吳宗憲、馮光遠論戰有感:炒短線賺錢而不投資提升品質,正是台灣綜藝失敗的原因

吳宗憲、馮光遠論戰有感:炒短線賺錢而不投資提升品質,正是台灣綜藝失敗的原因

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大家只想撈一筆就跑,沒人想把餅做大,現在產業變慘業,再來怪主持人費用太高,政府不扶植,反正賺錢趕快放自己口袋,賠錢就怪環境不好,都是they的錯。

對最近吳宗憲跟馮光遠的論戰有感,來發表一篇落落長的心得文。當然起因跟藍祖蔚的評論有些關係,大致就是台灣的綜藝節目沒救了,看看韓國吧 人家幹得多好,憲哥就不服氣了,金鐘引言時爆走,並丟下一句 巧婦難為無米之炊。

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我覺得這件事不能一概而論,但就先從一個點切入吧。

大約在1980-2000年這段期間,韓國的娛樂業是沒甚麼發展的,因為軍政府時代,娛樂業被管控的很嚴格,所以不管是電影還是電視,都還是走符合軍政府時代意識形態的路線,沒啥競爭力。

尤其是1990-2000年之間,韓國的娛樂產業正在萌芽,而台港的娛樂界正經歷黃金時期,因此那時候像是電視劇包青天或是港片、港星 (尤其是張國榮)、 歌手李玟、劉德華,在韓國當地是炙手可熱的,這件事還是我在美國碰到的一個韓國大哥說的。

然而他們改革開放後,我認為轉捩點是1997-1999年這三年,我們出現了黃金交叉,有兩個指標性的大事:

  • 第一是1997年H.O.T的走紅,象徵韓國音樂新商業時代的開始
  • 第二是1999年姜帝圭的生死諜變(魚)獲得空前的票房成功

而那時候的我們呢? 其實剛經歷許茹芸的〈如果雲知道〉大賣,華語的樂壇正是達到空前的高峰,然而這卻是一個重要的轉折點。

在未來的十年,韓國歌壇透過偶像團體所賺到的錢,進一步的提升製作人的實力、演唱會以及MV的整體品質、更嶄新的行銷手法。把餅一口氣做大,做到外銷的程度,除了朝鮮人天生的韻律感外,我認為商業模式才是最重要的,他們把商業模式組織化。

舉例來說,他們有把握把一個路人變成明星,除了整形外,有組織的訓練:背後的妝髮團隊,甚至實力堅強的製作人、作曲人團隊,將一批又一批的年輕肉體推到幕前,獲得屢創新高的利潤,形成良性循環。

而同時我們又在做甚麼呢?經歷了一批滾石歌手的黃金時代,接下來的幾年樂壇,最紅的是周杰倫、陶喆、王力宏、五月天。但這三者有一個巧妙的共通點,就是都有作曲能力。換句話說,他們是個人就可以單打獨鬥的,唱片公司只要做些形式的宣傳,然後就可以靠壓榨他們的才華,而得到白花花的鈔票。

所以我們整個樂壇沒有進步,甚至不斷萎縮,直到今日已經接近植物人的狀態。電影也是差不多的歷程,差在沒落的是港片,而現在的韓國電影已經達到可以自給自足的地步了。

真正的關鍵是當資方賺到錢的時候,選擇放進口袋、繼續壓低成本、壓榨團隊、提高報酬率,一切以炒短線為主?還是繼續投資,建立更強更好、更有創意的新團隊、添購新設備?

很多人說台灣電影會爛是因為沒有好的編劇,我個人是不贊成的。我們缺的是好的商業模式,好的產業生態,以及願意投資的資方。大家只想要撈一筆然後快閃,不願意承擔投資的風險,所以像魏德聖這種人就是個異數,他只想拍好電影 而不想賺錢。

或是賺到了錢去投資自己的公司,讓公司壯大 去拍下一部電影,在他身上我看到韓國早期導演的影子, 甚至他的賽德克巴萊或是監製的KANO韓國人也是非常喜愛。魏德聖在拍賽德克巴萊時,曾借助韓國的團隊,當時他有所感嘆地說,拍出同樣的效果,我們要比韓國多花上很多錢,因為國內電影產業草創,同樣的品質要比韓國多幾倍的花費。

所以我們留不住陳國富、蘇照彬這些商業片大導,因為他們在台灣沒有舞台,才是真的巧婦難為無米之炊,而只能到對岸。

同樣的狀況,回到綜藝節目這個話題。不管是藍祖蔚,或是馮光遠講的都是同一件事:看過國外的好,才知道台灣的綜藝有多爛。而馮光遠是把矛頭指向大咖主持人高額的主持費吃掉製作費,我認為這是倒因為果,真正的問題是:台灣的綜藝節目只能靠大腕主持人當賣點了。

Photo Credit:吳宗憲臉書

Photo Credit:吳宗憲臉書

因為要做出好節目,需要投資的環節太多了,從創意發想、燈光攝影、企劃行銷、剪接後製,沒有一個不燒錢。但資方不想要投資整個產業,而只想找一些反應快、講話好笑的大咖來耍耍嘴皮子、玩玩遊戲,大家笑一笑,打完收工,反正觀眾愛看。

所以我們的綜藝節目看起來很像是學生作品等級的精緻度,惡化到最後,大家乾脆直接在攝影棚裡面聊天就好,所以變成談話性節目當道,觀眾花時間看一群不入流的人聊天,鈔票就進袋,誰還想投資?

