美記者命案》歐巴馬呼籲國會通過槍枝管制法案 沃爾瑪停售攻擊型步槍

美記者命案》歐巴馬呼籲國會通過槍枝管制法案 沃爾瑪停售攻擊型步槍
Photo Credit: Reuters/達志影像

我們想讓你知道的是

歐巴馬無奈表示,美國死於槍擊事件的人數遠超過恐怖攻擊,但「政府願意付數億美金防止恐怖攻擊行動,卻不願實施基本概念的槍枝管制」。

美國哥倫比亞廣播公司(CBS)在維吉尼亞州的WDBJ地方台24歲女記者帕克(Alison Parker)與27歲攝影記者沃德(Adam Ward),26日進行晨間新聞現場直播時,遭被解雇的前同事弗萊納根(Vester Lee Flanagan)槍殺,過程透過現場直播引起全美震驚。他行兇後逃逸並開槍自盡,造成包括兇嫌在內3人死亡、1人受傷。對此,美國總統歐巴馬(Barack Obama)表示,此事讓他感到心碎,並再度呼籲加強管制槍枝。

MORE: Police are looking for a suspect in the WDBJ shooting that killed two; the motive of the shooting is still unknown http://cbsn.ws/1MNiMDn(Warning: Graphic video)

Posted by CBS News on 2015年8月26日

蘋果報導,槍手弗萊納根曾以威廉斯(Bryce Williams)為化名在WDBJ擔任主播和記者工作,1年前被解職。美國廣播公司(ABC)26日凌晨收到來自「威廉斯」的23頁傳真長文,在傳真中弗萊納根大發牢騷,稱受種族歧視、性騷擾和工作時受霸凌,非裔同性戀者的身份更讓他飽受攻擊。

他還說此次行兇是回應日前的教堂槍擊案。21歲的白人兇嫌洛夫(Dylann Roof)在6月17日闖入南卡羅來納州查爾斯頓(Charleston)一所非裔教堂亂槍掃射,造成9人死亡。弗萊納根說:「教堂槍擊案讓我忍無可忍。我的中空彈刻有死者姓名縮寫。」他還說是耶和華驅使他行動。

蘋果報導,行兇前他在推特指,女死者帕克曾對他說過種族歧視的話,已向平等就業委員會提出申訴。同時又指男死者沃德在和他一起工作之後,曾到人事部投訴他。警方研判行兇動機可能與職場恩怨及種族問題有關。但WDBJ否認歧視指控,聲稱有正當理由終止僱用弗萊納根,包括他表現不佳、對同事行為不檢、拒絕遵從指示、使用不敬語言、和預算上的原因。

Photo Credit: Reuters/達志影像

Photo Credit: Reuters/達志影像

白宮再度呼籲加強槍枝管制

中央社報導,白宮發言人厄尼斯特(Josh Earnest)在每日新聞簡報會說,要向在電視台記者遭槍擊案中不幸身亡及受傷的人員表達哀悼及慰問,他還說,這正是美國為何需要立法以減少槍擊暴力的例證,「國會可以採取相關措施,同時不會侵犯美國人的憲法權利。」美國憲法規定,人人有權持槍,支持者認為,這是人民有自由和反抗專制政府的象徵。

蘋果報導,由於美國槍械遊說組織擁有龐大資金,不少的國會議員及美國人對於歐巴馬政府提議的槍枝管制法案表示抗拒,認為將侵犯人民攜帶武器的憲法權利。總統歐巴馬曾表示,未能成功推動加強槍枝管制,是他任內最大的挫敗。

蘋果報導,歐巴馬接受英國廣播公司(BBC)訪問時無奈表示,美國死於槍擊事件的人數遠超過恐怖攻擊,但「政府願意付數億美金防止恐怖攻擊行動,卻不願實施基本概念的槍枝管制」。歐巴馬說,每次有無辜槍擊受害者喪命時,就再度引發對槍枝控管的討論,他希望這些聲浪可讓國會通過加強管制法。

Photo Credit: Reuters/達志影像

Photo Credit: Reuters/達志影像

沃爾瑪全面停售攻擊型步槍

中時報導,全球最大零售商美國沃爾瑪(Walmart)26日證實已決定將攻擊型步槍自美國境內所有連鎖店下架,而這並非出於政治考量,原因在於顧客對攻擊型步槍的需求縮減。沃爾瑪下架的攻擊型步槍包括AR-15自動步槍以及其他現代競技運動步槍,而往後取而代之的將是販售散彈獵槍等狩獵用武器。

美國近來接連發生重大槍擊案,當前美國社會正熱烈辯論槍械管制等議題。而沃爾瑪是美國境內最大的槍枝與彈藥販售業者,因此成為全國性論戰的爭議焦點。


猜你喜歡


資料怎麼自己動?公部門的數位轉型,「數位治理」讓報稅、補助申請更簡單!

