當微軟、Google執行長都是印度人後,未來會有中國人出頭的機會嗎?

當微軟、Google執行長都是印度人後,未來會有中國人出頭的機會嗎?
Photo Credit:Foreign Policy

我們想讓你知道的是

看到同胞能在競爭如此激烈的世界舞台上發光發熱,也引起印度民眾極大的關注;畢竟印度直到近年來仍與貧困畫上等號,如今卻成為國際人才的搖籃,無疑是國家的驕傲

文:Rupa Subramanya|翻譯:吳玟潔

說到印度出口的商品,大多數人都會想到咖哩、瑜珈、寶萊塢電影,但最近另一項同為印度出品、討論度更夯的,就是大型跨國企業的執行長,其中更有不少企業都位於美國。

近期Google重組後的字母公司「Alphabet」,集團下的Google公司執行長就是來自印度的皮查伊(Sundar Pichai),其他來自印度的執行長,還有去年接掌微軟的薩蒂亞·納德拉(Satya Nadella),以及花旗銀行、萬事達卡、百事公司的執行長。

根據
哈佛商業評論(Harvard Business Review)的研究,截至2013年年中,名列財星雜誌(Fortune)全球前500大企業中,總部不在印度,但執行長為印度裔的比例為30%。

由於這些大企業的知名度極高,而看到同胞能在競爭如此激烈的世界舞台上發光發熱,也引起印度民眾極大的關注;畢竟印度直到近年來仍與貧困畫上等號,如今卻成為國際人才的搖籃,無疑是國家的驕傲。

然而,這些優秀人才如納德拉及皮查伊,都是在美國頂尖大學接受研究所訓練,並進入美國企業累積企管經驗,而非印度。換句話說,印度裔執行長的成就,傳達了何者能對美國產生正面影響的訊息,尤其是美國於911事件發生前,相對寬鬆的移民政策。

事實上,這也反映出印度本土的問題。對印度人民來說,至少能值得驕傲的,就是打敗了長久以來宿敵─中國。的確,2014年2月納德拉成為微軟執行長的消息傳出後,在中國掀起一陣討論,人們納悶為何印度做得到,中國卻不行?因為自2013年年中開始,已有三家名列財星雜誌全球前500大非印度企業,聘請印度裔執行長,而中國卻尚未有人才被延攬。

這三位印度裔執行長分別是,鋼鐵公司安賽樂米塔爾(ArcelorMittal)的拉克希米·米塔爾(Lakshmi Mittal)、德意志銀行的安舒·賈恩(Anshu Jain)及百事可樂的盧英德(Indra Nooyi),而納德拉及皮查伊加入行列後,總共就有五名。

(由The Verge製作的Alphabet執行長皮查伊影片介紹)

其實中國會輸這場比賽的原因很簡單,印度大學生畢業時幾乎都說得一口流利的英語,也較能適應美國企業文化,中國學生則不盡然如此。再者,印度向來擁有豐富科技背景,與微軟及Google等科技公司有較深的淵源,自然可能孕育出如納德拉及皮查伊這樣的商業領袖。

然而,雖然從執行長到大型西方跨國企業高階主管中,印度裔也比中國人多,但卻為替印度本身帶來正面的影響,而中國經濟實力則較相對強勢,印度在某些領域仍處於落後。

舉例來說,以同階級職位來看,大型中國企業的薪水大概和美國企業差不了多少,然而印度卻不然,以實際匯率、非盧比的購買力來計算的話,仍落後中國一大截。根據2014年美國韜睿惠悅企管顧問公司(Towers Watson & Co.)的調查顯示,若以美金計算,中國高階主管的薪資比印度高出兩倍以上。

令人出乎意料的是,即使中國存在嚴重的空氣汙染問題(印度同樣有此困擾),相較於印度,中國仍輕而易舉地成為外派人員青睞的國家。2013年HSBC調查顯示,中國在37個國家中,奪得外派人員最喜愛的國家第一名。

事實上,印度企業並不熱衷於網羅外籍人才入主高階管理層級。多數印度大企業仍是由當地人擔任執行長,通常是家族成員或原企業內部主管,儘管是印度最頂尖、高度國際化的企業也仍保持自給自足、封閉內向的特性。印度企業雖有有其理由這麼做,卻不見得能促進印度經濟發展。

幾年前,印度塔塔集團(Tata conglomerate)執行長拉坦·塔塔(Ratan Tata)退休,公司花費很多時間尋找繼任人選,最後公布時,卻不如外界所預測的是外籍人士,而是同為與塔塔家族關係密切的成員,賽勒斯·米斯特里(Cyrus Mistry)。

如果就連最頂尖的印度跨國企業,都堅持將管理職交給家族成員,而非外籍人士,代表對地方的認識及人際網絡─包括與有權勢的官僚、政府首長間的關係─對於管理印度企業仍是很重要的。在這方面來說,印度與日本、中國的相似度大於美國、英國。

因此,在印度人民為崛起的印度執行長歡欣之餘,應該想想這顯示了印度在哪方面的不足。例如印度要如何孕育出像納德拉、皮查伊這樣的人才,給予表現機會及誘因,讓印度擁有與西方跨國企業同等級的商業環境??以及,印度要如何培養更有競爭力及創新的環境,以催生如微軟和Google的企業?

