我們想讓你知道的是
大家只想撈一筆就跑,沒人想把餅做大,現在產業變慘業,再來怪主持人費用太高,政府不扶植,反正賺錢趕快放自己口袋,賠錢就怪環境不好,都是they的錯。
對最近吳宗憲跟馮光遠的論戰有感,來發表一篇落落長的心得文。當然起因跟藍祖蔚的評論有些關係,大致就是台灣的綜藝節目沒救了,看看韓國吧 人家幹得多好,憲哥就不服氣了,金鐘引言時爆走,並丟下一句 巧婦難為無米之炊。
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我覺得這件事不能一概而論,但就先從一個點切入吧。
大約在1980-2000年這段期間,韓國的娛樂業是沒甚麼發展的,因為軍政府時代,娛樂業被管控的很嚴格,所以不管是電影還是電視,都還是走符合軍政府時代意識形態的路線,沒啥競爭力。
尤其是1990-2000年之間,韓國的娛樂產業正在萌芽,而台港的娛樂界正經歷黃金時期,因此那時候像是電視劇包青天或是港片、港星 (尤其是張國榮)、 歌手李玟、劉德華,在韓國當地是炙手可熱的,這件事還是我在美國碰到的一個韓國大哥說的。
然而他們改革開放後,我認為轉捩點是1997-1999年這三年,我們出現了黃金交叉,有兩個指標性的大事:
而那時候的我們呢? 其實剛經歷許茹芸的〈如果雲知道〉大賣,華語的樂壇正是達到空前的高峰,然而這卻是一個重要的轉折點。
在未來的十年,韓國歌壇透過偶像團體所賺到的錢,進一步的提升製作人的實力、演唱會以及MV的整體品質、更嶄新的行銷手法。把餅一口氣做大,做到外銷的程度,除了朝鮮人天生的韻律感外,我認為商業模式才是最重要的,他們把商業模式組織化。
舉例來說,他們有把握把一個路人變成明星,除了整形外,有組織的訓練:背後的妝髮團隊,甚至實力堅強的製作人、作曲人團隊,將一批又一批的年輕肉體推到幕前,獲得屢創新高的利潤,形成良性循環。
而同時我們又在做甚麼呢?經歷了一批滾石歌手的黃金時代,接下來的幾年樂壇,最紅的是周杰倫、陶喆、王力宏、五月天。但這三者有一個巧妙的共通點,就是都有作曲能力。換句話說,他們是個人就可以單打獨鬥的,唱片公司只要做些形式的宣傳,然後就可以靠壓榨他們的才華,而得到白花花的鈔票。
所以我們整個樂壇沒有進步,甚至不斷萎縮,直到今日已經接近植物人的狀態。電影也是差不多的歷程,差在沒落的是港片,而現在的韓國電影已經達到可以自給自足的地步了。
真正的關鍵是當資方賺到錢的時候,選擇放進口袋、繼續壓低成本、壓榨團隊、提高報酬率,一切以炒短線為主?還是繼續投資,建立更強更好、更有創意的新團隊、添購新設備?
很多人說台灣電影會爛是因為沒有好的編劇,我個人是不贊成的。我們缺的是好的商業模式,好的產業生態,以及願意投資的資方。大家只想要撈一筆然後快閃,不願意承擔投資的風險,所以像魏德聖這種人就是個異數,他只想拍好電影 而不想賺錢。
或是賺到了錢去投資自己的公司,讓公司壯大 去拍下一部電影,在他身上我看到韓國早期導演的影子, 甚至他的賽德克巴萊或是監製的KANO韓國人也是非常喜愛。魏德聖在拍賽德克巴萊時,曾借助韓國的團隊,當時他有所感嘆地說,拍出同樣的效果,我們要比韓國多花上很多錢,因為國內電影產業草創,同樣的品質要比韓國多幾倍的花費。
所以我們留不住陳國富、蘇照彬這些商業片大導,因為他們在台灣沒有舞台,才是真的巧婦難為無米之炊,而只能到對岸。
同樣的狀況,回到綜藝節目這個話題。不管是藍祖蔚,或是馮光遠講的都是同一件事:看過國外的好,才知道台灣的綜藝有多爛。而馮光遠是把矛頭指向大咖主持人高額的主持費吃掉製作費,我認為這是倒因為果,真正的問題是:台灣的綜藝節目只能靠大腕主持人當賣點了。

