翟本喬質疑:「Uber在台灣有多少收入?其中有多少錢交稅?」

翟本喬質疑:「Uber在台灣有多少收入?其中有多少錢交稅?」
圖片來源:翟本喬

我們想讓你知道的是

而針對Uber表示「有保險」,翟本喬回應:「既然有保單,就拿出保單來!」Uber業者則強調,會將保單提供給蔡玉玲辦公室。

8月28日,行政院虛擬世界法規調適線上諮詢會議(VTaiwan.tw),邀集交通部、學者專家、網友等討論Uber在台灣發展的可行性。特別是關於Uber在台納稅、乘客與駕駛糾紛的處理,擔任主持的行政院政務委員蔡玉玲,要求Uber必須有明確回應。

數位時代報導,交通部路政司副司長王穆衡首先向Uber表達疑慮。他表示,計程車是非常古老的產業,在台灣也是管制性行業。計程車的價格、數量和安全性都有管制。Uber雖然引進新的技術,但是其實是「有系統的白牌車」。

他認為,共乘的定義是駕駛和乘客要去同一個地方,一起分攤車費。但是「Uber是為了某個人的需求,特地開車過去,其實就是計程車」。此外,Uber決定價格、教育訓練、派遣駕駛,因此代表實際營業者,並不是單純的平台。

聯合報導,政務委員蔡玉玲在會中畫出兩條紅線,一,Uber繳稅狀況要透明,讓稅捐單位可稽核;二,當乘客發生意外時,Uber台灣公司要協助處理保險問題及求償。

Uber公司台灣總經理顧立楷表示,Uber已有在繳台灣的稅,希望台灣政府和其他國家一樣,建立讓Uber可繳納「許可費」的制度,而乘客安全部分,Uber表示要求司機要先保險,並另外提供兩千萬元的「額外保障」,如果司機、乘客發生事故,會有國際保單可處理。

蘋果報導,沛科技總經理翟本喬質疑Uber表示「有繳稅」,翟說到:「在台灣到底有多少收入?台灣顧客付了多少錢,其中有多少錢交稅?」翟本喬還批評,不要只說有交營業稅、所得稅,需要量化才有事實,希望公開這些資訊。

而針對Uber表示「有保險」,翟本喬回應:「既然有保單,就拿出保單來!」Uber業者則強調,會將保單提供給蔡玉玲辦公室。

中時報導,台灣大車隊業者在會議中表示,他們是合法遵守政府規定的公司,司機都符合營業駕駛資格,計費表也是政府規定的跳表,不像Uber彈性議價,若政府准許,他們也可以議價;尤其,台灣大車隊每年繳交上千萬元稅金,這也是和Uber不同的地方。

蔡玉玲在會議結束前說到,要求Uber在台灣的收入要透明,要讓稅捐機關知道在台灣的市場上收入多少,讓稅捐機關有稽核的可能性,不能只說「大部分都有繳稅」。

交通部剛剛講了你叫了Uber就是讓計程車閒置,而且你只是把錢從計程車移到Uber,有的時候有比較好的車,Benz,有閒置能力可以放一台Benz在家裡的車,我們國家有必要擔心他的就業問題嗎?我想是不需要的。

*以下為翟本喬在會議中的發言摘錄

  • Uber 有時候減少閒置資源,有時候幫助就業,有時候有比較好旳車,但我們要知道什麼時候有什麼事發生,這些並不是全部同時發生的。要看總體,要把它量化才知道到底對國家有沒有好處,如果對國家總體沒有好處的事,為什麼國家要幫助它?
  • 剛才網路上朋友提到的我來回答可能比較快一點,很多人會覺得公務人員沒有做什麼事,但我覺得交通部官員做了非常多的事。
  • 有些人說Uber是一個平台媒合,但我們知道跟媒合的平台有不一樣的地方,租屋網是雙方自己去簽合約及自負法律責任,車行是負連帶責任無上限,但Uber沒有。
  • 剛剛Uber有提到2000萬的保障,請問是哪一家保險公司及哪一張保單,讓我們知道Uber的乘客什麼時候狀況下可以享受這個保障?
  • 剛剛有提到Uber交稅,有多少收入,所有台灣Uber的乘客付出了多少錢,這些錢裡面有多少比例,你指的是營業稅,隨便一家小商行也要繳所得稅及營業稅,如果Uber願意講出來,他說大多數留在台灣,我花了1000元,是990元留在台灣或者是1000元留在台灣,我希望Uber可以提出這個數字。
  • 最後,很多人引用滿意度的調查,我們可以看到交通部跟Uber的滿意度調查有非常多不同的詮釋,根據我自己的經驗,「老鼠會」被拉進去的人90%的人都很滿意,我們要看的是民眾對這一件事有沒有需求。在八仙塵爆之前,參加路跑的人也很滿意。
  • 在定義僱員的這一件事,雖然有80%的人認為不是僱員,但這並非是民意決定,而是法律決定的,所以這一件事我覺得大家要看清楚。

