有4天工作10小時、週休三日，也符合《勞基法》。
新聞來源：
- 日本優衣庫將實行1周3休制（天下）
- 日本UNIQLO 員工可周休3日（蘋果）
- America’s Fantasy of a Four-Day Workweek（The Atlantic）
- 公司休假無限制／維珍集團CEO：員工快樂，企業才能成功（天下）
- 週休三日創紀錄！ 圓神出版社員工樂壞（TVBS）
- 出版社老闆一週只讓員工上四天班的秘密（商業週刊）
核稿編輯：羊正鈺
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能源轉型看數字說話！臺灣成為拚進亞洲第二的淨零優等生
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為實踐能源轉型，近年來我國再生能源的設置量已大幅成長，不僅光電和風電合計裝置容量已是2016年的7倍，今（2023）年再生能源發電占比更可望達到一成；綠電增加，能源效率亦逐年提升，能效評分已躍升亞洲第二；透過綠能優先、燃氣搭配，同時大減舊型亞臨界燃煤機組使用，空氣品質更是持續改善。為了更好的未來，臺灣將持續加緊轉型腳步，實現2050淨零願景。
再生能源成長幅度優於全球平均
依據國際再生能源總署IRENA所發布之再生能源裝置容量統計，近5年（2018-2022年，以2017年為基期）全球再生能源裝置容量年複合成長率為9.1%；同期臺灣的年複合成長率為21.9%，表現優於全球平均。
2023年9月我國風電與光電裝置容量達14.137GW，為2016年之7.33倍；尤其離岸風電更是在政府與民間協力下，從無到有開始建立產業鏈，累積至2023年11月已有281座離岸風機屹立於海上，裝置容量突破2GW。
風光加速布局
2022年風力發電與太陽光電發電量達142.2億度，為2016年的5.5倍，及時提供了產業界最需要的綠電，支持供應鏈的綠色與低碳轉型。
國際能效評分躍升亞洲第二
能源密集度即生產每單位國內生產毛額（GDP）所消耗的能源數量，是反映能源效率的重要指標，根據能源署統計資料，近10年來臺灣能源密集度年均改善2.9%；根據美國能源經濟學會（ACEEE）最新（2022）發表之「國際能源效率評分卡」（International Energy Efficiency Scorecard），臺灣能源效率從13名（2016）進步到世界第8（2022）；亞洲僅次於日本。在整體政策（national effort）、建築、工業、運輸等四個面向的評分中，整體政策得分最高，名列全球第5；顯示臺灣能源效率持續提升，是產業與全民共同努力的成果。
空汙減排有感
透過發電結構調整、機組汰舊換新、空污改善措施，台電公司火力電廠整體空污排放量已從2016年約10.7萬公噸，降至2022年約4.2萬公噸，減少61%。近年來台電持續落實增氣減煤，不僅有助於提升發電效率，空氣品質也不斷改善，顯示能源轉型過程兼顧環境永續。
近年來政府積極推動能源轉型，不僅有助於減緩氣候變遷影響，再生能源也穩健成長，持續提升我國能源自主與改善環境品質，帶動新興產業蓬勃發展，為整個社會經濟體系注入了新的活力。未來將持續深耕再生能源發展路徑，重點放在極大化發展光電場域、離岸風力及前瞻能源等綠電領域，搭配儲能技術的應用，能夠有效回應再生能源的間歇性發電特性，能源供應更穩定。同時，亦積極推動強化電網韌性的措施，透過多方努力，將如期如質達成政策目標，逐步實現能源轉型，為臺灣打造更加永續、綠色的未來。
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