矽谷如何搶人才?不願跳槽嗎,那就直接「買下」整個團隊為你效勞

矽谷如何搶人才?不願跳槽嗎,那就直接「買下」整個團隊為你效勞
Photo Credit: Christian Rondeau @Flickr CC BY 2.0

我們想讓你知道的是

對新創或急於尋求突破的傳統公司而言,工程師難求,創業型的人才更難求。

文:吳德威(雪豹科技董事長)

美國矽谷互聯網新創公司風起雲湧,這兩三年各家公司求才若渴,爭搶人才蔚為風潮。

一個名校畢業的初級軟體工程師,薪資每月可以上看一萬美元,給足了月薪也未必就能爭取到,有才的年輕人還要看到實實在在的股票、紅利,以及敢於追夢的理念、文化、甚至Soho需求,例如挾帶寵物、攜帶孩子上班等不一而足的福利。總之公司不夠酷,人才也未必想加入。

整個從舊金山到聖荷西的大矽谷走廊,逐漸變成「南科技、北互聯」的現象。

南邊的公司多是傳統科技公司如Cisco、San Disk、Intel,北則以舊金山市中心的網路新創公司如Twitter、 Uber、 Airbnb,以及網路廣告公司等逐漸形成「酷青群聚」。

Photo Credit: Patrick Nouhailler @Flickr CC BY SA 2.0

Photo Credit: Patrick Nouhailler @Flickr CC BY SA 2.0

對新創或急於尋求突破的傳統公司而言,工程師難求,創業型的人才更難求。

8月份在Linkedin舉辦的人才高峰會裡,談到了所謂「燈塔招聘(Lighthouse hiring)」,一個新創公司(或一個初創的海外分公司、一個大企業裡的新事業部),必須找到一個領頭人,這種人的特性是「錢有時對他們不是最重要」,反而是追求榮譽感(honor)、責任感(duty),與為公司做出必要的犧牲感(sacrifice)才會有成就感。

有了這樣的人,才能建設團隊,吸引人才,就像一個港口不能黑漆漆,必須有一個燈塔,也只能有唯一個燈塔,這樣大小船隻才能順利進港。

但是這樣具有開創性的領袖,一般招聘網站上是很難找到的只能透過介紹,或從過去經驗、關注的議題與職業社交連結上,去發掘這樣的人。

這些人很可能正在創業,要讓他們跳槽背離自己的弟兄就更難了。

因此矽谷有所謂「人才收購 (acqui-hire) 」一辭,透過收購(acquisition)達成招聘(hire)的目的。

Visa公司在今年二月宣布收購了Trialplay公司,就是看上哈佛大學畢業的創辦人Alex Rampbell,既然無法單純招聘,收購公司一舉收納了Triplay的人才,加強了互聯網支付的腳步,也為新的O2O生意模式找到了燈塔。

其他諸如Apple、Facebook等公司「人才收購」的例子也是比比皆是。

領袖找到了,跟隨而來的前十位員工就大致底定了這個新公司或事業部的氣氛。例如,Airbnb的六大精神標語,都是初創時就已大致底定,初創員工以身作則,將標語實踐在每個專案執行甚至日常會議中,徹底營造公司文化。

新進人員以75道題測試候選人的個性是否與公司價值觀吻合,萬一要淘汰人員也循此標準,團隊就逐漸整齊劃一。

矽谷公司不斷引進人才塑造或重塑企業文化的做法,很值得台灣許多家父長式領導的企業借鏡。

責任編輯:羊正鈺
核稿編輯:吳象元