【電影冷知識】"Where you go, I go."-鐵達尼號上更動人的真實故事

【電影冷知識】"Where you go, I go."-鐵達尼號上更動人的真實故事

我們想讓你知道的是

愛情,眾水不能熄滅, 大水也不能淹沒。

《鐵達尼號》(Titanic)上除了那對喜愛裸體素描的青春小情侶之外,還有這麼一幕是一對年老的夫婦選擇躺在房間床上迎接即將到來的死亡。事實上,這一幕是基於真人真事的重現。

這對夫婦是Isidor Straus和Ida Straus。對美國人來說,他們另外一個知名的身份是美國時尚龍頭梅西百貨(Macy’s)的合夥人(co-owner)。

Straus夫婦的感情非常深厚,他們盡可能寸步不離開對方,真的不得已需要分開的時候,他們會每天寫一封信給對方。

1912年春天這對夫婦一起去歐洲旅行,回到美國的路上,他們搭上了這艘永不沈沒之船。

4月14日鐵達尼號沈沒那一晚,有生還者回憶到在靠近八號逃生艇附近看見Straus夫婦。船上的職員希望年紀大的長者都先登船逃生,但Isidor Straus婉拒登船,他不希望自己比婦女和小孩先上船。

Isidor Straus並催促自己的妻子Ida趕快登船,Ida則堅持不肯離開丈夫一步。最後Ida讓最近才剛剛聘請的女傭Ellen Bird上救生艇,還把自己的大衣給了她。

生還的鐵達尼號職員記得Ida說:「我絕對不會離開我先生。我們既然一起活著,也要死在一起。」

另外一些八號逃生艇上的目擊者的說法略有不同,他們記得Ida說:「我們已經一起活了這麼多年,無論你去哪裡,我就去哪裡!」

Where you go, I go.

顯然裸體素描小情侶從老人家這兒偷走了一點靈感。You jump, I jump, remember?

Straus夫婦最後一次被看見的身影是在鐵達尼號的甲板上。後來Isidor的遺體被救難人員發現,Ida的遺體則始終未尋獲。家屬用衣冠塚的方式將兩人合葬在家族墓園,墓誌銘上引用舊約聖經經文(雅歌8:7 ):

愛情,眾水不能熄滅, 大水也不能淹沒。
Many waters cannot quench love , neither can the floods drown it.

延伸閱讀:

被刪除的"Where you go, I go."場景

無比動人的一幕

本文經作者授權刊登,原文發表於葉郎:異聞筆記 / Dr. Strangenote

責任編輯:翁世航
核稿編輯:羊正鈺


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全球供應鏈緊張,通膨持續影響消費市場,品牌經營者應該如何因應?

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我們想讓你知道的是

疫情、俄烏戰爭造成全球性的通膨與供應鏈吃緊,使得在疫情隔離政策下消費需求大增的電商產業,看似潛力無窮,卻隱含潛在的成本結構問題。品牌主應如何保持優勢、降低通膨與供應鏈帶來的影響?

自2020年起,全球局勢的轉變以疫情作為起點,再到俄烏戰爭、台海情勢而不斷發酵,接連影響經濟層面的通貨膨脹與供應鏈吃緊,而各國央行祭出的升息政策也讓人們更傾向把錢留在銀行、放緩借貸、減少投資,甚至減少消費,對品牌經營造成莫大影響。

《金融時報》(Financial Times)就曾指出,全球供應鏈的動盪阻礙了銷售。不斷上漲的勞動力和燃料成本增加了每筆訂單的費用,再加上利率的急劇變化,讓消費者未來的支出成為不可預測的問號。

影響之大,就連在疫情期間看似爆發性成長的電子商務產業,也在此背景下受到打擊。根據 Statista Digital Market Outlook的最新預測,電子商務收入預計將首次出現萎縮,其最主要原因正是供應鏈、通膨所造成。

因應不同的時空環境,品牌主更需要不同的應對策略,除了重視銷售結果之外,也應回頭省視包括成本定價、財務規劃等企業營運的本質,才能達到永續經營,持續獲利。

通膨與供應鏈問題如何吃掉電商獲利?

