一田CEO不訂營業額目標、每天只上班六小時:我從沒有興趣做大事

一田CEO不訂營業額目標、每天只上班六小時:我從沒有興趣做大事
Photo Credit: 信報財經月刊

我們想讓你知道的是

「如果你每日集中精神將一件最微細的事做好,當別人還在想大事時,一年後我已解決幾百件小事了,很多大創意都是由這些小意念而來的。」

3月份莊偉忠推出著作《不開會的CEO》,提出不訂營業額增長、不開會、不裁員的「三不」理論,其實這位每天只上班六小時的CEO,還有一個「不」,就是不喜歡管大事。「見你們前,我正處理一件『小事』,為什麼一田上個月七間舖中,有75部信用卡終端機沒有成交呢?這個小問題,沒有同事覺得奇怪,不斷追查之下已有眉目,但我不會講個答案出來,而是要他們自己去研究。」

對於動輒幾億的項目,交給信任的同事後,莊偉忠往往不聞不問,但對於旁人眼中的細節,他卻要「打破沙盤問到篤」,因為他深知魔鬼在細節中,小事既是成敗的關鍵,也是大創意的來源。

「很多人講夢想、大志,其實只是發白日夢居多,根本沒有能力將夢想變成事實,除非你是天縱英才。我就從來沒有興趣做大事。我成日勸人與其總是想做大事,倒不如想想如何做好小事,因為小事日日有得做啊!包括我在內大部分人都是普通人,如果你每日集中精神將一件最微細的事做好,當別人還在想大事時,一年後我已解決幾百件小事了,很多大創意都是由這些小意念而來的。」

Photo Credit: 一田Facebook

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身為CEO的莊偉忠一直以「打工仔」自居,被問到老闆們都不喜歡高薪厚祿的高管,去理這些「芝麻綠豆、雞毛蒜皮」的事,他這樣回答:「你問自己,一日有幾多大事要處理呢?哪有這麼多大策略、大計劃呢?我從來不會對同事講,公司幾年之後要發展成怎樣,market share要佔多少,講這些都是廢話。每個員工,每個部門集中精神,將一些細微的地方做到最好就可以了。」

莊偉忠「從不捽數」,每年只是應付式地提出增長3%的目標,多年來卻都超標完成,例如2008年銷售目標增長3%,最後卻是增長37%。他明白不切實際的目標徒增內耗,減低歸屬感。定下一個低目標,反而能令員工更安心專注做實務。

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責任編輯:歐嘉俊
核稿編輯:翁世航


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