我想以吳宗憲的智商以及反應能力,即使到韓國依然可以當大腕級的主持人,但是在台灣,他真的是巧婦難為無米之炊,主持人所應具備的能力,他已經超過太多,但是只能主持不入流的節目。

另一方面是台灣人的品味問題,戰品味就有點敏感了,不如說是觀眾喜好吧,從每年豬哥亮賀歲電影票房可得知,台灣人很喜歡這種幽默。所謂豬哥亮式的幽默大概就是靠吃吃女人豆腐、開開黃腔、逗觀眾開心,不然你能想像一個不准開黃腔的豬哥亮會是甚麼樣子嗎?

所以台灣的綜藝節目就是主持人對女來賓開黃腔,或是引誘來賓開黃腔,趣味難逃隱私色情排泄排遺之類的主題。而韓國的綜藝節目,以最近很紅的拜託了冰箱為例,除了兩個男主持人 加上六個男廚師,甚至有時候兩個來賓都是男的,一個綜藝節目總共10個成員都是男性,難道我回到了高中男校的場景了嗎?

但他們的節目就是能夠在10個男性的參與下進行下去,而且避開色情排泄等低級趣味,還能讓你覺得很好笑。不管是挖苦的橋段,或是來賓主持人之間的互相吐嘈,大致上都不會往開黃腔的方向,卻不失幽默,整集節目看下來,除了趣味外,還能學到很多的實用知識。




線上直播論壇:以跨域創新生態系驅動循環經濟,10/14和你一同搶攻綠色商機

線上直播論壇:以跨域創新生態系驅動循環經濟,10/14和你一同搶攻綠色商機
Photo Credit:TNL Brand Studio

我們想讓你知道的是

關鍵評論網將於10月14日辦理「循環綠色經濟大商機」線上直播論壇,作為「2022年數位綠色雙轉型聯合成果展」之前導活動,本場以2位循環綠色經濟的經驗談,探索更多綠色商機應用發展的可能性。

立即報名加入跨域創新生態系— 循環綠色經濟大商機論壇,搶佔數位轉型先機,共創未來!

近幾年在科技、經濟發展以及環境的多元衝擊下,傳統商業經營模式出現了結構性變革,為了因應各產業的轉變,企業重新對焦各分眾族群需求,甚至在不同生態系之間,透過跨域合作或需求重組,滿足或建構多元市場的需求,推出創新服務價值。

尤其是在經歷新冠肺炎及氣候變遷的影響後,全球對於永續發展的議題更加重視,提倡環境友善的「循環經濟」成為綠色商機下受到高度關注的議題。經濟部中小企業處透過「推升中小企業跨域生態系價值共創計畫」輔導,協助中小企業在綠色經濟的發展有個一個良好的方向,以跨域創新及轉型的實踐,逐漸有了豐碩的成果,也為生態系的發展,增添更多的可能性。

為了讓更多人體驗到企業推動效益,經濟部將於今年10月22日至25日,攜手數位發展部,掌握時下數位與綠色關鍵議題,在松山文創園區2-3號倉庫舉辦「2022年數位綠色雙轉型聯合成果展」。活動圍繞「數位雲」、「永續雲」、「體驗雲」三大展示主題,打造數位、綠色、虛實整合的展場體驗。除此之外,現場還有綠色生活、臺灣特色店家消費體驗,以及數位轉型與綠色永續主題論壇等精彩內容,歡迎前來親自體驗!

【2022年數位綠色雙轉型聯合成果展】活動資訊

  • 日期:10月22日-10月25日
  • 地點:松山文創園區2-3號倉庫(臺北市信義區光復南路133號)
  • 報名網址:https://reurl.cc/m3KGZ9

「推升中小企業跨域生態系價值共創計畫」由掌握關鍵核心能力的中小企業為主體,找到市場發展的關鍵方向,帶動跨領域業者共同合作、集體升級,結合綠色永續的概念,將不同產業領域相互串接,打造如生物炭、生態材料與虛擬電廠等多樣化的綠色減碳生態系,為臺灣中小企業擘劃新成長路徑!

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循環綠色經濟大商機線上直播論壇,集結產業專家一次看

「跨域創新生態系-循環綠色經濟大商機」線上論壇將邀請盛發生物科技有限公司 陳偉誠創辦人暨執行長,與京冠生物科技股份有限公司 楊青山董事長,分別從「生物炭跨域應用品牌提升生態系」及「生態材料跨域鏈結生態系」的發展成果,與臺灣所有中小企業共同探討如何利用跨域生態系的發展力量,讓永續能成為每個人的日常生活。

循環經濟是由循環加上經濟,過往企業以獲利為主的商業模式,該怎麼結合生態系的每個資源及技術,達到永續及環保的目標?首場專題短講由盛發生物科技有限公司 陳偉誠創辦人暨執行長主講,從木酢產品研發為起點,並於過程中,洞見產業的需求,以生物炭生態系的核心角色推動創新商業模式,從生活用品到建材,帶動包括化工、建材、檢測、應用到場域等跨界跨域的合作夥伴,持續延伸生物炭產品的各種可能。接著將由楊青山董事長分享京冠生技是如何將其引以為傲的發酵技術,透過生態系合作,找到不同專業領域的合作夥伴,實現了「你的天然廢料,我的加值材料,消費者的健康好料」夢想藍圖,轉型成為「材料開發」企業。

2022跨域創新生態系-循環綠色經濟大商機

  • 活動時間:2022年10月14日
  • 活動形式:YouTube線上直播
  • 活動講者:陳偉誠 創辦人暨執行長(盛發生物科技有限公司)、楊青山 董事長(京冠生物科技股份有限公司)
  • 活動主持人:劉姿麟
  • 活動內容:
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