疫情下的隔離措施、封城政策等,為電商的發展提供了空前絕後的機會,巨大消費者需求帶起營業額、物流需求以及廣告投資等。不過,在這場空前的繁榮之後,一個轉折點到來了——俄烏戰爭、通貨膨脹與供應鏈衝擊等導致全球經濟衰退,原本突飛猛進的業績開始放緩。

通膨帶來的效應是巨大且一連串的。首先,消費者會驚覺手上的現金能買到的東西愈來愈少,接著他們又發現隨之而來的升息,讓各式貸款如車貸、房貸的負擔變得更加沈重。這些現實會讓消費者開始減少非必需品的支出,例如保養化妝品、鞋包3C等,導致相關產品的銷量下降;同時,消費者也會更精打細算地採購必需品,趁著折價時一口氣囤積貨物,可能讓銷售額短暫上衝,卻後繼無力。

而供應鏈所造成的影響更為直接顯著——當工廠所在地(如中國)因疫情而對製造與運送進行限制和封鎖時,就會造成全球供應鏈的不穩定。品牌更常面臨產品缺貨的問題,甚至是物流配送的時間拉長,讓消費者擔心何時才會收到他們買的東西,或是乾脆放棄購買。

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Photo Credit: Shutter Stock

當消費者的購買意願降低,製造與運輸成本卻不斷上升時,便一口一口蠶食了每筆訂單的利潤,使整體產業的成長出現危機。

重整營運,度過低迷期

從今年起,不少經營多年的電商業主可能面臨銷售效果不彰的問題;而對於新進電商產業的年輕品牌來說,則是一個彎道超車、進場學習的關鍵點。哪間公司可以重整營運模式、迅速建立彈性,就能找出通往高盈利能力的道路,進而度過低迷期,並在下一個週期中茁壯成長。

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那麼,究竟品牌主應如何思考新局勢下的數位商務結構?可先從兩個大方面著手:

1.利潤結構:成本與獲利是經商最重要的原則,如果沒有好好計算與規劃利潤結構,便可能陷入盲點,甚至產生「多賣多賠」的情況。因此,品牌主應在所有成本都上漲的局勢下重新檢視商務本質,從定價商品、如何漲價、到設計商品組合開始學習,以財務觀點檢視利潤結構。

2.整體佈局策略:巴菲特曾說:「海水退潮就知道誰沒穿褲子游泳。」套用在經商也一樣,當景氣不好時就知道誰的企業體質不好。因此,電商品牌應以永續經營為目標,為完整產品生命週期建立策略,學習從籌備、銷售、客戶關係經營等的結構化知識。

品牌必修課——「電商結構學」

曾為台灣多個知名品牌擔任電商操刀手、外號「小黑」的實戰顧問邱煜庭,多年來反覆驗證電商營運心法,並與台灣電商教育單位「燒賣研究所」及製課專業「透鏡數位」,合作研發出一套任何人都能迅速理解且好上手的「電商結構學」課程,在當前局勢下為品牌主們雪中送炭,提供一套可以檢視、調整與轉型的實作手冊!

電商結構學_主視覺
Photo Credit: 電商結構學

他分享,電商經營知識可分為四個階段:籌備期、導入期、成長期、成熟期。每一個階段都有相對應的經營觀念,不僅有行銷,更有完整的企業經營、佈局策略知識。

例如,將在「產品籌備期」,教業主如何全面健檢成本結構與受眾定位,讓品牌不只是燒錢做行銷,更能設計出擁有精準TA的熱賣商品;接著是「產品導入期」,以邏輯性的行銷策略,藉由Google Ads與KOL快速打響品牌認知,讓商品一上市就有機會成為爆款;第三階段是「產品成長期」,這時的重點在於持續推高銷量顛峰,要以無孔不入的廣告佈局與SEO加持輸出;最後則是「產品成熟期」,需要學習產品組合的設計,以及培養忠誠客戶來製造品牌第二曲線,順利克服衰退危機。

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