資料怎麼自己動?公部門的數位轉型,「數位治理」讓報稅、補助申請更簡單!
Photo Credit:The News Lens Brand Studio

我們想讓你知道的是

隨著數位發展部的正式成立,臺灣公部門的數位轉型也邁入全新階段。我們透過專訪數位發展部數位政府司的王誠明司長,帶大家認識臺灣「數位治理」發展的前世今生,以及如何應用「MyData」串聯、應用既有資料,改變我們的日常生活!

資通訊科技的日新月異驅動社會飛速發展,無論日常購物、娛樂消遣甚至是人際互動,網路與各式數位服務幾乎滿足了現代人生活過半的需求。在這樣的背景之下,不只企業緊緊跟隨數位轉型浪潮,積極開展創新技術與服務,政府部門也開始導入資料及數據分析技術,善用「數位治理」驅動公共服務模式的變革,重塑民眾對於政府服務的想像。未來數位治理不只是要讓民眾申請資料更簡便,更希望能透過資料讓企業創新,同時也做到提供客製化個人服務的目標。

從資料應用發展創新服務,結合數位科技打造公私協力的智慧政府

我們一定都能有感數位治理帶來的改變,在2021年面對新冠疫情時推出的口罩供需資訊平台、健保快易通APP、健康存摺等的整合應用服務,我們多多少少都有用過。前者透過釋出口罩庫存量及特約藥局等開放資料,促成公部門與民間社群的協力合作,將「資料」轉化成簡易使用、更新即時的便民服務,讓大家知道可以到哪裡去買口罩;後者則整合臺灣健保系統,透過數位技術將資料公開及串聯,打造創新健康平台,不只個人就醫、查詢更加方便,也奠定了後續數位醫療服務的發展基礎。

不只是民眾有感,從國際評比的角度來看,在2021年早稻田大學與國際資訊長協會(International Academy of CIO, IAC)合作辦理的世界各國政府數位評比中,臺灣在全球64個主要經濟體中排名第10名,較2020年進步1名,在整體國際中表現也算前段班。

02
Photo Credit:The News Lens Brand Studio
數位發展部數位政府司司長王誠明。

那政府是從什麼時候開始數位化的呢?源頭可以追溯到1998年時推動的「電子化政府計畫」。長期投身電子化政府計畫的規劃與推動的數位發展部數位政府司司長王誠明回憶道:

「那時政府發展許多大型網路、服務資訊上網等基礎建設,並將戶政、地政等民生領域的人工服務流程優化為電子化的線上服務,過程累積了不少可應用的資料庫及大型資訊系統;到了2017年,安全傳輸、資訊分析整合等技術也漸漸成熟,國內外都意識到『資料』是提供服務的重要元素,於是政府便開始更著重於資料的分析與應用。」

從那時起,政府秉持著讓民眾參與政府運作的開放精神,展開「服務型智慧政府推動計畫」,以民眾關切議題的數位服務為優先項目,透過開放高應用價值資料與即時分析技術,提供民間資料應用的空間,或是由機關主動開發相關服務,不只對外增強政府的公共服務能力,對內也改善民主治理的運作機制,回應整體社會的數位化需求。

資料運用思維轉變:「資料治理」作為政策發展方針

王誠明司長特別強調,雖然電子化政府與智慧化政府乍看都是透過電子產品及數位技術加速政府服務,但在執行思維上卻有根本性的差別。傳統的政府服務多半從「公共事務管理」的角度思考,例如報稅、戶政、地政等,都朝向便於管理者管理的角度去開發;但在智慧化政府的發展觀念中,政府反而會站在民眾的角度思考,利用資料開放與分析技術等方式,鼓勵公私單位開發更多數位服務。例如過去政府開放實價登錄、公車路線、空氣品質等即時資料,衍生出實價登錄地圖、台北等公車等多元應用的APP,這些都是透過資料治理來滿足民眾生活需求的最佳範例。