Photo Credit:Narendra Modi CC BY SA 2.0

納德拉與印度首相納吉。Photo Credit:Narendra Modi CC BY SA 2.0

雖然印度人民為這項功績感到驕傲,但真正得利的卻是印度裔美國人。他們不僅有榜樣可以模仿,也不需擔心玻璃天花板的阻礙,畢竟這是非常美國式的成功故事。印度總理莫迪(Narendra Modi) 若花時間思考此議題,相信能表現得更好,而他下個月也將前往美國矽谷拜訪。

本文獲Foreign Policy授權刊登,原文請見:Why Are So Many of the World’s Best Companies Run by Indians?

責任編輯:吳象元
核稿編輯:楊士範


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國人理財總目標:安心退休與子女教育

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關鍵議題研究中心TNLR日前做了一份線上問卷「基金申購偏好調查」,針對台灣網路人口結構抽樣20歲以上的受訪者,回收1,000份有效樣本。

40歲以上最重視安穩退休與子女教育

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資料來源:關鍵評論網,基金申購偏好調查,調查期間 2022/6/30-2022/7/5

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資料來源:關鍵評論網,基金申購偏好調查,調查期間 2022/6/30-2022/7/5

共同基金與長期投資

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巴菲特曾說:「窮人投資金錢,富人投資時間」。在理財的過程中,無論投資本金有多大,「時間」都是影響投資成效的重要因素,投資的時間越長,能享受到的複利效果也就越高,理財目標也就越容易達成。

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定期定額是長期投資的勝利方程式

基於上述理由,「定期定額」就成了投資人最青睞的投資方式。根據中租基金平台與關鍵評論網合作的調查顯示,有61%的投資人習慣用「定期定額」的方式來理財,另也有21.7%的投資人傾向用「單筆投資」來進行。另外,偏好定期定額的比例約為單筆投資的兩倍,可見這種每個月只要3000~5000元的投資方式,受到多數小資族的青睞。

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資料來源:關鍵評論網,基金申購偏好調查,調查期間 2022/6/30-2022/7/5

定期定額之所以受到歡迎,主因是投資人不需要具備龐大的資金,也能開始自己的投資旅程;再加上每次投入的資金相對較小,所以對投資時機的掌握度也就不必那麼高。以子女教育金為例,在孩子成長的過程中,全球經濟可能會經歷2~3次的循環,中間的市場波動一定比較大;但透過定期定額,投資人反而可以累積這幾次景氣循環下來的財富增長,而且在這過程中,他們也不必額外花心力去猜測市場的高低點,算是一種相當輕鬆的投資方式。

退休金的準備也是如此。對30歲的投資族群來說,從他們開始準備退休金的那一天算起,到真正可以退休的那段時間,也會經過3~4次的景氣循環。隨著科技與醫療的進步,人們的平均壽命越來越高,醫療服務的價格也越來越貴,所以在這過程中,若能透過定期定額長期投資,他們可以用較輕鬆的方式,去克服長壽風險與通貨膨脹的限制。

所以對小額投資人來說,定期定額的好處,就是在市場上漲時,可以跟隨市場行情上漲而獲利;但在市場下跌時,也可以用相同的金額,買到較多的單位成本去降低投資成本,而且更重要的是,透過每個月有紀律地扣款進場,停利不停扣,投資人可以增加買在低點的機會。

當然,如果投資人對市場動態的掌握相當精準,「單筆投資」就是最佳的方式。但在現實生活中,有這樣能力的人實在是少之又少,因為人類先天在性格上就有貪婪與恐懼的特性,所以在判斷投資時點的時候,多數投資人反而會因為過度自信或情緒波動,就犯下追高殺低或暫停投資的錯誤決策。

定期定額進階版:中租母子鎖利GO

由此可見,除了市場風險之外,「行為風險」也會影響到投資成效。為了降低行為風險給投資成效帶來的影響,中租基金平台開發「中租母子鎖利GO」,讓投資人先用母基金的錢轉去定期定額部分子基金,待子基金達到先前設立的停利點時,獲利部分便可自動滾回到母基金,而子基金的投資也不會因此被中斷。

換言之,中租母子鎖利GO可以用自動循環的方式,一方面幫投資人鎖定獲利,二方面也可持續投資,降低行為風險對投資過程的干擾,協助投資人達成理財目標。當然,如果對投資一竅不通,但又有理財需求的話,中租WISEGO的智能理財,也可以讓投資人在自己設定的投資目標下,讓系統透過資產自動再平衡的方式去執行長期投資。

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資料來源:中租基金平台

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