Photo Credit:吳宗憲臉書
因為要做出好節目,需要投資的環節太多了,從創意發想、燈光攝影、企劃行銷、剪接後製,沒有一個不燒錢。但資方不想要投資整個產業,而只想找一些反應快、講話好笑的大咖來耍耍嘴皮子、玩玩遊戲,大家笑一笑,打完收工,反正觀眾愛看。
所以我們的綜藝節目看起來很像是學生作品等級的精緻度,惡化到最後,大家乾脆直接在攝影棚裡面聊天就好,所以變成談話性節目當道,觀眾花時間看一群不入流的人聊天,鈔票就進袋,誰還想投資?
我想以吳宗憲的智商以及反應能力,即使到韓國依然可以當大腕級的主持人,但是在台灣,他真的是巧婦難為無米之炊,主持人所應具備的能力,他已經超過太多,但是只能主持不入流的節目。
另一方面是台灣人的品味問題,戰品味就有點敏感了,不如說是觀眾喜好吧,從每年豬哥亮賀歲電影票房可得知,台灣人很喜歡這種幽默。所謂豬哥亮式的幽默大概就是靠吃吃女人豆腐、開開黃腔、逗觀眾開心,不然你能想像一個不准開黃腔的豬哥亮會是甚麼樣子嗎?
所以台灣的綜藝節目就是主持人對女來賓開黃腔,或是引誘來賓開黃腔,趣味難逃隱私色情排泄排遺之類的主題。而韓國的綜藝節目,以最近很紅的《拜託了冰箱》為例,除了兩個男主持人 加上六個男廚師,甚至有時候兩個來賓都是男的,一個綜藝節目總共10個成員都是男性,難道我回到了高中男校的場景了嗎?
但他們的節目就是能夠在10個男性的參與下進行下去,而且避開色情排泄等低級趣味,還能讓你覺得很好笑。不管是挖苦的橋段,或是來賓主持人之間的互相吐嘈,大致上都不會往開黃腔的方向,卻不失幽默,整集節目看下來,除了趣味外,還能學到很多的實用知識。
「綠領人才」現正夯,綠領職業大揭秘!

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面對減碳壓力,各國政府加速推動淨零轉型,一起來認識近年新興的「綠領人才」吧!
面對減碳壓力,各國政府加速推動淨零轉型,使得近年來綠領工作需求成長快速,無論是節能、創能、儲能、系統整合,都需要更多人才投入;一起來認識這些綠領人才的工作內容!
綠領人才1:光電案場規劃師
光電案場規劃師是負責規劃和設計太陽能光電案場的靈魂人物,在太陽能發電項目的早期階段,負責評估場地、分析建物現況、土地利用、考慮環境因素,並規劃如何最有效地配置太陽能光電設施。
這些專業人員需要考慮光電模組的布局、設備的選擇、發電量的預估,同時要確保設施的安全性、環境平衡以及與當地社區的協調,需要同步評估技術、政策、法規、成本等多方面的考量。包含評估技術的可行性、效率及成本;處理預算和籌資,確保有足夠的資金來支持建置和運營光電案場,與銀行、投資者等對象進行談判和合作。同時也會參與詳細的建物與土地利用規劃、設計太陽能裝置的配置,最後擬定適當的執行方案。
適合有這些技能的人才:工程和技術知識、專案管理能力、太陽光電技術士、具電腦繪圖能力者、安全衛生管理、現場工務工程師、系統整合工程師。

綠領人才2:離岸風場施工經理
隨著離岸風電產業的從無到有,這項與海相伴的新興職業也因應而生,離岸風場施工經理作為「海上工頭」,需要管理船上的施工團隊。該職位作為施工船船長以及業主間的橋樑,在施工過程中扮演協調、判斷、下指令的關鍵角色,並同時負責管理設備運作的安全性,確保風場設備能安全順暢地運作,也需要臨場反應與即時調度,除了擁有豐富的工程知識,也需具備高度的專業和隨機應變能力。
此類人才所需技能可包含(但不限於):離岸風場施工專案(尤指大型施工船舶類)管理與協調溝通能力、鋼結構工程焊接技術、大型起重機操作經驗、安裝和拆除工程技術等

綠領人才3:綠電調度員
「讓每一度綠電發揮最大價值」是綠電調度員的終極使命。身為售電業中的綠電調度員,需要解讀電廠發電數據(供給)和企業用電數據(需求)的能力。由於再生能源會受到天氣影響發電量的高低,必須利用過往經驗和電力數據資料,透過事前預測和事後調整,制定適宜的綠電匹配規劃,確保每一度電廠發出的綠電,盡可能地為企業客戶所使用。
適合具備這些技能的人才:電力系統知識、數據分析、計算機科學、風險管理、團隊管理

綠領人才4:綠能融資顧問
綠能融資顧問是指在再生能源領域提供融資和財務建議的專業顧問。這些顧問必須擁有豐富的金融、投資和相關產業知識,致力於協助業者成功獲得綠能融資。
綠能融資顧問的工作涉及財務、工程、保險、法律等四大領域的盡職調查(註1),和一般企業融資不同的是,專案內容涉及電廠等能源基礎建設,綠能融資顧問需要親自至再生能源案場勘查,實地檢視專案進度、了解業者如何經營當地社區關係以及環境生態的維護,並透過上述資訊判斷潛在風險,針對案場的可融資性提出建議。也因為這份工作和能源轉型的永續發展相關,所以也對環境懷抱著「使命感」,期許自己的貢獻能讓臺灣乃至於全世界,都能更加靠近淨零永續的願景。

※註1:盡職調查(due-diligence, DD)為企業投資和併購案中常見的流程,旨在整理並評估有關特定業務、投資或交易等專案的重要資訊,通常包含財務、法律和技術等面向,以確保決策者在做出重要決策前有全面的瞭解,並能夠最大程度地降低潛在風險和不確定性。
*以上資訊部分由大同智能、伯威海事、陽光伏特家、富邦銀行提供。
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