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我們想讓你知道的是

《國際大風吹|行動講堂》Ep2聚焦於戰爭中最大受害者──砲火下流離失所的人民,節目透過影像與聲音,帶領觀眾凝視全球戰爭中流離失所的人們,認識世界展望會長達數十年的難民人道救援經驗。

由李漢威、蔡尚樺聯手主持的直播節目《國際大風吹|行動講堂》第2集已於6月14日首度播出,本次特別邀請華人紀實攝影師張雍、台灣世界展望會會長李紹齡對談,帶領觀眾凝視戰爭中流離失所的人們,聆聽相遇與別離的故事,也讓觀眾認識世界展望會長達數十年的難民人道救援經驗,以及他們對於每場救援行動專業審慎的態度。這些因你我支持而促成的救援行動,都是為了重新牽起人際間被鋼鐵與火藥所摧毀的繫帶,世界展望會的工作人員則背負著託付與使命親臨現場,陪伴人們度過戰火下的煎熬苦難。

「我們不只看到《月球背面的逃難場景》,還聽到月球背面的哭聲,所以世界展望會從來沒有選擇,只有無條件的接納與支持。」

數據解析:你我未曾意識到的「月球背面」

俄烏戰爭打響至今已逾三個多月,因戰事被迫離家的難民人數也急速攀升。根據聯合國難民署統計,截至5月29日已經有超過680萬人自烏克蘭境內出逃至波蘭、匈牙利、羅馬尼亞等鄰近歐洲國家,國際移民組織(IOM)的一項研究也預估有將近800萬人在烏克蘭境內流離失所,總計相當於將近四分之一的烏克蘭國民因為無情戰事淪為難民。

你可能不知道的是,當烏克蘭戰事成為網路熱搜的同時,歐洲大陸遙遠的另一端也存在一群面臨相同困境的人們。根據聯合國難民署的統計數據,截至2020年底全球共有8240萬人被迫流離失所,受俄烏戰爭影響產生的難民僅占全球難民總數的18%。這意味著全球戰火不只存在於烏克蘭與俄羅斯之間,當我們揭開數據,就會發現其中還包括敘利亞內戰、阿富汗戰爭,以及中東或非洲部分地區長久性的區域武裝衝突。而更令人不忍的是,在8240萬流離失所的難民中,兒童人數占比竟高達42%,這些本與戰火紛爭最不相干的族群,卻需要承受這一切悲劇性的後果,甚至改變了他或她的一生。

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Photo Credit:節目來賓張雍提供
隨著天災人禍不斷發生,從數年前的敘利亞、阿富汗,再到近期的烏克蘭,難民遷徙事件的發生愈發頻繁,甚至連進行多年難民紀錄的來賓張雍都想不到,短短十多年內竟會連續看到如此規模的難民潮。

走入真實現場:救援最前線的世界展望會事工

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根據世界展望會統計,敘利亞十年來戰爭的影響為例,已有超過6000名孩童喪生於戰火,也導致超過2百多萬名孩童無法上學或生活發生問題。

「在普遍國際的人道救援中,有一種描述是『戰爭已經逐漸敘利亞化』。」國際戰火衝突的時間拉長,不只剝奪以千萬計的孩子們在正常生活環境下溫飽、健康成長的權利,複雜的環境更讓兒童拐騙及販賣、女性保護問題隨之而來。

這些數字不只意味者數百萬家庭的不幸遭遇,更是戰爭對社會關係的撕裂創口;只有當我們直視數字時才會猛然驚覺,原來世界比想像的更加不平靜。特別來賓張雍也感慨道,這些數字正是驅使他走入現場的動機之一,他想要與人們面對面的互動,相處、攀談、接觸……藉此豐滿個體生命的輪廓,讓人真正為人,不再只是數據中的千百萬分之一。而就在奔走無數逃難前線,體會萬千生離死別後的某天清晨,他一如往常地在路上慢跑,突然瞥見有隻毛毛蟲正緩慢地在路上爬行,於是他停下來,小心翼翼地將其安置路旁,又跑了幾步以後,他猛然發現道路上竟然還有好幾十隻毛毛蟲。但因為能力實在有限,無法將所有毛毛蟲一一安置,最終,他只好繞道而行。