隨著資料治理概念的深化,臺灣Open Data的服務也逐漸成熟,甚至在英國開放知識基金會(OKFN)的開放資料國際評比中獲得世界第一的殊榮。於是2015年,國發會從「賦權」概念出發、強調資料作為精準數位服務的基礎,打造「數位服務個人化」(MyData)資料自主服務,以「民眾自主決定資料如何使用、給誰用」的核心精神,打開政府服務的里程碑。

FireShot_Capture_3744_-_個人化資料自主運用(MyData
Photo Credit:數位發展部「個人化資料自主運用(MyData)」網頁
My Data服務平台。

在過去,若民眾要到銀行辦理開戶或貸款等業務時,會因需要出示相關證明,所以得耗費許多時間往返機關與銀行辦理。如今透過MyData平台,辦理者經過不同等級的身分驗證後,就能即時將指定資料傳輸給指定機關,而且過程中民眾也可以隨時追蹤,知道資料傳到什麼地方、被誰使用;倘若資料不慎被盜用,民眾也能第一時間收到簡訊和Email通知來即時處理。

MyData平台的服務不只強化食醫住行育樂等民生領域的數位服務,王誠明司長也說,當中央與地方整合成熟之後,也希望跨足私部門,從監管力道強的金融產業開始,漸漸延伸至監管力道較弱,卻與民生息息相關的產業(如醫療),甚至期待在最終階段引入AI服務,落實資料智慧應用。舉例來說,未來民眾失業時只要告訴政府「我失業了」,MyData平台就能主動查詢、分析民眾同意開放的資料,藉由資料彙整及AI分析的智慧服務,主動回饋民眾如何申請補助、提供就業輔導等個人化建議。

由內而外深化數位治理,組織再造迎擊轉型挑戰

當政府則從「資料」的角度出發,打造新型態的公共服務模式時,「資料」不只化身為政府或企業組織間最珍貴的資產,也成為一切數位服務發展根基。不過,成千上萬的資料該如何妥善的管理、安全的傳輸、合法的應用,也成為智慧化政府發展過程的關鍵課題。對此,王誠明司長也坦言,這正是政府在轉型過程中面臨的三大挑戰:機關本身思維與行事風格的轉變、跨機關間資料傳輸的法律規範適用性,以及資料本身的個資保護問題。

shutterstock_1931787956
Photo Credit: Shutterstock / 達志影像
政府數位治理的三大挑戰:機關思維的轉變、資料傳輸的交換、隱私與方便的平衡。

所以如今政府透過組織再造,成立位階更高、權責更集中的「數位發展部」,把過去可能分別是通傳會、經濟部、國發會資管處、行政院資安處在做的事情重新整合,回應這些轉型過程中跨機關、跨領域的複雜問題,讓轉型過程中無論公私部門都有可以共同討論、解決問題的夥伴。

「數位轉型其實是一個持續的過程,它不是像轉骨一樣瞬間。它是一個持續的滾動調整,根據社會需要和當下技術,讓服務做得更好。」

王誠明司長也說,正因轉型是漫長的過程,所以數位發展部的角色就是在調整過程中能靈活運作、協調合作的機關,讓無論技術、制度、法律等層面的政府服務都能與資安會緊密結合,正確導入數位治理制度,落實資安與個資保護。

持續落實、不斷提升:數位治理永無止境

最後,王誠明司長也強調,深化數位治理不只該思考如何運用數位服務提升機關效能,也包含怎麼找出社會中沒能力使用數位服務的人,並給予幫助。若要達成這樣的目標,倚靠的就不只是技術成長,還包含整體數位環境的建置。仔細觀察臺灣社會近年的轉變,就能發現不少相似的痕跡──越來越多的數位服務不只作為應用的工具,深化公共服務效率及公民參與的可能性,還能打破傳統框架,成為新興的溝通媒介,建立公私部門之間不同的協力模式;更甚至我們還能從視訊看診、健康存摺等疫情應對措施中學習,也相信未來國家再度面臨困難或風險時,在數位治理的增能之下,可以更快速的恢復,並透過完善的數位工具解決難題,從中學習並不斷的強化精進。

國科會科技辦公室 廣告


猜你喜歡