用盡全力愛孩子,對自己和對他們都不見得公平美好

我們想讓你知道的是
許多關於父母對孩子的宣言和態度,可能是處心積慮的謊言,或者未經深思的盲目情感認同。例如靠廣告炒作起來的「讓孩子贏在起跑點上」,才剛在香港引發爭議的補習班廣告便是同一套路,認為未成年人要全力為競爭作準備。
6 Words Story, day 32:
翻譯:我要給它世上最好的一切。
許多關於父母對孩子的宣言和態度,可能是處心積慮的謊言,或者未經深思的盲目情感認同。例如靠廣告炒作起來的「讓孩子贏在起跑點上」,才剛在香港引發爭議的補習班廣告便是同一套路,認為未成年人要全力為競爭作準備。還有「愛它,就給它最好的。」類似的套路出現在各種高價嬰幼兒用品廣告裡。卻沒有多少人質疑這些價值觀。
「給孩子最好的」看似是天下父母心,其實也是全民少子化之後才爆發的現象,這甚至還不是古有明訓的一種價值。當然,這種傾向也跟經濟發展、中產階級出現、平民有機會部分(無法全面)提升自己生活品質的經濟條件息息相關。對在地瓜籤和麥飯中選擇的家庭,只有「比較好的」觀念,不會汲汲於追求「最好的」。
但有機會在生活上追求「最好的」的處境下,我們選擇給孩子最好的,是毫無異議的價值觀嗎?甚至,這是真的是人之常情嗎?且不論「最好的」各種條件,從最美味、最營養的飲食,到最昂貴、最先進的教育,是不是的確對一個人類的成長最有益,我們先看看這份父母心態有沒有那麼優異、那麼渾然天成。
首先需要了解,不管在歐洲或亞洲歷史裡,僅僅基於愛的緊密親子關係都不能說是常態。以我們最熟悉的中國古代文本為例,無論是《孝經》的報父母恩澤論點,或者印度傳來佛經的宿世緣業、償還果報論點,都不是基於情深愛篤。漢末大儒孔融(讓梨名人)甚至有母子關係是「寄物瓶中,出則離矣」這種前衛的觀點。
這裡並不否認父母與子女之間的確會有深刻的情感連結,只討論「想要給孩子最好的」這個心理狀態,是否必然?我認為不是。
因為把最多資源放在養育孩子身上,不是一個物種最有利的生存方式。自然界的常態是哺乳類雌體可以長期多次受孕,在下次受孕後會停止泌乳。雖然人類的大腦和社會都已經快速特化到需要把一個孩子養到十幾歲才能獨立的狀態,但仍不影響我們同時養育多個孩子。只要資源充足,給多個孩子每一個都享有最豐沛的資源當然是做得到的,也符合生存和繁衍利益。但最高的繁衍利益還是在取得最多資源,並產出最多後代上。例如成吉思汗。
既然這個心理狀態不見得對人類來說是必然的,至少我們可以接受:「不必給孩子最好的」這個觀點,並不違反人之常情。那麼「給孩子最好的」是個好到值得推廣的觀點嗎?還是只是廣告商藉以讓父母在腦波弱的情況下,掏出更多錢買一個商品的催眠法?
如果這個說辭獲得這麼廣大的成功,它背後憑藉了那些人們不禁認同的切身感受?這感受強到讓這個概念可以像另一句成功的廣告詞一樣, 誘使父母全心關注孩子有沒有贏在起跑點,不管他是否輸在終點。或者說,讓父母對孩子成長的關注焦點從幸福感轉移到競爭優勢上。
大膽假設,在人際關係疏離、家庭人數減少、人際關係複雜化,人可以全然安心的相處對象數量稀少時,孩子是一個人可以全心投注愛,而且中長期不必擔心被愛的對象不願意接受這種全然投注的熱切付出的極少數人選。我們對伴侶、父母、佳人、朋友、同事、生意夥伴等各種身份關係的人都很難得到這種付出的機會。
但是全心全意為另一個人著想、為另一個人付出、愛另一個人,而且被全然接受,甚至得到相同回應的感覺太誘人了。於是把最多的愛、最好的一切投注在孩子身上,成為非常令人認同的價值觀。
這不是壞事,但也不是唯一的價值選擇。為人父母,請不要為自己無法全母乳哺育、沒有參與孩子人生的每一個重要時刻、沒有為孩子拍攝紀念照或紀錄影片、沒有給孩子其他父母有給的資源和時間而自責,甚至不用感到遺憾。因為很多完美父母的形象都是廣告和社群媒體塑造出來的,你無須對號入座。
退一步想,如果孩子的父母專注地為它而活,而不是同時為自己、為他人、為社會而活,這個孩子就失去了一個絕佳的學習機會。單就「給孩子最好的」而言,全心投入,把最多資源和關注給孩子,都不見得是最好的做法。何況如果自己在全心為孩子付出的生活取向裡,感到窒悶,甚至最終後悔,那樣的生活方式也會被孩子學會。
以另一個人為生活重心,對自己和對方都不見得公平美好。不耽溺於可以毫無保留地付出,這種連結強烈的感覺,比較安全。
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責任編輯:楊士範
核稿編輯:鄭少凡
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ESG成為永續經營新顯學,除了追求獲利,這些企業更重視打造多元包容及友善環境的幸福社會!