當這猶如寓言故事般的親身經歷與冰冷的統計數字相互對比,它給了我們更為震撼的啟示──除了網路媒體讓我們看到的景象外,還有更多我們看不見的地方,甚至是連攝影記者都難以進入的角落,裡頭還有更多的生命也如同烏克蘭的難民一樣急需救援,而僅靠我們一己之力能做的卻非常有限。面對遙遠且數量龐大的求助者,事實上是需要如同世界展望會這般更大、更有組織的團體,才能凝聚足夠的力量,給予急需救援的人們實質幫助。

例如今年的烏克蘭難民救援行動,除了協助安置順利出逃、在歐洲國家顛沛流離的難民以外,第一時間世界展望會也進入烏克蘭,給予前線無法逃出的人們最緊急的「物資救援」,包含水、糧食、燃料等;幾經輾轉後,部分烏克蘭人也在三月陸續回到故土,此時首當其衝的就是飲用水的處置,接著便是家園重建的漫漫長路。於是世界展望會也於同一時間向當地註冊進駐、開展地方資源網絡,協助難民重建家園,從最基礎的庇護所開始向外擴充,包括生活生計、孩童教育、婦女保護、家庭與心理治療等。

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難民遷徙的過程中,需要面對茫然未來的巨大壓力,造成心理甚至生理上的問題,因此世界展望會於烏克蘭救援過程成立兒童關懷中心,從遊戲中抒發內心擔憂。
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救援施行:世界展望會人道救援的執行策略

人道救援行動涵蓋甚廣,下至民生物資援助、上至個體關懷照護及社會系統建置,面對如此緊急又錯綜複雜的需求,世界展望會也嚴肅謹慎的對待,從前期評估到後期規劃都有完備的流程,系統性的把關所有環節,並於地方上累積更豐沛的區域網絡及行動量能,張開更多防護網,最後運用專業落實每份跨海祝福,建立關懷世界與孩子的正向循環。

一、漸進式評估與規劃
  首先審視對象於生理、安全、社會等各方面需求的急迫性,擬定不同階段的救援行動。優先項目為「挽救生命」,例如供給糧食飲水補給、遞送生活物資等,滿足難民生理上的基礎需求;接下來則以「陪伴、關懷」為進階項目,例如提供基礎的庇護所收容,或是成立婦女兒童專責關懷中心、教育機構,旨在建置完整的安全及社會生態,給予難民最大的協助。

二、服務團隊在地化
  世界展望會在工作執行時,總是會盡量組織在地的團隊,或與當地且具信譽的非政府組織共同完成,避免因各地不同的語言、文化、風俗民情而產生隔閡,也讓地方上資源及訊息網絡,能以最有效率的方式展開,如此一來才能使資源被誠信且有效的利用。

三、專業規劃與救援
  世界展望會於任何行動前,都會制定明確清楚的工作方向,包含救援目標、執行策略、救援對象數量規模、工作細目等,且前往前線的事工們都必須經過特殊的訓練,學習判別危險及緊急因應措施,如此一來提供當地適切妥當的協助。

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Photo Credit:TNL Brand Studio

重新牽起聯繫:Kindness is a universal language.

除了世界展望會,世上仍有許多人以自身力量,志願投入人道救援的服務。就像來賓張雍在羅馬尼亞邊境認識的當地志工,他們在邊境發放三明治、飲水等物資給滿載烏克蘭難民的遊覽車,但因為羅馬尼亞與烏克蘭的語言並不相通,這讓張雍感到十分好奇:「在援助的過程中不會碰上溝通障礙嗎?」男子搖了搖頭,笑著回答道:「Kindness is a universal language.」。

雖然剛開始並不完全瞭解這句話背後的意義,但經過接著的幾次物資發放,張雍目睹了好幾次相同的畫面──當志工將三明治交到人們手上時,人們的淚水就從眼眶裡泛出。於是我們都懂了,那是某種難以言說的、人與人之間珍貴而無可取代的聯繫。

一起幫助孩子結束旅程,重返家園!飢餓三十救援專線:(02)8195-3005 即刻救援動起來



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關於《國際大風吹|行動講堂》

由《國際大風吹》李漢威、金鐘主持人蔡尚樺聯手主持,每集《國際大風吹|行動講堂》直播節目將邀請重磅來賓,帶大家深入淺出、探討急需人們重視的國際議題,並呼籲各界付出實際行動,向需要幫助的人伸出援手,展開即刻救援。


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