台灣創業團隊真的不夠國際化?那是因為我們的市場不夠小

台灣創業團隊真的不夠國際化?那是因為我們的市場不夠小
Photo Credit: The News Lens 關鍵評論網

我們想讓你知道的是

10月初MOSA創業活動即將舉辦,我們邀請了台灣和芬蘭兩地不同的創業輔導者,一起對談關於創業這檔子事。

另一方面,你開始看到物聯網、非電腦和非手機的可能性,所有這些因行動技術普及而把促成技術(Enabling technology)帶進了生活中。你開始看到重新發明的汽車、公車、建築和火車,也許之後甚至是飛機,一切都將被改造。

當我們把這些創新發展出去到其他領域,我認為我們將會看到越來越多的新創公司在這些領域創新,而非傳統的PC、網絡和行動網際網路(編按:大陸慣稱移動互聯網)。我們現在處於一個中間階段,mobile創新變少,但智慧物聯網還不夠。

M:作為活動的組織者,我們總是在追逐最新的趨勢或是走在很前面當開路先鋒。身為主辦活動的人或媒體,這是有趣的,但新創公司不應該急著跳上了船,追逐這些物聯網,因為電子商務領域上仍有許多利潤。保持冷靜,並且堅持住你的強項,但同時別杞人憂天於趨勢發展而壞了你正在著手的事。我想,投資者才會追著趨勢跑,他們看准時機,知道時麼時候該在哪裡下手。

因此,我對新創公司的呼籲是:這些趨勢確實存在,但並不代表你不往那邊發展就沒什麼可以做。很多傳統產業中仍然有很多機會。物聯網已經存在很長一段時間,但仍然沒有發揮它的潛力。以台灣的製造能力,當物聯網打入主流,台灣處於一個非常有利的位置。

另外,虛擬實境也發展超過十年。你會看到如頭盔眼鏡之類的配件價格變得很便宜,像是100美金就能購買一副眼鏡,這的確有可將會成為主流。幾個星期前我在紐西蘭,那邊有許多像彼得傑克森等級的導演,正在利用虛擬實境製作人物角色讓市場驚艷。等於你現在搞定了價格和內容,所以我想虛擬實境的確是如今的趨勢。

TNL: 台灣好像比較少產出國際級的創業團隊,兩位對此有什麼看法?

J:我不同意這一點。依台灣的規模來看,我們有蠻多在國際上成功的新創公司。我們可能跟相同規模的國家差不多,但這不是台灣想要的。

台灣並不是一個人口和自然資源很多的國家,所以用世界標準來看是處於劣勢。我們GDP比多數鄰國還高的原因是我們在別人之前在對的產業上下了賭注。但這次,當最大價值是互聯網和相關的垂直市場時,我們下的賭注不夠。我們有一些在國際上成功的新創公司,但它們的成就不及當年台灣在半導體行業或ICT產業的水平。

TNL:台灣之前會談論說政府對於創業的幫助比較少,Jamie覺得真的是如此嗎?Martin以自身經驗來說,可否分享一下其他國家包含芬蘭、北歐或是其他亞洲國家對於政府幫助的觀察?

J:政府正在試圖改變,但他們想用最簡單的方法解決問題。台灣現在處於一個非常嚴峻的形勢,所以我們的GDP今年可能不會成長,問題在於我們沒有在做真的重要的事情。我們下太多賭注在傳統產業中,像ICT製造業和半導體,而這些行業都日趨成熟。我們沒有下足夠的賭注在互聯網上,這也就是為什麼我們很掙扎。

但政府只試著要解決周圍的小問題。這就像我們正要進入加護病房了,而政府認為我們只是頭疼,因此吃一些止痛藥我們就能痊癒。他們給了小額現金、舉辦小活動給創業者,想著這些足以改變我們的命運,但這些不夠。

我認為了解到核心經濟引擎故障了才是解決問題的方法。我們應該像中國政府一樣承認互聯網是我們的主要國家戰略。如果我們不這樣做,不管什麼都不會有幫助。你在戰術上很努力工作,但它不會改變你缺乏一個主要戰略的事實。

M:我認為台灣政府最近做的不錯的地方是簽證,讓外國人能很容易來這裡。另一件政府能做的事是針對研究想一個更好的商業化系統,讓在實驗室發明的東西能走上國際。

J:台灣有另一個問題是我們的政府會阻止技術發明的教授在授權其技術的私營公司扮演重要角色。你可以是一個小股東,但你不能成為一個大股東,甚至不能成為董事。政府會覺得你是從民眾那邊偷東西,因為是民眾支付你的薪水和研究。如果你將那些錢弄成一個你持有多數股權或是擔任董事的公司,那麼就是你自己或特定的人受益,而不是公眾。

Photo Credit: MOSA Facebook Page

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TNL:根據過去的經驗,這種創業聚會,對於新創公司最大的好處是什麼,對於參加者的好處又什麼?真的有團隊直接在活動上找到資金嗎?

M:沒有活動可以聲稱它募集的資金量,但是可以肯定的是他們建立了永久的人脈。

TNL:有一種說法是創業家應該少參加這種活動多多做事,兩位怎麼看呢?

M:五年前這些活動不多,但現在有幾千個。新創公司一年不應該參加超過一個或兩個大活動。它們應該非常明確知道為什麼要參加這些活動,也應該要事先預定會議。

TNL:除了MOSA這種創業活動之外,Martin還會想要在台灣幫忙做什麼創業相關的事情嗎?

M:如果我今天成立一個新創公司,我會在北歐建立業務,在台灣開發產品,並在澳洲和紐西蘭做銷售和行銷。我欣賞北歐人的坦率,而台灣開發產品的能力非常高。

J:在國際化的國家發展事業,你至少可以體驗國際企業如何運作,了解之後你可能會想進一步創立你自己的國際生意。我認為讓台灣在網路世界創造價值是一條可行之路,我們的人才也能從這樣的經驗中學習。我一向都很支持全球性網路公司來台灣設置發展中心,有總是比沒有好,像Yahoo和Google在台灣都已經設有發展中心,但Facebook跟Twitter卻都只有業務辦公室,不具備研發性質,因此無法培訓當地人才。

責任編輯:楊斯茜
核稿編輯:楊士範