我們想讓你知道的是
現今越來越多企業共享ESG架構理念,彼此跨業結盟、分享各自優勢,讓企業影響力發揮一加一大於二的效果。從渣打銀行與全球第一大烈酒集團帝亞吉歐的對談中,就可以看到雙方有許多相似之處。
「我的夢想」是許多人小時候作文課都會寫的題目,但是長大後,能真正實現夢想的人為什麼少之又少?其實,原因來自千里馬沒能遇上給予支援與資源的伯樂。
不過現在情況正在翻轉,因為現代商業環境,除了追求獲利最大化,更多企業把重心投入於實踐永續發展理念;尤其是在社會責任方面,企業更加重視勞工及社區等利害關係人的權益與福祉。打造更包容與多元的社會,需要更多企業一起聯手合作。
渣打、帝亞吉歐:從各自領域幫助社會上的千里馬
渣打銀行與帝亞吉歐在社會責任方面的相似之處,在於兩家企業都有幫助社會更具包容、照顧弱勢的公益計畫。
多年來,渣打在攜手政府單位及社福夥伴,共同打造「看得見的希望視障就業平台」,並透過連續贊助國內最大型的公益馬拉松賽事「渣打臺北公益馬拉松」至今累計幫助近700位視障朋友成功並穩定就業。在支持視障青年多元就業之外,渣打集團於2019年推出全新的全球性計畫 — Futuremakers by Standard Chartered,並擴大所協助對象,主要協助16-35歲視障青年及弱勢女性,並與社福團體合作,結合各組織的專業與資源,為他們提供就業的支持,幫助他們翻轉未來。在2020~2023年期間,渣打協助近7,000名視障青年及弱勢女性學習新技能、輔助他們就業及創業。目前渣打銀行也有6位視障員工在銀行擔任客戶服務的工作。

一般人可能無法體會,一些簡單的動作因為礙於視力限制,必須比常人多付出數十倍的反覆練習,沖泡咖啡就是一例。台灣第一位視障咖啡師林佳箴,小時候因意外導致視力逐漸退化,但她沒有向命運低頭,努力取得英國國際咖啡師證照,並且創立「甜裡開始」咖啡廳。
林佳箴的故事,能夠感動人心並且躍上媒體版面,一方面也因為她是帝亞吉歐「Keep Walking夢想資助計畫」的2020年得主名單之一。
帝亞吉歐Keep Walking計畫從2003年正式啟動,訴求不以營利為目的,不限定夢想的類型和議題,從環保生態、藝術文化、公益推動、到偏鄉教育,如今已經實現超過200份計畫,累積提供達1.8億元獎金回饋。每一位夢想家獲得贊助後,得以展現他們的天賦,實現自己的使命,堅持夢想並且勇往直前。
為地球永續而戰,日常小動作也能節能減碳
ESG概念的另一個重要議題是「環境保育」。近年因應極端氣候現象頻傳,為了讓全球溫升控制在1.5°C以內,截至2022年10月,全球已經有137個國家響應2050年要達成淨零排放,其中德國、瑞典、日本、英國等先進國家,更將「淨零入法」透過實際舉措要求企業從營運過程減少碳排放。
從國家立法到企業響應並展開行動,證明永續行動的迫切性,也凸顯沒有任何人可以在節能減碳這件事置身事外。
帝亞吉歐近期提出「2030社會願景」計畫,其中三個核心範疇分別是「提倡理性飲酒、促進社會多元包容、促進環境永續發展」,最後一項就扣連2030年要達到淨零排放。帝亞吉歐台灣總經理梁殷禎分享,在釀酒過程,最重要的成分就是水資源,帝亞吉歐規劃未來在產地製造過程,運用先進技術讓產品減少30%用水,具體提高產品生產效率。

渣打銀行總經理韓德聖(Ian Anderson)則表示,渣打集團也訂出2025年底要落實自身營運零碳排,2050年底達成投融資淨零碳排的目標。由於銀行的業務屬性,碳盤查過程, 屬於範疇一、範疇二的溫室氣體排放可以從自身做起;範疇三則屬於其他間接排放,例如商務旅行、上下游運輸、乃至於供應鏈、客戶所產生的碳排,且範疇三的碳排放量佔了總排放量95%。因此,渣打銀行下個目標就是要幫助客戶落實綠色轉型,打造綠色永續生態系。
值得一提的是,淨零減碳除了仰賴數位科技、組織轉型、調整商業模式來達成,每個人也可以在生活中擔任永續小尖兵。例如渣打銀行推出自家的永續發展App,員工可以在每日的工作中掌握自己的碳足跡,嘗試透過趣味的方式減碳,像是澆水、種樹小遊戲,企業會依同樣比例植樹,讓員工在日常為永續盡份心力。
翻轉偉大企業定義的現在進行式
股神巴菲特曾如此定義他眼中的偉大公司:「我認為競爭優勢可以持續25年到30年的公司」。然而,在ESG思維之下的今日,值得思考的是,偉大企業的意義應被賦予更多價值,除了具備競爭力與獲利能力,更重要的是願意關注社會、在乎永續的願景及行動。
對此,韓德聖這樣回應:「我們相信在推動商業與經濟增長的過程中,不能忽視對人類、環境、以及相關社群的關懷;藉由把永續行動融入我們的政策及業務之中,攜手我們的員工、客戶、乃至於更多人,一起創造更好的未來。」
想知道更多渣打銀行與帝亞吉歐決策者的精采對談,以及他們為ESG投入哪些心力?點擊影片觀看更多:https://www.youtube.com/watch?v=8Ub5gUPWBO8
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